建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理控制探究

1、建設(shè)工程工程施工本錢管理控制探究 建設(shè)工程工程施工本錢管理控制探究 摘 要隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)也面臨著劇烈的市場(chǎng)競爭。隨之，各種建材的價(jià)格也不斷呈現(xiàn)出猛漲的趨勢(shì)，這就加大了建設(shè)工程的本錢，使得施工單位所得的利潤不斷下降。所以，建設(shè)工程的本錢控制管理，對(duì)于提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競爭力有著重要意義。本文就建設(shè)工程工程施工本錢管理控制進(jìn)行了簡單的分析。 關(guān)鍵詞建設(shè)工程；工程施工；本錢；管理；控制 中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X02-0157-01 一、建設(shè)工程工程施工本錢管理存在的問題 1.缺乏本錢管理意識(shí) 在建設(shè)工程工程

2、施工過程中，施工企業(yè)為了更高的利潤，往往將重點(diǎn)放在施工進(jìn)度上，無視了本錢管理，致使建設(shè)工程工程過分地追求施工進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)施工人員、施工設(shè)備和材料的管理嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致資源優(yōu)化配置不合理，人員及材料等浪費(fèi)嚴(yán)重?，F(xiàn)階段的建設(shè)工程工程管理者還未樹立強(qiáng)烈的本錢觀念，盡管外表上看各部門分工明確、責(zé)任清晰、各司其職，實(shí)際上卻存在很大問題，各部門管理人員缺乏本錢控制意識(shí)，比方技術(shù)人員會(huì)只負(fù)責(zé)工程工程的技術(shù)和質(zhì)量，為了保證工程質(zhì)量，他們會(huì)采取很多措施，卻沒有考慮本錢問題；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)工作，但他們往往為了趕工期會(huì)盲目的增加人員、引進(jìn)設(shè)備，這在很大程度上提高了施工本錢。 2.沒有科學(xué)合理的本錢控制目

3、標(biāo) 建設(shè)工程工程施工周期比擬長，施工技術(shù)比擬復(fù)雜，沒有科學(xué)合理的本錢控制目標(biāo)使得本錢管理工作無章可循，出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，隨著施工進(jìn)度的不斷深入，容易致使本錢方案和實(shí)際工程費(fèi)用的脫節(jié)，甚至?xí)霈F(xiàn)難以控制的局面。一般說來，施工質(zhì)量和施工進(jìn)度成正比關(guān)系，工期越長，施工質(zhì)量約有保障，但如果工期過長，就會(huì)導(dǎo)致資金、設(shè)備等占?jí)?，工程本錢會(huì)增加。因此，施工企業(yè)要在合理的工期內(nèi)有效控制本錢。 3.缺乏對(duì)施工材料和設(shè)備的管理 材料本錢控制是施工本錢控制的首要問題，包括材料的價(jià)格控制和用量控制兩局部，一方面可以采用定額管理和計(jì)量管理等方式來控制材料價(jià)格，另一方面由于材料價(jià)格受市場(chǎng)的影響，也可以在采購時(shí)進(jìn)行控制。但很

4、多施工企業(yè)在施工過程中，沒有健全的材料設(shè)備管理制度，相關(guān)管理部門間缺乏有效的溝通，導(dǎo)致施工過程中對(duì)機(jī)械的使用和管理不合理，嚴(yán)重浪費(fèi)施工材料，也增加了設(shè)備的維修費(fèi)用。 4.缺乏清晰的企業(yè)任務(wù)責(zé)任 當(dāng)前的工程工程施工一般采用外部投標(biāo)的形式進(jìn)行工程承包，為了實(shí)現(xiàn)中標(biāo)任務(wù)，建設(shè)施工企業(yè)必須擁有一套系統(tǒng)、完善的管理制度。但在實(shí)際施工中，企業(yè)各部門沒有落實(shí)具體的指標(biāo)，對(duì)人工、機(jī)械、材料等的費(fèi)用考慮不夠周全，沒有將人員分工的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)與經(jīng)濟(jì)本錢指標(biāo)的分解緊密結(jié)合起來，造成了很多不必要的損耗，在一定程度上影響了企業(yè)效益。 5.缺乏完善的獎(jiǎng)罰制度 據(jù)調(diào)查，當(dāng)前在建的很多工程工程沒有完善的獎(jiǎng)懲制度，那些對(duì)施

5、工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出比擬大奉獻(xiàn)的個(gè)人及部門沒有該有的獎(jiǎng)勵(lì)，在很大程度上挫傷了員工的工作熱情和積極性，不利于后續(xù)工作的開展。當(dāng)施工企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)，找不到相關(guān)部門及個(gè)人進(jìn)行處分和負(fù)責(zé)，導(dǎo)致干好干壞一樣的后果，無法對(duì)員工起到鼓勵(lì)和約束的作用，這樣個(gè)人利益就脫離了集體利益。因此，在工程施工工程中有必要建立完善的賞罰制度，只有將任務(wù)和該承當(dāng)?shù)呢?zé)任層層落實(shí)，進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)或精神刺激，才能調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，最終帶動(dòng)施工企業(yè)的開展。 二、建設(shè)工程工程施工本錢控制的主要措施 1.重視竣工階段的本錢管理和核算 竣工階段本錢控制是整個(gè)工程本錢控制的非常重要的階段，主要表在竣工驗(yàn)收過程中發(fā)生的有關(guān)報(bào)銷費(fèi)用等的控制和工程

