淺談現(xiàn)代橋梁施工現(xiàn)場管理的工作要點

1、    淺談現(xiàn)代橋梁施工現(xiàn)場管理的工作要點    錢增斌 陳帥摘    要：在我國不斷發(fā)展的過程中，橋梁作為公路建設(shè)必不可少的一部分，在一定程度上代表著公路建設(shè)的質(zhì)量與效益?；诖?，本文以橋梁施工現(xiàn)場管理為研究對象，利用文獻參閱法、邏輯分析法等調(diào)查方法，逐一探討了影響橋梁現(xiàn)場施工管理的因素、橋梁工程施工現(xiàn)場管理工作的重難點，并提出了相關(guān)措施，旨在為以后的研究提供借鑒。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代橋梁;施工;現(xiàn)場管理1  引言隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的經(jīng)濟條件和生活水平不斷提高，對基礎(chǔ)設(shè)施和交通工具的要求越來越高。橋梁是我國社會經(jīng)濟發(fā)

2、展的產(chǎn)物，有利于推動我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。但是，就目前來說，我國現(xiàn)有的高速公路已經(jīng)不能滿足人們對于交通的需求，因此，在新時代，進一步提高高速公路擴寬工程橋梁施工現(xiàn)場的管理水平成為高速公路事業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是保證高速公路順利、健康發(fā)展的保證。2  橋梁現(xiàn)場施工管理的必要性施工企業(yè)提升工程總體質(zhì)量，合理有效的控制工程造價的重點就是對現(xiàn)場施工的管理。而在實際的施工現(xiàn)場中，有效監(jiān)督與調(diào)控施工中工作人員、施工環(huán)境、施工材料等因素，是現(xiàn)場施工管理的主要目標?，F(xiàn)場施工的有效管理，可以最大限度的發(fā)揮出橋梁工程的經(jīng)濟效益。與此同時，現(xiàn)場施工的管理應該結(jié)合具體的施工企業(yè)情況，更必須在遵循國家頒布的相

3、關(guān)法律條令中進行，做到不忽視工程施工過程中的每一環(huán)節(jié)，建設(shè)出一套完整的科學性現(xiàn)場施工管理體系，站在長遠的角度上，預估與評測施工過程中可能出現(xiàn)的各種風險。加強重視個人專業(yè)技能和施工現(xiàn)場條件，最大可能性的避免因各種主客觀因素而導致的工程整體存在著安全的風險性的問題。在當前發(fā)展的情況下來看，雖然社會市場經(jīng)濟的總體發(fā)展因橋梁交通網(wǎng)絡(luò)的日漸完善而帶來了強大的活力，但在建設(shè)過程中還存在很多的問題。諸多的安全問題不僅嚴重影響了工程項目自身的發(fā)展進程，也對企業(yè)乃至社會總體的發(fā)展進程有阻礙作用。由此可見，企業(yè)要滿足社會實際發(fā)展需求的有效途徑，就是加強橋梁施工的現(xiàn)場施工管理。3  橋梁工程施工現(xiàn)場管理存

4、在的問題3.1  橋梁施工責任主體意識淡薄施工人員作為施工過程中的關(guān)鍵因素，若沒有專業(yè)的施工水平，則直接阻礙整個城市的發(fā)展。尤其在如今競爭壓力逐步增大的社會中，人才缺乏問題日益嚴峻，橋梁施工相關(guān)人員往往由于技術(shù)人員不足導致其不能滿足橋梁安全的標準要求。企業(yè)在合理運用施工技術(shù)的過程中，還有很多影響因素會影響施工進程，如施工單位缺少成熟的施工模塊以及沒有深化模塊的能力，這都與施工人員的技術(shù)不足密切相關(guān)。另外，有些企業(yè)的施工人員年齡較大、專業(yè)水平不高，或是水平高但不能緊跟時代潮流，且沒有足夠的途徑獲取相應的前沿技術(shù)，使其在操作過程中出現(xiàn)紕漏、不能及時解決問題，直接或間接增加施工時間，出現(xiàn)一

5、些不必要的損失。只有擁有扎實專業(yè)基礎(chǔ)的橋梁施工人員才能進一步促進該行業(yè)的有序高效發(fā)展，建立合理的施工體系與施工模式，從長遠來看，有利于實現(xiàn)整個建筑業(yè)施工過程的集約化。針對該問題，橋梁施工單位應定期召開相關(guān)宣傳活動與專業(yè)水平的測試活動，也可采用校企聯(lián)合的方式，增加施工人員與社會前沿技術(shù)與理論的接觸機會。3.2  橋梁施工安全管理問題橋梁整體施工過程中普遍由施工單位、組織單位與承包商共同對施工過程進行施工管理。施工單位與承包商、施工單位與組織單位、組織單位與承包商之間在施工過程中溝通的不協(xié)調(diào)是造成施工管理安全問題的主要原因，施工單位、組織單位與承包商之間出于自身的利益考慮使得施工管理在安

