辦公室半年工作總結(jié)ppt

1、學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)精品考試資料辦公室半年工作總結(jié) ppt本篇辦公室半年工作總結(jié)ppt 范文是由工作總結(jié)頻道為大家提供的，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、 個(gè)人工作總結(jié), 包括黨支部工作總結(jié)、 班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！點(diǎn)擊查看詳情>>>回顧上半年的工作，在公司轉(zhuǎn)型的同時(shí)在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)、同仁的支持和幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，初步實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變性的服務(wù)工作，也取得了相應(yīng)的工作肯定。作為辦公室的工作人員，自己清醒的認(rèn)識(shí)到，辦公室管理工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒、紛繁復(fù)雜。辦公室人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)

2、。概括起來(lái)說(shuō)，辦公室在企業(yè)中主要有管理、 協(xié)調(diào)、 服務(wù)三大功能； 其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。究而言之，辦公室的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)，我正是按照這一理念回顧總結(jié)20xx 上年辦公室的各項(xiàng)工作。一、辦公室現(xiàn)行情況：我們知道，辦公室管理的廣度涉及到一個(gè)企業(yè)的全部運(yùn)作過程；后勤管理的深度，又涉及到許多局外人難以想象的細(xì)微末節(jié)；行政管理的重要，是因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo)和各部門、眾員工之間的橋梁；行政管理的敏感，是因?yàn)樗婕暗矫總€(gè)人的切身利益。1 ：辦公室人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀辦公室目前有20 人，其中主任1 人、文員 1 人、前臺(tái) 1人、網(wǎng)管員 1 人、司機(jī) 4 人、保潔員 2 人、保安員 6 人、食堂人員 4 人。

3、從辦公室人員的結(jié)構(gòu)來(lái)看，目前的人員編制相對(duì)緊湊精實(shí)， 基本能夠擔(dān)當(dāng)起辦公室的所有工作職能， 而且能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從辦公室員工的文化層次來(lái)看，辦公室大專文化程度僅有人，占 %，初高中以下文化程度有人，占%，其中還有4人是半文盲。從年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，辦公室 40 歲以上有 人，占 %， 40 歲以下有 人，占 %。 通過以上人員文化層次、年齡結(jié)構(gòu)來(lái)看，我們可以看出，辦公室人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出文化程度扁低、素質(zhì)不高、年齡老化現(xiàn)象。要帶領(lǐng)好這樣的一支團(tuán)隊(duì)，而且要保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，絕非一件容易的事情。這就需要把握好員工的心理需求， 真正了解員工所思、 所想， 真誠(chéng)坦率，良好溝通，和他們交朋友。由于辦公室人員在工

4、作中接觸面較廣，所以對(duì)其自身在工作和生活的方方面面要求嚴(yán)格， 不僅要吃苦耐勞、 愛崗敬業(yè)、待人和藹、與人為善，還要在細(xì)節(jié)上、小事上注意自身20xx 年辦公室對(duì)每個(gè)員工都強(qiáng)調(diào)了服務(wù)精神的理念，并把這種理念落實(shí)到工作中去。 半年來(lái)， 辦公室人員在辦文、后勤、用車等方面都體現(xiàn)了服務(wù)精神，耐心協(xié)調(diào)解決部門的困難，為每一個(gè)部門和人員分憂解難。即使在工作中遇到一些不合理的指責(zé)，也本著服務(wù)的精神去解釋，而不是抵觸甚至對(duì)立。二、辦公室的日常工作管理辦公室的日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作。具體表現(xiàn)在：行政事務(wù)管理、后勤事務(wù)管理、費(fèi)用管理、

5、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)五大方面。1 ) 、文件管理20xx 年初辦公室規(guī)范了對(duì)文件的程序管理以來(lái)。 辦公室認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、 登記、 分遞、 文印和督辦工作；公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。自 20xx 年 1 月 xx 日至今，共擬寫紅頭文件 x 份；起草通知x 份； 申請(qǐng)報(bào)告 x 份， 共擬寫會(huì)議紀(jì)要x 份， 并按照作業(yè)流程利用發(fā)文審批單進(jìn)行發(fā)文、審批。此工作中存在的問題和值得改善的地方：在公文寫作上有待提高，應(yīng)加強(qiáng)公文寫作方面的知識(shí)和基本技能，報(bào)告的寫作要求盡可能的詳盡、準(zhǔn)確，這樣才能保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn)確信息

