全面預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同運(yùn)用效果觀察

1、    全面預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同運(yùn)用效果觀察    【摘 要】 由于企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)白熱化的態(tài)勢，為了使企業(yè)在競爭中不被淘汰，需要將全面預(yù)算管理和績效考核進(jìn)行協(xié)同作用，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)競爭力。本文從以下方面進(jìn)行探討?！娟P(guān)鍵詞】 全面預(yù)算管理 績效考核 協(xié)同運(yùn)用前 言隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，為了符合當(dāng)下的發(fā)展趨勢，企業(yè)需要對(duì)管理水平和經(jīng)營效率進(jìn)行必要的提高，因此，全面預(yù)算管理和績效考核的協(xié)同作用應(yīng)運(yùn)而生，本文對(duì)其效果進(jìn)行詳細(xì)的研究。一、全面預(yù)算管理和績效考核的簡述（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)涵。全面預(yù)算管理是預(yù)算管理中的方法之一，其對(duì)預(yù)算的有效利

2、用進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合、分配、考核、控制，以此來使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效組織和協(xié)調(diào)得以實(shí)現(xiàn)，從而為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)提供保障。目前，全面預(yù)算管理在大部分企業(yè)中被應(yīng)用，并逐漸成為內(nèi)部管理重點(diǎn)方法之一。（二）績效考核作用。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，通過績效考核的方式，來完成員工績效的評(píng)定、工作成績的考量以及對(duì)履職情況的檢查等，從而使員工的執(zhí)行力和企業(yè)的整體效能都得到顯著的提升。除此之外，將績效考核結(jié)果進(jìn)行必要反饋，從而為部門優(yōu)化管理提供依據(jù)和支撐，以此來實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和效率的顯著提高，與此同時(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)績效考核結(jié)果具有直接的影響作用，因此，需要對(duì)其重視程度進(jìn)行

3、必要的加強(qiáng)。（三）全面預(yù)算管理和績效考核的關(guān)系。在企業(yè)管理之中，需要在獎(jiǎng)懲和考核得到有效保障的前提下，來使全面預(yù)算管理的實(shí)施效果得到最大化的體現(xiàn)，并且，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一就是績效考核，因此，兩者之間具有相輔相成的關(guān)系。對(duì)全面預(yù)算管理來講，績效考核的前提和基礎(chǔ)是全面預(yù)算，因此，需要在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行績效考核的開展，與此同時(shí)，當(dāng)缺乏績效考核時(shí)，全面預(yù)算管理的有效落實(shí)情況無法得到保障，從而導(dǎo)致全面預(yù)算管理形同虛設(shè)。對(duì)績效考核來講，企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化管理的重要手段之一就是績效考核，當(dāng)績效考核制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，由于缺乏全面預(yù)算管理，考核對(duì)象對(duì)企業(yè)的剛性要求無法理解，從而導(dǎo)致績效考核的價(jià)值和功

4、能無法體現(xiàn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。二、全面預(yù)算管理和績效考核協(xié)同作用的意義（一）使績效考核中的監(jiān)督作用充分發(fā)揮。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都需要全面預(yù)算管理的參與，績效考核需要對(duì)各個(gè)管理層進(jìn)行全面覆蓋，將全面預(yù)算管理與績效考核協(xié)同運(yùn)作時(shí)，需要在全面預(yù)算管理的全過程中引入績效考核，并且在績效考核標(biāo)準(zhǔn)下，來完成企業(yè)預(yù)算編制以及考核獎(jiǎng)懲等工作，這樣可以使全面預(yù)算管理行為的規(guī)范性顯著提升，從而使績效考核的監(jiān)督作用得到最大化的發(fā)揮。（二）對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn)和檢驗(yàn)。在參考以往績效考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，將企業(yè)自身實(shí)際情況融入其中，以此來進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)的制定，即在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的過程中，將績效考核結(jié)果當(dāng)做依據(jù)，來進(jìn)行全

5、面預(yù)算管理目標(biāo)的計(jì)劃和部署，并且需要在利用績效考核數(shù)據(jù)來對(duì)管理進(jìn)行必要的優(yōu)化，該過程能夠?qū)冃Э己诉M(jìn)行運(yùn)用和二次開發(fā)，當(dāng)進(jìn)行績效考核時(shí)，能夠?qū)T工的情況進(jìn)行有效了解，之后向全面預(yù)算管理進(jìn)行反饋，從而為全面預(yù)算管理的改進(jìn)和目標(biāo)調(diào)整提供基礎(chǔ)，以此來達(dá)到對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行改進(jìn)和檢驗(yàn)的目的。（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。當(dāng)全面預(yù)算管理和績效考核進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)提供保障。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，在預(yù)算編制階段，需要對(duì)企業(yè)總目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)得到顯著的降低。企業(yè)績效考核需要將員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合和統(tǒng)一，之后對(duì)其進(jìn)行必要的統(tǒng)籌規(guī)劃，利用逐級(jí)考核的方式來

6、掌握企業(yè)目標(biāo)的完成狀況，當(dāng)預(yù)算目標(biāo)和實(shí)際目標(biāo)之間出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行及時(shí)的處理和解決，并對(duì)方案進(jìn)行有效的調(diào)整和改進(jìn)，以此來為企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。三、實(shí)現(xiàn)績效考核與全面預(yù)算管理協(xié)同作用的策略（一）對(duì)內(nèi)部溝通進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)內(nèi)部控制體系中的重要組成部分有全面預(yù)算管理和績效考核，當(dāng)兩者進(jìn)行協(xié)同作用時(shí)，能夠優(yōu)化和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提升得以實(shí)現(xiàn)，為了使全面預(yù)算管理和績效考核能夠進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作時(shí)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的溝通、宣傳等進(jìn)行強(qiáng)化，以此來達(dá)到全部員工共同相應(yīng)和配合的目的。全面預(yù)算管理是全部員工進(jìn)行參與，績效考核與每人也息息相關(guān)，兩者不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門或人力資源部門的要

7、求，應(yīng)該是全體部門的重點(diǎn)，績效考核過程中，需要對(duì)預(yù)算指標(biāo)中獲得的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，由于獲取的數(shù)據(jù)和結(jié)果與部門的配合息息相關(guān)，因此，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部溝通進(jìn)行強(qiáng)化，從而為全面預(yù)算管理和績效考核能夠協(xié)同運(yùn)作提供保障。（二）建立完善的全面預(yù)算管理體系。為了使全面預(yù)算管理的管控作用得到有效強(qiáng)化，需要建立完善的全面預(yù)算管理體系。首先，在符合國家相關(guān)政策的前提下來建立預(yù)算體系，從而使預(yù)算體系的合法性能夠得到有效保證;其次，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來建立預(yù)算體系，以此來使預(yù)算體系的合理性得到保證;最后，結(jié)合現(xiàn)有問題來對(duì)預(yù)算體系進(jìn)行完善，并且，在企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。健全的預(yù)算管理體系能夠使其積極影響作用得到最大化的發(fā)揮，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營起到監(jiān)督的作用，從而使企業(yè)的發(fā)展得到顯著的促進(jìn)作用。結(jié) 語綜上所述，全面預(yù)算管理和績效考核協(xié)同運(yùn)作時(shí)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到正向的促進(jìn)作用，并且能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)起到保障作用，但兩者協(xié)同運(yùn)作是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，需要對(duì)其進(jìn)行不斷的深入研究?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1 倫艷.全面預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同運(yùn)用j.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，17（21）：65