二選廠上半年工作總結(jié)

1、二選廠上半年工作總結(jié) 二選廠上半年工作總結(jié) 二選廠上半年工作總結(jié) 自進(jìn)入二月份，我廠按照公司安排和布暑，先啟動(dòng)氰化車間和mqy1500*3000球磨機(jī)，氰化一選廠三車間鋅精礦，同時(shí)全面開展啟動(dòng)生產(chǎn)前各項(xiàng)籌備工作，精心統(tǒng)籌安排，將需完善的工作進(jìn)行分解落實(shí)，三月，我廠全面進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)，所有員工都已返廠，逐步安排員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，四月，停止氰化鋅精礦，開啟大系統(tǒng)，五月，生產(chǎn)工作趨于正常，效益優(yōu)良，同時(shí)接管了7號脈水源，強(qiáng)化對7號脈水泵的維護(hù)工作，現(xiàn)已基本可滿足生產(chǎn)工作需求。六月，生產(chǎn)趨于穩(wěn)定，在原礦品位達(dá)不到原計(jì)劃品位的狀況下，經(jīng)我廠全體員工精誠合作下，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，今年六月為我國的第十個(gè)安全生產(chǎn)月

2、，我廠緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)的活動(dòng)主題，按照公司下發(fā)的關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)的統(tǒng)一布暑和具體要求，積極參加公司組織的安全活動(dòng)，認(rèn)真組織我廠開展的安全活動(dòng)，使活動(dòng)開展的“有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)，在這半年的生產(chǎn)工作中，還存在很多不夠之處，仍需努力改善，需再接再厲，爭取為公司創(chuàng)造更好的效益，現(xiàn)就二選廠上半年工作狀況匯報(bào)如下： 一、主要指標(biāo)完成狀況 上半年累計(jì)處理礦量69214.6噸，累計(jì)開車時(shí)間為86.8天，產(chǎn)金量24.507kg，平均入選品味0.65g/t，精礦品位8.9g/t，尾礦品位0.24g/t,浮選回收率55.9%。二、各項(xiàng)主要工作開展?fàn)顩r、主要措施和取得成果1、恢復(fù)生產(chǎn)籌

3、備工作 1、繼去年停車修理、技改工作，今年持續(xù)對去年試生產(chǎn)中設(shè)備存在的問題進(jìn)行技改、修理。對車間所有設(shè)備進(jìn)行全面清掃和試車，保證全面開車順利進(jìn)行； 2、開始陸續(xù)召回員工，并及時(shí)了解員工去留意向，以便做好補(bǔ)招員工的準(zhǔn)備，并對員工做了大量的思想工作，讓所有員工能更快的進(jìn)入工作狀態(tài)； 3、由于先啟動(dòng)氰化車間置換工藝流程和酸化車間，我廠邀請人力資源部李培和及安全環(huán)保部姜茂，組織酸化車間員工，進(jìn)行崗前培訓(xùn)，保證員工在生產(chǎn)工作中的安全； 4、對陸續(xù)返廠員工，以車間為單位，進(jìn)行為期一星期的安全教育教育培訓(xùn)，讓警鐘長鳴，消除返廠員工的懈怠思想，強(qiáng)化安全意識(shí)，保證生產(chǎn)正常啟動(dòng)。 5、三月份，天氣寒冷，在啟動(dòng)生產(chǎn)

4、前，必須先啟動(dòng)熱風(fēng)爐，由磨浮車間安排工作人員，暫代原機(jī)修車間工作人員取暖工，由機(jī)修車間組織員工進(jìn)行暖風(fēng)爐操作培訓(xùn)，保證車間正常供暖； 6、為每個(gè)班組印發(fā)公司新出臺(tái)的山西紫金礦業(yè)有限公司工傷問題處理辦法，以供所有員工學(xué)習(xí)。 2、啟動(dòng)小系統(tǒng) 1、按公司要求，我廠啟動(dòng)小系統(tǒng)，氰化一選廠三車間鋅精礦，前期基礎(chǔ)工作完成的較好，小系統(tǒng)順利開啟； 2、由于各方面因素影響，氰化車間停止運(yùn)轉(zhuǎn)，結(jié)合實(shí)際氰化工藝流程，整理氰化工藝材料，最終形成教材，以備下次啟動(dòng)氰化車間，做出了優(yōu)良的鋪墊工作。 3、恢復(fù)大系統(tǒng) 1、截止到3月25日氰化鋅精礦工作結(jié)束，氰化車間進(jìn)入清理階段，磨浮車間準(zhǔn)備啟動(dòng)大系統(tǒng)，氰化、磨浮同時(shí)啟動(dòng)，

