人事處創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

1、人事處創(chuàng)建文明單位工作總結(jié) 人事處創(chuàng)建文明單位工作總結(jié) 人事處創(chuàng)建文明單位工作總結(jié) 在校黨委、校行政的領(lǐng)導和校精神文明建設(shè)委員會的指導與幫助下，在開展創(chuàng)建兩個文明建設(shè)中保持以“三個代表重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞人事工作，保持以人為本，反復學習和對照創(chuàng)建標準，積極采用措施，通過在全處廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，把創(chuàng)建文明單位工作貫穿于各項工作中，創(chuàng)建工作取得了豐碩成果?，F(xiàn)就我處201*年創(chuàng)建文明單位的工作狀況總結(jié)如下： 一、強化人事隊伍自身建設(shè)，著力提升工作人員自身素養(yǎng)和服務質(zhì)量 一保持政治理論學習，強化制度建設(shè)。結(jié)合人事處工作實際，要求全處同志認真學習文件精神，認真學習科學發(fā)展觀、

2、強化規(guī)范管理，今年處內(nèi)進一步修訂了嚴格的工作規(guī)程，建立了服務承諾制、工作問責制、檔案管理流程負責制等等，使全處工作在制度管理基礎(chǔ)上，服務水平得到了顯著提升。 二強化服務宗旨，強化作風建設(shè)。以服務全局，教職工滿意為宗旨，結(jié)合新時期人事工作對人事工作隊伍建設(shè)的要求，做到“三個保持，樹立“三種意識：即保持政治信念，樹立大局意識；保持以人為本，樹立服務意識；保持愛崗敬業(yè)，樹立宗旨意識，不斷強化全處人員的責任心和敬業(yè)精神。 三強化人事政策學習教育，加強組織紀律意識。學習相關(guān)的法律法規(guī)和人事政策文件，嚴明人事工作紀律，規(guī)范辦事程序，推動事務公開，切實樹立人事處和人事干部優(yōu)良的形象。 四強化自律修養(yǎng)，開展清

3、廉教育，保持依法辦事。按政策辦事，公平、公正、公開辦事。提升全處同志們的道德修養(yǎng)，強化個人素養(yǎng)。 二、重點抓好三個環(huán)節(jié)，著力加大人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)力度保持把人才工作作為人事工作的重中之重，緊緊圍繞學校教學科研學科建設(shè)，抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務三個環(huán)節(jié)，著力打造一支能為學校發(fā)展作強有力支撐的人才隊伍。 一抓好人才引進環(huán)節(jié) 優(yōu)化人才環(huán)境、廣開宣揚渠道，加大引進力度。“人力資源是第一資源，做好人才引進工作是建設(shè)高素養(yǎng)人才隊伍的基礎(chǔ)，也是全面建設(shè)高水平特色大學的保證。本著“以環(huán)境攬人、以感情留人、以事業(yè)樹人的工作思路，在引進人才方面克服“無現(xiàn)住房，“無高層次學科點的瓶頸性困難。經(jīng)過人事處同志

4、和各院系的共同努力，07年度共引進教師105人，教授2人、副高職稱6人，還有正在辦理手續(xù)的副高職稱5人，博士18人其中2名為博士后出站人員、碩士69人。 二抓好人才隊伍建設(shè) 一是積極支持教師提升學歷層次。二是做好各類人才的選拔、推舉工作。 今年我們認真組織了廳級學術(shù)技術(shù)帶頭人推舉的工作、省級特聘教授崗位申報及人員遴選工作、全國優(yōu)秀教師和河南省優(yōu)秀教師的推舉工作、鄭州十大女杰、巾幗學術(shù)技術(shù)帶頭人的推舉工作，使我校高層次人才隊伍得到進一步壯大。 今年共推舉5名廳級學術(shù)技術(shù)帶頭人；1個全國優(yōu)秀教師；5個河南省優(yōu)秀教師；3個鄭州十大女杰、巾幗學術(shù)技術(shù)帶頭人；又成功申報了一個省級特聘教授崗位；另外還組織

5、推舉了全國優(yōu)秀教育集體，獲得兩個獎項。 三是做好職稱評審、推舉、聘任工作。經(jīng)精心組織，嚴密安排，盡力爭取指標，圓滿完成了教師系列高中級職稱的評審、推舉、聘任工作、非教學系列的評審、推舉、聘任工作、工人技師聘任、以考代評人員的聘任等工作任務。有7人晉升教授，31人晉升副高職務，142人晉升中級職務，9人晉升初級職務。今年首次進行了工人晉升職稱工作，這對我校調(diào)動各層次人才的積極性，推動人才制度改革大有裨益。 三抓好服務環(huán)節(jié) 為了落實好我校的人才引進政策，我們對引進來的人才善始善終笑臉服務，積極為他們在生活上、工作上提供幫助，在住房上幫助他們想辦法，妥善安排高層次人才的家屬工作，為他們的子女上學聯(lián)系

