施工現(xiàn)場成本控制計劃

1、施工成本控制計劃一、施工成本的構(gòu)成施工成本是指施工過程當(dāng)中所發(fā)生全部費(fèi)用總和， 包括所消耗的原材 料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)用，施 工機(jī)械使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及進(jìn)行施工 組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用的支出。 如今，項(xiàng)目成本與過去構(gòu)成框 架略有不同，隨著公司體制的改革與完善，我公司已走入施工總承包 的經(jīng)營方式，項(xiàng)目成本的劃分也逐步細(xì)化完善。見施工成本構(gòu)成表。與以往相比，項(xiàng)目上經(jīng)常出現(xiàn)一些較難控制性支出費(fèi)用， 主要是地方 上收費(fèi)較多（如占地費(fèi)、環(huán)衛(wèi)清潔費(fèi)、臨建規(guī)劃費(fèi)等等）。為此，項(xiàng) 目其它直接費(fèi)中新增加了地方費(fèi)用一項(xiàng)。 因此，只有充分了解項(xiàng)目成 本

2、構(gòu)成，才能更好控制項(xiàng)目成本支出。二、施工成本管理的任務(wù)1、施工成本的預(yù)測根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況， 運(yùn)用一定的專業(yè)方法，對未來 的成本水平及其可能發(fā)展的趨勢做出科學(xué)的估計， 在施工前對成本進(jìn) 行估算。通過成本預(yù)測在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本底、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成工程中， 針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施 工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測， 通常是對施工項(xiàng)目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本（單位成本），預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（

3、成本項(xiàng)目）的影響程度，預(yù)測出 工程的單位成本或總成本。2、施工成本計劃以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說， 一個施工項(xiàng)目成本計劃1 / 18應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的 指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。可以說，成本計劃是目標(biāo)成本的 一種形式3、施工成本控制是指在施工過程中，對影響項(xiàng)目施工成本的各種因素加強(qiáng)管理， 并采 取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成 本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查

4、各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo) 準(zhǔn)，計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并進(jìn)行分析， 進(jìn)而采取多種 形式，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。施工成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 施工成本控制可分為 事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項(xiàng)目的施工過程中， 需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。施工成本控制程序如下 成本控制程序圖4、施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工?xiàng)目的總成本和單位成本。 施工成本 管理需要

5、正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用， 計算施工項(xiàng)目 的實(shí)際成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息， 是成本預(yù)測、 成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工成本一般以單位工程為成本核算對象， 但也可以按照承包工程項(xiàng) 目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本 管理要求，靈活劃分成本核算對象。施工成本核算的基本內(nèi)容包括： 人工費(fèi)核算；材料費(fèi)核算；周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算； 2 / 18結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；機(jī)械使用費(fèi)核算；其他措施費(fèi)核算；分包工程成本核算；間接費(fèi)核算；項(xiàng)目月度施工成本報告編制 5、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因

6、素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和 不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程 中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、 預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較， 了解成本的變 動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響， 系統(tǒng)地研究 成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭 示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行 成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析 得出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正。6、施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對

7、施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者， 按施工 項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計劃、定額、 預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者 的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有 懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完 成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累， 做出 自己的貢獻(xiàn)。施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。施工成本考核的工作內(nèi)容包括： 3 / 18企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的考核；項(xiàng)目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核；項(xiàng)目管理效益的評價；施工成本管理的獎罰。7、施工成本管理的每

8、一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù) 測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。 成 本計劃實(shí)施則是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督， 保證決策的成本 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對下一個施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。三、成本控制措施一）組織措施1、項(xiàng)目部建立成本管理組織機(jī)構(gòu)：見附圖2、項(xiàng)目部建立各崗位成本管理責(zé)任制2.1 項(xiàng)目經(jīng)理成本管理責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制工作， 是項(xiàng)目部成本控制的責(zé)任中心。2.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人成本管理責(zé)任1）根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文