5、工作量大，各車間強(qiáng)化配合，努力克服困難； 2、啟動(dòng)大系統(tǒng)，磨浮車間從氰化車間抽調(diào)5人，由車間組織其培訓(xùn)學(xué)習(xí)崗位技能，并熟悉工藝流程； 3、由于員工崗位變動(dòng)較大，我廠多次組織磨浮車間員工，開展崗位技能再培訓(xùn)，以保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行； 4、廠部邀請安環(huán)人員，組織召開了采砂安全專題會(huì)議，解決采砂工作現(xiàn)階段存在的客觀問題，指導(dǎo)采砂工隊(duì)規(guī)范作業(yè)。 5、經(jīng)過我廠全體人員不懈努力，于4月6日大系統(tǒng)全面開啟，由于剛開始影響生產(chǎn)因素較多，原礦品位很不穩(wěn)定；啟動(dòng)生產(chǎn)初期，地面還未解凍，庫區(qū)區(qū)尾礦結(jié)塊較多；給礦不穩(wěn)定，總體來說四月生產(chǎn)狀況比較差； 6、針對原礦多變性、原礦濃度及品位不穩(wěn)定，崗位工應(yīng)變能力較弱的狀況

6、下，組織了兩次有針對性的選礦理論知識(shí)培訓(xùn)，一次現(xiàn)場操作培訓(xùn)，并進(jìn)行工藝指標(biāo)跟蹤，合理調(diào)整工藝指標(biāo)，通過以上措施，我廠生產(chǎn)狀況顯然好轉(zhuǎn)； 7、五、六月份，經(jīng)過多方努力協(xié)調(diào)，同時(shí)我廠要求加大處理量，生產(chǎn)狀況有了很大改善，但是由于原礦品位達(dá)不到計(jì)劃品位，回收率較低，我廠生產(chǎn)效益沒有達(dá)到預(yù)期的效果，還需不斷努力改善，為公司創(chuàng)造更好的效益。 4、安全、消防、治安工作 1、強(qiáng)化安全、消防、治安管理，初期員工返廠，比較懶散，勞作紀(jì)律渙散，勞作保護(hù)用品佩戴補(bǔ)齊、工作制服穿戴不整，廠部針對此狀況，廠部領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)入車間對員工的勞保佩戴和工作制服的穿戴狀況進(jìn)行檢查，狠抓勞作紀(jì)律，對工作不認(rèn)真的員工做出了相應(yīng)處罰，

7、進(jìn)過一系列的努力，使得全廠員工的工作態(tài)度煥然一新。 2、強(qiáng)化材料領(lǐng)用審核，對外圍工程、工隊(duì)用電、用料，強(qiáng)化管理，用料必須有廠部開具證實(shí)，用電必須有動(dòng)力部通知并接表后方可使用。嚴(yán)禁干私活，廠部對此加大檢查力度。 3、加快安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施進(jìn)程，形成材料印發(fā)給各車間，由各車間組織員工學(xué)習(xí)。并整理設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行、維護(hù)、潤滑記錄，歸檔備案 4、組織開展班前、后會(huì)，做到具體落實(shí)工作，把公司和廠部的會(huì)議要求貫徹到每一位員工，并強(qiáng)化班組與班組之間的溝通和協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升工作效率，以致達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益。 5、今年六月為我國第十個(gè)“安全月，我廠積極動(dòng)員員工參加公司組織的安全月活動(dòng)，同時(shí)還以廠、車間、班組三個(gè)單位開

8、展安全教育，并開展安全知識(shí)比賽，在廠區(qū)、車間門口張貼安全警示語、溫馨提示，在板報(bào)欄張貼安全知識(shí)宣揚(yáng)畫報(bào)，我們不僅講安全，更重的是抓安全，把安全意識(shí)烙印在每一位員工的心中。 6、制定專職安全員工作考核制度，每月10、15、25日三天10進(jìn)行一次大型檢查，同時(shí)強(qiáng)化日常安全檢查，要做到有記錄、有整改、有落實(shí)，并形成材料入檔備案； 5、環(huán)境保護(hù) 1、環(huán)境衛(wèi)生，打印文明生產(chǎn)規(guī)定，以車間為單位下發(fā)，制作4個(gè)垃圾桶，擺放整齊，統(tǒng)一存放垃圾； 2、開展全員動(dòng)手綠化工作，由大家共同參加維護(hù)，樹立員工主人翁思想，提升員工保護(hù)環(huán)境意識(shí)，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)化選礦廠； 三、存在的主要問題和改善措施，需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)