6、，為及時(shí)決策提供可靠依據(jù)。需提高對(duì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容的總結(jié)和提煉能力。同時(shí)建議各部門設(shè)立專人負(fù)責(zé)文書處理工作。避免出現(xiàn)零時(shí)文件、趕時(shí)間文件的出現(xiàn)。2 )、檔案管理檔案是公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)在工作活動(dòng)中形成的各種有保存價(jià)值并歸檔集中保存起來(lái)的文件材料。它包括收文件、會(huì)議文件、內(nèi)部文件、會(huì)議紀(jì)要、以及技術(shù)資料等等。辦公室對(duì)公司的所有檔案進(jìn)行了分類整理，并建立起檔案電子目錄，便于各部門查找，且由專人負(fù)責(zé)管理。 20xx 年辦公室加強(qiáng)了檔案的流轉(zhuǎn)、借閱等流程管理，做到接收、還回即存檔，借閱即登記避免因長(zhǎng)時(shí)間不存檔而造成檔案丟失現(xiàn)象。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度要求執(zhí)行，保證各類檔案的可追溯性。隨著檔案數(shù)量增多，有些檔案失去

7、保存價(jià)值，也按檔案按相關(guān)規(guī)定和流程及時(shí)處理。此工作中存在的問題和值得改善的地方：要求檔案管理人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)習(xí)檔案管理的有關(guān)法律法規(guī)、操作規(guī)程，做好檔案的保管工作。 提高保密意識(shí)，做好保密工作。3 ) 、制度建設(shè)繼續(xù)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高公司規(guī)范化運(yùn)作水平。今年以來(lái)， 辦公室在公司原有制度的基礎(chǔ)上， 又先后擬、 制度 、 制 、 辦法 、 計(jì)算機(jī)使用管理辦法訂了 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 規(guī)范、 制度、差旅費(fèi)暫行辦法 、辦法 、人事 、 、 、 、 公司會(huì)議制度、 、 等十幾項(xiàng)涉及考勤、人事、勞資、車輛、招待、文檔、行為規(guī)范、公物管理、物品購(gòu)置、 費(fèi)用控制、 獎(jiǎng)罰等管理制度及規(guī)范性文件。 其中

8、 招待費(fèi)使用管理辦法 、 圖書資料管理辦法 、 XX 年工資升級(jí)方案等一大部分已經(jīng)會(huì)議研究出臺(tái)，還有部分制度待上會(huì)研究后頒布執(zhí)行。上述制度的出臺(tái)和實(shí)施，加強(qiáng)了公司的科學(xué)管理和規(guī)范運(yùn)作，逐步顯現(xiàn)出管理出效益、管理正風(fēng)氣的良好氛圍，為公司下一步內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象' 兩項(xiàng)工程的進(jìn)一步深化打下良好的基礎(chǔ)。此工作中存在的問題和值得改善的地方：半年來(lái)，辦公室在制度建設(shè)方面取得了一些成績(jī)，但是仍然存在一些不足，管理制度仍需進(jìn)一步完善、落實(shí)力度需要進(jìn)一步加。4 ) 、會(huì)議管理會(huì)議管理基本上實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的會(huì)議，從會(huì)前準(zhǔn)備到會(huì)中服務(wù)及會(huì)后跟蹤，都能全面完成，無(wú)論是會(huì)議接待、資料準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)布

9、置都能較好地完成，保證了各項(xiàng)會(huì)議的成功召開。此工作中存在的問題和值得改善的地方：會(huì)議通知下發(fā)確認(rèn)方面必須堅(jiān)持，短信通知電話確認(rèn)。5 ) 、安全管理安全管理的主要目的是為了維護(hù)公司的正常工作秩序，它不僅是公司自身安全的需要，而且是保障公司每一位員工 有一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境的基本條件。20xx 年起辦公室嚴(yán)格執(zhí)行消防設(shè)施及器材的巡回檢查， 并做好巡檢記錄。在五月安全大檢查在檢查中，發(fā)現(xiàn)部分消防器材老化，立即購(gòu)置xx 個(gè)消防滅火器和 xx 消防滅火器, 同時(shí)對(duì)失效滅火器進(jìn)行維護(hù)。保證生產(chǎn)車間的工作順利進(jìn)行。并且多次突擊檢查宿舍使用大功率電器情況，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了教育或處罰。對(duì)防火、防盜、生產(chǎn)安

