供應商績效考核

1、供應商績效考核訓練【材料】：某企業(yè)供應商考核管理制度 第一條 目的 為了規(guī)范合格供應商的日常考核，使供應商更合理有效，特制定本制度。 第二條 適用范圍 對本公司現有合格供應商的考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。 第三條 權責單位（1）采購部門負責本制度的制定、修改、廢止工作。（2）總經理負責本制度制定、修改、廢止的核準。 第四條 考核項目供應商交貨實籍考核項目比例如下（滿分 100 分）：質量指標 35 分、交貨指標 25 分、 經濟指標 20分、支持與服務 20 分。第五條 評分辦法（1）質量依進料驗收的批次合格率評分，每個月進行一次。計算方法為：進料批次合格 率=（檢驗合格批次 / 總

2、交驗批次） *100%，得分=35*進料批次合格率。（2）供應指標依據訂單交貨日期進行評分，每個月進行一次。計算方法為：如期交貨得 25分，延遲交貨 1-3 日每批次扣 2分，延遲交貨 3-4 日每批次扣 5分，延遲 5-6 日每批次扣 10分，延遲 7日以上不得分。本項得分以 0分為最低分。 采購部每月將同一供應商當月各批 次訂單交貨日期評分進行平均，得出該月的指標考核得分。（3）經濟指標每季進行一次考核，方法如下：價格具有競爭力滿分12 分，價格合理、具體、透明滿分 2分。不斷降低成本滿分 2 分，讓顧客分享成本降低的利益 2分，收款發(fā)票 合格、及時滿分 2 分，可以根據供應商的具體情況進

3、行賦分。（4）服務指標每季進行一次考核，方法如下：對投訴的反應及時、到位滿分5 分，合作態(tài)度良好，滿分 3 分，溝通手段齊備滿分 3分，積極配合改進滿分 4 分，其他支持程度 4分， 可以根據供應商的具體情況進行賦分。第六條 考核辦法 供應商質量指標由品質管理部門負責，供應指標由采購部門負責，每月進行一次，經濟 和服務指標每季度考核一次。半年計算一次平均得分，計算方法是：半年平均分=每月的分總和/ 考核月數。第七條 考核分級 半年進行一次 （1）供應商考核等級劃分如下： 平均分 90.1-100 分者為 A 等，80.1-90 分為 B等，70.1-80 分為 C等，60.1-70 分為 D等

4、，60 分以下為 E等。第八條 考核處理 根據半年考核評分進行分級，然后決定處理結果 （1）A等供應商為優(yōu)秀供應商，在付款、訂單、檢驗等方面給予優(yōu)惠獎勵； （2）B等供應商為良好供應商，由采購部提請供應商改正不足；（3）C等供應商為合格供應商，由品管、采購部門予以必要的指導； （ 4） D等供應商為輔導供應商，由品管、采購部門予以輔導，三個月內未能達到C等以上者予以淘汰；（5）E 等供應商為不合格供應商，予以淘汰；（6）被淘汰的供應商如需再向本公司供貨，需要再經過考評。 【實訓要求】：請完成如下表格：、6 月份某企業(yè)供應商在各項目中的表現一）6 月份供應商在質量項目的表現供應商總交貨批次檢驗不

5、合格批次批次合格率（ %）得分160250340441531二） 6 月份供應商在交貨項目的表現供應商總交貨 批次如期交 貨批次延遲 1-3 日 交貨批次延遲 3-4 日 交貨批次延遲 5-6 日 交貨批次延遲 7 日以 上交貨批次得分16510002531100342020044111105301020二）6 月份供應商在經濟、支持與服務項目的表現、月度考核表經濟指標標準 分供應商得分支持服務指 標標準 分供應商得分1234512345價格具有 競爭力12分1211986對投訴的反 應及時、到 位5分443.52.52價格合理、 具體、透明2分1.21.51.511合作態(tài)度良 好3分32.5

