勞務(wù)公司HSE管理體系

1、HSE （質(zhì)量安全環(huán)保）管理體系一、質(zhì)量管理體系：要1份管理體系圖（附圖）1、按照企業(yè)項目管理模式、以GB/T19001-2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量管理體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行IS09002國際質(zhì) 量管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量過程和程序管理的控 制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)工長負(fù)責(zé)，專職質(zhì)檢員終端把矢制，在施 工過程中對質(zhì)量進(jìn)行全面管理與控制，使質(zhì)量管理體系延伸到各勞務(wù) 專業(yè)、項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各勞務(wù)專業(yè)的管理予以實現(xiàn)。質(zhì)量管理的建立，我們還將根據(jù)建設(shè)項目施工和管理的特點，并結(jié)合我公司的實際情況及施工部署安排，發(fā)揮我公司的人才優(yōu)勢，調(diào)集 具有類似工程施工管理經(jīng)驗的技術(shù)管理人員組

2、成工程項目部，實行勞務(wù) 分包管理下的項目負(fù)責(zé)制，全面履行對總承包方的各項承諾，確保工程 各項目標(biāo)順利實施。2、質(zhì)量控制目標(biāo)：確保工程一次性合格。質(zhì)量管理體系:公司經(jīng)理3'質(zhì)量保證措施: 建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理人員的質(zhì)量管 理人員，強(qiáng)化“項目管理，以人為本”。 嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立“過程精 品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使質(zhì)量管理成為我公司具有代表性的 優(yōu)質(zhì)工程。 制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任和權(quán)利落實到位，嚴(yán) 格獎罰制度。 建立嚴(yán)格適用的質(zhì)量管理和控制辦法，實施細(xì)則在工程項目上堅 決貫徹執(zhí)行。 嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制和質(zhì)

3、量檢查和審批制度。廣泛深入開展質(zhì)量職能分析，質(zhì)量講評，大力推行“一案三工 序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案，監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下 工序”。二、安全管理體系:1、 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的法律法規(guī)要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)、管安全”的原則認(rèn)真對照J(rèn)GJ59-2011建筑施工安 全檢查標(biāo)準(zhǔn)及本單位安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。2、 安全控制目標(biāo)：職責(zé)范圍內(nèi)因工死亡，重傷事故率為零；職責(zé)范 圍內(nèi)輕傷事故控制在5%。以內(nèi)；職責(zé)范圍內(nèi)不發(fā)生道路交通死亡 事故；職責(zé)范圍內(nèi)不發(fā)生重大火災(zāi)事故。3、 安全保證措施： 建立、建全安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理

4、與項目部各級管理人員以及 各專業(yè)班組之間必須鑒定安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自的安全 職責(zé)。 實行安全生產(chǎn)三級教育制度，和專業(yè)應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉 本工程安全技術(shù)操作規(guī)程。認(rèn)真建立“職工勞動保護(hù)記錄”及時做好 記錄，建立臺賬。 堅持安全技術(shù)措施審批制度，應(yīng)有針對性的安全措施，對特殊部位應(yīng) 單獨制定安全技術(shù)措施，所有技術(shù)措施必須經(jīng)項目工程審 核批準(zhǔn)。 實施分部分項工程安全技術(shù)交底制度，履行交底者與接收者簽 字手 續(xù),做到每個班組的每個工人都清楚，應(yīng)該怎樣做才是保證 安全生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)持證上崗制度，特種作業(yè)人員必須經(jīng)有尖部 門培 訓(xùn)考試合格后，才能持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得 過期

5、使用， 名冊齊全、人、證相符。 6建立定期安全檢查制度，安全檢查要有記錄，對查出的隱患應(yīng)及時 整改5做到定人、定時間、定措施。7建立工傷事故處理制度，發(fā)生事故后，認(rèn)真調(diào)查分析原因，按“四不 放過”的原則進(jìn)行事故處理工作。三、環(huán)保文明施工管理體系：1 ' 建立以公司經(jīng)理為環(huán)保的第責(zé)任人，其它各類管理人員嚴(yán)格 按照各自職責(zé)做好職責(zé)范圍的環(huán)境保護(hù)工作，參與環(huán)境管理計 劃的編制，修訂、評審工作以及審批環(huán)境管理高度、環(huán)境保護(hù) 措施。定期或不定期組織公司員工國家，在地區(qū)環(huán)境法律、法 規(guī)和本公司環(huán)境手冊，程序文件、方針、目標(biāo)、指標(biāo)知識等內(nèi)部 標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行IS014001環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。2、 環(huán)境目標(biāo):3、環(huán)境管理措施： 重點控制對大氣污染，水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源 的合理使用。制定控制措施時，考慮對環(huán)境影響的范圍，影響的程度、 發(fā)生頻率、社會尖注的程度、法規(guī)符合性產(chǎn)、資源消耗、可節(jié)約程度 等。 施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)衛(wèi)生保潔工作，保持現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，道路暢通、無積水，車輛不帶泥沙出現(xiàn)場，派專人清掃施工道路、綠化、美化 施工現(xiàn)場3施工區(qū)和生活區(qū)明確劃分，宿舍、食堂、浴室、廁所統(tǒng)一規(guī)劃，合 理布局，責(zé)任區(qū)設(shè)立標(biāo)識，分片包干。4生活區(qū)、食堂周圍不隨意潑污水，扔垃圾，生活垃圾要求及時清 理，保持整潔。5員工宿舍管理統(tǒng)一用具，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格加強(qiáng)宿舍區(qū)衛(wèi)生，宿舍內(nèi) 要