9、解決的問題和改善建議。 1、存在的問題和主要和改善措施 1、原礦品位不穩(wěn)定，需要采砂工隊(duì)高、低品位的原礦進(jìn)行配礦； 2、壓濾車間存放礦粉水份較大，需存放在車間外部，但現(xiàn)在屬于雨季，容易造成礦粉流失，建議在壓濾車間外場地加設(shè)防雨蓬 2、需要公司協(xié)商解決的問題和建議 四、201*年下半年工作計(jì)劃和措施1、總體目標(biāo)和措施1、 2、各項(xiàng)主要工作目標(biāo)、思路和措施 擴(kuò)大閱讀：二選廠201*年上半年工作總結(jié) 二選廠201*年上半年工作總結(jié) 201*年上半年，二選廠在焦總及廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，順利完成了我廠上半年產(chǎn)金任務(wù)，為公司完成全年產(chǎn)金任務(wù)作出了較大貢獻(xiàn)，且由于今年尾砂的性質(zhì)與去年不同，金精礦中副

10、產(chǎn)品品位提升，副產(chǎn)品回收利用也為公司創(chuàng)利，但其間也存在較多困難，我廠都積極面對，迎難而上，制定對策?，F(xiàn)就二選廠上半年工作總結(jié)如下： 一、主要生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況 上半年實(shí)際產(chǎn)金43.808公斤；產(chǎn)銀502.657公斤，產(chǎn)銅36.4噸，實(shí)際處理礦量80338噸；實(shí)際入選品位0.69克/噸；實(shí)際回收率79%；實(shí)際尾礦品味0.16克/噸；本月計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間27天，實(shí)際生產(chǎn)27.9天。 二、各項(xiàng)主要工作開展?fàn)顩r一生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r 1、我廠復(fù)產(chǎn)后，與去年同樣的采挖同地點(diǎn)尾砂進(jìn)入流程，原礦品位與201*年原礦品位存在較大差異，且金精礦中金、銀品位較201*年翻倍，我廠在取樣過程中不斷比對，嚴(yán)格要求取樣制樣人員，

11、按照取樣制樣制度操作，力求最大限度減少誤差，保證金屬量平衡。 2、積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)用水，我廠在檢修接近尾聲時(shí)，積極調(diào)節(jié)生產(chǎn)用水，復(fù)產(chǎn)初期時(shí)，生產(chǎn)用水充足，但因7#脈水泵工監(jiān)管不利，加之其常常脫崗，4月17日凌晨四點(diǎn)7#脈發(fā)生重大設(shè)備事故，且尾礦庫回水不夠，導(dǎo)致我廠在四月下旬，生產(chǎn)用水極不正常，對我廠造成較大損失，為保證生產(chǎn)用水，我廠提出7#脈水泵站由公司內(nèi)部管理，可以強(qiáng)化生產(chǎn)用水協(xié)調(diào)，能夠更好服務(wù)于生產(chǎn)工作。公司采納我廠建議，并與7#脈管理人員協(xié)商，于4月26日我司接管7#脈水泵站抽水工作，由二選廠負(fù)責(zé)管理和修理，四月份月末，7#脈設(shè)備修理完畢后，我廠供水工作基本趨于正常。 3、五月初期因原礦中含

12、硫較少，浮選回收率較高，工藝指標(biāo)較好，但因原礦品位較低，產(chǎn)量不理想，為保證生產(chǎn)任務(wù)，我廠加大處理量,但隨著尾礦庫庫區(qū)內(nèi)可采挖區(qū)域越來越小，采挖礦砂多屬結(jié)塊板結(jié)的泥塊，采砂流程中較難沖開，礦砂很難進(jìn)入流程中，致使我廠處理量較低，初期生產(chǎn)狀況不理想。 4、因7#脈水泵站4月16日7#脈水泵站設(shè)備事故遺留問題，致使我廠5月份初期生產(chǎn)用水極不正常，5月21日上午7時(shí)公司指示7#脈水泵站管路改造，直接供應(yīng)一選廠二車間生產(chǎn)需求，致使月末我廠停車因缺水停車37小時(shí)55分，我廠本月因生產(chǎn)用水短缺停車時(shí)間較長。 5、隨著庫區(qū)采挖工作逐漸進(jìn)行，庫區(qū)可采挖面積逐漸縮小，且配礦空間逐漸縮小，給生產(chǎn)工作帶來較大阻礙，采

