慰問康樂養(yǎng)老院活動總結(jié)

1、慰問康樂養(yǎng)老院活動總結(jié) 慰問康樂養(yǎng)老院活動總結(jié) 慰問康樂養(yǎng)老院調(diào)研報(bào)告 10國三暑假團(tuán)隊(duì)施行 7月3日為了響應(yīng)學(xué)院安排，提升學(xué)生素養(yǎng)，豐富廣大青年的暑期生活，充分發(fā)揮大學(xué) 生的科技優(yōu)勢為社會服務(wù)，積極貫徹“修身博學(xué)明志成才的育人理念，我們10國貿(mào)三班進(jìn)行主題為“青春有愛，志愿服務(wù)的暑假團(tuán)隊(duì)施行活動。 未雨綢繆，精細(xì)的活動準(zhǔn)備工作 綜合合計(jì)各方面的因素，通過小組成員討論決定，我們將本次施行的目的地定在了，鄭州市康樂養(yǎng)老院。然后跟與養(yǎng)老院的負(fù)責(zé)人取得了聯(lián)系，并征求了他們的同意，也受到他們的歡迎。在活動正式開始之前，我們也制定了活動的時(shí)間和內(nèi)容。 愛心奉獻(xiàn)，敬老哀牢活動過程 早上六點(diǎn)整我們小組成員在

2、桃李園集合完畢，乘坐公交車出發(fā)，趕往目的地。 在路上我們?yōu)槔先藗冑徺I了水果，糕點(diǎn)等。雖然東西不多，但代表了我們的一片心意。到達(dá)養(yǎng)老院后，我們受到了老人們和院領(lǐng)導(dǎo)、工作人員的歡迎。隨后，我們就投入了緊張有序的忙碌中。在工作人員的指導(dǎo)下，拖地，洗衣服，擦扶手，提水，做飯。每個(gè)人都拿出了全部的熱情和干勁。在這之后，我們又陪老人們聊天，下棋。在這期間我們也都拿出來全部的耐心和愛心，給老人們帶來了無限的歡樂。11點(diǎn)時(shí)活動進(jìn)入了尾聲，在老人們戀戀不舍的眼神中，我們不得不離開。 戀戀不舍，揮手告辭的活動后期 我們通過這次施行活動，回憶整個(gè)活動過程，我感慨良多。尊老敬老一直以來都是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。然而

3、，在今天這個(gè)物質(zhì)愈加豐富的時(shí)代里，中年一代的人們工作日益繁忙，無暇顧及到身邊的父母。所以，現(xiàn)在的社會有了很多內(nèi)心孤獨(dú)無依的老人。而我們作為新時(shí)代的大學(xué)生和青年志愿者就非常有義務(wù)來擔(dān)起這個(gè)社會責(zé)任，持續(xù)發(fā)揚(yáng)這個(gè)千年以來的傳統(tǒng)美德。我們常常去敬老院看望老人家，傾聽他們的訴說，他們會感到很高興。 施行結(jié)束，令人深思的活動感想 活動中多多少少還是有一點(diǎn)瑕疵，首先之前的活動準(zhǔn)備的不是特別充分，所以大家都是即興表演，多少還是有些過于倉促；其次，這也是我們第一去敬老院，沒有經(jīng)驗(yàn)，因此有些事情想的不夠全面；第三，因?yàn)橛行├夏耆四昙o(jì)大等原因，說話不清楚，溝通有些困難，還需要工作人員的幫助。我們小組經(jīng)研究決定，與

4、敬老院的老人們堅(jiān)持長期聯(lián)系，不定期的前往探望。因?yàn)槲覀兠靼拙蠢匣顒硬皇且粫r(shí)興起才做，這需要的是一種保持，也希望更多的同學(xué)參加其中，讓更多的老人得到關(guān)愛，也讓更多的同學(xué)得到鍛煉。 擴(kuò)大閱讀：敬老院慰問活動總結(jié) 敬老院慰問活動總結(jié)敬老院工作總結(jié)敬老院年終總結(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作總結(jié)去敬老院的施行活動關(guān)愛老人走進(jìn)敬老院敬老院工作心得養(yǎng)老院活動總結(jié)養(yǎng)老院活動總結(jié) 敬老院、養(yǎng)老院工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 敬老院在施行管理工作中摸索出的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下： 一、明確辦院宗旨，完善軟、硬件建設(shè) 敬老院始終保持“以人為本，奉假設(shè)父母，視同親生的辦院宗旨，一切為老人著想，一切為老人服務(wù)，讓政府放心，老人舒心，逐步完善硬件、軟件建設(shè)

