中小企業(yè)戰(zhàn)略管理第章

1、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中小企業(yè)戰(zhàn)略管理華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院華南師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 余以勝余以勝 副教授副教授郵箱：郵箱：第一章第一章 導(dǎo)論導(dǎo)論中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)1企業(yè)戰(zhàn)略管理2中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點(diǎn)3中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇4如下一組數(shù)據(jù)如下一組數(shù)據(jù) 總數(shù)：99% GDP：60% 稅收：50% 專(zhuān)利：65% 技術(shù)創(chuàng)新：75% 新產(chǎn)品：80%第一節(jié)第一節(jié) 中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)一、世界各國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)一、世界各國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)中小企業(yè)的定義中小企業(yè)的定義中小企業(yè)的界定模式中小企業(yè)的界定模式中小企業(yè)中小企業(yè) （small and medium enterprises，SMEs）是一

2、個(gè)相對(duì)的概念，是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。（一）中小企業(yè)的定義（一）中小企業(yè)的定義中小企業(yè)界定中小企業(yè)界定指標(biāo)指標(biāo)質(zhì)的指標(biāo)量的指標(biāo)企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)地位等雇員人數(shù)、實(shí)收資本、資產(chǎn)總值等 量的指標(biāo)較質(zhì)的指標(biāo)更為直觀，數(shù)據(jù)選取容易，所以大多數(shù)國(guó)家都以量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分。 常見(jiàn)的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為以下三類(lèi)：以單一從業(yè)人數(shù)作為界定標(biāo)準(zhǔn)用從業(yè)人數(shù)或者資本額或營(yíng)業(yè)額作為界定標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)采用從業(yè)人員和營(yíng)業(yè)額作為界定標(biāo)準(zhǔn)量的量的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 第一類(lèi)第一類(lèi) 第二類(lèi)第二類(lèi) 第三類(lèi)第三類(lèi)中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)從業(yè)人數(shù)是世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍

3、選用的標(biāo)準(zhǔn)。很多國(guó)家在界定中小企業(yè)時(shí)，又對(duì)中小企業(yè)做進(jìn)一步的規(guī)模細(xì)分。各國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)都有一定的靈活性，并非固定不變。目前，世界各國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)，綜合起來(lái)呈現(xiàn)出以下三個(gè)特點(diǎn)：（二）中小企業(yè)的界定模式（二）中小企業(yè)的界定模式日本中小日本中小企業(yè)的界企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn)歐盟各國(guó)中歐盟各國(guó)中小企業(yè)的界小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn)P3P4P2-P3美國(guó)中小美國(guó)中小企業(yè)的界企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn)二、我國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)二、我國(guó)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)我國(guó)中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演變軌跡我國(guó)中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演變軌跡我國(guó)現(xiàn)有的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)我國(guó)現(xiàn)有的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)建國(guó)初期，我國(guó)按固定資產(chǎn)價(jià)值劃分企業(yè)規(guī)模；1

4、962年，改為按人員標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)規(guī)模進(jìn)行劃分：企業(yè)職工在3000人以上的為大型企業(yè)，500-3000人之間的為中型企業(yè)，500人以下為小型企業(yè)；1978年，國(guó)家計(jì)委發(fā)布關(guān)于基本建設(shè)項(xiàng)目的大中型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 ，把劃分企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)改為“年綜合生產(chǎn)能力”；1984年，國(guó)務(wù)院國(guó)營(yíng)企業(yè)第二步利改稅試行辦法；1988年，對(duì)1978年標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改和補(bǔ)充，重新發(fā)布了大中小型工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)；1992年，對(duì)1988年劃分標(biāo)準(zhǔn)作了補(bǔ)充，增加了對(duì)市政公用工業(yè)、輕工業(yè)、電子工業(yè)、醫(yī)藥工業(yè)和機(jī)械工業(yè)中的轎車(chē)制造企業(yè)的規(guī)模劃分；1999年再次修改，將銷(xiāo)售收入和資產(chǎn)總額作為主要考察指標(biāo):分為特大型、大型、中型、小型四