6、221.5不斷降低 成本2分1.31.51.510.5溝通手段齊 備3分33221.5讓顧客分 享成本降 低的利益2分1.31.51.510.5積極配合改 進5分43322收款發(fā)票 合格、及時2分1.21.51.511其他支持程 度4分33.53.52.52總分20171715129總分201716141196 月 1 供應商綜合考核表項目考核的內容標準分得分總得分質量批次合格率35供應交貨期25經濟價格12其他 經濟 指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持 與服務對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服

7、務4改進意見：采購員： 年 月 日6 月 2 供應商綜合考核表項目考核的內容標準分得分總得分質量批次合格率35供應交貨期25經濟價格12其他 經濟 指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持 與服務對投訴等反應及時、到位54合作態(tài)度良好32.5溝通手段齊備33積極配合改進53其他服務43.5改進意見：該供應商在本月的各項指標考核中表現良好，總分 86 分。做得不足的具體體現在兩個方面，第一供應 指標方面，其中總交貨 5次，如期交貨有 3次，有 2次交貨分別延遲了 1-3 天和 3-4 天，物料沒有及時送達導致本 公司的生產計劃延誤，希望該供

8、應商今后能夠控制好交貨周期，及時送達貨物；第二是合作、支持與服務方面，其 中對投訴的態(tài)度和與公司配合這兩點的分值較低，對訂單、交貨、質量、投訴的反應要及時、迅速地處理；供應商 應接納本公司提出的有關參觀、訪問、實地調查、改進意見等事宜。供應商在報價行為中應把材料費、運輸費、利 潤等更具體透明；主動地開展降低成本活動，制定和實施改進計劃；開付款發(fā)票要更及時。采購員： 年 月 日6 月 3 供應商綜合考核表項目考核的內容標準分得分總得分質量批次合格率35供應交貨期25經濟價格12其他 經濟 指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持 與服務對投

9、訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務4改進意見：采購員： 年 月 日6 月 4 供應商綜合考核表項目考核的內容標準分得分總得分質量批次合格率35供應交貨期25經濟價格12其他 經濟 指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持 與服務對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務4改進意見：采購員： 年 月 日6 月 5 供應商綜合考核表項目考核的內容標準分得分總得分質量批次合格率35供應交貨期25經濟價格12其他 經濟 指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的

10、利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持 與服務對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務4改進意見：采購員： 年 月 日、供應商考核綜合報告供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商 1 供應產品編號： 101供應商表現考核指標總分某年某月考核各項表現得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質量353535353535供應2523.324.224.224.724.2經濟201717171717支持與服務201616161717總分10091.392.292.293.793.2獎懲意見及改進要求：日期：采購員：供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商 2 供應產品

11、編號： 102供應商表現考核指標總分某年某月考核各項表現得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質量3528282835283584.47B供應252323.623.62323.618經濟20161616161617支持與服務20151515161616總分1008282.682.69083.686獎懲意見及改進要求：在上半年以來結合各項指標綜合考評，該供應商表現良好，屬于 B 等供應商，但仍需改進。來料的質量指標一般，送貨前供應商應嚴格、細心檢驗貨物，提 高來料的合格率；控制好交貨周期，及時送達貨物；在報價行為中應把材料費、運輸費、 利潤等更具體透明；主動地開展降低成本活動，制定和實施改進計

12、劃；開付款發(fā)票要更及 時；對訂單、交貨、質量、投訴的反應要及時、迅速地處理；供應商應接納本公司提出的 有關參觀、訪問、實地調查、改進意見等事宜。采購員： 日期：供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商 3 供應產品編號： 103供應商表現考核指標總分某年某月考核各項表現得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質量3526.326.326.326.326.3供應2522.522.523.323.322.5經濟201515151515支持與服務201313131414總分10076.876.877.678.677.8獎懲意見及改進要求：采購員： 日期：供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商 4 供應產品編號： 104供應商表現考核指標總分某年某月考核各項表現得分1月2月3月4月5月6月平均分及等級質量3526.317.526.326.326.3供應2517.519.521.319.520.8經濟201111111212支持與服務201111111111總分10065.85969.668.870.1獎懲意見及改進要求：采購員：日期：供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商 5 供應產品編號： 105供應商表現考核指標總分某年某月考核各項表現得分1月2月3月4月5月