主管試用期總結(jié)

1、主管試用期總結(jié) 主管試用期總結(jié) 試用期總結(jié) 一切以績效管理為綱，綱舉目張。這是到現(xiàn)在和以后我深有感受且要認(rèn)真理解并遵循的一個管理原則。 通過近三個月的工作，目前對科內(nèi)管理工作、科內(nèi)職責(zé)和任務(wù)安排等有了較深的了解，進(jìn)一步掌握了工作流程。在和同事相處中，我得到了很多幫助，其中更多的是來自我的指導(dǎo)人xxx，每每碰到一些生疏的環(huán)節(jié)或不敢輕易決定的工作導(dǎo)向，總能得到他的精心指導(dǎo)，如今獲益良多。目前對主管職務(wù)有了更深層次的理解，感受到了公司的團(tuán)隊意識和需要努力的方向。在以后的工作中我會多問，多做計劃，熟悉溝通技巧，持續(xù)多向大家請教指正自己。 在過去的三個月里，我負(fù)責(zé)的xxx項目，同時還有xxx，通過與大家

2、的通力合作，基本上完成了預(yù)定要求。通過這段時間的工作，也積存了自己在管理方面的一些經(jīng)驗，學(xué)習(xí)了很多工作中容易忽視的問題和如何防止的知識，在此感謝一起工作的同事和領(lǐng)導(dǎo)給予我的幫助。 在已過去的工作中，我發(fā)現(xiàn)了自己存在的一些優(yōu)勢和需要提升的方面，關(guān)于優(yōu)勢主要是實干精神較強(qiáng)吧，有一些很繁瑣的工作，都能埋頭去處理。但是針對一些具體工作的細(xì)節(jié)經(jīng)常因沒有深入剖析、對全局觀控制不準(zhǔn)，很多時候總是憑借自己的第一感受迫不及待、如火如荼的心態(tài)去處理，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中出現(xiàn)滯后和理解不到位的事情導(dǎo)致前面的工作合計不周而修改。這就需要在以后的工作中就如何防止類似事件發(fā)生而制定原則：在以后上級布置任務(wù)時，必須要有個緩沖時

3、間去充分分析和思索，徹底弄清楚任務(wù)內(nèi)容，不能目標(biāo)模糊，計劃不周，只顧做事，不重績效。工作任務(wù)執(zhí)行前要多做計劃要符號smart原則，每一周都應(yīng)制定計劃，有了周計劃，并對其計劃的執(zhí)行過程有追蹤和控制，可以避免執(zhí)行力偏離的問題。因為事物的不可預(yù)見性要做兩套甚至三套計劃，有了應(yīng)急措施，可以把影響降到最低。有了計劃，大家在工作中首先要依據(jù)這些計劃做工作，但是做之前需要再次提醒自己，要寫出來：需要做什么？首先做什么？如何做？涉及到多人協(xié)作的工作任務(wù)時，需要小團(tuán)隊面對面溝通和確認(rèn)，不能群雄逐鹿，各自為戰(zhàn)。上述過程是否需要和其他部門協(xié)商，征得領(lǐng)導(dǎo)同意等？有了清楚地路線圖，大家在做工作時更順利，效能更高。 通過

4、近三個月的工作和學(xué)習(xí)，在以后的工作中自己要持續(xù)學(xué)習(xí)，迅速進(jìn)入狀態(tài)，做好自己的角色定位：學(xué)習(xí)者、模范者、建設(shè)者、培訓(xùn)者。嚴(yán)于律己，團(tuán)結(jié)同事，盡快熟悉并初步建立合適自己團(tuán)隊的管理制度，緊密跟進(jìn)，執(zhí)行各項目，規(guī)范流程，盡職盡責(zé)履行好自己的工作職責(zé)。 工作中，我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的人格魅力和業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。 xxx201*-10- 擴(kuò)大閱讀：倉庫主管試用期工作總結(jié) 試用期工作總結(jié) 首先；我非常感謝三個月以來盛康的各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與培養(yǎng)，以及同 事們的關(guān)照與幫助。我很高興能融入到盛康這個和諧的大家庭；通過了將近三個月時間的

5、學(xué)習(xí)，讓我感受頗多；不僅有公司領(lǐng)導(dǎo)對我無微不至的關(guān)懷，也有部門同事在學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中對我的指教和幫助；更有盛康這個大家庭的文化與精神感染和啟發(fā)著我。這對剛剛?cè)肼毜奈襾碚f，是受益匪淺的，同時也為我以后的職業(yè)生涯與人生道路打下了優(yōu)良的基礎(chǔ)。 總結(jié)三個月的工作，在思想上，我深入地熟悉到，公司的新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事，對我來說是一個優(yōu)良的發(fā)展機(jī)遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會。在工作初期，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了倉庫日常管理事務(wù)與業(yè)務(wù)操作及橡膠行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識，同時結(jié)合自己以往工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作能力

