五金車間計劃

1、五金車間計劃 五金車間計劃 五金車間201*年總結(jié)與201*年計劃 桃花落去，梅雪冬陽。我們馬上告辭碩果累累的201*年，迎來 充滿挑戰(zhàn)和希望的201*年。201*年我車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體車間員工的努力下，以高質(zhì)量和高標(biāo)準完成了車間計劃生產(chǎn)任務(wù)，保證了其它生產(chǎn)線工作的順利進行?，F(xiàn)將本年度車間工作總結(jié)及201*年車間工作計劃如下： 一、生產(chǎn)方面 隨著公司不斷的發(fā)展，201*年五金車間的生產(chǎn)任務(wù)較往年有大幅度的提升。而五金車間在全體員工的集體努力下，全年完成消毒柜自制件94200套，浴霸223564套，歐普、華帝、品行吊頂鐵箱體191904套，歐普、華帝、品行吊頂面板196526塊，扣板

2、總生產(chǎn)量4286573塊，按時、保質(zhì)的完成了計劃科下達的生產(chǎn)任務(wù)。8月份我車間利用生產(chǎn)淡季，對車間進行了調(diào)整，把原來的扣板生產(chǎn)線及整形組搬遷至原精密金屬公司生產(chǎn)處。使整個五金車間生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)效率新上了一個臺階。隨著新年伊始，201*年的工作馬上展開，我堅信在我們?nèi)w車間員工的努力下201*年能再創(chuàng)佳績。 二、品質(zhì)管理 車間在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行了p-d-c-a循環(huán)質(zhì)量管理體系基本概 念，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然的提升。應(yīng)對201*年在質(zhì)量管理上存在的問題，我們將在201*年采用以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品一次合格率。一是強化生產(chǎn)操作人員品質(zhì)培訓(xùn)，強化員工自檢和互檢產(chǎn)品品質(zhì)意識

3、。我們將強化與品質(zhì)部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解品質(zhì)工作的重要性，并對質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的品質(zhì)意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的品質(zhì)問題和避免方法。二是強化檢驗員的品質(zhì)巡檢工作，避免重大品質(zhì)事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班品質(zhì)狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于品質(zhì)管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入品質(zhì)考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品一次合格率達到98%。 三、人員管理 公司的一切工作都應(yīng)該保持以人為本?？v觀過去的一年，由于諸 多因素的影響造成公司的人員的流動性比較大。201*年我們應(yīng)進一步強化員工的穩(wěn)定

4、性管理工作，完善各方面人員管理制度。特別是老員工的穩(wěn)定，他們是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的重要力量。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。而五金車間的機床操作具有一定的技術(shù)性和危險性，而熟練工老齡化在逐漸上升，所以新員工的培訓(xùn)和設(shè)備模具的改善是我們201*年重要工作之一。 四、安全管理 人們常說：安全是企業(yè)永恒的主題。對企業(yè)來說，安全就意味著生命，意味著效益。在過去生產(chǎn)管理中，公司的安全形勢十分嚴峻，一個現(xiàn)實而又嚴峻的工作任務(wù)擺在我們面前，作為車間主任，我認為車間安全工作應(yīng)從以下幾方面做起： 1強化員工的安全意識。有什么樣的思想就會有什么樣的工作態(tài)度，而工

5、作態(tài)度又決定了一個人的工作行為。要做好安全工作，首先必須在思想上給以重視； 2規(guī)范員工的工作行為。車間的整體安全要靠每個人、每個崗位的安全來維系，所以抓好安全生產(chǎn)必須從規(guī)范員工的工作行為入手；總之，安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是一切工作的重中之重。所以安全意識隨時都不能忘！ 五、強化設(shè)備管理 由于五金車間的設(shè)備使用年齡比較長，所以更新部分設(shè)備是很有 必要的。同時也要求設(shè)備修理部門強化對設(shè)備的修理與檢測。針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法強化設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提升設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵

6、手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要強化設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是改正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)完成車間任務(wù)提供了強有力的支持。 六、6s管理 在201*年我車間認真執(zhí)行了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6s管理概念。天天有安排專員進行6s檢查。在201*年，我們將進一步強化車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，堅持車間生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推動標(biāo)準化生產(chǎn)，推動6s管理制度，力爭在201*年車間生產(chǎn)管理工作不斷提升，走上新臺階。 以上是我個人201*年年度工作