5、類(lèi)；2002年，我國(guó)通過(guò)中華人民共和國(guó)小企業(yè)促進(jìn)法。（一）我國(guó)中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演變軌跡（一）我國(guó)中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的演變軌跡中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定 是我國(guó)現(xiàn)階段所使用的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)：P6（二）我國(guó)現(xiàn)有的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)（二）我國(guó)現(xiàn)有的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)我國(guó)新的中小企業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)我國(guó)新的中小企業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：主要呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：行業(yè)范圍大幅縮小行業(yè)范圍大幅縮小界定標(biāo)準(zhǔn)大量簡(jiǎn)化界定標(biāo)準(zhǔn)大量簡(jiǎn)化認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的主體角色轉(zhuǎn)變，行政色彩削減。認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的主體角色轉(zhuǎn)變，行政色彩削減。第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)和作用一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)

6、和作用企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵企業(yè)戰(zhàn)略管理 （Corporation Strategy Management）是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是一門(mén)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。它是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)有三個(gè)：1、有明確的目的性。2、是一個(gè)全面的、全過(guò)程的管理，關(guān)心的是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。3、強(qiáng)調(diào)將直覺(jué)與分析結(jié)合起來(lái)進(jìn)行決策。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)整體性整體性長(zhǎng)期性長(zhǎng)期性權(quán)威性權(quán)威性環(huán)境適應(yīng)性環(huán)境適應(yīng)性1、加深對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研

7、究3、將日常的經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃控制相結(jié)合，將 近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合2、強(qiáng)化戰(zhàn)略的實(shí)施4、重視戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與更新 企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略戰(zhàn)略選擇選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整評(píng)價(jià)與調(diào)整戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程 。一般說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面 ：1、確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。2、外部環(huán)境分析。3、內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要解決的問(wèn)題是“企業(yè)

8、走向何處”。其具體步驟為：其具體步驟為：第一步是制定戰(zhàn)略選擇方案。第二步是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。第三步是選擇戰(zhàn)略。最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法 ：1、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。2、聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。3、提交上級(jí)管理部門(mén)審批。戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)程度，分析其原因，及時(shí)采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)

9、事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整三、戰(zhàn)略管理者三、戰(zhàn)略管理者 在大多數(shù)企業(yè)中，存在著兩類(lèi)管理者：一類(lèi)是綜合管理者，又稱(chēng)戰(zhàn)略制定者，他們負(fù)責(zé)企業(yè)的總體績(jī)效或其中某一獨(dú)立的單位或部門(mén)的績(jī)效；另一類(lèi)是職能型管理者，他們對(duì)某一具體職能負(fù)責(zé)，其中包括任務(wù)、活動(dòng)或運(yùn)營(yíng)。例如企業(yè)中的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、信息技術(shù)或物料管理。 圖1-1 顯示了多事業(yè)部公司的組織結(jié)構(gòu)，這是一家在不同商業(yè)領(lǐng)域中開(kāi)展業(yè)務(wù)的公司，它擁有不同的獨(dú)立的事業(yè)部分別管理這些產(chǎn)品。由此我們看到三種管理類(lèi)型：企業(yè)、業(yè)務(wù)和職能?？傮w管理者位于前

10、兩個(gè)層次中，但其具體的戰(zhàn)略角色隨職責(zé)范圍不同而不同。圖圖1-1 戰(zhàn)略管理者的層級(jí)戰(zhàn)略管理者的層級(jí)公司公司層管層管理者理者職能層管理者負(fù)責(zé)組織公司或事業(yè)部的具體業(yè)務(wù)的職能或職能層管理者負(fù)責(zé)組織公司或事業(yè)部的具體業(yè)務(wù)的職能或運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) （例如人力資源、采購(gòu)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)等），（例如人力資源、采購(gòu)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)等），職能經(jīng)理的職責(zé)通常局限于某一具體的組織活動(dòng)，而綜合職能經(jīng)理的職責(zé)通常局限于某一具體的組織活動(dòng)，而綜合管理者則要檢查公司或事業(yè)部的總體運(yùn)營(yíng)。管理者則要檢查公司或事業(yè)部的總體運(yùn)營(yíng)。公司層管理者包括首席執(zhí)行官（公司層管理者包括首席執(zhí)行官（CEO）、其）、其他高級(jí)經(jīng)理、董事會(huì)和公司層職