6、，力求盡快完成自身的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接所有工作的挑戰(zhàn)。 以下是我三個月中的工作狀況：學(xué)習(xí)時間段： 8.158.31第一周：主要學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度 第二周：熟悉各庫員工和了解各庫工作行式與狀態(tài) 9.19.30前任主管按排的培訓(xùn)計劃進(jìn)行逐步學(xué)習(xí)，依據(jù)學(xué)習(xí)和了解的情 況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)存在問題，結(jié)合以往經(jīng)歷提出建議和整改措施。 10.8到今依據(jù)目前管理狀況對管理上的問題做出相應(yīng)管理文件與程序。 大概在11月上旬可完成 三個月的時間，我雖然做了一些輔助工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：、初到公司，無論從業(yè)務(wù)能力，管理層面上，還是從思想上都存在許多的不夠。1.2.3. 了解狀況不夠全面，提出問題有些

7、還是不符合盛康管理模式。對公司倉庫管理行態(tài)還不夠充分的了解。 各庫物料狀況了解的還不全面，需在實際工作中去了解。4.與前任主管的溝通不是很好，由于同是一樣專業(yè)和職務(wù)對管理理念還有相當(dāng)?shù)姆制纭?以上不夠之處，需要在工作中實際操作多多學(xué)習(xí)鍛煉，有些問題還需溝通了解。三個月時間說長也不長說短也不短，但關(guān)于我來說，新人還有新的想法的。以下是我對以后工作的暫定計劃： 1.倉庫執(zhí)行6s管理，6s管理是建立在5s的基礎(chǔ)上的增加安全一項。其內(nèi)容 為：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全。公司目前也是在對所有部門執(zhí)行5s管理，可只建立在公司高度層面，沒有對各部門工作針對性的5s管理。我的想法是對倉庫制定具體的6s

8、管理項目，并嚴(yán)格執(zhí)行，使6s管理融入日常工作中。 2.對管轄庫區(qū)進(jìn)行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進(jìn)行懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作 用。目前各庫沒有顯然的標(biāo)示，常常導(dǎo)致送貨司機(jī)與新進(jìn)員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些看法。我覺的可馬上執(zhí)行。 3.倉庫執(zhí)行周例會制，主要內(nèi)容為：匯報已完成與未完成的工作，下達(dá)新的工 作任務(wù)，并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣，車間天天都有新的任務(wù)下達(dá)而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進(jìn)行。我覺的周例會是比較合適的。 4.人員與部分工作分配進(jìn)行微調(diào)，目前倉庫員工工作內(nèi)容比較混亂，一人多職， 多職一人的狀況。我的想法是，制

9、定具體的崗位職責(zé)，使工作有序化，規(guī)范化，使倉庫工作人員知道，自己的本職工作內(nèi)容和協(xié)助的工作內(nèi)容。5.申請裝配安全護(hù)欄，各庫貨架，通道一側(cè)，用剛管定做其目的是防止叉 車撞擊。如果被叉車撞倒貨架，可能造成貨物倒塌砸傷工作人員等狀況。6.在日常工作中，提出各庫倉管工作中不良習(xí)慣。并監(jiān)督改正。 如：a.作業(yè)完畢后，清場工作。對用完的工具及時放回原地，不要隨便放 置或丟掉。 b.工作中產(chǎn)生的垃圾及時放到垃圾袋里，不要隨意亂丟。c.叉車暫用完畢后，停到不防礙交通通道一側(cè)，叉車叉角平行放置地 面，關(guān)畢電源。d.吃飯時間或下班后要關(guān)閉倉庫大門或上鎖。 e.發(fā)現(xiàn)非公司人員或非倉庫人員，上前詢問來人目的，無事者請出倉庫。 f.送發(fā)貨司機(jī)，請不要在倉庫內(nèi)亂走亂看吸煙等。 g.倉庫各種檢查表，執(zhí)行力度差，基本成為行式，需嚴(yán)格執(zhí)行。消 防檢查、叉車保養(yǎng) 我有信心成為盛康的一名出色的管理人員，我將不辱使命，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)操守；同時加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力、不斷進(jìn)取；努力讓倉庫工作