13、砂工隊(duì)施工難度逐漸增加，且采挖過程中存在一定危險(xiǎn)性，尤其雨天采挖作業(yè)，但采砂工隊(duì)克服種種困難，很好保證我廠生產(chǎn)供礦需求，在本月工作中，采砂、水采兩工隊(duì)都積極配合我廠工作，雖在供礦存在一定困難，都通過共同的努力已克服。 6、為更好服務(wù)于生產(chǎn)工作，我廠要求采砂工隊(duì)在庫區(qū)最深部，持續(xù)下挖，先行探測庫區(qū)存量，方便安排下一步生產(chǎn)計(jì)劃。 7、六月份影響生產(chǎn)因素較少，生產(chǎn)較穩(wěn)定，我廠超額34%完成生產(chǎn)任務(wù)。 二修理工作 1、建立完善設(shè)備管理制度，推行先進(jìn)的設(shè)備管理模式，執(zhí)行設(shè)備專機(jī)負(fù)責(zé)、設(shè)備點(diǎn)檢、日常維護(hù)、預(yù)防修理、預(yù)防知識(shí)、改善修理，保證設(shè)備檢修、提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，從而保證生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行；2、主要修理

14、設(shè)備：6/4d-ah、100zgb、4/3c-ah泵，改換了配件一部分，主要有：葉輪、護(hù)套、前護(hù)板、后護(hù)板、填料箱、副葉輪等等；七號脈、恒壓泵站各換六寸底閥一個(gè)。除渣車間換液下泵管路一段。脫水車間換跟繩器一個(gè)；為了生產(chǎn)需要，浮選下面新增管路一趟。水采鋪設(shè)臨時(shí)鋼板六張，改換水槍一個(gè)；聯(lián)合給礦機(jī)到恒壓泵站管路改路改換；除渣車間100zgb泵改換了三盤軸承，葉輪，護(hù)板等等配件；6/4泵進(jìn)入水力旋流器一段管路進(jìn)行改換；水力旋流器4寸閘閥進(jìn)行全部改換；球磨機(jī)出口管路，為了適應(yīng)生產(chǎn)需要，也進(jìn)行了改換；4米*4米礦漿攪拌機(jī)葉輪進(jìn)行修理加固處理；浮選機(jī)定子，機(jī)芯進(jìn)行了一部分修理加固處理；脫水車間對濾液泵進(jìn)行新

15、泵的改換，舊泵的修理。 3、因4月16日7#脈水泵站設(shè)備事故，導(dǎo)致我廠4月底與5月初生產(chǎn)用水極不正常，雖經(jīng)搶修，但因電器修理質(zhì)量問題，5月初我廠生產(chǎn)用水仍受到極大限制，5月份經(jīng)公司協(xié)調(diào)，由二選廠接管7#脈水泵站管理工作，經(jīng)我廠修理人員努力修理，7#脈水泵站設(shè)備逐漸恢復(fù)。 4、夜間值班修理工每周進(jìn)行桁車正常巡檢工作，磨浮車間16t桁車剎車，自行調(diào)試后，剎車太緊，申請讓廠家修理人員進(jìn)行修理，球磨機(jī)大小齒輪咬合緊湊，磨合狀況較好，下次檢修中改換小輪軸承； 5、檢查球磨機(jī)高壓電機(jī)聯(lián)軸器間隙，加固原礦攪拌機(jī)芯葉輪掉落，配電柜散熱屬內(nèi)部設(shè)施密集，應(yīng)加配電柜，把內(nèi)部設(shè)施分配均勻，7#脈水泵加油，并加設(shè)外水網(wǎng)