6、滿意學校等等。在引進的各個環(huán)節(jié)盡量達到引進人才的滿意。 三、進一步深入人事制度的改革，著力營造有利于人才脫穎而出的政策激勵機制 起草了以“管理重心下移為目標，以“定編定崗、“津貼切塊、“目標考核為主干內(nèi)容的人事制度改革的初步方案。之后，又充分征詢看法，修改了我校原津貼分配方案。 四、認真做好其他日常工作，著力以優(yōu)質(zhì)服務、高效服務為學校又好又快發(fā)展而盡職盡責 一工資的薪級晉升 07年的工資晉升，是繼06年工資改革后的第一次薪級晉升，基礎(chǔ)工作依舊繁重。為做到使工作一步準確到位，勞資科、檔案室的同志團結(jié)協(xié)作，數(shù)次核對個人檔案，保證準確無誤。目前工資已發(fā)放到位。除此工資科還完成了各類人員醫(yī)療保險變動手

7、續(xù)的辦理以及職工退休手續(xù)的辦理和探親報銷手續(xù)工作、全校考勤管理等工作。 二臨時工的規(guī)范管理 新的勞作合同法馬上實施，為了貫徹好這部法律，保證學校及勞作者雙方的權(quán)益，人事處專門購置了有關(guān)書籍，要求相關(guān)同志進行學習、研究，掌握和執(zhí)行好這部法律。我們又多方調(diào)研了其他兄弟院校，為學校獻計獻策。目前經(jīng)集思廣益的更加科學、規(guī)范的臨時工管理制度馬上出臺。 三年度全員考核工作 全員考核工作是一項重要而嚴肅的工作，考核結(jié)果是職稱評定、職務任免、全員聘任、工資晉級、推舉選拔各類人才等工作的重要依據(jù)。雖說是每年一度的常規(guī)工作，但我們認真對待此項工作，嚴格考核程序、精心組織、明確了責任人和任務，修訂了考核辦法，增加了

8、省級特聘教授、廳級學術(shù)技術(shù)帶頭人、引進高級人才的專項考核。 201*年我們還完成了日?，嵥槎匾墓ぷ?。如每年度全校招聘計劃的制訂、配合省廳對我校財政供養(yǎng)狀況的檢查工作、常常性的高基報表工作、職工保險核定工作、法人年檢和組織代碼證書換發(fā)工作、殘疾人年檢工作、職稱外語及各類崗位的考試報名管理工作、檔案管理工作、教師子女入學工作、軍轉(zhuǎn)安排、人才交流中心等一系列的工作。 在新的一年中，我們將在校黨委、校行政的領(lǐng)導下，在校精神文明建設(shè)委員會指導下，持續(xù)貫徹落實“以人為本、服務教工的工作指導思想，強化制度建設(shè)、作風建設(shè)，深入開展文明單位創(chuàng)建活動，提升服務質(zhì)量。通過文明單位創(chuàng)建活動把全處整體工作提升到一個

9、新的層次。 人事處201*年3月26日 擴大閱讀：總結(jié)人事總結(jié)人事處創(chuàng)建文明單位工作 人事處創(chuàng)建文明單位工作總結(jié) 在校黨委、校行政的領(lǐng)導和校精神文明建設(shè)委員會的指導與幫助下，在開展創(chuàng)建兩個文明建設(shè)中保持以“三個代表重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，圍繞人事工作，保持以人為本，反復學習和對照創(chuàng)建標準，積極采用措施，通過在全處廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，把創(chuàng)建文明單位工作貫穿于各項工作中，創(chuàng)建工作取得了豐碩成果?，F(xiàn)就我處201*年創(chuàng)建文明單位的工作狀況總結(jié)如下： 一、強化人事隊伍自身建設(shè)，著力提升工作人員自身素養(yǎng)和服務質(zhì)量 一保持政治理論學習，強化制度建設(shè)。結(jié)合人事處工作實際，要求全處同志認真學習

10、文件精神，認真學習科學發(fā)展觀、強化規(guī)范管理，今年處內(nèi)進一步修訂了嚴格的工作規(guī)程，建立了服務承諾制、工作問責制、檔案管理流程負責制等等，使全處工作在制度管理基礎(chǔ)上，服務水平得到了顯著提升。 二強化服務宗旨，強化作風建設(shè)。以服務全局，教職工滿意為宗旨，結(jié)合新時期人事工作對人事工作隊伍建設(shè)的要求，做到“三個保持，樹立“三種意識：即保持政治信念，樹立大局意識；保持以人為本，樹立服務意識；保持愛崗敬業(yè)，樹立宗旨意識，不斷強化全處人員的責任心和敬業(yè)精神。 三強化人事政策學習教育，加強組織紀律意識。學習相關(guān)的法律法規(guī)和人事政策文件，嚴明人事工作紀律，規(guī)范辦事程序，推動事務公開，切實樹立人事處和人事干部優(yōu)良的

