[整理后]工程合管理

1、整理ppt整理ppt整理pptl1. 合同制度的形成與發(fā)展合同制度的形成與發(fā)展 合同的真正形成是伴隨著人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展而形成的商品、技術(shù)、服務(wù)的交換關(guān)系的管理制度。1）合同制度與國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展 國(guó)際貿(mào)易最早出現(xiàn)于1215世紀(jì)的西歐。 20世紀(jì)80年代后，信息革命的到來(lái)，以技術(shù)貿(mào)易和商品貿(mào)易為標(biāo)志的新型貿(mào)易形式異軍突起，逐漸成為國(guó)際貿(mào)易的兩個(gè)主要方面，使合同制度也逐漸形成和豐富起來(lái)。 2）現(xiàn)代化大規(guī)模的商品生產(chǎn)與流通需要合同制度。 合同作為一種企業(yè)之間橫向聯(lián)系的法律工具，是現(xiàn)代化大規(guī)模的商品生產(chǎn)和商品交換高度發(fā)展的結(jié)果。整理ppt工程項(xiàng)目管理：工程項(xiàng)目管理： 是運(yùn)用綜合及交叉的學(xué)科知是運(yùn)用

2、綜合及交叉的學(xué)科知識(shí)和信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供全識(shí)和信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供全過(guò)程、全方位的工程管理。過(guò)程、全方位的工程管理。 包括工程項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、工期、質(zhì)包括工程項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、工期、質(zhì)量、采購(gòu)及合同管理等。量、采購(gòu)及合同管理等。整理ppt施工管理是多學(xué)科知識(shí)的綜合施工企業(yè)施工企業(yè)管理管理組織論組織論建設(shè)工程建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理施工管理施工管理項(xiàng)目管理的母學(xué)科項(xiàng)目管理的母學(xué)科動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本目目標(biāo)控制的基本方法倫方法倫整理ppt動(dòng)態(tài)控制原理整理ppt項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施組織措施組織措施技術(shù)措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)

3、措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施管理措施二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工、管理職能分工；工作流程組管理職能分工；工作流程組織；項(xiàng)目管理班子人員織；項(xiàng)目管理班子人員調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段；改變施工管理；強(qiáng)化合同；改變施工管理；強(qiáng)化合同管理管理調(diào)整設(shè)計(jì)；改調(diào)整設(shè)計(jì)；改進(jìn)施工方法；進(jìn)施工方法；改變施工機(jī)具改變施工機(jī)具落實(shí)加快工程落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需施工進(jìn)度所需的資金的資金l四個(gè)措施中，組織措施最重要。四個(gè)措施中，組織措施最重要。組織論的一個(gè)重要結(jié)論：組織是組織論的一個(gè)重要結(jié)論：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。整理

4、pptl工程項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)際上是由各種合同來(lái)進(jìn)行規(guī)范和運(yùn)作的，因此合同管理在工程項(xiàng)目管理中居于核心地位。l工程項(xiàng)目涉及到多方面的經(jīng)濟(jì)利益，往往需要合同來(lái)調(diào)整各方關(guān)系，因此工程合同往往形成一個(gè)龐大的工程合同體系。l工程合同由于其標(biāo)的的特殊性，決定了工程合同具有其他合同所不具有的特點(diǎn)。整理pptl工程合同按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有不同的合同類型，在項(xiàng)目過(guò)程中應(yīng)選擇合適的合同類型。l合同的生命期包括合同的形成階段和合同的執(zhí)行階段。因此合同管理也包括合同形成期的合同管理與合同執(zhí)行期的合同管理。合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程。整理pptl一、合同在工程項(xiàng)目中的作用一、合同在工程項(xiàng)目中的作用 工程項(xiàng)目涉及到多方面

5、的利益，往往需要合同來(lái)調(diào)整各方關(guān)系，合同在工程項(xiàng)目中的作用具體體現(xiàn)在以下方面：1、合同是工程項(xiàng)目任務(wù)委托合同承接的法律依據(jù) 合同是工程實(shí)施過(guò)程中雙方的最高行為準(zhǔn)則。工合同是工程實(shí)施過(guò)程中雙方的最高行為準(zhǔn)則。工程管理以合同為核心。程管理以合同為核心。2、合同規(guī)定了項(xiàng)目承發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù) 具體見P23、項(xiàng)目合同是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中整體協(xié)調(diào)運(yùn)作的保證4、項(xiàng)目合同是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù) 合同對(duì)爭(zhēng)執(zhí)的解決有兩個(gè)決定作用： （1）爭(zhēng)執(zhí)的判定以合同作為法律依據(jù) （2）爭(zhēng)執(zhí)的解決方法和解決程序由合同規(guī)定整理pptl工程實(shí)施是由各種合同來(lái)進(jìn)行規(guī)范和運(yùn)作的，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，合同管理已越來(lái)越受到