16、攔截雜物進(jìn)入蓄水池，可防止雜物淤堵泵體。 6、一選廠尾礦車間于4月24日劃歸二選廠管理，其電器修理工作由原二選廠電工組負(fù)責(zé)修理?，F(xiàn)二選廠修理工較為短缺，戰(zhàn)線長，修理設(shè)備多。 三勞作比賽開展?fàn)顩r： 1、積極響應(yīng)公司年度工作會(huì)議暨開展勞作比賽活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)號，馬上組織相關(guān)車間負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，要求各車間制定勞作比賽實(shí)施方案，要求細(xì)化考核方案，人人身上有指標(biāo)，并具有很強(qiáng)的可操作性； 2、大力開展內(nèi)部宣揚(yáng)活動(dòng)，組織全體學(xué)習(xí)公司勞作比賽活動(dòng)方案內(nèi)容，并廣泛收集員工看法，印發(fā)孔總在公司201*年會(huì)議上題為戮力同心竭力完成績效目標(biāo)、萬眾一心矢志建設(shè)和諧礦山發(fā)言，要求全廠員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，制定安全宣揚(yáng)標(biāo)語、安全宣揚(yáng)畫

17、報(bào)、設(shè)備專機(jī)專責(zé)牌匾，以激烈的比賽氛圍帶動(dòng)全廠員工的活動(dòng)熱忱； 3、以公司勞作比賽活動(dòng)方案為藍(lán)本，制定內(nèi)部比賽活動(dòng)細(xì)則，廠部組織各車間負(fù)責(zé)人、班組長召開勞作活動(dòng)比賽動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)中焦總多次強(qiáng)調(diào)，勞作活動(dòng)比賽的緊迫性與必要性，并在會(huì)中提出幾點(diǎn)勞作活動(dòng)比賽具體要求，要求各車間、科室盡快合理制定可實(shí)施性強(qiáng)的勞作比賽細(xì)則，制定以勞作比賽活動(dòng)為主題的宣揚(yáng)板報(bào)。 4、活動(dòng)開展?fàn)顩r 1我廠要求各車間負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化車間勞作紀(jì)律監(jiān)督工作，合理調(diào)整工藝指標(biāo)，強(qiáng)化設(shè)備管理，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作； 2加快安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，在有限條件下進(jìn)行局部改造。 3嚴(yán)格執(zhí)行二選廠比賽活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，加大監(jiān)督力度，強(qiáng)化管理，完善內(nèi)部管理制

18、度，緊抓安全，保證完成公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。 4完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，加快完善基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)程，完善安全設(shè)施，優(yōu)化選礦流程，爭優(yōu)創(chuàng)先，爭做山西紫金全年“紅旗集體。 四安全工作 1、持續(xù)保持認(rèn)真貫徹以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全工作方針； 2、做到隱患排查無死角，治理整改率達(dá)到百分之百；3、加大處罰和考核力度，推動(dòng)安全生產(chǎn)； 4、廠區(qū)周邊外來閑雜人員較多，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)，并在廠區(qū)周邊樹立相應(yīng)的警示牌。 5、專職安全員深入車間內(nèi)宣揚(yáng)安全知識(shí)，在班組會(huì)中宣揚(yáng)安全知識(shí)，提升員工安全意識(shí)，讓安全警鐘長響，提升員工在生產(chǎn)工作中的自我保護(hù)意識(shí)，做到“三不傷害。 6、組織機(jī)修車間修理鉗電工開展選礦設(shè)備及電器維護(hù)保養(yǎng)技能培訓(xùn)，順利結(jié)束后，我廠由機(jī)修車間主任出測試試卷組織考試，并組織現(xiàn)場操作考試，全部表現(xiàn)合格，我廠將在后續(xù)生產(chǎn)工作中，持續(xù)抽取空閑時(shí)間強(qiáng)化員工的選礦、修理技能培訓(xùn)。 7、每周組織開展安全、治安、消防、紀(jì)律自查自糾活動(dòng)，查處違紀(jì)3項(xiàng)、安全隱患11項(xiàng)，對違紀(jì)人員強(qiáng)化教育，并作出相應(yīng)處罰全廠通報(bào)批評，安全隱患即查即改。5月份我廠未發(fā)生安全隱患。 8、201*年5月19日，二選廠發(fā)生了內(nèi)部員工偷盜礦粉事件，案值雖小，卻充分暴露出我廠產(chǎn)品監(jiān)管和治安防范工作存在的管理漏洞，各級管理人員思想麻痹，各別員