副總經(jīng)理績效考核表

1、標(biāo)簽：標(biāo)題副總經(jīng)理績效考核評分表（月度）考核期間:姓 名崗位任 務(wù)績效序 號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自 評上 級結(jié) 果1經(jīng)營計劃落 實15%協(xié)助總經(jīng)理落實公 司制定的各項經(jīng)營 計劃，實施率達(dá)95%按期完成公司的各項經(jīng) 營計劃，完成率 90%以上15分沒落實到位5分沒落實沒完成，O分2規(guī)范管理制 度10%負(fù)責(zé)落實公司的各 項管理制度，責(zé)任 到崗到人按要求完成，責(zé)任到崗 到人10分沒完成O分3組織設(shè)計、施工15%負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、 安排具體的設(shè)計、施工事宜，按要求完成10分安排有一處不到位5分超過一處以上0分4施工用輔助 配料的預(yù)算10%做到預(yù)算準(zhǔn)確，不 造成額外的浪費， 準(zhǔn)確率達(dá)90%以上

2、按要求全部做到10分浪費不低于85%5分低于85%0分5業(yè)務(wù)洽談， 維系客戶關(guān) 系10%負(fù)責(zé)公司具體業(yè)務(wù) 的洽談，業(yè)務(wù)合同 的簽訂，老客戶關(guān) 系的維系按要求全部做到10分少一項5分少兩項0分6人才達(dá)成率10%合理安排人用關(guān)鍵 崗位人才，并做好 人才培養(yǎng)儲備按要求全部做到10分少一項5分少兩項0分7企業(yè)文化建 設(shè)10%協(xié)助總經(jīng)理做好 企業(yè)文化建設(shè)胡推 進(jìn)工作，公司美譽 度不低于85%按要求做到10分 協(xié)助力度不夠5分， 沒達(dá)到如期效果O分8工程款回籠5%負(fù)責(zé)催收外部施工 遺留尾款欠款尾款、欠款收回90%以 上5分低于60%-下O分9機(jī)動性工作5%負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理臨 時下達(dá)的工作任 務(wù)，以領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可為

3、 主及時完成，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 5 分不及時并且領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可0分10安排售后10%安排工程部做好服 務(wù)，處理好遺留問 題，客戶滿意率90% 以上按要求做到10分處理了但客戶滿意率低于90%5分因解決不到位導(dǎo)致客戶 再次投訴0分加權(quán)合計行為考核序 號行為指標(biāo)權(quán) 重指標(biāo)說明考核評分自 評上 級結(jié) 果1承擔(dān)責(zé)任:承認(rèn)結(jié)果，而1級不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計承擔(dān)責(zé)任（同時亦是態(tài)度指標(biāo)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2領(lǐng)導(dǎo)力1級：任命員工合理2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)

4、度進(jìn)行客觀評價4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家 技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果， 培訓(xùn)員工 為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢 獻(xiàn)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3指揮1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果 負(fù)責(zé)，控制場面4級：團(tuán)隊工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4決策1級：能做本職及下級決策，出現(xiàn)時間延 長2級：通過討論，總能獲取最后正確決策3級：無依賴思想，使用理性工具4級：有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小5級：決策超出組織預(yù)見，成為組織成員 決策依據(jù)1級5分2級10分3級15