5、?，F(xiàn)敬老院建成四星級標(biāo)準(zhǔn)住房間，統(tǒng)一配置了新彩電、電風(fēng)扇、茶水柜，綜合柜，床鋪、衣被、桌椅和生活用品，設(shè)有食堂、餐廳、棋牌室、娛樂室、圖書室、洗衣房、浴室等，室外活動場所400平方米以上，并配備了戶外健身器械；還依據(jù)老人的身體狀況，庭院內(nèi)設(shè)綠地、庭院燈等設(shè)施，功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅，為五保老人提供了一個(gè)舒適、安逸的生活樂園。 在軟件建設(shè)方面，敬老院奉行“人性化管理，規(guī)范化操作的理念，嚴(yán)格執(zhí)行全區(qū)敬老院五項(xiàng)管理制度，即：入院須知、院務(wù)管理制度、院長職責(zé)、財(cái)務(wù)管理制度、安全防范制度。在廣泛征求入住院民看法的基礎(chǔ)上，結(jié)合本院實(shí)際，制定了院民守則、院民請銷假制度、管理人員崗位職責(zé)、服務(wù)人員工作職責(zé)、醫(yī)務(wù)人

6、員職責(zé)、服務(wù)人員績效百分考核辦法試行、食堂管理制度、值班制度、衛(wèi)生管理制度等各項(xiàng)具體的院務(wù)管理制度，組建了護(hù)理服務(wù)、種養(yǎng)生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、財(cái)務(wù)管理等工作小組，組織院民成立了院民委員會及伙食管理委員會，并且每半年召開一次院民代表大會和每季度召開一次膳食會，共同商量院內(nèi)大事和伙食調(diào)整，為五保老人更好服務(wù)提供了組織和制度保證。 二、強(qiáng)化管理人員和全體院民自身素養(yǎng)建設(shè)，不斷提升政治素治和思想素養(yǎng) 首先是強(qiáng)化敬老院管理人員的教育、培訓(xùn)工作。不斷提升他們政治素養(yǎng)和思想素養(yǎng)，常常有目的地組織敬老院管理人員外出學(xué)習(xí)參觀開闊眼界，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并有目的地進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升管理人員的業(yè)務(wù)水平、服務(wù)能

7、力以及歷練思想情操，加強(qiáng)工作人員愛崗敬業(yè)、以院為家的自覺性，充分調(diào)動工作人員的積極性、主動性、，做到有目的學(xué)習(xí)黨和政府的相關(guān)政策、法規(guī)，護(hù)理知識以及老人保健知識，并將這些知識運(yùn)用到工作中，通過各種形式傳授給每一位老人，使老人掌握和了解相關(guān)政策和保健知識，要求每個(gè)工作人員必須以提升老人的幸福指數(shù)為目標(biāo)，放下架子、擺正位子、沉下身子，有愛心、孝心、耐心、責(zé)任心，在內(nèi)部管理上下功夫，做到與時(shí)俱進(jìn)，開拓革新。 其次做好院民的教育管理，全面提升院民的素養(yǎng)，對入住院民從最基本的生活習(xí)慣引導(dǎo)起，如；怎樣洗漱，如何擺放日常用品、疊被子，清掃室內(nèi)處衛(wèi)生，如何排隊(duì)就餐，如何使用電器、熱水器、抽水馬桶等，改掉以前不

8、良的生活習(xí)慣，盡快適應(yīng)新生活。同時(shí)組織院民學(xué)習(xí)黨的惠民政策，開展憶苦思甜坐談會，讓每一位院民明白現(xiàn)在的幸福生活來自黨的好政策，引導(dǎo)院民學(xué)會感恩，使他們得“敬老院是我家，建設(shè)愛護(hù)靠大家，自覺的遵守院內(nèi)各項(xiàng)管理制度，珍惜院內(nèi)的一絲一縷、一飯一粥，愛護(hù)園中的一草一木，全面提升了院民的整體素養(yǎng)，為敬老院的規(guī)范管理，科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)。 三、在深入、細(xì)化、革新管理上下功夫 敬老院從建院初期僅局限在老人基本生活保證上的粗放式管理，向飲食營養(yǎng)健康化、居住環(huán)境花園化、細(xì)心照護(hù)保姆化轉(zhuǎn)變。為達(dá)到這一目標(biāo)，在管理上特別一個(gè)“細(xì)字，首先思想工作要細(xì)化，眾所周知，到敬老院生活的老人是社會上無依無靠的弱勢群體，進(jìn)院以前