9、件、合同文件和工程特點(diǎn)，對項(xiàng)目成本進(jìn) 行策劃，編制成本計劃和成本目標(biāo)。2）研究合同不確定項(xiàng)目和現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)，做好工程簽證策劃，增加工程收入。3）及時反饋和研究工程變更的發(fā)生，做好索賠，保證工程收入。4 / 184）組織編制合理的施工組織設(shè)計，合理安排施工、合理的布置施工 現(xiàn)場，為正確施工、減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件。5）嚴(yán)格控制項(xiàng)目人、才、機(jī)支出，每月匯總成本并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn) 偏離情況，制定糾偏措施。6）嚴(yán)格技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量、減少零修補(bǔ)、消滅工程質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本。7）根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計要求，運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，提 高

10、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。8）確保嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，杜絕重大傷亡和機(jī)械事故，確保安全生產(chǎn)。2.3 項(xiàng)目材料員成本管理責(zé)任1）嚴(yán)格按照采購計劃的要求，做好材料進(jìn)場驗(yàn)收：包括準(zhǔn)確計量、核對規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、等級等，確保材料合格，避免材料不合格的返工，建立材料入庫臺賬。2）按照事故進(jìn)度計劃，及時組織材料的供應(yīng)，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，防止因停工待料造成損失。3）在施工過程中，要嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料的制度，控制材料消耗，建 立材料領(lǐng)用記錄。4）在材料使用中認(rèn)真做好材料的標(biāo)識和防護(hù)，避免材料誤用而造成 浪費(fèi)，防止因材料防護(hù)不當(dāng)，造成損失。5）在施工過程中，及時回收剩余材料，再利用。6）租賃

11、周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租賃費(fèi)用、提高利用率。7）材料隨進(jìn)隨用，合理安排材料儲存，減少資金占用率。 5 / 188）嚴(yán)格控制材料的采購價格，廣泛收集各種材料價格信息，采用招 標(biāo)采購、多家詢價等方式確保采購低價材料。9）每月對材料消耗進(jìn)行匯總分析，對超過限額領(lǐng)料的分析原因，制 定措施。2.4 項(xiàng)目機(jī)械員成本管理責(zé)任1）根據(jù)過程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機(jī)械的型號和數(shù)量。2）根據(jù)施工進(jìn)度安排，編制合理的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，提高機(jī)械利 用率，減少機(jī)械使用成本。3）加強(qiáng)設(shè)備的機(jī)械保養(yǎng)制度，確保設(shè)備運(yùn)行良好。4）對于租賃的設(shè)備，在租賃方式上根據(jù)施工特點(diǎn)和利用率，確定材 料包月或包臺班。5）加強(qiáng)設(shè)備的進(jìn)場

12、驗(yàn)收，對于油耗大、工作效率低的設(shè)備不予以采 用。6）做好設(shè)備運(yùn)行臺班和油耗的統(tǒng)計，確保準(zhǔn)確。2.5 項(xiàng)目施工員成本管理責(zé)任1）做好施工現(xiàn)場的安排，合理調(diào)度機(jī)械，充分利用現(xiàn)場人員和設(shè)備， 避免窩工和設(shè)備停滯增加成本。2）嚴(yán)格對施工現(xiàn)場安全管理，杜絕各種傷害和安全事故，降低成本。3）嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場質(zhì)量，杜絕返工而增加成本。4）樹立成本意識，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場人、材、機(jī)的浪費(fèi)。5）嚴(yán)格控制現(xiàn)場派工單數(shù)量，較少零工的支出。2.6 項(xiàng)目安全員成本管理責(zé)任1）貫徹執(zhí)行公司安全管理制度，落實(shí)安全操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場安全 巡查，杜絕安全施工的發(fā)生。6 / 182）加強(qiáng)安全防護(hù)用品的管理，做好現(xiàn)場防護(hù)用品的管理，