6、人們的重視。合同管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面： 1、管理現(xiàn)代工程項(xiàng)目所必須、管理現(xiàn)代工程項(xiàng)目所必須 現(xiàn)代工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，導(dǎo)致了項(xiàng)目合同也越來(lái)越復(fù)雜。表現(xiàn)為：合同類別多、條款多、合同生命期長(zhǎng)、爭(zhēng)執(zhí)多、索賠多。因此，需要專業(yè)化的合同管理。2、在項(xiàng)目管理中合同管理居于核心地位、在項(xiàng)目管理中合同管理居于核心地位 合同作為一條主線貫穿始終，如果沒有合同管理，則項(xiàng)目管理目標(biāo)不明確，各參與方無(wú)法協(xié)作配合，就不能形成一個(gè)整體系統(tǒng)進(jìn)行良好的運(yùn)作。整理ppt一、工程項(xiàng)目合同及其特點(diǎn)一、工程項(xiàng)目合同及其特點(diǎn)1 1、工程項(xiàng)目合同、工程項(xiàng)目合同工程項(xiàng)目合同是指發(fā)包方和承包方為完成指定的項(xiàng)目工程項(xiàng)

7、目合同是指發(fā)包方和承包方為完成指定的項(xiàng)目而達(dá)成的、明確當(dāng)事人雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。而達(dá)成的、明確當(dāng)事人雙方相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。土木工程合同：是當(dāng)事人雙方或數(shù)方依法設(shè)立、履行、土木工程合同：是當(dāng)事人雙方或數(shù)方依法設(shè)立、履行、變更和終止相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議變更和終止相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議. . 整理pptl工程項(xiàng)目合同具有五個(gè)構(gòu)成要素：工程項(xiàng)目合同具有五個(gè)構(gòu)成要素： （1）合同的彼此一致性； （2）報(bào)酬原則； （3）合同規(guī)章； （4）合法的合同目的； （5）依據(jù)法律確定的合同類型。整理pptl在這個(gè)體系中，業(yè)主和承包人是最重要的。（1）業(yè)主的主要合同關(guān)系）業(yè)主的主要合同關(guān)系與業(yè)主簽訂的

8、合同通常被稱為主合同。（2）承包人的主要合同關(guān)系）承包人的主要合同關(guān)系（3）其它方面的合同關(guān)系）其它方面的合同關(guān)系 禁止分包單位將其承包的工程再分包； 設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)單位也可能有分包； 承包人有時(shí)承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)任務(wù)，他也需要委托設(shè)計(jì)單位； 如果工程的付款條件苛刻，承包人需帶資承包，他也必須訂立貸款合同； 聯(lián)營(yíng)合同整理pptl具有以下特點(diǎn)：l1）合同標(biāo)的物具有特殊性l2）經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系多元化l3）合同履行的期限長(zhǎng)l4）合同內(nèi)容龐雜，條款多l(xiāng)5）合同的多變性l6）合同風(fēng)險(xiǎn)大l7）工程合同具有國(guó)家管理的特殊性整理pptl工程項(xiàng)目合同按不同的分類方法，有不同的類型。常用的方法按承包范圍、合同涉及的關(guān)

9、系和計(jì)價(jià)方式進(jìn)行劃分。l1. 按承包范圍劃分按承包范圍劃分 1）總承包合同 2）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工合同 （EPC合同） 3）設(shè)計(jì)采購(gòu)合同 4）設(shè)計(jì)合同 5）采購(gòu)合同 6）工程施工承包合同整理pptl2. 按合同涉及的各方關(guān)系劃分按合同涉及的各方關(guān)系劃分 1）工程總承包合同 2）工程分包合同 3）轉(zhuǎn)包合同 4）勞務(wù)合同 5）勞務(wù)分包合同 6）聯(lián)合承包合同整理ppt1）固定總價(jià)合同）固定總價(jià)合同2）單價(jià)合同）單價(jià)合同3）成本加酬金合同）成本加酬金合同成本加固定百分比酬金成本加固定酬金成本加浮動(dòng)酬金目標(biāo)成本加獎(jiǎng)金整理pptl1）工程監(jiān)理委托合同l2）工程勘察設(shè)計(jì)合同l3）建筑安裝工程施工準(zhǔn)備合同l4）建筑