10、全等工作做到警鐘常鳴，堅(jiān)持不定期培訓(xùn)。今年兩廠區(qū)分別組織 1 次“消防演練”和 1 次“生產(chǎn)安全” 知識(shí)講座培訓(xùn)。 目的是為了增強(qiáng)全廠員工安全意識(shí)，懂得消防器材的應(yīng)用和生產(chǎn)安全的學(xué)習(xí)。辦公室4月份出臺(tái)了門禁管理制度，加強(qiáng)了門崗保安的責(zé)任心，對(duì)任何出入廠區(qū)的車輛和外來(lái)人員進(jìn)行檢查和登記，對(duì)出入廠區(qū)的車輛加強(qiáng)了監(jiān)管，大大降低了廠區(qū)物品丟失等現(xiàn)象。此工作中存在的問題和值得改善的地方：安全管理方面存在隱患。我司目前的監(jiān)控系統(tǒng)由于老化等原因，有些監(jiān)控?cái)z像頭已經(jīng)沒有維修價(jià)值，失去效用，存在安全隱患。改善措施：本著節(jié)約費(fèi)用的原則，能維修的設(shè)備以維修為主，對(duì)的確沒有維修價(jià)值的設(shè)備， 采取比較采購(gòu)方式， 更換新

11、的設(shè)備。接待管理6 ) 、接待管理辦公室不光承擔(dān)公司內(nèi)部各部門的承上啟下聯(lián)絡(luò)工作同時(shí)還擔(dān)負(fù)著公司的安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、環(huán)保等職能部門的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，對(duì)外工作有時(shí)稍有不慎就會(huì)影響到公司的形象，這就要求我們要不斷的加強(qiáng)提高自身素質(zhì)與相關(guān)部門建立良好的關(guān)系，以推動(dòng)工作進(jìn)程，更有利于辦理公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的有關(guān)項(xiàng)目的審批和申報(bào)及檢查工作，在上半年辦公室成功的接待了 AAA標(biāo)準(zhǔn)審查、CCC區(qū)環(huán)保、區(qū)安監(jiān)等部門多 次的檢查和接待，從而也為分公司樹立了企業(yè)良好的形象。三、后勤事務(wù)管理1 ) 、資產(chǎn)管理在 20xx 年辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部一道先后兩次對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤店。通過實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)登記，建立起了固定資產(chǎn)臺(tái)帳 、

12、低值易耗品臺(tái)帳 ，真正了解了自己的家底到底有多少。對(duì)新購(gòu)置的固定資產(chǎn)，及時(shí)辦理入庫(kù)登記，并明確了資產(chǎn)的維護(hù)責(zé)任人。在目前，公司的固定資產(chǎn)做到了領(lǐng)用到人，責(zé)任到人。經(jīng)盤查后對(duì)電子類資產(chǎn)做出統(tǒng)計(jì)列出下表：臺(tái)式電腦 臺(tái) 手提電腦 臺(tái)復(fù)印機(jī)臺(tái) 傳真機(jī) 臺(tái)電話機(jī)臺(tái)此工作中存在的問題和值得改善的地方：該工作任務(wù)量大、學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)較為復(fù)雜，在盤查過程中需要各部門的積極配合。因缺少一定的經(jīng)驗(yàn)，部門間的協(xié)調(diào)工作中存在一定的問題，不能很好地有秩序的安排自己的工作，在調(diào)動(dòng)部門間的配合工作上做得不夠好，以致于很多工作都是事必躬親，最后導(dǎo)致工作效率較低。起初在盤查前沒能做一個(gè)周密的計(jì)劃，因此在盤查過程中遇到無(wú)編號(hào)、重復(fù)編

13、號(hào)等特殊現(xiàn)象的資產(chǎn)時(shí)思路不夠清晰。部分資產(chǎn)分類過細(xì)，許多低值易耗品被劃分成固定資產(chǎn)，因低值易耗品的使用壽命周期短，更換頻繁，因此造成此工作盤查困難現(xiàn)象。在接下來(lái)的工作中，加強(qiáng)對(duì)出現(xiàn)資產(chǎn)登記丟失、資產(chǎn)調(diào)配無(wú)單等問題的部門進(jìn)行詳細(xì)記錄，并上報(bào)到主管領(lǐng)導(dǎo)。2 ) 、食堂管理轉(zhuǎn)眼間食堂改革已經(jīng)半年之久了。員工飲食作為公司食堂工作尤為重要，作為管理部門更應(yīng)多為員工的飲食著想，保證每位同事的身心健康。作為一個(gè)企業(yè)食堂，每天用餐人數(shù)在 130 人到 170 人之間，依然就餐人數(shù)不算多，但辦公室仍然嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全，因?yàn)殛P(guān)系到每位員工的身體健康。首先：我們食堂工作人員每年都要進(jìn)行上崗前體檢，同時(shí)領(lǐng)取衛(wèi)生局