13、檢查佩帶 和使用情況，避免使用不當(dāng)造成浪費(fèi)，包括現(xiàn)場安全帽、安全帶、配 電箱、安全網(wǎng)等發(fā)放、領(lǐng)用、使用、管理、工程結(jié)束的回收等。2.7 項(xiàng)目質(zhì)檢試驗(yàn)員成本管理責(zé)任1）做好日常檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備或工具的管理，包括保保管、使用等，避免設(shè)備損壞、丟失等造成浪費(fèi)。2）嚴(yán)格按照施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等對各工序進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，確保 工程施工質(zhì)量，避免返工造成成本增加。3）試驗(yàn)人員結(jié)合試驗(yàn)室，不斷優(yōu)化施工各類配合比，降低材料的消耗節(jié)約成本。建立試驗(yàn)臺賬，嚴(yán)格控制試驗(yàn)費(fèi)用。2.8 項(xiàng)目測量員成本管理責(zé)任1）做好現(xiàn)場測量設(shè)備的管理，避免設(shè)備丟失、損壞等造成浪費(fèi)。2）嚴(yán)格按照測量規(guī)范要求，做好現(xiàn)場測量，避免測量失誤造成返

14、工 增加成本。2.9 項(xiàng)目環(huán)保員成本管理責(zé)任1）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和特點(diǎn)，編制切實(shí)科學(xué)的節(jié)能降耗措施，控制浪費(fèi), 降低成本。二）技術(shù)措施1、項(xiàng)目部開工前，對主要技術(shù)方案進(jìn)行比較、論證，確定最佳施工 工藝，從而降低工程成本。2、項(xiàng)目部盡可能采用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，節(jié)約能耗, 提高機(jī)械化操作等。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率7 / 18各級質(zhì)檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作。采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型、一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，從而造成不必要的成本增加。4、考慮季節(jié)施工對成本的影響，采取有效的季節(jié)性技術(shù)措施，做好 應(yīng)急措施的準(zhǔn)備，將季節(jié)性對成本的影

15、響降到最低。5、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，合理布置場地，降低材料庫存和運(yùn)輸成本。6、結(jié)合施工方案，按照定額消耗量指標(biāo)，控制實(shí)際人工、材料消耗量。三）經(jīng)濟(jì)措施1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、工期要求，制定項(xiàng)目資金使用計劃，嚴(yán)格控制資 金使用。2、各種費(fèi)用控制2.1 人工費(fèi)控制：合理安排施工工序，嚴(yán)格控制零工。2.2 材料費(fèi)控制1）對材料用量控制：堅(jiān)持按定額確定材料消耗，實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料制度。 加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)。2）對材料價格控制：進(jìn)行生產(chǎn)行情調(diào)查，在保證質(zhì)量前提下，貨比 三家，擇優(yōu)錄??；其次合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸 方式，以降低運(yùn)輸成本；另外需考慮資金的時間價值，減少資金的占 用，合理確定進(jìn)貨批

16、量與批次，盡可能降低材料儲備。2.3 機(jī)械控制措施合理安排設(shè)備進(jìn)場，提高設(shè)備的利用率和完好率，同時加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備 的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用開支，避免不 正當(dāng)使用造成設(shè)備的閑置；加強(qiáng)外租設(shè)備計劃的管理，充分利用社會 閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。四）合同措施8 / 181、在施工過程中加強(qiáng)施工過程中的合同管理，了解合同中各項(xiàng)要求， 關(guān)注我方在履行合同的進(jìn)展效果，以防止被索賠。2、學(xué)習(xí)合同中有關(guān)造價的相關(guān)要求。3、針對項(xiàng)目特點(diǎn)，分公司與項(xiàng)目部簽訂成本承包合同。4、做好項(xiàng)目的前期策劃，特別注意策劃施工過程中利潤增長點(diǎn)，掌握合同中索賠的要求。四、項(xiàng)目成本動態(tài)控制一）項(xiàng)

