改變?nèi)松鷱母淖兯季S開始

1、改變?nèi)松鷱母淖兯季S開始集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組 Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN改變?nèi)松?，從改變思維開始?新書新知?之 3：個(gè)人開展改變?nèi)松?，從改變思維開始追求成功，最重要的 是要 有良好的思考模式。例如，具備宏觀思考能力，會(huì)讓你超越日常雜務(wù)的羈 絆，能夠 專注思考，將使你把精力集中在 U 標(biāo)上。如何培養(yǎng)成功者的十一個(gè)思 考模式哲學(xué)家 亞倫(James Alle n)曾經(jīng)寫道：良好的思考與行動(dòng)不會(huì)產(chǎn)生壞結(jié)果，糟糕的思考與行動(dòng)不會(huì)產(chǎn)生好結(jié)果。一切事物的起源是思維，改變 命運(yùn)應(yīng)該從改變思維做起。麥 斯威爾 (John C. Maxwell) 在其最新著作?從 改變思考做起? (

2、Thinking for A Change) 中，提出追求成功者應(yīng)該具備 的十一種思考技巧， 這些技巧可應(yīng)用于生活或工作上， 作為你或你的企業(yè)尋求 改變的起點(diǎn)。技巧 1： 有智慧地大局思考超越自己與自己的 世界，從整體角度 思考大局思考能促進(jìn)你的領(lǐng)導(dǎo)能力； 使你從別人的觀點(diǎn)來看事情； 能促進(jìn)團(tuán)隊(duì) 合作；使你不被俗務(wù)窒絆；以及拓展視野，幫助你航向未知的領(lǐng)域。如 何大局 思考 1、不執(zhí)著確定性。著眼于大局的人，不會(huì)對(duì)不確定性感到不安，他們 的 思考范圍寬廣，能夠容納一些看似矛盾沖突的想法，從中厘清。因此，要學(xué)會(huì)這項(xiàng)思維技巧，你必須習(xí)慣擁抱復(fù)朵的設(shè)想。2、從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。不管是成功 或失敗的經(jīng)驗(yàn)，都有

3、可學(xué)習(xí)之處。 從愈多不同的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)， 你愈能開展大局 思維的技巧。 3、 從各種人身上獲得洞察。不只要從自己的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，也從 自己沒有過的經(jīng)驗(yàn)中學(xué) 習(xí)，例如從客戶、員工、同事那里，獲得洞察力。4、 擴(kuò)展你的世界。大多數(shù)人習(xí)于現(xiàn)狀，喜歡平安的答案。這種心態(tài)會(huì)阻礙宏觀思 考。記?。哼@個(gè)世界，你未經(jīng)歷的 局部永遠(yuǎn)比你已經(jīng)經(jīng)歷的局部還要多。技巧 2：發(fā)揮專注思考的潛能防止分心及心智 紊亂，清晰地集中思考專注思考能使你 把精力放在 H 標(biāo)上；讓好設(shè)想有時(shí)間開展得更好；使你理清 SJ 標(biāo)；使你得以邁 入下一個(gè)階段。如何才能專注思考呢 1、防止分 心。養(yǎng)成排定優(yōu)先要?jiǎng)?wù)的習(xí) 慣，找出最能使你專注的環(huán)境或方

4、法。 2、給自己專注思 考的充分時(shí)間。檢討 一下你的作息，一天之中有多少時(shí)間花在專注思考上在匆促的 工作步調(diào)中，大 多數(shù)人都忽略了給自己思考的時(shí)間。 3、讓必須專注思考的東西擺在 你眼前。 你現(xiàn)在必須專注思考的優(yōu)先要?jiǎng)?wù)是什么一份汁劃或一份報(bào)告不妨把它擺在 眼睛 時(shí)時(shí)看得到的地方，例如書桌上。 4、訂定口標(biāo)。沒有明確的口標(biāo)，就難以專 注 思考。這里所指的LI標(biāo)并非最終標(biāo)，而是提供你思考方向的目標(biāo)。5、檢討進(jìn)展。不時(shí)檢討：我花在專注思考上的時(shí)間是否有收獲我是不是更接進(jìn) H 標(biāo)我的方向?qū)Σ?對(duì)這樣的檢討最能使你了解自己是否正確地專注思考。技巧3：發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意思考的樂趣破除思維框限，開掘有助于突破的創(chuàng)意與

