崗位序列、職等職級和薪酬管理規(guī)定

1、1崗位序列、職等職級、薪酬管理規(guī)定一、目的為完善員工職級體系，建立人力資源系統(tǒng)化層級結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級提供依據(jù)，特制定此管理規(guī)定。二、適用范圍公司全體員工三、定義與內(nèi)容（一）崗位序列崗位性質(zhì)是針對崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進行分類。公司的崗位序列分為兩大類：管理序列（ m），專業(yè)序列（p）。1.管理序列（ management簡稱 m 類）：適用于從事管理工作，具有人員管理權(quán)限（不包括師徒關(guān)系、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)關(guān)系），帶領(lǐng)團隊運作指定業(yè)務(wù)的崗位。2.專業(yè)序列（ professional簡稱 p 類）：適用于從事產(chǎn)品設(shè)計、運營、市場、銷售、人事、財務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)工作等崗位。（二）職等1定義：

2、指針對員工承擔(dān)責(zé)任、知識經(jīng)驗和技能多寡等能力差異而進行的劃分。2劃分： m 序列和 p 序列職等以band 劃分， 共 12 等，由低到高分別為band1至 band12 。職等職級圖職等分級管理序列m專業(yè)序列p崗位級別職務(wù)等級職稱職務(wù)等級職稱band12決策層m8總經(jīng)理band11m 7副總經(jīng)理band10高層管理m 6高級一級中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）2band9m 5一級中心總監(jiān)band8中層管理m 4高級部門經(jīng)理p8首席專家band7m3中級部門經(jīng)理p7資深專家band6m2初級部門經(jīng)理p6高級專家band5m1主管p5專家band4基層p4高級專員band3p3專員band2p2助理b

3、and1p1實習(xí)生4. 職等薪酬帶寬m1-m8薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬m8總經(jīng)理40k以上m7副總經(jīng)理30k-40k10000m6高級一級中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）23k-30k7000m5一級中心總監(jiān)18k-23k5000m4高級部門經(jīng)理15k-18k3000m3中級部門經(jīng)理12k-15k3000m2初級部門經(jīng)理10k-12k2000m1主管8k-10k2000p1-p8 薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬p8首席專家15k-18k3000p7資深專家12k-15k3000p6高級專家10k-12k2000p5專家8k-10k2000p4高級專員6k-8k2000p3專員4k-6k2000p2助理3k-

4、4k1000p1實習(xí)生2k0（三）職級31.定義：指針對同一職等下從事業(yè)務(wù)廣度和深度等級而進行的劃分。2.劃分：除 band1 、band11 、band12外，每個職等下設(shè)3 個職級（ cba），a 級最高， b 級中間， c 級最低。職級對應(yīng)的薪酬如下：職級對應(yīng)薪酬表序列職級序列職級薪酬帶寬等級對應(yīng)薪酬m8總經(jīng)理40k 以上40000 以上m7副總經(jīng)理30k-40k10000a40000b36600c33300m6高級一級中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）23k-30k7000a30000b27600c25300m5一級中心總監(jiān)序列職級18k-23k5000a23000b21200c19600m4高

5、級部門經(jīng)理p8首席專家15k-18k3000a18000b17000c16000m3中級部門經(jīng)理b檔p7資深專家12k-15k3000a15000b14000c13000m2初級部門經(jīng)理c檔p6高級專家10k-12k2000a12000b11200c10600m1主管p5專家8k-10k2000a10000b9200c8600p4高級專員6k-8k2000a8000b7200c6600p3專員4k-6k2000a6000b5200c4600p2助理3k-4k1000a4000b3600c33004p1實習(xí)生2k020003.定級：新入職人員的職級一般定c，個別優(yōu)秀人員可達b，原則上不定a。（四

6、）職級升降1.271 評選2.1 評選規(guī)則能力分級人數(shù)比例定義說明職級優(yōu)秀20%超出該職位要求，具備勝任下一職位的潛力a勝任30%完全勝任該職位b一般勝任40%具備勝任該職位的潛力，但需要通過階段性的工作實踐和能力提升才能完全勝任差10%c2.2評選方法見績效考核方案。2.晉升2.1 晉升規(guī)則：原則上遵循逐級晉升原則，職級按c、b、a 逐級晉升；職級達到 a 方可進行下一職等，且新職等c 起步；特殊情況一次晉升職級不得超過三級。2.2 晉升準(zhǔn)入資格：即員工必須是當(dāng)期271 評選中“ 2”類員工，且上一周期非“1 ”類員工；上一周期內(nèi)受到公司相關(guān)處罰人員者（如指標(biāo)未達成，價值觀不匹配），公司有權(quán)

7、取消晉升資格。2.3 晉升評估標(biāo)準(zhǔn)晉升至資歷績效指標(biāo)管理指標(biāo)（僅限m ）最高學(xué)歷（不低于）司齡（不少于）本崗任職時間（不少于）不良記錄本期 271業(yè)績指標(biāo)人才培養(yǎng)員工流失band3大專0.25y0.25y無2同崗位排名前20%/band4大專0.5y0.5y無2同崗位排名前/520%band5本科0.5y1y無2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊 1 人無群體性離職band6本科0.5y1y無2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊 2 人無群體性離職band7本科0.5y1.5y無2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊 3 人無群體性離職band8本科0.5y1.5y無2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊

8、 4 人無群體性離職band9本科0.5y2y無2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出1人接班人無群體性離職band10本科0.5y2y無2/2.4 晉升周期：每年10 月份一次。3.降級3.1 降級規(guī)則：員工未達成考核指標(biāo)，被評選為271 的“1”類，觸及公司紅線及其他公司規(guī)定的情況。3.2 降級周期：無固定周期。（四）薪酬調(diào)整1.定義：指因職務(wù)級別、任職崗位、用工性質(zhì)、工作表現(xiàn)等因素發(fā)生變化而對薪資構(gòu)成或標(biāo)準(zhǔn)進行相應(yīng)調(diào)整的行為。正常調(diào)薪包括轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動調(diào)薪、晉升調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職員工自轉(zhuǎn)正申請審批通過后，按照實際轉(zhuǎn)正時間調(diào)整為轉(zhuǎn)正薪資，享有正式員工的同等福利；異動調(diào)薪是指由于員工職務(wù)、崗位

9、等異動而引起的薪資調(diào)整；晉升調(diào)薪是指由于員工職務(wù)提升引起的薪資調(diào)整。2.調(diào)整方案：采用年度加薪和期權(quán)管理結(jié)合的方式。2.1 年度加薪：4 月份加薪普調(diào)跟隨型薪酬策略全員性的長期性激勵，保持薪酬福利的一般性競爭力。政府公布的上一年度工資 增 長 指 導(dǎo) 線 最 低 值（員工工資的5%左右）10月份加薪點調(diào)領(lǐng)先型薪酬策略特定人群（20%優(yōu)秀員工）的長期激勵，保證優(yōu)秀員工薪酬的領(lǐng)先，跟隨公司長期發(fā)展前 半 年 月 平 均 底 薪 的4%62.2 期權(quán)管理：針對特定人群的長期激勵，鎖定高貢獻/ 價值的員工，確保其較長的服務(wù)期。2.2.1發(fā)放前提：年度經(jīng)營計劃目標(biāo)達成率100%2.2.2期權(quán)總池： 2%2.2.3適應(yīng)對象：band5 及以上且司齡滿1 年的員工；