油田企業(yè)的成本費(fèi)用定額編制研究

1、    油田企業(yè)的成本費(fèi)用定額編制研究    牛璐【摘要】近年來，面對(duì)國(guó)際原油價(jià)格不穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國(guó)的石油行業(yè)基本步入了微利階段。如何加強(qiáng)成本控制，維持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已為越來越多的油田企業(yè)所重視。成本費(fèi)用定額的測(cè)算與編制作為成本管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，為后續(xù)的預(yù)算編制提供科學(xué)依據(jù)，是貫徹“低成本”戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的前提，也是提高預(yù)算決策水平、促進(jìn)資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵。因此，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套切合自身需求的定額體系，在此基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)零基預(yù)算，改進(jìn)管理模式?！娟P(guān)鍵詞】成本費(fèi)用定額 “低成本”戰(zhàn)略 全面預(yù)算管理 零基預(yù)算一、引言定額成本

2、制度源于前蘇聯(lián)，20世紀(jì)50年代引入我國(guó)。在建筑、電信以及交運(yùn)行業(yè)的企業(yè)中，部分已形成了較完善的定額體系，而眾多中小企業(yè)因經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件的制約仍處于觀望階段。油田企業(yè)的定額編制早期專注于工程定額的測(cè)算，但由于油氣生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本項(xiàng)目繁多、測(cè)算難度大，國(guó)內(nèi)有關(guān)油田企業(yè)成本定額的編制工作仍停滯于理論階段，缺乏實(shí)踐成果。成本定額的編制工作需在國(guó)家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上依據(jù)行業(yè)自身情況有序進(jìn)行，遵循成本效益原則和重要性原則，幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。希望本文有關(guān)成本費(fèi)用定額編制的思路能有效地幫助我國(guó)油田企業(yè)建立完善的定額體系，加強(qiáng)成本控制與預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)一定的行業(yè)推廣價(jià)值和指導(dǎo)意義。二、成本費(fèi)用定額體系的理論基礎(chǔ)（

3、一）作業(yè)成本法的應(yīng)用原理作業(yè)成本法是一種成本核算方法，相較傳統(tǒng)方法，它在企業(yè)資源和產(chǎn)品之間加入了核算單位一一作業(yè)。其理論基礎(chǔ)是成本驅(qū)動(dòng)因素理論，即間接制造費(fèi)用的發(fā)生是由產(chǎn)品生產(chǎn)所必須的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)的，與產(chǎn)量無關(guān)，僅與驅(qū)動(dòng)其發(fā)生的活動(dòng)數(shù)量相關(guān)。油田企業(yè)的定額編制借鑒了作業(yè)成本法的思想，將成本項(xiàng)目按作業(yè)活動(dòng)逐級(jí)細(xì)分，分析每項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因和資源消耗，更準(zhǔn)確合理地分?jǐn)傞g接費(fèi)用到成本對(duì)象，從而提升管理決策水平。（二）“成本動(dòng)因”理論分析作業(yè)成本管理利用了作業(yè)成本法獲取的信息，它包含成本動(dòng)因分析、作業(yè)活動(dòng)分析和績(jī)效評(píng)估。其中，成本動(dòng)因分析按照性質(zhì)可分為數(shù)量動(dòng)因、執(zhí)行動(dòng)因和強(qiáng)度動(dòng)因。對(duì)于資源耗費(fèi)和作業(yè)

4、執(zhí)行次數(shù)正相關(guān)，且每次作業(yè)資源消耗量趨于相同的確認(rèn)為執(zhí)行動(dòng)因，例如井下維護(hù)作業(yè)次數(shù)、單井油管更新次數(shù)等;資源消耗與作業(yè)時(shí)間或其他數(shù)量量度呈正比例關(guān)系時(shí)，劃分為數(shù)量動(dòng)因，如產(chǎn)液量、油氣井井?dāng)?shù)、車輛臺(tái)數(shù)、運(yùn)行里程等;某些特殊作業(yè)不能識(shí)別上述動(dòng)因的，歸為強(qiáng)度動(dòng)因，需單獨(dú)處理。三、定額編制工作中的瓶頸及解決方案（一）定額編制的制約因素油田企業(yè)定額編制工作的制約因素主要如下：（1）業(yè)務(wù)規(guī)模龐大、核算項(xiàng)目多。（2）受物理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的限制。（3）存在偶然性與不確定事項(xiàng)。對(duì)于安全事故一類發(fā)生頻率低但支出高的事項(xiàng)，無法獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，很難編制定額標(biāo)準(zhǔn)，只能單獨(dú)處理;對(duì)于成本比重高的措施作業(yè)、大修理費(fèi)等，也只能

