企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)服務(wù)方案(1)

1、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)服務(wù)方案(1) 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)服務(wù)方案(1) 貫標(biāo)服務(wù)方案 一、企業(yè)貫徹實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范國標(biāo)及革新知識企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理通用規(guī)范省標(biāo)應(yīng)在總體上達(dá)到以下要求： 1、觀念先行，將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)作為重要的競爭資源，從戰(zhàn)略高度熟悉和處理知識產(chǎn)權(quán)問題，將知識產(chǎn)權(quán)工作作為企業(yè)發(fā)展的重要工作之一； 2、領(lǐng)導(dǎo)重視，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一熟悉，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理要高度重視，并提出提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平的有力措施，并對知識產(chǎn)權(quán)工作人、財、物進(jìn)行保證； 3、全員參加，讓每一個與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的人都參加其中，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)，為企業(yè)將來發(fā)展作出努力； 4、管理體系完善，建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)

2、構(gòu)；知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)及企業(yè)相關(guān)部門相應(yīng)職責(zé)和任務(wù)明確；與企業(yè)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度建立完善；ip文件檔案、工作臺帳、活動記錄齊備。 二、華進(jìn)按以下步驟輔導(dǎo)企業(yè)貫標(biāo)： 1、收集企業(yè)填寫的“貫標(biāo)調(diào)查問卷進(jìn)行分析時間估計為：2個工作日 初步了解企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范程度，分析進(jìn)行貫標(biāo)工作的難易程度。 2、協(xié)助企業(yè)成立貫標(biāo)工作小組時間估計為：3個工作日成立貫標(biāo)工作小組，針對企業(yè)狀況制定貫標(biāo)計劃，進(jìn)行分工協(xié)作。貫標(biāo)工作小組的具體任務(wù)包括： 1對企業(yè)歷史、現(xiàn)狀及現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)管理等狀況進(jìn)行調(diào)研及診斷；2貫標(biāo)的動員、培訓(xùn)、內(nèi)審工作； 3知識產(chǎn)權(quán)管理體系的文件編寫及實施操作；4資料整合、人員聯(lián)系；5指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)審

3、、分析、改善；6協(xié)助企業(yè)進(jìn)行評審機(jī)構(gòu)的驗收。 3、制定貫標(biāo)工作計劃，召開貫標(biāo)動員會時間估計為：2個工作日使企業(yè)全體員工加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)意識，了解貫標(biāo)工作的重要性，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。 4、對企業(yè)現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)管理狀況進(jìn)行調(diào)研及診斷時間估計為：7個工作日 診斷是對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況的摸底工作，為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力把脈，充分了解企業(yè)運行狀況及知識產(chǎn)權(quán)方面的缺陷及不夠，出具企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)狀況診斷表，逐條列出所需改善事項。 5、編寫知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件時間估計為：7個工作日 貫標(biāo)的企業(yè)要按照規(guī)范對文件的要求，編寫知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件，包括：知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、管理制度知識產(chǎn)權(quán)管理制度、專利管理制度、商標(biāo)管

4、理制度、版權(quán)管理制度、商業(yè)秘密管理制度、合同管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案、知識產(chǎn)權(quán)申請控制程序、知識產(chǎn)權(quán)檢索控制程序、知識產(chǎn)權(quán)信息公布控制程序、企業(yè)預(yù)警機(jī)制、企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)活動知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定、采購活動知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定、企業(yè)生產(chǎn)中的知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定、企業(yè)銷售活動知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定、企業(yè)對外貿(mào)易與合作活動知識產(chǎn)權(quán)管理工作流程規(guī)定和活動記錄等。在文件編寫完成后，投放企業(yè)各部門，為體系的試運行做準(zhǔn)備。 6、知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件會審時間估計為：2個工作日 比較管理體系文件是否符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，審查管理文件是否具有適宜性，并進(jìn)行有效性的猜測。 7、管理體系的試運行時間估計為：

5、2-3個月 企業(yè)各部門按照知識產(chǎn)權(quán)管理手冊、管理制度來規(guī)范各自的工作流程，檢驗管理體系的適宜性，試運行過程中，華進(jìn)為企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容包括： 1組織企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)條款，對標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、目的和作 用，如何建立知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范體系和如何運作及評價該體系，如何對照、分析及如果落實本部門、本崗位的知識產(chǎn)權(quán)工作職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)；2對在試運行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整、修改； 3建立知識產(chǎn)權(quán)管理臺賬，形成管理記錄，規(guī)范管理體系的運行。 8、分析與改善時間估計為：7個工作日 對試運行中的問題及不夠之處進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)整、改善，保證已建立的知識產(chǎn)權(quán)管理體系的適宜性。 9、內(nèi)審及管理評審時間估計為：7個工作日 指導(dǎo)企業(yè)各部門及最高管理者對建成的知識產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行內(nèi)部自我評價，看是否能滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，關(guān)于不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的進(jìn)行繼續(xù)改善，保證其有效性。 10、申請外部審核時間估計為：3個工作日，不含評審機(jī)構(gòu)的評審時間內(nèi)審合格后，協(xié)助企業(yè)向評審機(jī)構(gòu)提出驗收申請，并協(xié)助評審機(jī)構(gòu)的全程驗收，經(jīng)評審機(jī)構(gòu)驗收評價合格的企業(yè)，即通過企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。 三、企業(yè)貫標(biāo)的參加部門見知識產(chǎn)權(quán)管理體系各部門職能分配表。 擴(kuò)大閱讀： 友情