10、安裝工程承包合同l5）建筑裝飾工程施工合同l6）建筑安裝工程分包合同l7）物資供應(yīng)合同l8）成品、半成品加工訂貨合同整理pptl5. 與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同 1）國(guó)有土地使用權(quán)出讓或轉(zhuǎn)讓合同、城市房屋拆遷合同 2）建設(shè)工程保險(xiǎn)合同和擔(dān)保合同l6. 合同類型的選擇合同類型的選擇 應(yīng)考慮一下因素： 1)合同雙方的意愿，甲、乙雙方的管理能力； 2）項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度及細(xì)節(jié)的可確認(rèn)程度； 3）項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目日常風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)； 4）競(jìng)價(jià)范圍； 5）項(xiàng)目工期要求的緊迫程度； 6）項(xiàng)目周期； 7）合作合同以及轉(zhuǎn)包范圍的限定； 8）項(xiàng)目的外部因素和風(fēng)險(xiǎn)性。整理ppt三、工程合同的

11、生命期三、工程合同的生命期 不同種類的合同有不同的委托方式和履行方式，不同種類的合同有不同的委托方式和履行方式，它們經(jīng)過(guò)不同的過(guò)程，就有不同的生命期。經(jīng)歷了它們經(jīng)過(guò)不同的過(guò)程，就有不同的生命期。經(jīng)歷了一下兩個(gè)階段：一下兩個(gè)階段： 1. 合同的形成階段合同的形成階段 合同一般通過(guò)招投標(biāo)形成。它通常從起草招標(biāo)合同一般通過(guò)招投標(biāo)形成。它通常從起草招標(biāo)文件開始直到合同簽訂為止。文件開始直到合同簽訂為止。 2. 合同的執(zhí)行階段合同的執(zhí)行階段 這個(gè)階段從簽訂合同開始直到承包人按合同規(guī)這個(gè)階段從簽訂合同開始直到承包人按合同規(guī)定完成工程，并通過(guò)保修期為止。定完成工程，并通過(guò)保修期為止。 整理ppt四、四、 工

12、程合同管理的內(nèi)容和工作過(guò)程工程合同管理的內(nèi)容和工作過(guò)程1. 合同管理的意義合同管理的意義（1）工程項(xiàng)目合同管理的定義）工程項(xiàng)目合同管理的定義 工程項(xiàng)目合同管理是指對(duì)工程項(xiàng)目合同的訂立、工程項(xiàng)目合同管理是指對(duì)工程項(xiàng)目合同的訂立、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同履行過(guò)程中履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)合同履行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議和糾紛進(jìn)行處理，以確保合同依法訂立和發(fā)生的爭(zhēng)議和糾紛進(jìn)行處理，以確保合同依法訂立和全面履行。全面履行。 （2） 工程合同管理的任務(wù)工程合同管理的任務(wù) 工程項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策和企工程項(xiàng)目合同管理的任務(wù)是根據(jù)法律、政策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、監(jiān)督

13、等手段，業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、監(jiān)督等手段，促使當(dāng)事人依法訂立、履行、變更合同和承擔(dān)違約責(zé)促使當(dāng)事人依法訂立、履行、變更合同和承擔(dān)違約責(zé)任，制止和查處利用工程合同進(jìn)行違法活動(dòng)，保證工任，制止和查處利用工程合同進(jìn)行違法活動(dòng)，保證工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。整理ppt（3） 工程合同管理的意義工程合同管理的意義 適應(yīng)我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要；適應(yīng)我國(guó)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要； 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、提高合同履約率；加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理、提高合同履約率； 推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān) 理制和合同管理制的重要手段；理制和合

14、同管理制的重要手段； 提高對(duì)國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及合同管理提高對(duì)國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及合同管理 的技能，打開和進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)。的技能，打開和進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)。整理ppt2. 合同管理的內(nèi)容合同管理的內(nèi)容 1）合同形成期的合同管理）合同形成期的合同管理 這一階段的合同管理工作主要是合同總體策劃，這一階段的合同管理工作主要是合同總體策劃，通過(guò)招投標(biāo)簽訂合同。通過(guò)招投標(biāo)簽訂合同。 合同策劃的主要內(nèi)容包括：合同策劃的主要內(nèi)容包括： 確定各合同的工程承包范圍；選擇合同種類和合確定各合同的工程承包范圍；選擇合同種類和合同條件；選擇的招標(biāo)方式；重要的合同條款的確定等。同條件；選擇的招標(biāo)