17、目前期成本策劃1、制定項(xiàng)目目標(biāo)成本成本目標(biāo)通常以成本總降低額和降低率來定量的表示。由分管經(jīng)理組織公司相關(guān)科室、項(xiàng)目部分析研究工程承包合同，根據(jù) 投標(biāo)階段已考慮的各項(xiàng)技術(shù)組織措施，挖掘進(jìn)一步降低工程成本的途 徑。提出項(xiàng)目目標(biāo)成本，向項(xiàng)目經(jīng)理部下下達(dá)書面的責(zé)任目標(biāo)成本， 簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書2、項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本、項(xiàng)目特點(diǎn)、工期、質(zhì)量、安全等合同 文件的要求，優(yōu)化的施工方案，施工定額，編制計劃成本。2.1 施工隊(duì)伍選擇及單價確定，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目部確定的隊(duì)伍承包方式，確定隊(duì)伍承包單價。承包單價盡可能采用綜合單價盡可能且采用量化的單價承包。2.2 根據(jù)施工圖紙工程量，編制材料總用量計劃，落實(shí)

18、材料廠家，做 到貨比三家，確保材料質(zhì)優(yōu)價廉。2.3 根據(jù)施工工期及施工組織安排，確定設(shè)備需求計劃和進(jìn)場計劃，落實(shí)設(shè)備來源（自有、租賃），和承包方式。2.4 措施項(xiàng)目策劃：根據(jù)確定的施工方案確定各項(xiàng)施工項(xiàng)目的措施費(fèi)用，采用先用的技術(shù)降低措施費(fèi)用的發(fā)生。9 / 183、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況、圖紙、清單等，工程科組織項(xiàng)目部編制簽證 策劃，策劃需要變更及簽證的項(xiàng)目及方法，確定簽證目標(biāo)值，根據(jù)策 劃內(nèi)容項(xiàng)目部制定出完成簽證目標(biāo)的控制措施。二）施工中實(shí)際成本控制（落實(shí)到人）1、人工費(fèi)控制（本項(xiàng)工作由經(jīng)營部部長：黃春明負(fù)責(zé)）1.1 對于前期已確定承包單價的項(xiàng)目，施工中嚴(yán)格控制承包工程量支 出。配屬隊(duì)伍完成工程量

19、以“工程量簽證單”確定，主要由現(xiàn)場施工 員控制工程量簽證單的工程量開出。 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)審核并 簽認(rèn)。通過與業(yè)主結(jié)算工程量進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)多簽、重簽等情況 并更正。1.2 對于前期沒有確定承包單價的項(xiàng)目，項(xiàng)目部各部門及時溝通，及 早確定工程單價，避免在施工中未確定單價，工程結(jié)束后活干完了， 隊(duì)伍對低的單價不簽認(rèn)。造成單價扯皮或單價抬高等現(xiàn)象。1.3 對于現(xiàn)場臨時派出施工的零星項(xiàng)目，采用派工單的形式，控制零 星項(xiàng)目的支出，由現(xiàn)場施工員，嚴(yán)格控制零工時間和數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理 嚴(yán)格把關(guān)。1.4 經(jīng)營部每月按時統(tǒng)計隊(duì)伍完成工程量，開出配屬隊(duì)伍結(jié)算單，發(fā) 現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因，清退不合格隊(duì)伍。1

20、.5 隊(duì)伍措施費(fèi)大包，如看管工地、擦洗圍擋、打掃衛(wèi)生等，明確零 工項(xiàng)目，減少施工員零工簽字范圍。2、材料費(fèi)的控制（工作由材料部部長：江建南負(fù)責(zé)）2.1 材料價格控制材料成本材料市場變化價格變化大，往往會發(fā)生施工時的市場價格比投標(biāo)時價 格嚴(yán)重背離而使采購成本失控。材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料市場的 變化，廣泛收集材料價格信息，優(yōu)化采購，還應(yīng)對材料價格上升和下 降有一定的預(yù)計和準(zhǔn)備，以平衡成本支出，降低工程項(xiàng)目成本。2.2 對材料數(shù)量的控制 10 / 181）確保材料需要量計劃準(zhǔn)確，避免材料計劃不準(zhǔn)確（規(guī)格型號、數(shù) 量等錯誤），造成成本增加。2）做好材料現(xiàn)場驗(yàn)收，驗(yàn)收時準(zhǔn)確計量，確保材料數(shù)量準(zhǔn)確。3