11、員，這些人占他高級(jí)經(jīng)理、董事會(huì)和公司層職員，這些人占據(jù)了組織內(nèi)決策的最高點(diǎn)。據(jù)了組織內(nèi)決策的最高點(diǎn)。CEO是綜合管理是綜合管理者的核心者的核心 。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)層管層管理者理者職能職能層管層管理者理者業(yè)務(wù)單位是一個(gè)自足的事業(yè)部，為某一特定的市場(chǎng)業(yè)務(wù)單位是一個(gè)自足的事業(yè)部，為某一特定的市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)。業(yè)務(wù)層的主管總經(jīng)理，即業(yè)務(wù)層提供產(chǎn)品和服務(wù)。業(yè)務(wù)層的主管總經(jīng)理，即業(yè)務(wù)層經(jīng)理，是事業(yè)部的責(zé)任人。這些經(jīng)理的戰(zhàn)略角色是經(jīng)理，是事業(yè)部的責(zé)任人。這些經(jīng)理的戰(zhàn)略角色是將公司層的指示和意圖轉(zhuǎn)換成具體的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。將公司層的指示和意圖轉(zhuǎn)換成具體的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。第三節(jié)第三節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其特點(diǎn)中小企業(yè)戰(zhàn)略體系及其

12、特點(diǎn)一、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要性一、中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要性中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)的作用戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)的作用（一）（一）中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性開(kāi)展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)生存的開(kāi)展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)生存的需要。需要。開(kāi)展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)發(fā)展的開(kāi)展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)發(fā)展的需要。需要。開(kāi)展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)提高核開(kāi)展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求。心競(jìng)爭(zhēng)力的要求。（二）戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)的作用（二）戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)的作用企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)提出了清晰的發(fā)展方向和途徑，有利于企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)提出了清晰

13、的發(fā)展方向和途徑，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，使企業(yè)處于主動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，使企業(yè)處于主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)地位。和優(yōu)勢(shì)地位。2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于開(kāi)拓國(guó)際和國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有利于開(kāi)拓國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。市場(chǎng)。34企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。二、二、中小企業(yè)戰(zhàn)略體系概述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系概述企業(yè)戰(zhàn)略體系包括以下四大內(nèi)容：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略方針目標(biāo)、戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略指戰(zhàn)略指導(dǎo)思想導(dǎo)思想戰(zhàn)略方針目標(biāo)戰(zhàn)略方針目標(biāo)戰(zhàn)略措施戰(zhàn)

14、略措施戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃（一）戰(zhàn)略指導(dǎo)思想（一）戰(zhàn)略指導(dǎo)思想定義：定義： 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)或企業(yè)家對(duì)未來(lái)發(fā)展的一種見(jiàn)解或設(shè)想。是指導(dǎo)戰(zhàn)略制訂和執(zhí)行的基本思想。A、市場(chǎng)導(dǎo)向，需求驅(qū)動(dòng)，盡力滿足社會(huì)需求。市場(chǎng)導(dǎo)向，需求驅(qū)動(dòng)，盡力滿足社會(huì)需求。E、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，放眼未來(lái)。、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，放眼未來(lái)。D、善于競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。、善于競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。B、依靠品種、質(zhì)量、成本取勝。、依靠品種、質(zhì)量、成本取勝。C、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。主要內(nèi)容主要內(nèi)容F、以人為本，依靠全體職工。、以人為本，依靠全體職工。Company Logo定義：定義： 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)。（二）

15、戰(zhàn)略方針目標(biāo)（二）戰(zhàn)略方針目標(biāo)對(duì)象明確對(duì)象明確1定量和定性相結(jié)合定量和定性相結(jié)合2時(shí)間限定清晰，并且保證長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)相互銜接協(xié)調(diào)。時(shí)間限定清晰，并且保證長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)相互銜接協(xié)調(diào)。3確定戰(zhàn)略目標(biāo)要注意以下幾點(diǎn)：確定戰(zhàn)略目標(biāo)要注意以下幾點(diǎn)：Company Logo定義：定義： 戰(zhàn)略措施 ，也稱(chēng)戰(zhàn)略手段，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。公司治理戰(zhàn)略公司治理戰(zhàn)略1資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略5行業(yè)選擇戰(zhàn)略行業(yè)選擇戰(zhàn)略2產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略4業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略3戰(zhàn)略措施的種類(lèi)：戰(zhàn)略措施的種類(lèi)：（三）戰(zhàn)略措施（三）戰(zhàn)略措施定義：定義： 戰(zhàn)略規(guī)劃 ，就是制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)并將

