職代會領(lǐng)導(dǎo)講話稿

1、職代會領(lǐng)導(dǎo)講話稿各位代表：通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會 員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝！一、會議的基本情況這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經(jīng)理作的題為創(chuàng)新思路開拓進取不 斷開創(chuàng)公司各項工作新局面的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真.貫徹落實貴州電網(wǎng)公司X X年工作會議精神，全而客觀地總結(jié)了公司至XX年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展 的寶貴經(jīng)驗，深入透徹地分析了公司當(dāng)前和“十一五”期間面臨的形勢和任務(wù)，理清了XX 年工作思路，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點。報告內(nèi)涵豐富，重點突出，對

2、做好公司今年各項 工作具有重要的指導(dǎo)意義。會議期間，與會代表認(rèn)真聽取了 “兩會”工作報告和專題發(fā)言, 進行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了 很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn) 了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感。會議的召開，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會作 了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質(zhì)量過硬“兩個硬” 加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強本、 創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導(dǎo)意見。希望我們進

3、一步加大改革力度，完善規(guī)章 制度，建立高效運作的管理機制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績效考核機制，加強經(jīng)營管理，開源行流， 開拓市場，精打細算；加強安全管理、質(zhì)量管理和人才隊伍建設(shè)：加強三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo), 全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻。 會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務(wù)。會議傳達了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司XX年工作會議精神。安排觀看了南方電網(wǎng)公 司又樹里程碑宣傳片、貴州實施“西電東送”成就紀(jì)實片和公司安電二期工程申報“魯 班獎”的專題片。增強了我們的自豪感和責(zé)任感。會議選舉產(chǎn)生了公司新一屆工會委員會和經(jīng)費審查委員會

4、，待批準(zhǔn)后開展工作。會議對 公司“十佳”職工進行了投票選舉，并對當(dāng)選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進行了表 彰。項目部、工程處和興中元的代表同志作了大會發(fā)言，表示了決心。本次會議會前還收到員工提案份，充分反映了廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與民主管理、 為公司興旺發(fā)達獻計獻策的積極性。而且有的提案非常中肯，在此感謝大家的監(jiān)督。公司將 在會后根據(jù)具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實到位。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)二、要深刻領(lǐng)會和把握會議的重要精神這次會議內(nèi)容十分豐富，經(jīng)理的工作報告內(nèi)涵十分深刻，大家要很好地去領(lǐng)會。在學(xué)習(xí) 領(lǐng)會中，要注意把握好以下幾點：1 .要充分認(rèn)識過去的六年取得的突出成績，總結(jié)和發(fā)揚好的經(jīng)驗

5、和做法。六年來，公司 投產(chǎn)機組共萬千瓦，這是公司組建年來取得成果最多的六年。為此，公司于XX年榮獲了全 國“五一勞動獎狀”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，X X年安電二期工程又榮獲了中國建筑 工程最高獎“魯班獎”。這些成績的取得，是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛與的結(jié)果，是公司上一屆班子正 確領(lǐng)導(dǎo)的成果，也是公司全體員工辛勤勞動的成果。2 .我們要深刻認(rèn)識公司管理上的不足之處和當(dāng)前所面臨的問題和困難，我們將面臨著工 程量逐慚減少、費用降低、多經(jīng)如何開拓新項目、工程處如何走好、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀、 管理較為粗放、部分干部職工的素質(zhì)不能適應(yīng)公司發(fā)展需要等問題和困難。這些都需要我們 在今后的工作中逐步加以改進、解決和克

6、服。3 .我們要深刻領(lǐng)會公司今年工作的總體思路，抓住工作重點。在省網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照南方電網(wǎng)公司的大政方針和工作要求以及我公司“對貴州電網(wǎng)負(fù) 責(zé)，為業(yè)主用戶服務(wù)”的宗旨開展工作，進一步抓好安全和質(zhì)量管理，依法治企，依法經(jīng)營， 規(guī)范管理：進一步優(yōu)化施工方案，優(yōu)化管理流程；搞好材料、工機具的管理，努力降低工程 成本，爭取經(jīng)濟效益的最大化，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。繼續(xù)抓好黨的建設(shè)、''四 好班子”建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，繼續(xù)抓好黨員、干部和職工三支隊伍建 設(shè)，以德治企，人才強企，構(gòu)建和諧企業(yè)。要進一步加強黨員干部的教育，健全和完善各項