21、）按照材料定額消耗量和配合比作為材料限額領(lǐng)料的依據(jù)，控制材 料消耗，建立領(lǐng)用記錄和消耗臺賬，如超額領(lǐng)料，要分析原因，及時 采取糾正措施。4）配屬隊(duì)伍單價中包含材料費(fèi)的，每月按材料領(lǐng)用數(shù)量，從隊(duì)伍結(jié) 算中扣除。2.3 對材料質(zhì)量控制材料進(jìn)場后，材料員通知質(zhì)檢、試驗(yàn)人員對材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和現(xiàn)場 取樣試驗(yàn)，確保采購材料質(zhì)量符合要求。2.4 材料標(biāo)識、儲存、防護(hù)控制1）對于容易混淆的材料要做好材料的標(biāo)識，防止混用，影響質(zhì)量； 防止丟失、損耗造成返工增加成本。2）材料的儲存及防護(hù)必須符合規(guī)定，防止沖刷、變質(zhì)，造成損耗， 增加成本。3）在制定材料需求計劃時要結(jié)合庫存情況，避免進(jìn)料過多，造成積 壓；或避免庫

22、存不足，影響施工進(jìn)度。3、機(jī)械費(fèi)的控制（本項(xiàng)工作由設(shè)備管理員：蔣濤負(fù)責(zé)）3.1 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的設(shè)備，編制設(shè)備進(jìn)場計劃，按照 工程進(jìn)場有序的安排設(shè)備進(jìn)場，避免設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率。3.2 根據(jù)工程進(jìn)度及現(xiàn)場情況采用臺班計量、包月等方式。3.3 現(xiàn)場機(jī)械數(shù)量的控制11 /181）當(dāng)工程有足夠的工作面，需要機(jī)械連續(xù)作業(yè)時，采用機(jī)械包月的 方式，做到機(jī)械24小時待命，降低了機(jī)械成本，同時保證了工程的 進(jìn)度。2）對于不能連續(xù)施工、不具備工作面的項(xiàng)目采用臺班承包方式，現(xiàn) 場設(shè)備管理人員及施工員嚴(yán)格控制臺班數(shù)量。3）根據(jù)現(xiàn)場情況某個部位施工難度較大，需要機(jī)械但又需要人工隨時配合時，如橫穿管

23、道施工，一般位置較分散，而且每個位置工程量 較小，采用小分包的方式，包死完成這些溝梢開挖的總價。3.4 每月及時匯總項(xiàng)目機(jī)械使用費(fèi)用，并進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象分析原因制定糾正措施。3.5 周轉(zhuǎn)性機(jī)具控制1）在計劃階段，通過合理安排施工進(jìn)度，材料網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，采用先進(jìn)的施工方案和先進(jìn)的周轉(zhuǎn)工具， 控制周轉(zhuǎn)工具使用費(fèi)計 劃數(shù)低于目標(biāo)成本的要求。2）在施工階段控制租賃數(shù)量和進(jìn)出場次數(shù)，減少租賃數(shù)量和時間， 選擇質(zhì)優(yōu)價廉的租賃單位，降低租賃費(fèi)用。3）在使用過程中，建立約束和獎勵機(jī)制，控制周轉(zhuǎn)材料的損壞、修理、丟失。3.6 油料控制隊(duì)伍中由項(xiàng)目部加油的機(jī)械，加油時材設(shè)員要全程陪同、監(jiān)督、登記各設(shè)

24、備的加油量，并在加油后讓設(shè)備操作手或司機(jī)簽字認(rèn)可，材料設(shè)備科統(tǒng)計后開具扣款單，從隊(duì)伍結(jié)算中扣除。4、質(zhì)量成本控制（本項(xiàng)工作由質(zhì)檢員：彭維負(fù)責(zé)）針對不同的項(xiàng)目分包形式，采取不同的質(zhì)量成本控制措施：4.1 實(shí)行工程分包（即包工包料）的質(zhì)量成本控制措施12 / 181）主要材料由分包方提供者，因質(zhì)量問題造成的材料超耗應(yīng)在結(jié)算 時抵扣。2）分包決算時由項(xiàng)目會同質(zhì)量科依據(jù)質(zhì)量評定結(jié)果，按照分包合同的有關(guān)條款進(jìn)行相應(yīng)處理3）工程竣工保修結(jié)束后，分包保修金的結(jié)算按照用戶服務(wù)部提供的 外部損失費(fèi)用予以扣除。4.2 實(shí)行勞務(wù)分包工程的質(zhì)量成本控制措施1）在勞務(wù)分包結(jié)算時，項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按定額量予以結(jié)算，防止因質(zhì)量

