人力資源部9月份第四周人事工作總結(jié)

1、人力資源部9月份第四周人事工作總結(jié) 人力資源部9月份第四周人事工作總結(jié) 人力資源部9月份第四周人事工作總結(jié) 1、跟進人事日常工作。到9月30日，員工總?cè)藬?shù)為*人，已簽訂*人，未簽訂勞作合同*人，為新入職員工。 2、積極做好招聘工作。本周聯(lián)系招聘人員*人，面試人員15*人。持續(xù)到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)*、*、*、*、*、*、*方向公布張貼招聘信息。規(guī)范面試工作，對應(yīng)聘登記表進行了更新完善。 3、做好員工入、離職手續(xù)的辦理。本周新入職員工*人，離職*人。4、做好辦公室新入職文員的培訓(xùn)。做好特別崗位的考證工作。本周完成*操作工、*員的報名、體檢工作。 5、強化員工日常考勤管理和員工勞作紀(jì)律巡查工作。本周通報通報表

2、楊*次，9月26日早上7點左右，*及時到現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)由于*產(chǎn)生火星，于是馬上停止設(shè)備，組織人員*，由于發(fā)現(xiàn)及時，從而避免*著火，引起*爆炸的事故發(fā)生，造成經(jīng)濟損失。 6、本周開始實施員工生日福利方案，辦公室聯(lián)系確定了生日蛋糕的供應(yīng)商店，1號公布本月生日員工的姓名、生日日期，并送上生日的祝福；生日當(dāng)天送上一個生日蛋糕。 7、9月2-3日，全程處理生產(chǎn)線員工*工傷事宜。2日早上送他去*醫(yī)院治療，安排人員陪護等。 擴大閱讀：人力資源部9月份工作總結(jié)及10月份計劃 人力資源部9月份工作總結(jié)及10月份工作計劃 填報日期：201*年9月30日填報人：薛紅部門：人力資源部 一、主要業(yè)績指標(biāo)與工作完成狀況分

3、析報告1，招聘與培訓(xùn) 9月份招聘工作基本未能完成本月度招聘任務(wù)，招聘達成率為53%。結(jié)合過往企業(yè)員工變化規(guī)律，10月份擬加大人員儲備特別是一線員工，以保證在流失率較高的前提下滿足用工需求。 培訓(xùn)方面在9月份基本為零，結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，擬計劃在10月份對中基層管理進行執(zhí)行力培訓(xùn)，對沖壓，模具車間員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)課件已編寫完善。2，績效管理 9月份對公司績效管理進行了初步了解，在月底相應(yīng)對績效管理、績效考核的落實狀況進行了檢查。如果實施績效考核管理的話，是否合計先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。3，薪酬管理 依據(jù)月初關(guān)于內(nèi)部員工薪酬調(diào)查，結(jié)合公司各崗位實際，

4、建議對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工采納排名獎勵的方式及薪酬補助，對表現(xiàn)不佳的員工采用末位淘汰的方式。以績效定薪酬、以績效促效率，明確考核依據(jù)、追查數(shù)據(jù)來源，彰顯公司公平、公正的理念，完善薪酬管理體系。公司一線員工工資略低，相對外部而言競爭力似乎不大4，企業(yè)文化建設(shè)、員工管理及福利保證 9月份借助一汽檢查團的外勢力量，全面推行了5s運動，各部門宣揚力度、工作場所雖有所改變但還需強化。10月份將落實成立5s小組，5s按時會議。 本月違反廠紀(jì)廠規(guī)3起，都已做出罰款處理，并已張貼通告，對員工教育將有一定幫助。本部門在9月份強化關(guān)于新進員工和部分老員工的走訪，從走訪中了解員工需求、思想動態(tài)。9月份對部分辭職人員進行了