11、形象。 四強化自律修養(yǎng)，開展清廉教育，保持依法辦事。按政策辦事，公平、公正、公開辦事。提升全處同志們的道德修養(yǎng)，強化個人素養(yǎng)。二、重點抓好三個環(huán)節(jié)，著力加大人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)力度 保持把人才工作作為人事工作的重中之重，緊緊圍繞學校教學科研學科建設(shè)，抓住人才的引進、培養(yǎng)、服務三個環(huán)節(jié)，著力打造一支能為學校發(fā)展作強有力支撐的人才隊伍。 一抓好人才引進環(huán)節(jié) 優(yōu)化人才環(huán)境、廣開宣揚渠道，加大引進力度?！叭肆Y源是第一資源，做好人才引進工作是建設(shè)高素養(yǎng)人才隊伍的基礎(chǔ)，也是全面建設(shè)高水平特色大學的保證。本著“以環(huán)境攬人、以感情留人、以事業(yè)樹人的工作思路，在引進人才方面克服“無現(xiàn)住房，“無高層次學科

12、點的瓶頸性困難。經(jīng)過人事處同志和各院系的共同努力，07年度共引進教師105人，教授2人、副高職稱6人，還有正在辦理手續(xù)的副高職稱5人，博士18人其中2名為博士后出站人員、碩士69人。 二抓好人才隊伍建設(shè) 一是積極支持教師提升學歷層次。二是做好各類人才的選拔、推舉工作。 今年我們認真組織了廳級學術(shù)技術(shù)帶頭人推舉的工作、省級特聘教授崗位申報及人員遴選工作、全國優(yōu)秀教師和河南省優(yōu)秀教師的推舉工作、鄭州十大女杰、巾幗學術(shù)技術(shù)帶頭人的推舉工作，使我校高層次人才隊伍得到進一步壯大。 今年共推舉5名廳級學術(shù)技術(shù)帶頭人；1個全國優(yōu)秀教師；5個河南省優(yōu)秀教師；3個鄭州十大女杰、巾幗學術(shù)技術(shù)帶頭人；又成功申報了一

13、個省級特聘教授崗位；另外還組織推舉了全國優(yōu)秀教育集體，獲得兩個獎項。 三是做好職稱評審、推舉、聘任工作。經(jīng)精心組織，嚴密安排，盡力爭取指標，圓滿完成了教師系列高中級職稱的評審、推舉、聘任工作、非教學系列的評審、推舉、聘任工作、工人技師聘任、以考代評人員的聘任等工作任務。有7人晉升教授，31人晉升副高職務，142人晉升中級職務，9人晉升初級職務。今年首次進行了工人晉升職稱工作，這對我校調(diào)動各層次人才的積極性，推動人才制度改革大有裨益。 三抓好服務環(huán)節(jié) 為了落實好我校的人才引進政策，我們對引進來的人才善始善終笑臉服務，積極為他們在生活上、工作上提供幫助，在住房上幫助他們想辦法，妥善安排高層次人才的

14、家屬工作，為他們的子女上學聯(lián)系滿意學校等等。在引進的各個環(huán)節(jié)盡量達到引進人才的滿意。 三、進一步深入人事制度的改革，著力營造有利于人才脫穎而出的政策激勵機制 起草了以“管理重心下移為目標，以“定編定崗、“津貼切塊、“目標考核為主干內(nèi)容的人事制度改革的初步方案。之后，又充分征詢看法，修改了我校原津貼分配方案。 四、認真做好其他日常工作，著力以優(yōu)質(zhì)服務、高效服務為學校又好又快發(fā)展而盡職盡責 一工資的薪級晉升 07年的工資晉升，是繼06年工資改革后的第一次薪級晉升，基礎(chǔ)工作依舊繁重。為做到使工作一步準確到位，勞資科、檔案室的同志團結(jié)協(xié)作，數(shù)次核對個人檔案，保證準確無誤。目前工資已發(fā)放到位。除此工資科

15、還完成了各類人員醫(yī)療保險變動手續(xù)的辦理以及職工退休手續(xù)的辦理和探親報銷手續(xù)工作、全?？记诠芾淼裙ぷ?。 二臨時工的規(guī)范管理 新的勞作合同法馬上實施，為了貫徹好這部法律，保證學校及勞作者雙方的權(quán)益，人事處專門購置了有關(guān)書籍，要求相關(guān)同志進行學習、研究，掌握和執(zhí)行好這部法律。我們又多方調(diào)研了其他兄弟院校，為學校獻計獻策。目前經(jīng)集思廣益的更加科學、規(guī)范的臨時工管理制度馬上出臺。 三年度全員考核工作全員考核工作是一項重要而嚴肅的工作，考核結(jié)果是職稱評定、職務任免、全員聘任、工資晉級、推舉選拔各類人才等工作的重要依據(jù)。雖說是每年一度的常規(guī)工作，但我們認真對待此項工作，嚴格考核程序、精心組織、明確了責任人和任務，修訂了考核辦法，增加了省級特聘教授、廳級學術(shù)技術(shù)帶頭人、引進高級人才的專項考核。 201*年我們還完成了日?，嵥槎匾墓ぷ?。如每年度全校招聘計劃的制訂、配合省廳對我校財政供養(yǎng)狀況的檢查工作、常常性的高基報表工作、職工保險核定工作、法人年檢和組織代碼證書換發(fā)工作、殘疾人年檢工作、職稱外語及各類崗位的考試報名管理工作、檔案管理工作、教師子女入學工作