9、，都是生活在不正常的家庭里，基本上沒有享受過大家庭的溫暖，客觀上造成了他們在性格，脾氣以及與人相處等問題上與眾不同，有相當(dāng)部分老人與老人之間、老人與管理員之間難以溝通和相處，很多管理人員埋怨說老人難以管理，很大程度上是這種原因。針對這種狀況，敬老院采用相對應(yīng)的細(xì)化管理措施，如：依據(jù)每一位老人的性格特點(diǎn)、飲食習(xí)慣、健康狀況建立具體的老人檔案，對各種性格、脾氣的老人采用不同的教育措施，盡可能讓其融入集體生活之中，構(gòu)建和諧的人際關(guān)系；其次依據(jù)老人各自的愛好，建立各種活動小組，如：文娛、健身、互助等，并定期組織開展棋、牌、比賽、扭秧歌等豐富多彩的文化娛樂活動；第三是設(shè)立了福壽榜，在每位老人過生日的時(shí)候

10、，都搞一次小型的生日宴會，消除老人的孤獨(dú)感，并每月為老人發(fā)放零用錢15元；第四是每半年組織老人做一次全面體檢，建立健康檔案，發(fā)現(xiàn)病患及時(shí)治療，并確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院為定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，使五保老人真正實(shí)現(xiàn)了“老有所養(yǎng)、老有所樂、困有所幫、病有所醫(yī)；第五是每逢佳節(jié)，邀請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與社會愛心人士與老人們共度；第六是充分發(fā)揮老人的主觀能動積極性，協(xié)助管理人員做好一些難以做好的工作，把院內(nèi)老人組建成假設(shè)干個(gè)互助小組，制定相應(yīng)的互助制度，生活上互相照護(hù)，遵守院規(guī)院紀(jì)上互相催促，環(huán)境衛(wèi)生上互相維護(hù)，發(fā)生矛盾糾紛時(shí)互相調(diào)解，并組與組之間進(jìn)行月評，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的優(yōu)良氛圍，組織開展“優(yōu)秀院民評選活動，調(diào)動他們自我管理、自

11、我教育、自我服務(wù)的積極性，使院民真正做到以院為家，愛院如家；第七是各種制度落實(shí)進(jìn)一步細(xì)化，并且要逐一建立長效機(jī)制，用制度管人，逐步形成規(guī)范化管理，人性化管理。 四、種養(yǎng)結(jié)合，以院養(yǎng)院。 按照“自力更生，勤儉辦院，以副養(yǎng)院的方針，充分發(fā)揮敬老院地域優(yōu)勢，發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，補(bǔ)貼五保老人生活。敬老院充分利用院內(nèi)土并租用四周農(nóng)戶3畝土地，種植蔬菜和經(jīng)濟(jì)作物，還多方籌資建了30平米的豬圈，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，種養(yǎng)殖每年收入達(dá)2萬余元。院辦經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為敬老院增加了收入，改善了老人們的生活，讓這些一輩子和土地、牲口打交道的老人，入院后不會有離開土地、農(nóng)活的失落感，在勞作中自得其樂，既鍛練了身體，減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān)，還調(diào)動了廣大院民參加生產(chǎn)勞作的積極性，加強(qiáng)了主人翁意識，使五保老人真正把敬老院當(dāng)成自己的家。 五、做好宣揚(yáng)廣結(jié)善緣 敬老院既是社會福利事業(yè)單位，也是一種社會慈善事業(yè)，關(guān)廟區(qū)域敬老院是一座新建的敬老院，各項(xiàng)工作還處于才起步階段，在完善、升級硬件設(shè)備和日常管理工作中資經(jīng)缺口依舊很大，敬老院在以政府辦院、自