7、總結(jié)和201*年工作計劃，俗話說：“點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積存經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，勤奮的學(xué)習(xí)，努力提升文化素養(yǎng)和各種工作技能，點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，完成五金車間201*年估計生產(chǎn)計劃，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。 擴大閱讀：五金車間201*年工作總結(jié)和201*年工作計劃 五金車間201*年工作總結(jié)與201*年工作計劃 桃花落去，梅雪冬陽。我們馬上告辭碩果累累的201*年，迎來 充滿挑戰(zhàn)和希望的201*年。201*年我車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體車間員工的努力下

8、，以高質(zhì)量和高標(biāo)準完成了車間計劃生產(chǎn)任務(wù)，保證了其它生產(chǎn)線工作的順利進行?，F(xiàn)將本年度車間工作總結(jié)及201*年車間工作計劃如下： 一、生產(chǎn)方面 隨著公司不斷的發(fā)展，201*年五金車間的生產(chǎn)任務(wù)較往年有大幅度的提升。而五金車間在全體員工的集體努力下，全年完成消毒柜自制件94200套，浴霸223564套，歐普、華帝、品行吊頂鐵箱體191904套，歐普、華帝、品行吊頂面板196526塊，扣板總生產(chǎn)量4286573塊，按時、保質(zhì)的完成了計劃科下達的生產(chǎn)任務(wù)。8月份我車間利用生產(chǎn)淡季，對車間進行了調(diào)整，把原來的扣板生產(chǎn)線及整形組搬遷至原精密金屬公司生產(chǎn)處。使整個五金車間生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)效率新上了一個臺階。隨

9、著新年伊始，201*年的工作馬上展開，我堅信在我們?nèi)w車間員工的努力下201*年能再創(chuàng)佳績。 二、品質(zhì)管理 車間在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行了p-d-c-a循環(huán)質(zhì)量管理體系基本概 念，各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有顯然的提升。應(yīng)對201*年在質(zhì)量管理上存在的問題，我們將在201*年采用以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升成品一次合格率。一是強化生產(chǎn)操作人員品質(zhì)培訓(xùn)，強化員工自檢和互檢產(chǎn)品品質(zhì)意識。我們將強化與品質(zhì)部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解品質(zhì)工作的重要性，并對質(zhì)量管理體系有初步的熟悉，且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的品質(zhì)意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的品質(zhì)問題和避免方法。二是強化檢驗員的

10、品質(zhì)巡檢工作，避免重大品質(zhì)事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班品質(zhì)狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于品質(zhì)管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入品質(zhì)考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年車間產(chǎn)品一次合格率達到98%。 三、人員管理 公司的一切工作都應(yīng)該保持以人為本?？v觀過去的一年，由于諸 多因素的影響造成公司的人員的流動性比較大。201*年我們應(yīng)進一步強化員工的穩(wěn)定性管理工作，完善各方面人員管理制度。特別是老員工的穩(wěn)定，他們是我們公司穩(wěn)步發(fā)展的重要力量。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。而五金車間的機床操作具有一定的技術(shù)性和

11、危險性，而熟練工老齡化在逐漸上升，所以新員工的培訓(xùn)和設(shè)備模具的改善是我們201*年重要工作之一。 四、安全管理 人們常說：安全是企業(yè)永恒的主題。對企業(yè)來說，安全就意味著生命，意味著效益。在過去生產(chǎn)管理中，公司的安全形勢十分嚴峻，一個現(xiàn)實而又嚴峻的工作任務(wù)擺在我們面前，作為車間主任，我認為車間安全工作應(yīng)從以下幾方面做起： 1強化員工的安全意識。有什么樣的思想就會有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個人的工作行為。要做好安全工作，首先必須在思想上給以重視； 2規(guī)范員工的工作行為。車間的整體安全要靠每個人、每個崗位的安全來維系，所以抓好安全生產(chǎn)必須從規(guī)范員工的工作行為入手；總之，安全是一切工作的

12、基礎(chǔ)，也是一切工作的重中之重。所以安全意識隨時都不能忘！ 五、強化設(shè)備管理 由于五金車間的設(shè)備使用年齡比較長，所以更新部分設(shè)備是很有 必要的。同時也要求設(shè)備修理部門強化對設(shè)備的修理與檢測。針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法強化設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提升設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要強化設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是改正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)完成車間任務(wù)提供了強有力的支持。 六、6s管理 在201*年我車間認真執(zhí)行了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6s管理概念。天天有安排專員進行6s檢查。在201*年，我們將進一步強化車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，堅持車間生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推動標(biāo)準化生產(chǎn)，推動6s管理制度，力爭在201*年車間生產(chǎn)管理工作不斷提升，走上新臺階。 以上是我個人201*年年度工作總結(jié)和201*年工作計劃，俗話說：“點點滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積存