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文檔簡介
1、稅務(wù)分局創(chuàng)立文明單位總結(jié) 依法治稅抓中心 文明創(chuàng)立樹形象 -稅務(wù)分局創(chuàng)立文明單位總結(jié) 近兩年,我們稅務(wù)分局在抓好稅收收入中心工作這個第一要務(wù)的同時,堅持以“效勞納稅人,奉獻全社會”為宗旨,以創(chuàng)立“群眾滿意基層分局”為載體,積極開展文明單位創(chuàng)立活動,各項工作均取得了較好成績。今年以來,我們在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在職能科室的指導(dǎo)幫助下,在地方黨政部門的支持配合下,上下一致,同心同德,以組織收入為中心的各項稅收工作均取得了長足進步,截止目前,共完成稅收收入近11111萬元,收入進度一直處于全系統(tǒng)的前列。同時,干部隊伍建設(shè)、基層站所及廉政文化建設(shè)等特色創(chuàng)立工作也取得了令人驕傲的成績。分別被市廉政辦、
2、文明委和市廉政辦、文明委評為先進基層站所,被市總工會、文明委評為五一文明示范崗?;貞浗鼉赡甑奈拿鲃?chuàng)立工作,我們的主要做法是: 一、 依法治稅不動搖 依法治稅、為國聚財是我們的天職。近年來,我們始終按照應(yīng)收盡收,堅決不收過頭稅的要求,做好稅收管理工作。在依法治稅的前提下,分局十分注重稅源稅基的監(jiān)控和培育。尤其是今年以來,我們“五項措施”并舉,確保收入按序時進度完成。 一是嚴把申報關(guān),兩眼緊盯進度表。 每月的納稅申報,是收入任務(wù)的進度表。因此,我們高度重視每月的正常申報,并成立了由一把手親自負責(zé)的申報監(jiān)審組。每月進入申報期,監(jiān)審組便緊張運作起來,密切關(guān)注著每月的申報情況,每時每刻掌握著收入進度。一
3、旦發(fā)現(xiàn)異常情況,便責(zé)令相關(guān)人員跟蹤排查,既提高了申報的及時性、準確性,也為后期的征收管理及納稅評估提供了準確依據(jù)。 二是加強日常巡查,降低零負申報面。 日常巡查是落實精細化要求、加強稅負管理的重要工作,也是降低乃至杜絕零負申報、促進收入任務(wù)的必要途徑。今年來,我們一是對已形成零負申報的企業(yè)進行日常巡查,二是根據(jù)稅負分析及申報中發(fā)現(xiàn)有異常情況的企業(yè)進行巡查,通過加大日常巡查的頻度和力度,有效控制了零負申報,零負申報面逐月降低。截止10月,轄區(qū)內(nèi)零負申報面已由去年底的19.7%降為15%以下,平均稅負也上升了0.4。據(jù)估算,增加稅源近190萬元。 三是加大對重點行業(yè)的監(jiān)管,使特殊稅源不流失。 責(zé)任
4、區(qū)有兩戶大戶,是近年來我們與地方黨政部門共同引進的納稅大戶,我們稱之為特殊稅源。今年來,我們不間斷地與這兩戶企業(yè)進行溝通,每月至少兩次以上深入到企業(yè)中,適時掌握經(jīng)營狀況,并教育催促企業(yè)按照法律法規(guī)的要求進行經(jīng)營運作,不做違規(guī)事。111月,這兩戶企業(yè)已入庫增值稅約900萬元,較去年同期增長近60%,預(yù)計到年底,兩戶企業(yè)可實現(xiàn)稅收約1200萬元。 四是密切關(guān)注重點稅源戶,使重點稅源穩(wěn)中有升。 責(zé)任區(qū)的是我們整個分局的重點納稅大戶。今年來,我們提出了對重點稅源戶要靠前效勞、靠前扶持的方針,在提供及時、高效、便捷的納稅效勞的同時,盡可能地幫助企業(yè)解決實際問題,使企業(yè)在較高質(zhì)態(tài)下健康開展,增長我們的稅源
