總監(jiān)理個人工作總結(jié)

1、總監(jiān)理個人工作總結(jié) 第一篇：總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié) 總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié) 一、本年度的主要工作及完成狀況 依據(jù)公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出、*保安換流站擴建、*變電站擴建、*換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級領導的正確領導下，在各部門的積極配合下，本人帶領自己的團隊安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本年度監(jiān)理任務，成績也得到了建設單位以及公司領導的一致肯定。 二、工作中的亮點與不夠 在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領導匯報：一是一切以制定文件、國家電力建設規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù)，做好兩管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學習，勤學習、勤思索、勤

2、動手。三是團結(jié)自己的團隊，構(gòu)建一個和諧的團隊。四是大膽探究新技術、新工藝，優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度，積極推廣應用基建工程一體化管理的要求，按照設立的whs點進行質(zhì)量控制。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作，強化工程影像資料的管理。 其中，我覺得團結(jié)自己的團隊，構(gòu)建一個和諧的團隊最為重要，俗話說：眾人劃槳開大船，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大，幾年來的經(jīng)驗和施行證實：只有依靠集體的智慧才干戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利，才干對外展示公司的形象。強互聯(lián)網(wǎng)的信息技術在工程上的作用。六是積極貫 三、工作中碰到的問題及處理狀況 在工作中，也常常碰到一些問題和麻煩，但

3、是我從不回避，首先要冷靜思索，從中悟出解決問題的思路和方法，關于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益，博采眾長。關于一些在自己的能力和權限范圍內(nèi)確實不能解決的問題，及時向有關領導匯報請示，避免讓問難和矛盾惡化，爭取解決問題的時間。所以一年來，本人在帶領的團隊，能順利地完成公司交代的各項任務。也再次感謝公司各位領導和同事的關照和支持，沒有你們們的關照和支持也難以想象。 四、對公司的看法及建議 我希望我們的公司像早晨初升的太陽，生機勃勃，活力無限。當然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此，我建議公司：一、應該積極擴展業(yè)務，開源節(jié)流，提升辦事效率，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。二、加大職工教育成本，培養(yǎng)一批高素養(yǎng)

4、的監(jiān)理人才，采用一些激勵政策，激勵先進，鞭策后進。營造一種積極向上的學習氛圍。三、進行工資改革，對表現(xiàn)好、專業(yè)技術好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提升待遇。 第二篇：總監(jiān)理工程師201*年個人年度總結(jié) 總監(jiān)理工程師201*年個人年度總結(jié) 陳建龍 201*年，是我在西安市科信監(jiān)理公司擔任項目總監(jiān)的第二年。一年來，在公司的正確領導下，在建設單位的大力支持下，本人深入學習貫徹、貫徹公司201*年有關精神和參加了公司組織的“市政規(guī)范學習、“9000認證培訓班，監(jiān)理協(xié)會組織的“注冊監(jiān)理工程師持續(xù)教育培訓班。以科學、公正、遵守法律、誠信為準則，以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證，以提升公司效益為目標，不斷強化和建設單位的相處

5、關系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。 “勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀遵守法律，注重團結(jié)。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監(jiān)理任務后，認真審閱圖紙和制定文件，對圖紙和制定文件中存在的問題或不明之處及時記錄整理并通過建設單位同制定人員溝通以利于進行圖紙會審和交底； 全年監(jiān)理了西安市行政中心市政工程、行政中心熱力供暖工程、行政中心自來水工程、行政中心路燈照明工程，明光路市政工程，還有西安市應急中心、市民活動中心、地下車庫工程，其中行政中心市政工程包括：道路、雨、污水排

6、水、綜合管溝等工程、自來水供水工程、路燈照明工程已經(jīng)順利通過完工驗收。石化大道泵站工程現(xiàn)已進場，進行前期工作。 一、在質(zhì)量控制方面 1、對施工質(zhì)量的過程控制是：催促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實； 2、依據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施； 3、檢查催促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。 4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求強化材料的進廠驗收； 5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，強化對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。 二、在進度控制方面 西安市行政中心各項市政工程是一項形象

7、工程，工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期督促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。 三、投資控制方面 一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。 四、協(xié)調(diào)管理方面 由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除常常向建設單位通報狀況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。 五、關于如何強化監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議 監(jiān)理公司的服務質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常