16、其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。（四）戰(zhàn)略規(guī)劃（四）戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司戰(zhàn)略制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟規(guī)劃的步驟1、戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)。2、制定目標(biāo)。3、確定戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的重點(diǎn)。4、制定行動(dòng)計(jì)劃和劃分階段。5、制定實(shí)施戰(zhàn)略的措施。大煉鋼鐵大煉鋼鐵 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想：1957年11月，毛澤東曾提出要在15年左右時(shí)間在鋼鐵等主要工業(yè)品的產(chǎn)量方面趕上和超過(guò)英國(guó)的口號(hào)。 戰(zhàn)略目標(biāo)：在“ 以鋼為綱，全面躍進(jìn)”的口號(hào)下，鋼鐵生產(chǎn)指標(biāo)越提越高。北戴河會(huì)議正式?jīng)Q定并公開(kāi)宣布1958年鋼產(chǎn)量為1070萬(wàn)噸 ，比1957年翻一番，號(hào)召全黨全民為此奮斗，開(kāi)展空前規(guī)模的大煉鋼鐵運(yùn)動(dòng)。 戰(zhàn)略措施：1、各部門(mén)、各地方都要把

17、鋼、鐵生產(chǎn)和建設(shè)放在首位，為“鋼元帥升帳”讓路； 2、各級(jí)黨委第一書(shū)記掛帥，大搞群眾運(yùn)動(dòng)，大搞土高爐土法煉鋼； 3、對(duì)原有企業(yè)的生產(chǎn)能力不斷追加投資，致使基本建設(shè)規(guī)模迅速膨脹，戰(zhàn)線越拉越長(zhǎng)； 4、商業(yè)銀行全力支持工業(yè)大躍進(jìn)，以致拆東墻補(bǔ) 西墻，打亂了正常的資金流通。 結(jié)果：經(jīng)突擊蠻干，1958年12月19日宣布，提前12天完成鋼產(chǎn)量翻番任務(wù)，鋼產(chǎn)量為11 08萬(wàn)噸，生鐵產(chǎn)量為1369萬(wàn)噸。實(shí)際上合格的鋼只有800萬(wàn)噸，所煉300多萬(wàn)噸土鋼、416萬(wàn)噸土鐵根本不能用 。估計(jì)煉鋼鐵在全國(guó)約損失200億元。全民大煉鋼鐵運(yùn)動(dòng)造成人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi)，嚴(yán)重削弱了農(nóng)業(yè)，沖擊了輕工業(yè)和其他事業(yè)，造成國(guó)

18、民經(jīng)濟(jì)比例失調(diào)，嚴(yán)重影響了人民生活，挫傷了群眾的積極性。 （一）戰(zhàn)略管理的正式程度（一）戰(zhàn)略管理的正式程度（二）戰(zhàn)略管理的幅度與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（二）戰(zhàn)略管理的幅度與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（三）戰(zhàn)略管理的變化程度（三）戰(zhàn)略管理的變化程度三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)第四節(jié)第四節(jié) 中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇一、中小企業(yè)的戰(zhàn)略層次一、中小企業(yè)的戰(zhàn)略層次 總體戰(zhàn)略是相對(duì)于企業(yè)全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃，由企業(yè)最高管理層負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施。 分戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)的局部，如營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等，由各個(gè)職能部門(mén)負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施。 總體戰(zhàn)略是高層次的戰(zhàn)略，分戰(zhàn)略是低層次的戰(zhàn)略。

19、 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是由不同層次的戰(zhàn)略組成的，其中低層次戰(zhàn)略要服從于高層次戰(zhàn)略，各個(gè)低層次戰(zhàn)略之間要相互配合。 根據(jù)戰(zhàn)略層次的不同企業(yè)應(yīng)適時(shí)地選擇總體戰(zhàn)略或分戰(zhàn)略。二、中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略二、中小企業(yè)階段發(fā)展戰(zhàn)略這個(gè)時(shí)期的中小企業(yè)在各方面的發(fā)展都比較充分，經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定，管理和組織結(jié)構(gòu)更為完善，有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。此時(shí)的企業(yè)一般可采用名牌戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略及國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)剛剛成立，規(guī)模小、實(shí)力弱、資金缺乏是其主要的局限，但其運(yùn)行靈活，往往能憑借技術(shù)或單一產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)。這個(gè)時(shí)期的中小企業(yè)主要應(yīng)采用資源戰(zhàn)略、依附戰(zhàn)略和局部市場(chǎng)戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部官僚主義盛行，文化趨于保守、落后等現(xiàn)象。因此戰(zhàn)略選擇主要有三種方向：一是繼續(xù)發(fā)展壯大為一個(gè)