人事行政后勤年終總結(jié)

1、人事行政后錮年終總結(jié)導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于人事行政后勤年終總結(jié)的內(nèi) 容，具體內(nèi)容：年終工作總結(jié)就是對過去一年的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進 行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料。以下是我整理的關(guān)于范文， 希望大家喜歡!范文1今年年初，我有幸來到公司人力資.年終工作總結(jié)就是對過去一年的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料。以下是我整理的關(guān)于范文，希望大家喜歡！ 范文1今年年初，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適 應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我今年的工作情況簡要總結(jié)如下：一、期間主要學(xué)習(xí)

2、1、積極學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡 快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以 后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。2、平時多瀏覽公司網(wǎng)頁和公司產(chǎn)品，有助于為以后找到合適人選做準 備，由于剛來公司就面臨著審計人員的招聘緊急工作，在用人部門及自己 上司面試人員時，自己積極主動記筆記，留意審計人員招聘時所需要工作 內(nèi)容以及崗位職責。3、公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴 格要求自己，積極主動學(xué)習(xí)有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀勞動法、勞動合同法等。4、來到公司，由于年齡較小，跟著上級及公司其他同事學(xué)到了很多自 己以前未曾接觸過的

3、知識和經(jīng)歷，這讓自己受益匪淺，由于自己與他們相 差甚遠，這更使得自己要加倍努力提髙自己，爭取做一名適合公司需要的 人力資源者。二、開展工作由于剛來公司時間不太長，做的工作也比較瑣碎。1、招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了 一邊學(xué)習(xí)一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司 行業(yè)的待殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通 過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。為人 力部門招聘工作減少了不少壓力。通過這次審計的招聘，自己從中也學(xué)到 了不少網(wǎng)招的技巧。2、員工關(guān)系管理：一方面由于公司成立時間比較長，各個規(guī)章制度流 程還比較

4、完善，另一方面由于公司出了勞動合同糾紛，所以公司在這方面 的管理還是比較認真謹慎的。3、其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責 制定梳理、培訓(xùn)簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。三、即將工作1、由于剛來面試時候上級領(lǐng)導(dǎo)就說想要開展培訓(xùn)工作，所以這也將是 自己開展工作的重點，爭取把機關(guān)這邊人員培訓(xùn)工作搞起來，培訓(xùn)體系的 建立是一項艱巨的任務(wù)，希望能在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把這項工作開展好。2、招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，這對自己來說是個 不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合 爭取早口找到合適人選。由于自己以前所待規(guī)模、行業(yè)與現(xiàn)在公

5、司均有區(qū)別，自己做事風(fēng)格還處 在原有公司單位里的固有思維，這多少影響著自己，通過領(lǐng)導(dǎo)的指正，在 慢慢改正學(xué)習(xí)中，希望通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助及自己的努力，能盡快轉(zhuǎn)正， 爭取為公司人力資源方面發(fā)展做出自己的貢獻。范文2人事文員是本人工作以來的第一份工作，這將是本人職業(yè)生涯的一個起 點，本人對此也十分珍惜，認真仔細的對自我的工作進行一次詳細的分析, 然后盡努力去做好這一工作。通過不斷學(xué)習(xí)，以及同事：領(lǐng)導(dǎo)的幫助，本 人已完全融入到了人事部這個大環(huán)境中，個人的工作技能也有了明顯的提 高，現(xiàn)在就2019年的工作情況總結(jié)如下。一、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)人事部工作待點人事部是企業(yè)運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，對企業(yè)內(nèi)外

6、的許多工作進行協(xié) 調(diào)：溝通，做到上情下達，這就決定了人事部工作繁雜的特點。每天除了 本職工作外，還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時處理，并且一般比較緊急, 讓本人不得不放心手頭的工作先去解決，所以這些臨時性的事務(wù)占用了比 較多工作時間，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做。 但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理， 所以，本人經(jīng)常利用休息時間來進行補課，把一些文字工作帶回家去寫。人事部人手少，工作量大，特別是企業(yè)會務(wù)工作較多，這就需要部門員 工團結(jié)協(xié)作。遇到各類活動與會議，本人都積極配合做好會務(wù)工作，與部 門同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，