5、相關(guān)調(diào)查，就避免員工流失問題擬定了措施。5，組織建設(shè) 在本部門建設(shè)中，從月初開始，人力資源部從人員配備上應(yīng)該是齊全的，現(xiàn)除前臺人員較難勝任本職工作外，招聘，培訓(xùn)，薪酬、績效、人事等方面工作基本正常。二，公司目前狀況及出勤率與流失率分析 上月公司總?cè)肆?01人，截止9月30號現(xiàn)有人力691人。其中：高管4+1=5人，財務(wù)6+1=7人，技術(shù)部51人，工藝2人，自動化8-1=7人，人事部8人含屈峰，喻雙霞，生產(chǎn)部8-2=6人，采購部4人，銷售部24人，外貿(mào)部3人，質(zhì)保部27-1=26人，裝備部6人，保衛(wèi)科10-4+2=8人，運輸部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清潔工3+1=4人，物流12

6、+1=13人，品質(zhì)部2人，倉庫13-1=12人，沖壓126-11+3=118人，輥壓8人，點煙器43人，模具78-4+1=75人，開關(guān)36-1+1=36人，中控鎖21人，注塑41-2=39人，倒車34-1+1=34人，新產(chǎn)品6人，升降器84-7+5=82，電子24-4+5=25人。本月新入職員工32人。招聘達成率為53%。上月計劃招聘60人本月辭職員工45人，自離員工26人，本月試用期內(nèi)不合格予以辭退員工2人(被動流失)。合計73人。 員工流失率為10.4%。本月請假累計331人次，共607.5天，合計4860工時。其中24號發(fā)工資人員4136工時，10號發(fā)工資人員724工時。，出勤率為96.

7、6%。三、業(yè)績指標(biāo)與工作規(guī)劃1、業(yè)績目標(biāo)招聘 需求分析：隨著春節(jié)將近，很多一線員工可能會合計先回家過年，流失率相應(yīng)會有所增長，為保證及時填補，重點做好一線員工儲備。目標(biāo)規(guī)劃：充分利用各招聘渠道持續(xù)加大員工招聘和儲備力度，特別是沖壓一線員工儲備。10月計劃新招員工60人。2培訓(xùn) 現(xiàn)狀分析：結(jié)合中基層管理執(zhí)行力不夠和工傷頻發(fā)現(xiàn)象，有必要進行執(zhí)行力和安全生產(chǎn)培訓(xùn)。 目標(biāo)規(guī)劃：在培訓(xùn)后關(guān)于本月培訓(xùn)內(nèi)容進行一次測試，以了解大家學(xué)習(xí)狀況。針對安全生產(chǎn)和提升執(zhí)行力為公司月度培訓(xùn)工作重點，本月有計劃進行安全生產(chǎn)相關(guān)方面的講座，通過講座來加大管理層人員和員工關(guān)于安全生產(chǎn)的正確理解及安全生產(chǎn)輔導(dǎo)過程的有效性。3薪

8、酬績效管理 現(xiàn)狀分析：公司績效管理體系運行并未統(tǒng)一和完善，如果實施績效考核管理的話，是否合計先和考核對象訂立績效合同及確定績效考核內(nèi)容。 目標(biāo)規(guī)劃：持續(xù)完善崗位分析，崗位職責(zé)。結(jié)合例行工作檢查考核及月度工作質(zhì)量評估，提升績效管理質(zhì)量。4企業(yè)文化 現(xiàn)狀分析：企業(yè)文化建設(shè)上基礎(chǔ)設(shè)施在逐步提升。但因工作、思想重視程度，在組織職工文化娛樂生活上方式不多，執(zhí)行力度不夠。 目標(biāo)規(guī)劃：本月結(jié)合生產(chǎn)空隙，協(xié)調(diào)各部門在培訓(xùn)宣導(dǎo)同時加大員工集體文化活動組織，使員工通過集體項目，找到關(guān)于企業(yè)的歸屬感。歡迎員工在公司倡辦的黑板報上投稿。黑板報等宣揚方式更新，以安全生產(chǎn)為宣揚重點，提升板報和投稿質(zhì)量。2、人資建設(shè)目標(biāo)