6、全方面的溝通始終不能達到施工管理規(guī)范化的目標。從而對橋梁施工管理安全產(chǎn)生嚴重的影響，施工單位在施工管理中的安全培訓內(nèi)容針對施工技術(shù)的培訓沒有實現(xiàn)廣泛性和適應性的問題同樣是造成施工管理安全問題的重要因素，施工單位對項目施工管理的作用一定程度上影響了工程的質(zhì)量管理方案實施以及投資方的綜合效益損失。其具體表現(xiàn)為施工管理的安全問題容易造成施工方在施工過程選用廉價劣質(zhì)的建筑材料，從而使得橋梁的質(zhì)量問題成為施工管理的直接影響結(jié)果。3.3  施工前期的現(xiàn)場施工管理工作不充分在橋梁前期，施工管理工作者應該完成對施工組織設(shè)計、施工方案設(shè)計、施工材料等等的準備工作。然而，經(jīng)過當前對多數(shù)施工項目的統(tǒng)計，相

7、當一部分施工事故的發(fā)生都與施工前期的現(xiàn)場施工管理的工作有關(guān)，因此施工前期的準備工作計劃與事故的發(fā)生有密切關(guān)系。4  橋梁工程施工現(xiàn)場管理工作的重難點4.1  橋梁工程施工現(xiàn)場的成本管理工作一個企業(yè)能否保障在成本最低、質(zhì)量最優(yōu)的條件下有序運行是評價其核心競爭力的重要標準。成本管理作為橋梁施工現(xiàn)場管理工作的前提與基礎(chǔ)，其地位與作用不可忽視。在施工過程中，企業(yè)只有有效運用工程造價以及預算控制的方式，才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目的。成本管理的初始階段是原材料管理階段，施工單位應摒棄僅著眼于企業(yè)利益的觀念，既不能為了保障施工效益引進價格昂貴的原材料，又不能被利益蒙蔽雙眼，購入價格低、質(zhì)

8、量不過關(guān)的原材料。4.2  加強精細化管理精細化管理是一種文化、一種理念，是源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，是社會分工的精細化及服務質(zhì)量的精細化，也是社會管理發(fā)展的必然要求。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者盡職工作。精細化管理要求施工單位在高速公路擴寬橋梁施工的過程中，落實各項施工計劃，尤其是擴寬施工管理工程的具體負責人要及時、積極地深入施工管理隊伍，做好監(jiān)督和管理工作，并結(jié)合高速公路擴寬橋梁施工的實際情況，按照“精細”的思路進行管理，找出問題關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，才能做好施工工作。例如，針對施工中存在的問題，施工單位可以定時、定期召開工作

9、會議，及時總結(jié)施工工作;及時解決施工中存在的問題，并針對該時間段施工中存在的問題，制訂下階段的工作計劃以及詳細的作業(yè)指導書，從而避免上階段的施工問題重復出現(xiàn)。4.3  橋梁工程施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理工作施工材料作為整個施工過程的基礎(chǔ)，質(zhì)量的好壞直接影響施工現(xiàn)場工作能否有序運行，是影響施工質(zhì)量的重要部分，對橋梁工程施工材料的現(xiàn)場管理至關(guān)重要。首先，在進場時嚴格檢查混凝土與鋼筋材料，保障其質(zhì)量滿足施工需求。其次，還應建立完整的鋼筋管控體系。由于鋼筋在施工工作中使用頻繁，只有嚴格管控鋼筋的使用，增強鋼筋對外界環(huán)境的抗干擾能力，才能減少由于鋼筋使用而產(chǎn)生的質(zhì)量事故。再次，橋梁施工單位還需宏觀管控整個施工過程，保證每個工作流程都能滿足需求并有機結(jié)合為統(tǒng)一整體。5  結(jié)語目前，信息化、自動化逐步普及，國家及社會發(fā)展對橋梁工程的需求呈增長趨勢，這對橋梁工程的施工質(zhì)量與效益帶來了機遇與挑戰(zhàn)。雖然相比傳統(tǒng)的橋梁施工而言，當前施工技術(shù)以及施工安全都有顯著發(fā)展，但與國外相比，仍然存在起步晚、不成熟的劣勢，往往出現(xiàn)橋梁施工責任主體意識淡薄、橋梁施工設(shè)施技術(shù)要求高、橋梁施工設(shè)施日常維護管理工作不到位等嚴峻問題，嚴重阻礙整個橋梁工程施工的有序進行?；诖?，本文對當前橋梁工程施工存在的問題展開探討，最終提出針對性的解決措施，并進一步探討施工現(xiàn)場管理工作的重難點，如橋梁施工質(zhì)量的現(xiàn)場管理、橋梁施