8、運行來實現(xiàn)。通過幾年的施行，我覺得強化項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，我在工作和施行中，總結(jié)應用了“一個核心、 “三項措施，取得較好的成效，建議公司加以推廣。 1、“一個核心就是落實總監(jiān)責任制 預控管理；程序管理；文件簽署；檢查考核。 2、貫徹三項措施 技術交底先行；嚴格首件監(jiān)理工作驗收；定期開展學習交流。 在監(jiān)理施行中，認為通過“一個核心、三項措施，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系， 不但抓住了重點、提升了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化監(jiān)理工作的目標打下優(yōu)良的基礎 二一四年十二月 日 第三篇：總監(jiān)理工程師201*年個人年度總結(jié) 201

9、*年個人年度總結(jié) 201*年，是我在杭州華安工程監(jiān)理公司擔任項目總監(jiān)的第一年。一年來，在公司的正確領導下，在建設單位的大力支持下，本人深入學習貫徹、貫徹公司201*年有關精神。以科學、公正、遵守法律、誠信為準則，以監(jiān)理服務質(zhì)量為保證，以提升公司效益為目標，不斷強化和建設單位的相處關系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進展。 “勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀遵守法律，注重團結(jié)。在工作上，虛心向領導和其他同志請教，使自己受益良多。接受每項監(jiān)理任務后，認真審閱圖紙和制定文件，對圖紙和制定文件中存在的問題或

10、不明之處及時記錄整理并通過建設單位同制定人員溝通以利于進行圖紙會審和交底； 全年監(jiān)理了建安杭州科技有限公司新建廠工程本工程建筑總面積為19392.1平方米，由三棟六層廠房和一棟三層辦公樓組成，均為框架結(jié)構(gòu)。其中已經(jīng)順利通過主體驗收。 一、在質(zhì)量控制方面 1、對施工質(zhì)量的過程控制是：催促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實； 2、依據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施； 3、檢查催促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。 4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求強化材料的進廠驗收； 5

11、、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，強化對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。 二、在進度控制方面 建安杭州科技有限公司新建廠工程工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期督促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。 三、投資控制方面 一年中，自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。 四、協(xié)調(diào)管理方面 由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除常常向建設單位通報狀況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。 五、監(jiān)

12、理資料的收集、整理方面 在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了優(yōu)良基礎。為了保證工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。 項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。 六、關于如何強化監(jiān)理項目部質(zhì)量保證體系的建議 監(jiān)理公司的服務質(zhì)量是通過總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來實現(xiàn)。通過幾年的施行，我覺得強化項目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是

13、非常迫切的，我在工作和施行中，總結(jié)應用了“一個核心、 “三項措施，取得較好的成效，建議公司加以推廣。 1、“一個核心就是落實總監(jiān)責任制 預控管理；程序管理；文件簽署；檢查考核。 2、貫徹三項措施 技術交底先行；嚴格首件監(jiān)理工作驗收；定期開展學習交流。 在監(jiān)理施行中，認為通過“一個核心、三項措施，努力構(gòu)建項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點、提升了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化監(jiān)理工作的目標打下優(yōu)良的基礎。 最后感謝公司領導和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導。新的一年里，我決心持續(xù)發(fā)揚延安艱難奮斗精神，團結(jié)教育從業(yè)人

14、員努力學習，克服各種困難，適應各種環(huán)境，始終如一的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。 201*年2月1日 第四篇：201*年總監(jiān)理工程師個人年終總結(jié) 福建啟成工程項目管理有限公司201*年度 個 人 年 終 工 作 總 結(jié) 姓名：林藝平 201*年12月30日 個人年終工作總結(jié) 回首201*，展望201*，有對201*的收獲和喜悅，也有對201*的殷切期盼。在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了201*年的本職工作和領導的安排；期盼的是201*年馬上到來，希望在將來的時間里，用自己

15、所掌握的專業(yè)知識，能為公司的將來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。同時，我也深深明白在從事監(jiān)理行業(yè)當中，由于新材料新技術的推廣以及新規(guī)范的執(zhí)行，我仍需要不斷的學習和進步，總結(jié)經(jīng)驗，反省不夠，逐步提升自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。 一、個人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責履行狀況 201*年初，承蒙公司領導的器重和信任，本人堅決服從領導的工作安排，先后擔任漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程；華安縣馬坑中心小學幼兒園工程；華安縣高車中心小學幼兒園工程；華安縣第三中學教學樓工程；華安縣第五中學教學樓工程！漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3,4，棟廠房以及辦公樓的工 程的總監(jiān)。