14、下發(fā)的健康上崗證。其次，不定期對(duì)工作人員進(jìn)行思想教育，貫徹落實(shí)安全衛(wèi)生的要求。通過學(xué)習(xí)，教導(dǎo)，傳遞提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識(shí)，切實(shí)做好我公司食堂的食品衛(wèi)生：二沖、 三消毒” 工作。 餐桌、 地面做到隨用隨清，每周一次廚房的大清潔工作，如發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處，立即指出、立即執(zhí)行。由于員工來(lái)自各地，飲食習(xí)慣不同，加上員工對(duì)伙食質(zhì)量期望較高，因此， 11 年員工對(duì)食堂的滿意度不高 , 而伙食費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)有限，很難滿足方方面面的要求。 20xx 上半年來(lái)，食堂飯菜的搭配，飯菜的質(zhì)量一直是公司領(lǐng)導(dǎo)所最關(guān)注的，正因如此，飯菜有了急劇的改善。尤其中午的一頓更要保證員工一天的工作量，工作心情，處處體現(xiàn)企業(yè)對(duì)每一

15、個(gè)員工無(wú)微不至的關(guān)心。 上半年辦公室做了 次食堂滿意度調(diào)查， 2 月 %滿意道 5 月 %滿意，從怨聲一片到接受認(rèn)可，這中間激動(dòng)到失望，苦悶到平靜，我們學(xué)到了很多。我相信食堂工作正在日漸步入正?；⒄?guī)化，食堂工作人員正在加大努力，逐步形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、務(wù)實(shí)與合作的團(tuán)隊(duì)。此工作中存在的問題和值得改善的地方：對(duì)于食品的采購(gòu)，物品的損耗加以控制。在12 年各項(xiàng)食品費(fèi)用上漲的情況下 ,盡力做好費(fèi)用的控制，同時(shí)在下半年辦公室將圍繞“端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量”這一指導(dǎo)思想，來(lái)提高員工對(duì)食堂管理方面的滿意度。3 ) 、員工宿舍管理在 20xx 年上半年辦公室完善宿舍、浴室的維修管理工作。目前椒江公司的

16、宿舍，共有 個(gè)寢室， 名員工居住。需要安排住宿的員工都按流程填寫了員工住宿申請(qǐng)單 ，由辦公室統(tǒng)一安排住宿房間。在宿舍門禁管理、會(huì)客規(guī)定、宿舍安全管理方面，員工都比較配合辦公室的工作。此工作中存在的問題和值得改善的地方：宿舍內(nèi)衛(wèi)生管理上，是一個(gè)老大難問題。持續(xù)關(guān)注宿舍環(huán)境衛(wèi)生保持狀況，適當(dāng)改善員工居住條件，下半年準(zhǔn)備開展宿舍環(huán)境評(píng)比活動(dòng)。4 ) 、車輛管理在車輛管理上，按照公司 的要求，做到了出車有出車記錄，維修有申請(qǐng)。車輛登記管理，每日做好出車登記臺(tái)帳，督促出車申請(qǐng)部門填寫出車單，并要求駕駛?cè)藛T進(jìn)行簽字。對(duì)于該工作，雖然操作起來(lái)較為簡(jiǎn)單，但卻是車隊(duì)每日必做的一項(xiàng)工作。截至目前，營(yíng)銷部申請(qǐng)行駛里

17、程為 xx 公里，xx 行駛里程為 xx 公里， xx 行駛里程為 xx 公里， xx 行駛里程為 xx 公里， xx 行駛里程為 xx 公里。此工作中存在的問題和值得改善的地方：車輛使用登記部分申請(qǐng)部門填寫不規(guī)范、不整潔，申請(qǐng)時(shí)間沒有事先安排。應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范出車申請(qǐng)，加強(qiáng)自我管理和對(duì)出車申請(qǐng)人填寫出車單情況的監(jiān)督管理。5 ) 、網(wǎng)絡(luò)管理為保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室網(wǎng)管員能做到在時(shí)間出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)或設(shè)備故障現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及 學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng) 時(shí)維護(hù)修理。上半年辦公室加強(qiáng)了網(wǎng)站的管理工作，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格審核，并不斷充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容、更新網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)上傳新信息，為企業(yè)建立了一個(gè)良好的宣傳窗口