7、只期望把活 動圓滿完成。人事部就是個服務(wù)性質(zhì)的部門，本人認真做好各項服務(wù)工作，以保障工 作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調(diào)閱電子文檔，本 人都會及時辦妥;下屬機構(gòu)遇到相關(guān)問題來咨詢或者要求幫助，本人都會 第一時間解答與解決。以一顆真誠的心去為大家服務(wù)。二、文員工作要求1、公文傳閱歸檔及時。文件的流轉(zhuǎn)：閱辦嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度及ISO 標準化流程要求，保證各類文件擬辦：傳閱的時效性，并及時將上級文件 精神傳達至各基層機構(gòu)，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負責文件的 歸檔：保管以及查閱。2、下發(fā)公文無差錯。做好分企業(yè)的發(fā)文工作，負責文件的套打：修改: 附件掃描：紅文的分發(fā)：寄送，電

8、子郵件的發(fā)送，另外協(xié)助各部門發(fā)文的 核稿。企業(yè)發(fā)文量較大，有時一天有多個文件要下發(fā)，本人都是仔細去逐 一核對原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量，2017年以來共下發(fā)紅文XX份。另外負責 人事部發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。3、編寫辦公會議材料，整理會議記錄。每個月末對各部門月度計劃的 執(zhí)行情況進行核對，催收各部門月度小結(jié)：計劃，并擬寫當月工作回顧， 整理辦公會議材料匯編成冊，供領(lǐng)導(dǎo)室參考。辦公會議結(jié)束后，及時整理 會議記錄，待領(lǐng)導(dǎo)修改后，送至各部門傳閱。三、督辦工作強力度督辦是確保企業(yè)政令暢通的有效手段，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員， 在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口

9、 頭：書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦與批辦的事項: 基層單位對上級企業(yè)精神貫徹執(zhí)行進度落實情況以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性 工作等，并定期向領(lǐng)導(dǎo)室反饋。四、內(nèi)外宣傳講效果宣傳工作是企業(yè)樹立系統(tǒng)內(nèi)外社會形象的一個重要手段與窗口。過去的 在內(nèi)部宣傳方面，本人主要是擬寫企業(yè)簡報，以及協(xié)助板報的編發(fā)，外部 宣傳方面完成了分企業(yè)更需廣告。五、完成人事文員職責工作人事文員工作是一個講責任心的工作。各個部門的比較多請示：工作報 告都是經(jīng)由本人手交給領(lǐng)導(dǎo)室的，并且有些還需要保密，這就需要本人在 工作中仔細：耐心。對于各部門：各機構(gòu)報送領(lǐng)導(dǎo)室的各類文件都及時遞 交，對領(lǐng)導(dǎo)室交辦的各類工作都及時辦妥，做

10、到對領(lǐng)導(dǎo)室負責，對相關(guān)部 門負責。因為這個工作的特殊性，為了更好地為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，保證各項日常 工作的開展，每天本人基本上6點多鐘才下班。有時碰到臨時性的任務(wù)， 需要加班加點，本人都毫無怨言，認真完成工作。六、企業(yè)文化活動積極參與無論在思想認識上還是工作能力上都有了較大的進步，但差距與不足還 是存在的，工作總體思路不清晰，還處于事情來一樁處理一樁的簡單應(yīng)付 完成狀態(tài)，對自我的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先; 工作熱情與主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動地去投 入太多的精力，辦事有些惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開始動手，造成了工作上 的被動。明年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力

11、，本人也應(yīng)該以新的面貌：更 加積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在工作上發(fā)揮更大的作用，取得更大 的進步。范文3自2019年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專 業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也 在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于人力資 源部同事來說無疑是的強心劑。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了 公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持?，F(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：一、對于人事檔案進行收集及管理因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保 守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為 人力資源

12、規(guī)劃工作提借準確的信息。二、負責管理員工勞動合同到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市 場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分 業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工 作完成好。三、管理員工考勤和請休假管理其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間 了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年 人力資源部待意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論 后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng) 常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但

13、為了防 止有些員工言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯 誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當 事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行 政處罰，均認識到了自身的錯誤。五、各項福利制度正逐漸開始實施以往只有市場推廠？a href二'/www. zhuna. cn/yangsheng/kesou/' target二'_blank' 咳嗽輩畔磧械鈉放仆乒悖？詒靜懇駁靡允迪？每月協(xié)助 行政部人員進行生