6、尾款的回收。在辦理結(jié)算時(shí)要做好本錢核算和分析，及時(shí)總結(jié)與分析找出存在的差異，并分析出現(xiàn)差異的原因。在總結(jié)評(píng)價(jià)時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，總結(jié)出節(jié)約本錢的經(jīng)驗(yàn)，吸取本錢超支的教訓(xùn)，積極改良和完成本錢控制對(duì)策水平，盡可能的彌補(bǔ)虧損局部，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 2.提高本錢控制意識(shí)，做好本錢核算工作 良好的本錢控制有利于提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)全體員工必須加強(qiáng)本錢控制意識(shí)，提高本錢控制能力。工程經(jīng)理要通過學(xué)習(xí)提升自身的綜合素質(zhì)和本錢控制意識(shí)，并制定出有效的本錢控制策略。還要通過培訓(xùn)提升本錢管理者和施工人員的本錢控制觀念，對(duì)施工人員分類管理，并進(jìn)行考核，使全體員工共同參與到本錢控

7、制中來。 制定完善的本錢核算體系，做好本錢核算工作，這就要求本錢核算人員必須提高自身的專業(yè)素質(zhì)，掌握國家和行業(yè)本錢開支標(biāo)準(zhǔn)及其范圍，熟知本錢預(yù)算單價(jià)的明細(xì)，快速、準(zhǔn)確地計(jì)算出方案本錢。施工企業(yè)要健全全責(zé)任制，做到各部門分工明確，預(yù)算部門應(yīng)及時(shí)公布施工任務(wù)，列出施工方案，并加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制。如果工程變更，要做出預(yù)算調(diào)整，最大程度地提高決策科學(xué)性。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)物資采購的跟進(jìn)，對(duì)廢棄材料回收利用，降低施工本錢。另外，要細(xì)化本錢責(zé)任，分為企業(yè)形象、施工質(zhì)量、平安保障等方面，將其分解落實(shí)到各部門，根據(jù)各部門的業(yè)績來驗(yàn)收工程成果，并作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 3.控制好施工前的本錢管理 在

8、工程中標(biāo)之后，施工企業(yè)就要把本錢方案提上日程，并將其作為控制施工過程的主要依據(jù)，本錢控制必須十分詳細(xì)具體。首先要編制良好的施工組織設(shè)計(jì)，這是更好地指導(dǎo)施工的依據(jù)，它對(duì)于克服施工過程中的混亂盲目現(xiàn)象有重要作用，有利于提高施工工程建設(shè)的科學(xué)性和方案性。因此，施工組織設(shè)計(jì)編制水平的上下將會(huì)直接關(guān)系到施工本錢的上下；其次要結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程工程的特點(diǎn)，控制好目標(biāo)責(zé)任本錢，這就要做出更加詳實(shí)的本錢方案，并根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)修正和調(diào)整，做好施工前本錢控制，科學(xué)合理的本錢方案有利于在無形中表達(dá)出企業(yè)的實(shí)力和能力，最終才能到達(dá)降低本錢提高效益的目的。 4.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，控制好施工過程中的本錢管理 現(xiàn)場(chǎng)

9、管理主要包括施工隊(duì)伍、施工質(zhì)量、平安意識(shí)、工程變更等方面的管理，首先優(yōu)化施工人員的結(jié)構(gòu)，控制好隊(duì)伍規(guī)模，實(shí)施合同管理，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)處理好施工人員的進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)，提高施其作業(yè)效率，最大程度地降低本錢支出。其次施工一定要按照合同和施工圖紙按施工組織程序完成工作，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的溝通，將質(zhì)量放在施工的第一位。同時(shí)，要加強(qiáng)平安意識(shí)的宣傳，堅(jiān)決杜絕因平安問題而造成損失。另外，要定金現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題做好記錄，監(jiān)理完整的施工檔案，對(duì)于變更設(shè)計(jì)要堅(jiān)持“批準(zhǔn)變更施工的原那么。 施工過程中的本錢費(fèi)用是本錢管理的重要內(nèi)容之一，著重對(duì)材料本錢、機(jī)械費(fèi)用和管理費(fèi)用加以控制，材料本錢主要包括控制材料價(jià)格和材料的用量兩方面，要想控制好材料價(jià)格必須對(duì)材料供給商仔細(xì)考察，選擇好的材料供給商對(duì)于工程質(zhì)量、投入費(fèi)用、進(jìn)度控制有非常好的促進(jìn)作用；同時(shí)，要根據(jù)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及設(shè)備的能力，全面優(yōu)化使用機(jī)械設(shè)備，充分做好燃油消耗和機(jī)械臺(tái)班記錄，對(duì)于租賃的設(shè)備要做好登記記錄，提高機(jī)械的利用率，還要實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，最大程度降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象。 總結(jié) 本錢控制直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與開展，也是降低施工本錢的關(guān)鍵，施工企業(yè)要獲得更大的利潤，必須將本錢控制貫穿于工程施工的全過程，及時(shí)解決本錢管理中存在的問題，提高施工本錢管理質(zhì)量，才能促使企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)競爭中開展