25、返工造成超定額人工費(fèi)的發(fā)生，并扣除各分包商由于質(zhì)量原因所超耗 的材料費(fèi)2）在施工過程中，項(xiàng)目應(yīng)組織各分包對上道工序進(jìn)行驗(yàn)收，對質(zhì)量問題由上道工序的分包商負(fù)責(zé)解決，避免因此而造成質(zhì)量成本的增加3）分包保修金結(jié)算時，應(yīng)由其承擔(dān)的保修成本予以抵扣。5、安全、文明施工控制（本項(xiàng)工作由安全員、環(huán)保員：封文斌、王 宇寧負(fù)責(zé)）嚴(yán)格按照規(guī)范、規(guī)程做好安全、文明施工控制，避免各種事故、事件 發(fā)生，增加成本。三）成本動態(tài)分析1、月度成本的匯集及分析每月進(jìn)行成本分析，分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析， 編制成本分析資料。成本分析 應(yīng)按照“量價分離”的原則，采用對比分析等方

26、法，對實(shí)際工程量與 預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價格與采購價格（或預(yù) 算價格）、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。及時驗(yàn)證措施的可行性，過程中對成本進(jìn)行有效的控制。2、月度利潤指標(biāo)的控制13 / 18本月實(shí)際利潤率=1-當(dāng)月實(shí)際成本/當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值*100%本月計劃利潤率=1 （實(shí)際完成工程量*承包單價）/當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn) 值*100%在施工過程中，根據(jù)每月實(shí)際完成產(chǎn)值情況與實(shí)際發(fā)生成本， 得出當(dāng) 月利潤率。比較本月實(shí)際利潤率與計劃利潤率的上漲或降低， 對項(xiàng)目 成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析， 制定成本控制措施, 尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。3、最終利潤指標(biāo)的

27、確定最終利潤率=1-實(shí)際成本/結(jié)算總造價*100%最終計劃利潤率=1- （結(jié)算工程量*承包單價）/結(jié)算總造價*100% 工程竣工后，根據(jù)結(jié)算金額與項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用確定項(xiàng)目的 實(shí)際利潤指標(biāo)，根據(jù)結(jié)算工程量乘以成本單價，確定最終的計劃成本 金額及計劃利潤指標(biāo)，竣工核算后的實(shí)際利潤指標(biāo)與計劃利潤指標(biāo)比 較，得出項(xiàng)目利潤率的上漲或降低。與開工后下達(dá)的利潤指標(biāo)相比， 驗(yàn)證開工下達(dá)利潤率的準(zhǔn)確情況，是否在浮動范圍內(nèi)，為以后工程確 定利潤指標(biāo)提供依據(jù)。五、成本降低措施1成本分解實(shí)行成本分解，是降低成本最有利的措施，是實(shí)施成本計劃最可行的 保證。建立成本責(zé)任制，及時反饋成本信息，可以控制成本動態(tài)，及

28、時糾正出現(xiàn)的不利超支。1.1 經(jīng)營部目標(biāo)：分包合同管理節(jié)約費(fèi)用，向業(yè)主索賠爭取利潤。原則：制定項(xiàng)目成本實(shí)施計劃，保證所有項(xiàng)目支出有其收入來源。 14 /18分包合同中，除要寫明其主要分部分項(xiàng)內(nèi)容外， 還必須對交叉施工及 各種輔助性施工明確其內(nèi)容，注明對分包工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)要 求，采取相應(yīng)手段予以獎罰。凡我方與業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險化解到分包頭上。與業(yè)主合同內(nèi)分包合同外用工，一律走包清工合同，杜絕出現(xiàn)合同內(nèi) 人工簽證。參與材料的采購與供應(yīng)工作，對超出合同價的材料提出反饋意見， 征 得業(yè)主同意，替換材料或增加費(fèi)用。加強(qiáng)索賠管理及時回收工程款。1.2 工程部目標(biāo)：分包索賠為零，杜絕零星用工。原則：按照