14、日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考 慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及 醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了 聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào) 動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。六、進行促銷人員的管理工作通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市 場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員 是xx市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計 劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌?員的增長速度及提

15、高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。 協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng) 聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。七、幫助建立積極的員工關(guān)系協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領(lǐng) 導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度 進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人 才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身專 業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之 不易的機會，扎扎實實做好每份工作。明年人力資源部的責任將更加沉重, 人力資源部

16、一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來 說話。范文420xx年，集團公司、總公司加大了對人力資源的投入，規(guī)范化了人力資 源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作 更加專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。這一年里，分公司人力資源工作在上級各級部門的具體指導(dǎo)下，深入貫 徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理的總體 化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化等問題，以建立規(guī)范化的人力資 源管理為切入點，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，解放思想，與時俱進, 開拓進取，立足本職，認真落實每一項工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識，為公 司經(jīng)濟和發(fā)展建設(shè)帶給了人力資源保障。從分公

17、司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展，但是， 在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還 有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)及明年工作計 劃如下：一、20xx年度工作總結(jié)（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)1. 截止今年xx月xx El, xx分公司共有在崗員工153人。其中男性121 人，女性32人。工作年限0-4年占比最大，人數(shù)為85人,5-10年為19 人，11-20人為12人，20年以上為37人。2. xx分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工 有71人，本科及以上程度學(xué)歷為46人，為公司員工按文化程度分類的第 二大人群，高中、中

18、專及同等程度以下的員工有36人。3. xx分公司工程技術(shù)管理人員108人，工程技術(shù)管理人員中一級建造師 4人，高級工程師4人，工程師15人，助理經(jīng)濟師4人，助理會計師6人。 2015-2015年參加工作的學(xué)生為95人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了 88% o（二）招聘與配置1. 人員招聘狀況分析招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流 動的動力。在今年，xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會招聘5 Ao2. 人員分布配置狀況xx分公司153名在職員工,分布在分公司機關(guān)及所屬的9個自營項目部,6個聯(lián)營項目部。分公司機關(guān)24人，自營項目部：渭柳佳苑項目部25人, 東儀

19、實業(yè)項目部22人，兵器項目部15人，王家棚項目部14人，運城項 目部13人，香王項目部13人，河南沁陽項目部8人，705項目部6人， 永和坊項目部2人;聯(lián)營項目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫(yī) 院2人，北方特能2人，榆林項目部1人，中馳項目部1人。（三）培訓(xùn)與開發(fā)分公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分 公司面臨一系列新困難和新問題時，務(wù)必進行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn) 是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此xx分公司今年組織了形式 多樣的培訓(xùn)資料與開發(fā)工作。1. 內(nèi)部培訓(xùn)為切實提升xx分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù) 管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管

20、理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)5次培訓(xùn)， 參加培訓(xùn)人員累計到達124人次。2. 外部培訓(xùn)為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務(wù)進行培 訓(xùn)，還開展了工程量清單計價規(guī)范2015培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計到達57人次。3. 人才的開發(fā)與交流為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要，西安分公司開展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才;并與事業(yè)部進行了兩次人才交流 活動，前后兩批商務(wù)人員共4人回宜昌總部進行交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù) 算方面提高相應(yīng)水平。（四）薪酬管理薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在年中，根據(jù)公司文件（二 二）司建發(fā)（20xx） xx號關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知的精神,

21、在分公司范圍內(nèi)進行了工資薪酬的套改工作，截止xx月xx ,部分項目 部已按照新的工資標準進行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪 資標準后，預(yù)計每月工資發(fā)放將增加xxx元。（五）員工關(guān)系以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員 工勞動著么管理的本質(zhì)特點，20xx年，共辦理入職登記24人，退休1人, 解除關(guān)系12人，調(diào)離關(guān)系11人，調(diào)入1人。在集團公司、總公司關(guān)于推進企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成 了 xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。二、本年度工作存在的不足一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標，也為分 公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自我的 目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多不足需 要進行調(diào)整和完善。具體如下：（一）人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策帶給 專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠發(fā)展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及 指導(dǎo)。（二）人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有丿子，人力資源統(tǒng) 計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高。（三）部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認可，并 且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo)，來完善各個崗位的職責和 業(yè)務(wù)流程。（四）公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正