16、在這九個項目建設過程中，本人認真編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則，各個分部的評估報告、監(jiān)理總結(jié)等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指導現(xiàn)場監(jiān)理人員開具監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單，參加每個項目的主管領導檢查驗收，認真核閱和指導現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項目現(xiàn)場的各項資料的簽認，認真審批開工報告和各項施工組織制定和專項方案，使得項目都能順利開展，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。目前的項目：1、漳州市益民花園15號樓二次裝修裝飾工程已經(jīng)完成；2、華安縣馬坑中心小學幼兒園工程主體完成進入裝修階段3、華安縣高車中心小學幼兒園工程主體完成進入裝修階段4、華安縣第三中學教學

17、樓工程主體完成進入裝修階段；5、華安縣第五中學教學樓工程樁基礎完成；6、漳州市龍文區(qū)朝陽開發(fā)區(qū)杰豐工貿(mào)1,2,3，號廠房基礎完成，4號廠房主體完成進入裝修階段，辦公樓主體完成進入裝修階段。 在這一年的工作中，本人服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，從不放松強化理論和施行的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。在期間，本人依據(jù)公司的安排，學習并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。 在施工過程中，要求并指導現(xiàn)場監(jiān)理人員采納旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施

18、工方采用有效解決辦法將其 解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。針對進場材料，按照標準和制定要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。 針對工程關鍵部位施工時，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務，指導監(jiān)理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。 對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才干進行下道工序施工。 對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決

19、的問題，及時向本人匯報，本人現(xiàn)場催促施工單位落實整改催促現(xiàn)場監(jiān)理人員進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監(jiān)理工作。 二、工作中的體會和感受 在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深入體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及優(yōu)良的職業(yè)道德，才干真正做好監(jiān)理的本職工作，才干夠體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確 的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才干有效地開展工作，積極主

20、動的運用自己專業(yè)技術及聰慧才智，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。 三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展看法 作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工，更應該熱愛自己的本職工作，要有優(yōu)良的工作作風和吃苦耐勞精神，對待工作態(tài)度更應嚴謹，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積存自己的工作經(jīng)驗。 在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以制定圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不夠，強化監(jiān)理業(yè)務學習，不斷提升自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作，強化對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給

21、的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術水平提升到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。 四、結(jié)束語 公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。 預祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工新年快樂，事事順心！ 總結(jié)人:林藝平 201*年12月30日 第五篇：上半年總監(jiān)理工作總結(jié) 總監(jiān)工作總結(jié) 我項目監(jiān)理部自201*年3月以來承接通遠坊·幸福里社區(qū)服務中心綜合辦公樓、高陵縣精神衛(wèi)生中心綜合辦公樓、何村小村并大村項

22、目43棟329戶、何村社區(qū)服務中心綜合辦公樓、何村社區(qū)幼兒園工程項目，共計建筑面積83145.74，其中幸福里社區(qū)綜合辦公樓3881.69，投資約580萬；精衛(wèi)中心4540.81，投資約1056萬；何村329戶69500，投資約7238.1萬；何村社區(qū)3065，投資550萬；何村幼兒園2158、7，投資約520萬；監(jiān)理部工作在建設單位的大力支持和施工單位的積極配合下順利進行，現(xiàn)就這半年的監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下： 一、監(jiān)理合同履行狀況 本監(jiān)理部現(xiàn)場工作人員對工作認真負責，按照有關工程建設的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務工作，能夠協(xié)調(diào)處理好業(yè)主與承包商的關系，做好了“三控、

23、四管、一協(xié)調(diào)工作。 為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,依據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：總監(jiān)理工程師1人、土建工程師2人、監(jiān)理員4人、于201*年3月24日進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，保持“誠信、遵守法律、公正、科學的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍的工作作風實施監(jiān)理工作并完成監(jiān)理任務。編制了具體的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設單位提供高素養(yǎng)的服務。 二、上半年監(jiān)理工作評價與分析： 上半年監(jiān)理

24、工作順利開展，未發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故，投資控制符 合合同要求，進度控制在合同及計劃范圍內(nèi)并完成預定目標，資料齊全，與建設單位、制定單位、施工單位及建設行政主管部門等建立了優(yōu)良的合作關系使工程得以順利進展。 一工程質(zhì)量與控制 上半年未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，各分項工程質(zhì)量均夠達到合格標準，符合合同目標要求。 為保證工程質(zhì)量,監(jiān)理部確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強化驗收的方法對工程質(zhì)量進行控制,主要體現(xiàn)為: 1.嚴把預控關 熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織制定與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保證措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中催促實施嚴