9、部門建設(shè)：結(jié)合本部門工作特別，從招聘，培訓(xùn)，行政，薪酬福利、績效核查、人事綜合，工傷等方面進行分工，人力資源管理各方面齊抓共管，強化績效管理在企業(yè)中的地位和作用。部門培訓(xùn)：結(jié)合員工組成特點，在各自部分管理板塊技能提升同時，抓好服務(wù)態(tài)度的培養(yǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量和人員素養(yǎng)。主要工作：每周六下班前半小時部門人員在辦公現(xiàn)場小總結(jié)、每周共同學(xué)習(xí)、日常工作指導(dǎo)學(xué)習(xí)。績效管理：每周對下屬進行全面檢查，催促員工在負(fù)責(zé)好各自負(fù)責(zé)工作范圍核查、檢查同時，結(jié)合部門工作重點，共同強化對公司各級人員績效核查。3、個人工作體會人力資源管理部門，需要正直而充滿激情的完成本職工作，并就有開創(chuàng)性的進行重點工作的開展。而作為公司人資

10、管理部門，在充分結(jié)合所在公司特點的基礎(chǔ)上，執(zhí)行公司政策、推行公司制度、落實管理公司指示等一定執(zhí)行到位、執(zhí)行不走樣。四、10月工作計劃日常工作要點 1，各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要求參加率在95%以上，各部門主管必須參加，培訓(xùn)簽到培訓(xùn)記錄。2，每月和轉(zhuǎn)正或試用期合格之員工簽訂勞作合同，每月5號前完成，節(jié)假日延遲，納進部門個人考核。 3，盤點廠服，了解發(fā)放和庫存狀況。4，保安值班，網(wǎng)管值班記錄監(jiān)督。5，宿舍，衛(wèi)生，安保，食堂管理監(jiān)督。6，消防器材檢查，組織消防演習(xí)。 7，員工新進，辭職，自離，請假，出勤的統(tǒng)計，辦理。8，工傷的統(tǒng)計，認(rèn)定，鑒定，賠付。工傷事故報告，處理。9，員工花名冊，宿舍住宿人數(shù)的每日更新

11、。10，工資，水電的核算。 11，規(guī)章制度的健全，張貼與宣導(dǎo)。 12，明確叉車，周轉(zhuǎn)筐，托盤的放置區(qū)域。13，持續(xù)深入開展5s運動。附一：薛紅9月份個人工作總結(jié)一，制訂，更新，完善公司管理制度二，擬訂公司基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃三，起草5s，tps培訓(xùn)資料，實施方案四，主持迎接一汽專家團檢查暨5s啟動會議五，配合蘇總主導(dǎo)5s工作的開展六，5s的監(jiān)督與維護七，企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，員工滿意度調(diào)查，薪酬調(diào)查八，中，基層管理的崗位職責(zé)制訂九，公司安全培訓(xùn)教材，執(zhí)行力培訓(xùn)教材的編寫十，我司現(xiàn)階段存在問題的分析，員工流失控制措施的建議 十一本部門人員工作職責(zé)劃分，本部的工作安排，管理與監(jiān)督。各部門勞作紀(jì)律的監(jiān)督，勞作糾紛的處理。 附二：致公司領(lǐng)導(dǎo)的一封信 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 轉(zhuǎn)眼間，我已在公司度過一個月的時光。在分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在部門所有同事以及相關(guān)部門同事的配合下，我經(jīng)歷了從對公司的初窺門徑到差不多融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了美好而難忘的回憶。通過一個月的工作與學(xué)習(xí)了解，無論我對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營狀況掌握與了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有許多需要學(xué)習(xí)提升的地方，但我已深深愛上了天球這個大家庭，也非常珍惜在天球工作的機會。希望能與公司共同成長，在工作中虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)，不斷提升自我，并結(jié)合自己過去的經(jīng)驗，不懈努力，踏實敬業(yè)，