5、。 五是提高納稅評估質(zhì)量,促進稅收收入。 納稅評估歷來是提高稅收征管質(zhì)量、促進稅收收入的有力抓手。今年以來,我們每月制訂評估工作方案,并對評估工程、稅負上升、任務(wù)指標作了明確要求,注重了量與質(zhì)的結(jié)合,實實在在地提高了納稅評估的質(zhì)量。我們還根據(jù)責(zé)任區(qū)的行業(yè)結(jié)構(gòu)特點,重新劃分了評估小組,每季對評估的數(shù)量和質(zhì)量進行考核,調(diào)動和提高了評估人員的積極性。今年110月,通過納稅評估,已增補稅源約180萬元。 二、隊伍建設(shè)不打折 我們歷來重視干部隊伍的建設(shè),因為我們深深的懂得:高素質(zhì)的干部隊伍是完成一切工作任務(wù)的制勝法寶。兩年來,我們在干部隊伍建設(shè)上的指導(dǎo)思想是:以高效務(wù)實的作風(fēng),適應(yīng)嚴峻的收入形勢。為此,
6、我們有針對性地開展了一系列思想教育活動,重點是“四個意識”的教育。 一是根據(jù)目標管理的要求,開展“崗位責(zé)任意識”教育。 我們重新修訂了崗位責(zé)任制,并將每人的執(zhí)行情況隨時記入“日常管理考核”臺賬,增強了大家的崗位責(zé)任意識。 二是根據(jù)責(zé)任區(qū)的不平衡性開展“大局意識”教育。目前我們的責(zé)任區(qū)是按三大建制鎮(zhèn)設(shè)定劃分的,各責(zé)任區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟總量、行業(yè)特色不盡相同,這就要求各個責(zé)任人員要有大局意識,無論組織安排在哪里,都要站在全局的高度上,干好自己應(yīng)做的工作?,F(xiàn)在,分局的九名主、輔崗責(zé)任人,沒有一人怨這怨那,更沒有一人為工作而斤斤計較。 三是根據(jù)“三化”建設(shè)的要求開展“標準意識”教育。今年以來,我們以“三化”達
7、標驗收為契機,更加注重了標準意識的教育。通過教育,大家按制度辦事、按規(guī)定辦事的意識已潛移默化到點滴工作中。 四是按照促進經(jīng)濟開展的要求開展“效勞意識”教育。今年,我們結(jié)合市局開展的“效勞經(jīng)濟建設(shè),促進和諧開展”活動,更加突出了“效勞意識”教育,要求所有人必須“以納稅人為中心”,經(jīng)常進行換位思考,常思納稅人之難、納稅人之急,通過自己的辛勤工作,把高效、便捷的優(yōu)質(zhì)效勞奉獻給納稅人。 三、文明創(chuàng)立不松勁 近年來,我們在穩(wěn)固往年文明創(chuàng)立成果的根底上,突出了具有分局特色的創(chuàng)立工作,使分局的全面建設(shè)邁上了新臺階,同時,在社會中的滿意度也與日俱升。 一是繼續(xù)開展群眾滿意分局創(chuàng)立工作。 創(chuàng)立群眾滿意分局是近年
8、來我分局文明創(chuàng)立的重要目標。自開展創(chuàng)立活動以來,以連續(xù)三年在駐地基層站所測評中群眾滿意度最高。今年以來,我們在分析兄弟單位創(chuàng)立形勢的根底上,冷靜思考了自己的缺乏,找準了努力方向。號召所有人員爭做標兵,爭樹旗幟,以自己公正廉潔的一言一行接受社會的監(jiān)督評判。 二是大力加強國稅廉政文化建設(shè),著力營造為稅清廉的工作環(huán)境。 今年,我們按照上級的要求,大張旗鼓地開展了國稅廉政文化建設(shè),具體開展了“廉政文化講座”、“廉政書畫比賽”和“我是清廉為稅人”征文活動,大大激發(fā)了所有干部爭做文明人、廉潔人的自覺性。我們還在辦公場所、樓道走廊、活動室及飯?zhí)?,張貼懸掛有關(guān)廉政方面的名人名言、警句格言,宣染了廉政氣氛,營造了清新廉潔的工作環(huán)境。 四、奉獻社會不余力 去年下半年,我們分局參加了第二批保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,為使黨員受教育、群眾得實惠,分局建立了“愛心互助基金”,選定黨員聯(lián)系戶,對困難家庭、失學(xué)兒童、敬老院老人進行定期走訪慰問。今年我們還把列為幫扶村,用“基金”支持農(nóng)戶開展大棚,種植大棚蔬菜,幫助他們發(fā)家致富。在 我們在奉獻社會、關(guān)愛民眾的同時,也始終沒有忘記為身邊的同志排憂解難,使大家在充滿溫馨、人性和諧的氣氛中學(xué)習(xí)工作。 以上是我們近兩年文明創(chuàng)立的一些主要做
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