人力資源管理提升實(shí)施方案

1、YTSA公司人力資源管理專項(xiàng)提升活動(dòng)實(shí)施方案為全面提升YTSA公司（以下稱SA公司）人力資源管理水 平，實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)開發(fā)和有效管理。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于印 發(fā)CHSP集團(tuán)公司人力資源管理專項(xiàng)提升活動(dòng)實(shí)施方案的通 知（人字201510號(hào)）文件和 SPCAR公司CHSPCAR公 司人力資源管理專項(xiàng)提升活動(dòng)實(shí)施方案要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際， 制定SA公司人力資源管理專項(xiàng)提升活動(dòng)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，解放思想，圍繞“服 務(wù)企業(yè)、發(fā)展員工”的核心理念，不斷完善人力資源管理體系， 人力資源管理機(jī)制不斷得到完善，人才活力和貢獻(xiàn)率明顯提高， 為實(shí)現(xiàn)建設(shè)國內(nèi)先進(jìn)綠色環(huán)保設(shè)備公司的發(fā)展

2、戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān) 強(qiáng)的人力資源保障。二、基本原則（一）堅(jiān)持解放思想，更新觀念的原則。人力資源基礎(chǔ)管理 各項(xiàng)工作要堅(jiān)持解放思想，學(xué)習(xí)和吸收現(xiàn)代人力資源管理的新理 念、新方法、新技術(shù)，樹立全員人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源管 理的新思維。（二）堅(jiān)持以人為本，發(fā)展員工的原則。人力資源是企業(yè)的 第一資源，人力資源管理要堅(jiān)持以“人”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，關(guān)注員工需求，不斷提升員工能力素質(zhì)，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。（三）堅(jiān)持科學(xué)實(shí)踐，服務(wù)企業(yè)的原則。人力資源管理是企 業(yè)管理體系的核心組成部分之一。 企業(yè)人力資源管理要堅(jiān)持科學(xué) 管理，要能夠挖掘和激發(fā)人力資源的價(jià)值和能量，要能夠?qū)崿F(xiàn) SA公司戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。三

3、、主要任務(wù)1圍繞SA公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面開展人力資源管理診 斷，查找問題。健全和完善人才的公開選拔、培養(yǎng)開發(fā)、使用交 流、考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)監(jiān)督五個(gè)機(jī)制。運(yùn)用先進(jìn)的管理制度機(jī)制和 科學(xué)的管理方式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施科學(xué)有效的人力 資源開發(fā)和管理。2. 提高人力資源基礎(chǔ)管理水平，健全人力資源管理制度， 使人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。合理控制人工成本， 使人力資源內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)融合，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。3. 大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，推進(jìn)人才制度建設(shè)，優(yōu)化人 才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。根據(jù)集團(tuán)公司“XXX ”人才工程和高層次人才培訓(xùn)計(jì) 劃，建立多元化人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，拓展人 才

4、成長(zhǎng)通道，各類人才員工滿意度有所提高， 打造一流的人才隊(duì) 伍。四、總體安排人力資源管理專項(xiàng)提升活動(dòng)時(shí)間自 2015年9月至2016年8 月，分為三個(gè)階段:（一）第一階段：提高思想認(rèn)識(shí)，全面診斷階段。（2015年9月至2015年12月）1. 利用集團(tuán)公司在全集團(tuán)范圍內(nèi)深入開展人力資源管理專項(xiàng)提升活動(dòng)的契機(jī)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)集團(tuán)公司、CAR公司等上級(jí)單位管理提升活動(dòng)相關(guān)要求和精神，深化企業(yè)員工對(duì)人力資源管理的 認(rèn)識(shí)。2. 學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、CAR公司相關(guān)文件，根據(jù)CAR公司活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合自身實(shí)際制定本公司實(shí)施方案并上報(bào)CAR公司。（2015年9月20日前）。3. 全面梳理、查擺問題，形成人力資源管理問題自查報(bào)告， 并上報(bào)CAR公司（2015年11月10日前）。（二）第二階段：整改落實(shí)，專項(xiàng)提升階段。（2015年12月 至2016年6月）1. 根據(jù)上級(jí)單位指導(dǎo)意見和整改落實(shí)要求，提出整改落實(shí) 計(jì)劃，并報(bào)CAR公司備案（2016年2月底前）。2. 根據(jù)整改計(jì)劃，實(shí)施有效舉措，開展人力資源管理工作 的專項(xiàng)提升，解決上階段發(fā)現(xiàn)的問題， 健全的人力資源管理制度 體系（2016年3月至2016年6月）。（三）第三階段：總結(jié)評(píng)價(jià)，強(qiáng)化執(zhí)行階段。（2016年7月至2016年8月）對(duì)人力資源管理專項(xiàng)提升活動(dòng)成果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，嚴(yán)格按照 管理提升活動(dòng)要求開展日常工作， 形成長(zhǎng)效運(yùn)行