15、方式；重要的合同條款的確定等。 簽約是雙方意志統(tǒng)一的表現(xiàn)。簽約是雙方意志統(tǒng)一的表現(xiàn)。 合同條款內(nèi)容應(yīng)進(jìn)合同條款內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真研究、推敲，力求條款內(nèi)容完善、詞句嚴(yán)密、行認(rèn)真研究、推敲，力求條款內(nèi)容完善、詞句嚴(yán)密、簽訂合同程序合法、雙方的權(quán)利義務(wù)明確，以減少雙簽訂合同程序合法、雙方的權(quán)利義務(wù)明確，以減少雙方間的糾紛。方間的糾紛。整理pptl工程項(xiàng)目合同簽訂階段的管理工作主要有：工程項(xiàng)目合同簽訂階段的管理工作主要有： 工程合同的簽訂和合同的談判工程合同的簽訂和合同的談判（1）工程合同的簽訂）工程合同的簽訂 工程項(xiàng)目合同簽訂的準(zhǔn)備工作時(shí)間很長(zhǎng)，若是工程項(xiàng)目合同簽訂的準(zhǔn)備工作時(shí)間很長(zhǎng)，若是招標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)際

16、上它是從準(zhǔn)備招標(biāo)文件開始，招標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)際上它是從準(zhǔn)備招標(biāo)文件開始，繼而招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)，直至合同談判繼而招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)，直至合同談判結(jié)束為止的一整段時(shí)間。結(jié)束為止的一整段時(shí)間。 工程合同一經(jīng)簽署就對(duì)簽約雙方產(chǎn)生法工程合同一經(jīng)簽署就對(duì)簽約雙方產(chǎn)生法律約束力，為此，在工程項(xiàng)目合同簽訂時(shí)通常律約束力，為此，在工程項(xiàng)目合同簽訂時(shí)通常應(yīng)考慮：合同簽訂應(yīng)遵守的基本原則；合同簽應(yīng)考慮：合同簽訂應(yīng)遵守的基本原則；合同簽訂的程序；合同文件的組成及其主要內(nèi)容；訂的程序；合同文件的組成及其主要內(nèi)容；合合同簽訂時(shí)應(yīng)注意：同簽訂時(shí)應(yīng)注意：整理ppt簽約前注意了解對(duì)方是否具有法人資格，對(duì)方的信譽(yù)和其他有關(guān)情

17、況和資料。若由代理人簽約時(shí)，則要了解是否具有法律效力的法人委托書。合同文本用詞要準(zhǔn)確，不能發(fā)生歧義，要注意合同主要條款是否齊全，用詞是否確切，雙方權(quán)利與義務(wù)是否對(duì)等。合同簽訂前應(yīng)盡可能進(jìn)行公證，以確保合同的有效性。合同簽訂后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)送交合同主管部門審查及向有關(guān)部門備案。要主動(dòng)及時(shí)地組織合同督促各職能部門嚴(yán)格按合同的規(guī)定履行義務(wù)。全部合同文件包括：合同文本、附件及工程施工變更資料及有關(guān)會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往電函等。合同優(yōu)先順序。整理ppt（2）工程合同的談判）工程合同的談判 了解業(yè)主參加談判的目的和投標(biāo)者參加談了解業(yè)主參加談判的目的和投標(biāo)者參加談判的目的判的目的 了解業(yè)主和承包人談判的內(nèi)容了解業(yè)

18、主和承包人談判的內(nèi)容整理ppt2）合同執(zhí)行階段的合同管理）合同執(zhí)行階段的合同管理 這一階段的合同管理主要是保證合同的履行，處這一階段的合同管理主要是保證合同的履行，處理必要的合同變更，協(xié)調(diào)各種承包人之間的關(guān)系，進(jìn)理必要的合同變更，協(xié)調(diào)各種承包人之間的關(guān)系，進(jìn)行索賠管理。具體有以下工作內(nèi)容：行索賠管理。具體有以下工作內(nèi)容： 對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。提高合同的履約率。解決。提高合同的履約率。 經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法及有關(guān)法律經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法及有關(guān)法律知識(shí)教育，提高合同管理人員素質(zhì)。知識(shí)教育，提高合同管理人員素質(zhì)。 建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度。包括項(xiàng)目合同歸建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度。包括項(xiàng)目合同歸口管理制度；考核制度；合同規(guī)章管理制度；合同臺(tái)口管理制度；考核制度；合同規(guī)章管理制度；合同臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度。帳、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度。 對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。包括合同分?jǐn)?shù)、造對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。包括合同分?jǐn)?shù)、造價(jià)、履約率、糾紛次數(shù)、違約原因等。價(jià)、