5、選擇創(chuàng)意思考 能為每件事物增加價(jià)值； 你愈運(yùn)用創(chuàng)意思考， 就愈加提高創(chuàng)意思考的能力； 創(chuàng) 意思考使你的設(shè)想更有吸引力； 使你學(xué)到更多東西；幫助你挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，帶來創(chuàng) 新。如何促進(jìn)創(chuàng)意思考 1、排除創(chuàng)意 殺手。下面這些想法就是創(chuàng)意殺手：遵循 法那么規(guī)定；不要標(biāo)新立異；不要發(fā)問；不 要異想天開，實(shí)際點(diǎn)；那不合邏輯； 他們不會(huì)接受這個(gè)設(shè)想；我們承當(dāng)不起犯錯(cuò)的 后果；這不可能做到。 2、提出 適切的問題。問錯(cuò)問題往往會(huì)關(guān)閉創(chuàng)意思考的過程。 為激發(fā)創(chuàng)意思考，你應(yīng)該 提出以下問題：為何一定得用這種方法癥結(jié)是什么這使我 聯(lián)想到什么其相反情 況是什么誰對(duì)此有不同觀點(diǎn)最難或最昂貴的方法是什么 3、發(fā) 展有創(chuàng)意環(huán)境。

6、調(diào)發(fā)鼓勵(lì)創(chuàng)意；重視團(tuán)隊(duì)及個(gè)人之間的信任；擁抱有創(chuàng)意者；強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，而非只強(qiáng)明；重視他人的意見；相信夢(mèng)想的力量。 4、花時(shí)間和有創(chuàng)意的人們相 處。所謂近 朱者赤，近墨者黑，多參與創(chuàng)意者的活動(dòng)，愈能幫助你培養(yǎng)創(chuàng) 意思考的能力與習(xí) 慣。 5、走出你的框限。多走訪新地方，探索不同文化，觀察別人的生活模式；閱讀新領(lǐng)域、新主題的書籍或文章；和不同領(lǐng)域的人聊 聊。技巧 4： 了解切合實(shí)際思考 的重要性建立具體的事實(shí)根底，以促成更確定 的思考切合實(shí)際的思考能降低不利風(fēng) 險(xiǎn)，提供保障；使你有 LI 標(biāo)與方案，提供 穩(wěn)固的根底；幫助你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。創(chuàng)意思考 使你不畏失敗地探索各種可能性，萬 一失敗時(shí)，你需要的就是切合實(shí)

7、際的思考，幫 助你重新出發(fā)。如何促進(jìn)切合實(shí) 際的思考 1、學(xué)會(huì)面對(duì)事實(shí)。許多事實(shí)令人氣憤， 但是老實(shí)且自在地面對(duì)事 實(shí)，將使你解脫束縛，最糟糕的是匆匆逃避，裝作什么也 沒發(fā)生過。 2、先做 功課。要切合實(shí)際的思考，第一步是做功課，了解事實(shí)。撇開先 入為主的假 設(shè)。缺乏事實(shí)，就不可能有好的思考。 3、周詳思考利與弊。從許多角度 與層 面檢視問題，分析利弊得失。 4、想像最壞情況。切合實(shí)際的思考，其精髓在 于 想像最壞的情況，這并非負(fù)面思維，而是使你為最壞情況做準(zhǔn)備。5、你的 LI 標(biāo)必須和你擁有的資源相配合。這就是切合實(shí)際的精義。技巧5：發(fā)揮策略思考的力量找出當(dāng)詢的方向，并為不確定的未來做準(zhǔn)備策