5、計(jì)入投資成本，在定額編制時(shí)不予考慮。（二）定額編制難題的解決方案首先，各分公司在定額編制時(shí)要考慮到與成本核算體系的兼容性，依據(jù)核算科目設(shè)置定額項(xiàng)目，形成從定額到預(yù)算，再到核算的協(xié)調(diào)一致的成本管理網(wǎng)絡(luò);其次，公司內(nèi)部應(yīng)建立統(tǒng)一的定額測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)布定額編制細(xì)則、數(shù)據(jù)測(cè)算方法、相關(guān)責(zé)任部門等信息，使各項(xiàng)工作有法可循、有章可依;另外，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部之間的工作聯(lián)系，成立定額專項(xiàng)小組，至少派遣一至兩位熟悉油田作業(yè)流程或有實(shí)地考察經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員參與定額編制，給予指導(dǎo)意見;最后，針對(duì)定額滯后與缺項(xiàng)問題，油田企業(yè)需引入信息技術(shù)平臺(tái)，將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)規(guī)范、質(zhì)量安全測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等信息整理匯集，建立基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)庫

6、，以便及時(shí)修訂補(bǔ)充定額。四、定額體系基本框架的確定（一）作業(yè)活動(dòng)細(xì)分與成本項(xiàng)目識(shí)別以中石化勝利采油廠為例，可將生產(chǎn)環(huán)節(jié)大致分為驅(qū)油物注入、提液、油氣處理、井下作業(yè)、其他設(shè)備資產(chǎn)維護(hù)、輔助生產(chǎn)六類，再根據(jù)具體業(yè)務(wù)性質(zhì)逐級(jí)細(xì)分。其中，驅(qū)油物注入又可劃分為注水、注聚、注汽、壓裂、酸化、防砂、堵水等七個(gè)二級(jí)作業(yè)。根據(jù)細(xì)分結(jié)果，企業(yè)依次確定每項(xiàng)作業(yè)的費(fèi)用要素和資源動(dòng)因，即材料、人工、機(jī)械臺(tái)班的消耗量與價(jià)格，最終建立定額標(biāo)準(zhǔn)。（二）定額測(cè)算表的制定與工作任務(wù)分配為確保定額編制趨于規(guī)范，應(yīng)制定一套統(tǒng)一的定額測(cè)算與匯總表格，具體包括：定額基本情況表、定額測(cè)算表一匯總表、測(cè)算明細(xì)表一消耗量及頻次、測(cè)算明細(xì)表一單

7、價(jià)。首先，由財(cái)務(wù)處對(duì)各家分公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行考察了解，制定總體方案，并對(duì)定額項(xiàng)目的申報(bào)做出統(tǒng)一規(guī)定，以文件形式下發(fā)各分公司的相關(guān)部門;其次，分公司結(jié)合自身實(shí)際，初步擬定成本定額的項(xiàng)目名稱與數(shù)量，上報(bào)財(cái)務(wù)處;之后，由財(cái)務(wù)處的審委會(huì)對(duì)分公司上報(bào)的定額項(xiàng)目進(jìn)行比較與評(píng)議，確定每家應(yīng)編制的定額標(biāo)準(zhǔn)。（三）定額數(shù)據(jù)庫的定期優(yōu)化與更新對(duì)于審核批準(zhǔn)的成本定額項(xiàng)目，由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)建檔存案，形成定額數(shù)據(jù)庫，用于后續(xù)的預(yù)算編制工作。對(duì)于實(shí)際的成本核算結(jié)果與基于定額的預(yù)算數(shù)據(jù)有較大出入的，或是由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境改變、資產(chǎn)使用狀況變動(dòng)等導(dǎo)致成本定額數(shù)據(jù)喪失時(shí)效性的，要及時(shí)調(diào)整、修訂定額種類與數(shù)據(jù)信息，更新定額數(shù)據(jù)庫。五、結(jié)論本文以中石化勝利采油廠為例，介紹了成本費(fèi)用定額體系基本框架的確立過程，為油田企業(yè)的定額編制工作提供了理論依據(jù)和切實(shí)可行的方案，提出了推進(jìn)成本定額體系信息化管理的理念。然而，本文對(duì)于定額編制中的部分難題暫不能給出有效的解決策略，有待后續(xù)的深入探究。油