29、合同要求，對分包工期、質(zhì)量、安全等嚴(yán)格考核，及時發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場中存在的問題，避免因大量返工而造成的經(jīng)濟(jì)損失。深刻領(lǐng)悟合同內(nèi)涵，防止分包單位在施工中以任何理由提出的索賠。屬于項(xiàng)目自行完成的工作量，按照項(xiàng)目經(jīng)營部預(yù)算用量，嚴(yán)格控制人、 材、機(jī)的支出。若確需使用零星用工時，配合經(jīng)營部簽定包清工合同。作好施工圖紙和技術(shù)交底工作，使施工管理和施工一線人員了解施工 任務(wù)的工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵部位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定 現(xiàn)場質(zhì)量管理計劃。1.3 技術(shù)質(zhì)安部15 / 18目標(biāo)：優(yōu)化施工方案、利用新技術(shù)新材料、新工藝降低成本。原則：充分了解設(shè)計意圖，吃透圖紙內(nèi)容，使設(shè)計修改洽商變更的費(fèi)用均在合同可調(diào)價款之

30、上。制定切實(shí)有效的施工方案，合理安排工期進(jìn)度，避免結(jié)構(gòu)冬季施工， 及時插入砌墻及抹灰工作。根據(jù)工程特點(diǎn)，充分開發(fā)新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案，在保證質(zhì) 量前提下，從技術(shù)角度減小工程投入，降低費(fèi)用支出。利用現(xiàn)場技術(shù)管理的優(yōu)勢，提出可節(jié)約費(fèi)用的合理化見意。合理布置現(xiàn)場，避免非主要因素影響生產(chǎn)工效。1.4 物資設(shè)備部目標(biāo)：爭取材料采購獲得利潤。原則：材料選購要反復(fù)比較，擇優(yōu)選用，把住價格、運(yùn)費(fèi)關(guān)。材料進(jìn)入現(xiàn)場，保管員要嚴(yán)格驗(yàn)收過點(diǎn)、過量、過磅，把住數(shù)量關(guān)。現(xiàn)場材料購進(jìn)與消耗，要及時辦理入庫、耗用單臺帳，作好日清月結(jié)，把住帳實(shí)相符關(guān)。建立材料明細(xì)帳，以便有效控制物資。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，周密計劃，對分包單位

31、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料。減少庫存材料，降低資金占用。搞好項(xiàng)目所虛材料預(yù)算量與實(shí)際耗用量對比， 作到節(jié)約、浪費(fèi)實(shí)行有獎有罰兌現(xiàn)。16 / 181.5 綜合辦公室目標(biāo)：控制消費(fèi)基金、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等不超支。原則：作好資金消耗計劃，根據(jù)施工進(jìn)度考核發(fā)放月度獎金。辦公用品根據(jù)實(shí)際需要購入、支出，并作好登記臺帳。對于復(fù)印、傳真、計算機(jī)等工作設(shè)專人進(jìn)行管理，控制復(fù)印紙的浪費(fèi)。2、挖潛節(jié)能“挖潛節(jié)能”是一個隱性含量，它能給項(xiàng)目成本帶來的實(shí)際收益是無法予估的，所以我們應(yīng)盡可能的為“挖潛節(jié)能”提供一切前期條件。2.1 高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，提高項(xiàng)目管理水平。工程質(zhì)量是評價工程優(yōu)劣的一個重要指標(biāo)， 我項(xiàng)目將自己的質(zhì)量目標(biāo) 定為結(jié)構(gòu)“長城杯”，工期目標(biāo)要求層數(shù)增加三層而工期不變，無死 亡事故、重傷頻率 4%。、輕傷頻率 6%。，項(xiàng)目各部門積極配合，