8、略思考能幫助你簡(jiǎn)化 困難， 提出正確的問題，并思索適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。策略思考幫助你找到當(dāng)詢的 方向，并為 不確定的未來做準(zhǔn)備。策略思考能使你影響他人，是領(lǐng)導(dǎo)者不可或 缺的能力。如何 發(fā)揮策略思考的力量 1、對(duì)思考的議題作進(jìn)一步細(xì)分。你可以使用時(shí)程表、功能、責(zé)任、目的等作為細(xì)分的依據(jù)。 2、在問如何之前， 先問為何。不要一開始 就直接躍進(jìn)解決問題，你應(yīng)該先了解問題。問為 什么可幫助你思考決策的所有 理由，使你開放各種可能性及時(shí)機(jī)。 3、找出 真正的問題與 U 標(biāo)。許多時(shí)候，找出真 正的問題后，解答就昭然浮現(xiàn)。但是， 真正的問題往往并不外顯，不要只憑藉你眼 睛所見、耳朵所聽。你必須盡量收 集資訊，追

9、根究底，挑戰(zhàn)所有假設(shè)。 4、檢視你的 資源。 一個(gè)未考量資源的策 略，注定要失敗。 其實(shí)，這樣的策略根本還稱不上策略。5、擬定方案。在研 擬方案時(shí)，從明顯處著手，因?yàn)槿巳丝梢姷降氖?，最容易產(chǎn)生共 識(shí)。6、適才適所。用錯(cuò)人，將產(chǎn)生問題，錯(cuò)失時(shí)機(jī)；把人員配置于不適當(dāng)?shù)穆殑?wù)， 將使人員產(chǎn)生挫折感，而非成就感。 7、不斷重復(fù)策略思考流程。別期望任何重大問 題都能一次就解決，有效的策略思考者總是不斷重復(fù)策略思考流程。技巧6：感受可能性思考的力量釋出你的熱忱與希望，為看似無以為力的情況找出解決方法當(dāng)你敞開胸懷，進(jìn)行可能性思考時(shí)，就等于讓自己擁抱更多可能性與機(jī) 會(huì)，也為他人開啟 更多可能性與時(shí)機(jī)；使你得以懷

10、抱更大的夢(mèng)想；便你相信自己所做的事，充滿精力， 不會(huì)輕易放棄。如何擁抱可能性思考 1、停止負(fù)面思考。不要老是想不可能、 做不到，不要滿腦子想可能出什么過失，對(duì) 那些總是往害處想的人而言，事情絕 大多數(shù)都是不可能！ 2、遠(yuǎn)離那些所 謂的專家。許多專家總是告誡你 這不可能、那不可行。如果你想讓自 己擁抱更多可能性，不要讓那些專家扼殺 了你的夢(mèng)想。拿破侖說：在我 的字典里，沒有： ' 不可能 ' 這個(gè)字。 3、尋找每 個(gè)情況下的可能性。思考 每個(gè)情況下的種種可能性，你不會(huì)因此而有什么損失 只可 能改善，或至少證明現(xiàn)在的狀況是所有可能性中最正確者 。4、把你的夢(mèng)想擴(kuò)大一倍。 大多數(shù)人的

11、夢(mèng)想都太小，想像你的組織規(guī)模擴(kuò)大一倍，使自己的U 標(biāo)超越安逸區(qū)，你就會(huì)迫使自己尋求種種可能性，迫使自己成長。5、質(zhì)疑現(xiàn)狀。絕大多數(shù)人都希 望他們的生活或工作改善，卻乂緊粘著現(xiàn)在的平靜與穩(wěn)定。成長代表改變，追 求改變 需要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。 6、從優(yōu)異成就者那兒獲得啟發(fā)。找到一些令你欽佩的 杰出成就者， 探索他們的成功之道。蕭伯納George Bernard Shaw有句名言：有些人接受他們所 看到的，并問： ' 為什么 ' 我那么夢(mèng)想未發(fā)生的情況， 并問： ' 為何不 ' “技巧 7：擁抱 反省思考所產(chǎn)生的啟示重新檢視與深思過 去，以獲得正確觀點(diǎn)與了解反省思考能使 你從