7、 規(guī)章制度，加強過程監(jiān)督的力度，真正做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”。加強員工思想教育和 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，培育員工良好的職業(yè)道德和社會公德。保持公司內(nèi)部 穩(wěn)定，促進公司健康發(fā)展。另外，公司發(fā)展多經(jīng)企業(yè)的目的是提高職工福利待遇和維護職工隊伍穩(wěn)定，現(xiàn)在按照貴 州電網(wǎng)公司黨組的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部退出董事會和監(jiān)事會，下一步全部由公司中 層人員管理，但不管怎樣，公司都將加強對多經(jīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，在發(fā)展上如何走，都要集思 廣益，對多種經(jīng)營的投資將作更加細致的調(diào)查研究，做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策。 本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)三、抓好會議精神的貫徹落實X X年是我國實施“十一五”規(guī)劃的第一年，做好今

8、年的各項工作，為“十一五”發(fā)展 開好局、起好步，意義重大。同時，公司在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀中，在構(gòu)建和諧社會的進程中，在工程建設(shè)中，責(zé)任重大。X X年，公司各方而工作要開好頭、起好步，必須認(rèn)真貫徹好本次會議精神。公司各部門要認(rèn) 真向全體員工傳達、學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，全面理解、準(zhǔn)確把握會議精神，用會議精神統(tǒng)一 思想，指導(dǎo)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定等各項工作。有的工程處在項目部的施工隊負(fù)責(zé)人和有 的科室部門負(fù)責(zé)人沒有參加這次會議，我們的黨支部書記要分別到這些施工隊和部門傳達和 貫徹會議精神，不要留下盲點。關(guān)于會議精神的貫徹落實，我再強調(diào)兩點要求：一、要緊緊抓住“四條生命線”開展工作。中國南方電網(wǎng)公司副總

9、經(jīng)理周繼太月日在貴 州電網(wǎng)公司XX年工作會議暨四屆二次職代會上講話中提出了安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營和反腐倡 廉三條生命線，對于國有企業(yè)搞好各項工作具有特別重要的意義，實際上指出了企業(yè)如何確 保員工人身安全、國資經(jīng)濟安全和干部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命線，主要是 為了確保員工人身生命和設(shè)備安全,人是無價之寶,設(shè)備是有價之物:搞好依法經(jīng)營生命線， 主要是為了確保國資經(jīng)濟安全，保證國有資產(chǎn)保值增值：搞好黨風(fēng)建設(shè)與反腐倡廉工作，主 要是為了確保黨員干部的政治生命安全。我們作為施工企業(yè)，還有一條生命線是質(zhì)量，國務(wù) 院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾指示“質(zhì)量問題是關(guān)系到一個民族能否生存的大問題”，這是大道理。從企業(yè) 來講

10、，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，由此可見質(zhì)量的重要地位，我們一定要繼續(xù)抓好施工質(zhì)量，為 業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的電廠。二、通過學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司工作會議精神，有幾點理念值得大家深思并 融入到我們的思想中去。一是從“做強做大”到“做強做優(yōu)”，過去我們曾以我公司是貴州 電力系統(tǒng)最大的單位感到自豪，那是在計劃經(jīng)濟條件下。在布場經(jīng)濟條件下就不一樣了，俗 話說:“人多好種田，人少好過年”，大家以新老電廠的效益和福利對比就可以感受到這一點， 我們公司與基建幾個兄弟單位的比較也同樣如此。二是南網(wǎng)五類人才的劃分和培養(yǎng)目標(biāo)，把 人才分為領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、專業(yè)人才、技能人才和輔助人員，人才的培養(yǎng)要采取倒培訓(xùn) 的方式，即把輔助人員培養(yǎng)成為技能人才，把技能人才培養(yǎng)成為專業(yè)人才，把專業(yè)人才培養(yǎng) 成為管理人才，把管理人才培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)人才。領(lǐng)導(dǎo)管戰(zhàn)略、管理管戰(zhàn)術(shù)、其他二類管細節(jié)， 領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)要導(dǎo)，管理要管要理，如何領(lǐng)導(dǎo)好、管理好、操作好,靠的是要不斷加強學(xué)習(xí)，提 高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,學(xué)習(xí)有組織的學(xué)習(xí)和白學(xué)，公司要組織一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但主要是靠白 學(xué)。在這方面，公司將出臺一些激勵政策，鼓勵大家自學(xué)成才。只有大家思想、認(rèn)識和掌握 知識的統(tǒng)一，才能達到行動的統(tǒng)一，才能增強執(zhí)行力。各位代表，X X年的工作目標(biāo)、任