25、格按照施工方案施工，并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才同意進入下一工序的施工,保證了施工安全及工程質(zhì)量。如，為了保證雨季施工質(zhì)量及進度，在進入雨施以前要求施工單位編制并上報了雨季專項施工方案，及時進行雨季施工防護措施。 2.實施過程監(jiān)督 嚴把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關,保證合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的批量進行現(xiàn)場見證取樣,見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理。如:何村一標段曾出現(xiàn)旱沙、一、二標段均出現(xiàn)部分標磚不合格、一標8、10、12鋼筋進場不符合圖紙要求對該批次鋼筋做了清退場處理，有效地保證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以

26、及綁扎質(zhì)量等執(zhí)行過程監(jiān)管，模板嚴格預檢，從而保證了混凝土工程觀感質(zhì)量。 3.健全旁站制度 對工程關鍵部位如灰土鋪設、塔吊安裝、混凝土等指派專人實施旁站監(jiān)理,保證工程質(zhì)量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如灰土比例不夠；再如砼澆筑過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而保證工程質(zhì)量達到制定及規(guī)范要求。 4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用 為了使工程質(zhì)量及安全達到預期目標，各方建立優(yōu)良合作關系使各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣狀況有變及時通知施工單位做好預防控制工作，下一步施工應該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常

27、工作中加以提醒；通過這種工作方法，工作效率“事半功倍。 5.強化驗收管理 嚴格執(zhí)行工程施工的報驗制度,對每一工序、分部分項工程完成后,要求施工單位自檢、互檢合格后,申報監(jiān)理部后由各專業(yè)監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師依據(jù)有關驗收標準對檢驗批、分項、分部工程進行驗收,規(guī)范了工程驗收制度。 嚴格執(zhí)行檢測、試驗、復試制度,原材料如鋼筋、石子、砂、磚水泥等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求；結(jié)構(gòu)性能檢測如復合地基靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等；試驗結(jié)果均滿足制定及驗收規(guī)范的要求。通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質(zhì)量。 二進度與控制 本階段施工進度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進度基本符合建設單位的總體進度

28、計劃，略有滯后；主要影響進度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工 人員少等。目前實際進度狀況為： 1：通遠坊·幸福里社區(qū)一層主體完成 2：精神衛(wèi)生中心綜合樓主體封頂、二層填充墻、屋面女兒墻、花架砼施工。 3：何村社區(qū)服務中心綜合樓正負零以下結(jié)束:4：何村幼兒園基礎拉梁及柱基承臺混凝土澆筑結(jié)束:5：何村小村并大村40棟民房其中：地基灰土鋪設及素土填方正在施工，11棟；完成地基與基礎工程，12棟；主體正在施工，11棟。 1.預控與過程控制相結(jié)合 各分項工程施工前,嚴格審核施工組織制定及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求,審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行；并將審核

29、看法與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調(diào)整,施工時嚴格按調(diào)整后的進度計劃進行。 2.搜集信息、實施過程控制 施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞作力、材料、機械設備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采用相應應對措施；如基坑土方開挖施工過程中，下雨記錄、自停記錄等具體報告建設單位。每月周季認真核對計劃完成狀況及原因分析以及采用應對措施，嚴格審批下月周計劃并監(jiān)督實施。 3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工 每周組織召開監(jiān)理例會進行協(xié)調(diào)進度施工，依據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)穿插施工提前作出布

30、暑和安排,并及時進行各專業(yè)中間驗收,保證工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。 三工程投資與控制 該項目本年度的施工主要是土方，地基處理、基礎結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)等，在施工過程中嚴格按照圖紙及合同要求控制造價，嚴格控制工程變更,嚴格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴格控制增加投資,如地形、地下復雜，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場，及時計量確認并照相留存，防止施工單位謊報多報現(xiàn)象；準確簽證確認隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎資料,嚴格把好段季工程進度款計量關,對施工進度款審核后方可支付工程款。 支付工程款狀況如下：幸福里社區(qū)、何村社區(qū)、何村幼兒園施工合同未簽訂。精神衛(wèi)生中心綜合樓：752.4萬元。何村小村并大村：800萬元。共計：1552.4萬元。 四安全文明