12、經(jīng)驗(yàn)中汲取正確觀點(diǎn)，使你抽離 心情，用全新的眼光看待這些經(jīng)驗(yàn)；有助于厘 清大局，并增加你作決策時(shí)的信 心。你如何增進(jìn)自己反省思考的技巧1、騰出反省時(shí)間。許多人并沒有反省與 自我檢討的習(xí)慣，如果你不特地騰出時(shí)間，根本不可能 進(jìn)行任何反省思考。2、移除令你分的事物。反省思考需要獨(dú)處，只有在心無旁鷲之下，才能有效反省。3、定期回憶你的行事歷。絕大多數(shù)人把行事歷當(dāng)成規(guī)劃工具，但鮮少人 把它當(dāng)成反省工具。有什么比行事歷更好的反省工具呢 4、思考正確的問題。你從反省中汲取的收獲與價(jià)值，取決于你問自己什么問題。5、把反省心得納入行動(dòng)中。如何印證反省心得是否正確如何才能真正實(shí)現(xiàn)反省心得的價(jià)值只有 把它們納入

13、行動(dòng)中。行動(dòng) /反省/ 行動(dòng)/反省，能進(jìn)一步強(qiáng)化反省思考的習(xí)慣。技巧&質(zhì)疑廣被接受的想法不要被普遍的想法所局限經(jīng)濟(jì)學(xué)家凱因斯曾說 過：開展新概念并不是那 么困難，真正困難的是擺脫舊概念。為何要質(zhì)疑 廣被接受的想法呢因?yàn)榻邮苁⑿?的想法，有時(shí)候就等于不思考；它可能帶給你 錯(cuò)誤的希望；使你減緩擁抱變革的速 度；最重要的是，接受普遍盛行的想法， 只會(huì)帶來平庸的成果。如何促進(jìn)質(zhì)疑普遍 想法的思考技巧 1、在跟隨別人之 前，先思考。在跟進(jìn)他人的腳步之前，先想清楚 什么才是最好的、最適合你 的，而不是什么最流行。不流行的東西里包含了遠(yuǎn)景與 時(shí)機(jī)的種子。 2、學(xué)會(huì)欣賞他人的見解。擁抱創(chuàng)新與變革的方法

14、之一，是先學(xué)會(huì)欣賞 他人的見解。當(dāng) 你試圖挑戰(zhàn)流行的思維時(shí)，不妨花時(shí)間和來自不同背景、擁有不同 經(jīng)驗(yàn)的人相處。3、持續(xù)質(zhì)疑自己的想法。有時(shí)候，明日成功的最大敵人是今天的成功。 大多數(shù)人或企業(yè)，都太執(zhí)著于自己的想法及過去的成功模式。4、用新方式嘗 試新東西。你最近一次嘗試新事物是什么時(shí)候創(chuàng)新的起步是先反常，嘗試一道 沒有吃 過的菜；找你不曾找過的同事幫助某個(gè)方案；閱讀你不曾涉獵過的書籍或文章。 5、學(xué)會(huì)習(xí)慣不自在。想挑戰(zhàn)流行的思維，你得先學(xué)會(huì)習(xí)慣不自在， 就像許多穿著標(biāo)新 立異的人，勇于面對(duì)人們異樣的眼光一樣。技巧9： 參與集 思廣益的思考三個(gè)臭皮匠，勝過一個(gè)諸葛亮優(yōu)秀的思維者，尤其是那些優(yōu)秀的

