物流專業(yè)實習(xí)報告模板(3)

1、xx年物流專業(yè)實習(xí)報告模板(3) (二)實習(xí)體會 1.自身缺乏與缺點 俗話活到老學(xué)到老，人無完人，通過這次實習(xí)，我重新看到了自身的缺乏以及缺點。雖然在溝通能力方面有很大的提高，但還是存在缺乏，有時不能很好把握同事幾上級談話的要點。工作中還不夠細心，有待進一步提高。性情比擬懶，時間不能把握緊，雖然能保持很好的心態(tài)工作，不會因為工作而給自己壓力，但沒有壓力就沒有動力，自己不給自己壓力就比擬難進步。通過這三個月的鍛煉，我已經(jīng)在不斷地改正這些缺乏，改正這些缺點。 2.就業(yè)前景 不知道說幸運還是不幸，在我們出來實習(xí)的時候，金融風(fēng)暴席卷全球，不幸的是全球受金融風(fēng)暴影響，經(jīng)濟下滑，裁員、下崗成為時代的代名詞

2、，工作崗位供不應(yīng)求，想找到一份工作是難上加難;幸運的是能遇到這千載難逢的金融風(fēng)暴，對我們這些當代大學(xué)生來說是一次真正的考驗，是驗證我們專業(yè)知識的關(guān)鍵時刻，是磨練我們整體知識、素質(zhì)的重要時刻。讓我們在逆境不斷成長、不斷成熟、不斷豐富自己的人生。 三、實習(xí)想法和建議 (一)想法 本次實習(xí)給予了我們一次很好的時機了解這個社會，是我們真正踏入社會前的一個重要的臺階。想要獲得成功，就必須比別人更加努力。這次實習(xí)，面對了很多以前從來沒有遇到過的問題，可以說是人生的又一個新臺階、新開始。通過這三個月的學(xué)習(xí)與改良，我無論是在心理上還是在思想上，都得到了很大的進步。在昂凌貿(mào)易開展感受最深的是它的企業(yè)文化及員工管

3、理體制。公司開展有一定的歷史，各方面都在不段完善，公司員工都是跟企業(yè)一起成長的，老板在用人方面都能很好地處理，對于公司員工的福利可以說是比擬好的，正是因為這樣，公司很多員工都是從成立時開始一起為公司的開展而不斷努力。 (二)建議 1.加強各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運;簡化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、平安和衛(wèi)生的工作環(huán)境。 2.倉庫高層貨架的利用率過低嚴重的制約著物流配送中心的有效開展。為此我們必須建立合理、可靠的供給鏈信息管理體系，把過高的庫存轉(zhuǎn)嫁給供給

4、商，或著重新布局自己的倉儲結(jié)構(gòu)，把多余的倉儲提供給急需要庫存的單位和個人，開展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的開展空間。 3.加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，標準員工的職業(yè)行為，制定符合本企業(yè)開展的行為準那么，拒絕一切野蠻裝卸搬運行為。 4.建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息交流平臺，適當開放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。確保企業(yè)物流的有效開展。減少和降低不必要的資源浪費。 5.應(yīng)該有效的利用配送中心的各種資源優(yōu)勢和空間區(qū)域優(yōu)勢，可以開設(shè)必要的物流師培訓(xùn)班，企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，做到學(xué)習(xí)實踐兩不誤，為企業(yè)贏得更多的信息和人力資源。最大限度的降低物流配送中心的作業(yè)本錢。 (三)存在問題以及解決

5、方法 1.物流配送中心存在的問題： (1)各部門之間的協(xié)調(diào)能力差，物流區(qū)域布局不合理; (2)倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一; (3)野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過高; (4)供貨方、中介方和銷售方的物流信息不暢，嚴重導(dǎo)致退貨量過多，造成不必要的資源浪費; (5)配送中心各部門和各配送區(qū)間沒有得到更大程度的有效利用 2.員工管理體制問題 員工管理制度不夠嚴謹必定會導(dǎo)致員工的工作心態(tài)松散，根據(jù)我所在部門實習(xí)的時間來看，雖然儲運部在員工管理體制中要求不是很高，但還是會出現(xiàn)松散狀態(tài)，上級管理力不夠強硬，工作心態(tài)的松散導(dǎo)致工作效率的降低。 3. 操作流程問題 貨物進出會影響儲運部的工作流程出現(xiàn)矛盾，而貨物的采購工作采購部不及時采購，導(dǎo)致儲運部出貨時出現(xiàn)貨物短缺，影響工作;業(yè)務(wù)下單時間不注意時間的把握，導(dǎo)致儲運部不能在正常情況下將貨物送到客戶處。 4.解決方案 公司應(yīng)該將經(jīng)營方法明確，確保儲運部工作能正常運轉(zhuǎn)，統(tǒng)一費用核算方案;加強員工管理體制的力度，提高員工工作效率;落實工作流程，盡快安排貨物采購工作，對于時間問題業(yè)務(wù)盡量與客戶溝通，在不影響客戶情況下盡最大努力將貨物如期送到客戶處。 作為物流管理的學(xué)生，在就業(yè)競爭與學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該多學(xué)學(xué)以致用服于社會。平常我們在學(xué)習(xí)中更多的是學(xué)習(xí)和專業(yè)有關(guān)的理論知識，然而今天在經(jīng)濟全球化的形勢下，特別的今年