18、，并對(duì)網(wǎng)站后臺(tái)進(jìn)行了分析、匯總，及時(shí)掌握網(wǎng)站使用動(dòng)態(tài)。此工作中存在的問題和值得改善的地方：沒有專職企劃人員。在信息收集及更新上需要加強(qiáng)管理。6 ) 、企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成的理念，是職工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。因此，我與辦公室全體工作人員特別注重企業(yè)文化建設(shè)。A 、 一方面積極收集各部門員工對(duì) 開開報(bào) 編輯部投稿，及時(shí)反映公司各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)展情況， 今年已完成兩期 開開報(bào)出版。B 、一方面準(zhǔn)時(shí)跟換廠區(qū)黑板報(bào)的更新。著重宣傳公司動(dòng)態(tài)和安全教育。C 、同時(shí)先后組織了優(yōu)秀員工鼓浪嶼活動(dòng)、黨員黃山有活動(dòng)。有效地鼓舞了優(yōu)秀員工的積極性和黨員的先鋒模范帶頭作用。D 、積極組織員工

19、參加健康推進(jìn)活動(dòng)。體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)心愛護(hù)。 E 、在烈日炎炎的中午辦公室組織了，給一線上的員工送清涼活動(dòng)，確保了職工身體的健康，更重要的是送去了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)愛之心。通過企業(yè)文化建設(shè)，不但豐富了職工的文化生活，也增強(qiáng) 了集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。此工作中存在的問題和值得改善的地方：辦公室出于經(jīng)費(fèi)的考慮，在20xx 年組織員工文化、體育活動(dòng)不夠，員工業(yè)余生活比較單調(diào)。改善措施：采取自費(fèi)方式組織員工開展文化、體育活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的凝聚力和向心力。例如：組織球賽、掰手腕比賽、 k 歌、郊游、拔河賽等等。7 ) 、費(fèi)用管理辦公室本著開源節(jié)流，杜絕浪費(fèi)的原則，嚴(yán)格控

20、制各項(xiàng)行政費(fèi)用的開支。對(duì)于開支的各項(xiàng)費(fèi)用，都按項(xiàng)目建立起相應(yīng)臺(tái)帳，費(fèi)用的開支也嚴(yán)格按審批權(quán)限、審批流程執(zhí)行。A 、 辦公用品管理對(duì)于辦公用品的申報(bào)及使用管理，我自接手以來(lái)一直秉承著辦公室自有的節(jié)約意識(shí)，對(duì)辦公物品列好清單，進(jìn)行簽字審核。今年辦公室實(shí)施了統(tǒng)一領(lǐng)用管理方法。各部門按月所需向辦公室統(tǒng)一時(shí)間申報(bào)領(lǐng)取，同時(shí)采取了以舊換新的方法，控制了大手大腳的浪費(fèi)行為。并完善了辦公用品臺(tái)賬。8 、 對(duì)煙、茶等價(jià)格較昂貴的業(yè)務(wù)接待用品，嚴(yán)把領(lǐng)用登記關(guān)， 杜絕不必要的浪費(fèi)開支， 嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理一支筆審批制度，為公司的業(yè)務(wù)工作當(dāng)好后勤管家。 C 、 辦公室負(fù)責(zé)公司所有辦公用品及福利用品、業(yè)務(wù)接待用煙的采購(gòu)、保管

21、和領(lǐng)用發(fā)放管理。在采購(gòu)時(shí)，本著節(jié)省費(fèi)用的原則，仔細(xì)比對(duì)商家價(jià)格，擇優(yōu)擇廉（ 價(jià)格 ） 進(jìn)行采購(gòu)；在領(lǐng)用發(fā)放時(shí)，創(chuàng)造條件盡量給人以方便，又本著“厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的精神，避免虛報(bào)冒領(lǐng)；詳細(xì)費(fèi)用使用情況見表。此工作中存在的問題和值得改善的地方：在報(bào)采購(gòu)計(jì)劃時(shí)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)采購(gòu)量掌握不準(zhǔn)確現(xiàn)象，以致于在使用上曾出現(xiàn)供不應(yīng)求。四、下半年辦公室工作思路辦公室不象業(yè)務(wù)部門一樣能給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益，但它擔(dān)負(fù)著企業(yè)行政管理的組織實(shí)施、具體操作，是行政管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。辦公室工作瑣碎、繁雜、工作量大、有些指標(biāo)不好量化的特性，決定了我們的工作很難達(dá)到完美。在實(shí)際的工作中，我們也留下了很多不足和遺憾。所以，辦公室為達(dá)成 12 年工作目標(biāo)將努力遵循以下原則：1 、辦公室要兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真細(xì)致地做好種種行政事務(wù)工作，把領(lǐng)導(dǎo)和員工從繁重、瑣碎的行政事務(wù)和生活瑣事中解脫出來(lái)。這樣他們就可以集中精力、輕裝上陣，研究市場(chǎng)形勢(shì)，考慮公司的發(fā)展，實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)方針，解決公司所面臨的重大問題，以及專心做好每一筆重要業(yè)務(wù)等