15、 領(lǐng)導(dǎo)者，都了解集思廣益的 力量。集思廣益的思考， 比封閉的思考來得更有成 效。通常， 一個(gè)優(yōu)異設(shè)想的產(chǎn)生， 是先有三、四個(gè)好設(shè)想。絕大多數(shù)好設(shè)想是 集思廣益的結(jié)果，這就是為何許多企業(yè) 采取腦力激蕩會(huì)議的原因。如何鼓勵(lì)集 思廣益的思考模式 1、重視他人的設(shè)想。問 問你自己：我是否缺乏平安感欠 缺平安感者，通常會(huì)排斥他人的想法。我是否 尊重他人我是否重視與他人的 互動(dòng)過程 2、從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作。重視合作的人會(huì)和他 人在看法上競(jìng)爭(zhēng)，但這種 競(jìng)爭(zhēng)不是針對(duì)個(gè)人。當(dāng)別人要求你分享見解時(shí)，把重心放 在幫助整個(gè)團(tuán)隊(duì)，不 是個(gè)人。 3、會(huì)面之前，心中先擬定議程。會(huì)面的對(duì)象不同，對(duì) 話的方式也應(yīng) 該不同，你到底該

16、多聽少講，抑或扮演主講者，應(yīng)該事前在心中訂定 議程。4、邀請(qǐng)適當(dāng)?shù)娜藚⑴c。要使集思廣益有成效，必須邀請(qǐng)適當(dāng)?shù)膮⑴c者，例如最能對(duì)他人的見解增加價(jià)值者、對(duì)該議題有豐富經(jīng)驗(yàn)者、重視團(tuán)隊(duì)勝于個(gè)人利益 者、尊重 他人長處者。 5、獎(jiǎng)勵(lì)擅長集思廣益者。對(duì)企業(yè)而言，最不能失去的是那些懂得和他人共同思考，以提高價(jià)值者。技巧 10： 無私的思維能使人感到 滿足考慮他人及他們 的旅程，與他們共同合作無私的思維往往比其他的思維帶 來更大的收獲，因?yàn)閹椭?他人能帶來滿足感，為他人創(chuàng)造價(jià)值，鼓勵(lì)其他美 德，提升生命品質(zhì)。如何培養(yǎng)無 私的思維模式： 1、先考慮他人的需要。改變 你的心態(tài)，先考慮他人的需要與利益。2、讓自己

17、置身于人們需要幫助的地 方。擔(dān)任義工、免費(fèi)提供專業(yè)效勞、捐獻(xiàn)慈善機(jī) 構(gòu)等等，這些都可以學(xué)會(huì)與培 養(yǎng)無私的思維。 3、不張揚(yáng)或匿名地付出。學(xué)習(xí)付出是 第一步，接著是學(xué)習(xí)不 求回報(bào)地付出。 4、刻意地投資他人。大多數(shù)人都知道應(yīng)該創(chuàng) 造雙贏，但為何 我們很少看到雙贏的情形癥結(jié)在于，大多數(shù)人都想確保自己先贏。不要疑心這 個(gè)事實(shí)：如果你幫助他人達(dá)成他的期望， 他們也會(huì)幫助你達(dá)成你的標(biāo)。5> 經(jīng)常檢視你的動(dòng)機(jī)。人皆有自私傾向，所以，你應(yīng)該經(jīng)常檢視你的動(dòng)機(jī)，防止己重返自私的思維模式。技巧 11:以最終成果為導(dǎo)向的思維專注于最終成果及最大報(bào)酬的思維，才能使你發(fā)揮充分的思考潛能最終成果思維提供你評(píng)量行 動(dòng)的標(biāo)竿，使 你更容易作出決策。最重要的是，沒有今日的成果，就沒有成功 的未來。如何培養(yǎng) 最終成果的思考模式 1、確知你期望的最終成果。不管是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或企業(yè)，都應(yīng)該明確訂定你的最終LI標(biāo)。2、強(qiáng)調(diào)期望的最終LI標(biāo)。舉個(gè)例子，你的