01-某公司市場部崗位說明書

1、xx床墊家具有限公司營銷系統(tǒng)市場部組織機構及崗位說明書編制部門：市場部校 對 人：批 準 人：簽 發(fā) 人：文件狀態(tài)：簽發(fā)時間：目 錄一、部門組織機構圖及人員編制二、部門職能說明書企劃推廣組產品規(guī)劃組裝修工程組終端形象組三、崗位職位說明書企劃推廣組 企劃主管崗位說明書 網(wǎng)絡專員崗位說明書 策劃專員崗位說明書平面設計崗位說明書產品規(guī)劃組 產品主管崗位說明書 產品專員崗位說明書裝修工程組 裝修主管崗位說明書 裝修設計師崗位說明書 現(xiàn)場管理員崗位說明書 裝修巡查員崗位說明書終端形象組 陳列主管崗位說明書 陳列專員崗位說明書市場部組織機構圖及人員編制市場部經(jīng)理產品主管裝修主管終端主管企劃主管終端形象專員

2、產品策劃專員策劃推廣專員平面設計專員網(wǎng)絡管理專員市場調研專員裝修設計專員現(xiàn)場管理專員裝修巡檢專員1人3人1人1人2人1人1人1人1人市場部部門職能說明書部門名稱市場部直接上級職位總監(jiān)負責人職位名稱經(jīng)理負責人姓名xx崗位設置數(shù)17個編制人數(shù)13人部門宗旨目標為了建立并組織實施科學的、適合公司發(fā)展的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，有效組織并實施高效的策劃與推廣、建立科學合理的產品、價格體系，高質量完成公司各專賣店的設計與裝修以及賣場風格、飾品的調整與提升，傳遞良好的品牌形象、產品形象和企業(yè)形象，建立適合公司發(fā)展需要的部門管理體系。序號主要職責時間分配1根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標，組織制定并推行與公司發(fā)展相適應的市場營銷戰(zhàn)

3、略規(guī)劃和年度計劃22根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃，組織制訂并實施市場調研、市場策劃、市場推廣、市場管理和市場測評工作83根據(jù)市場需求與調研結果，做好公司產品體系的規(guī)劃工作，并制訂科學合理的價格體系、產品風格體系等，交公司領導批準后實施34根據(jù)市場需求與實際情況，組織產品組制訂并實施新產品研發(fā)上市計劃、開發(fā)、試銷、上市、改進、淘汰、處置和促銷等工作85根據(jù)公司的規(guī)劃與市場的趨勢，配合研發(fā)部門做好產品設計資源的整合，并積極參與產品結構、產品工藝、新型材料、替代材料等方面的尋找和優(yōu)化工作46根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌定位，組織制訂并實施年度品牌推廣、維護計劃，開展品牌測評工作，執(zhí)行年度品牌提升方案87組織制

4、訂年度促銷計劃并實施，建立常規(guī)促銷活動模板，并指導營銷部運用38整合各種傳播資源，保持與媒體的良好互動和合作，維護與品牌策劃公司的關系、在公司的授權下，簽訂與之相關的合同，并做好相關的具體工作59定期對公司的ci組織測評并組織提升，按照企業(yè)文化的精神和倡導的理念及年度規(guī)劃做好各種平面設計、包裝設計、廣告宣傳物品的設計與制作510依據(jù)公司定位和市場實際拓展情況，組織對專賣店裝修風格的測評、專賣店裝修設計和裝修管理811對裝修材料的確認，以及替代材料的尋找，配合物資供應部做好供應商的確認以及裝修聯(lián)絡、協(xié)調工作，并將出現(xiàn)的問題及時向各相應部門反饋512組織對專賣店裝修驗收標準的制訂，對新裝專賣店進行

5、驗收，對不合格項制訂整改方案并實施，及時幫助加盟商等解決專賣店裝修過程中遇到的相關問題313負責對各專賣店裝修事項進行巡查，填制相應表單，完成對維修項的修復工作214每年度對協(xié)作供應商、施工方進行書面評估，對是否繼續(xù)合作做出結論215對專賣店裝修、設計進行模塊化，控制專賣店裝修成本216依據(jù)專賣店的裝修風格與產品陳列，結合行業(yè)與異業(yè)相關流行趨勢，結合銷售部的市場拓展計劃，編制專賣店終端陳列計劃和設計517關注國內外最新最先進的陳列方式和陳列道具，包括流行的元素、色彩、空間等，編制適合公司使用的方案518不定期收集相關案例和舉行市場調查，尋找最合適專賣店的陳列道具樣品，并建立樣品庫219編制專賣

6、店終端形象陳列模塊化手冊，并不斷進行優(yōu)化220建立健全部門內控制制度與流程，規(guī)范部門員工工作言行，實施考核521建立健全部門培訓制度，搞好員工培訓工作，提升員工思想意識與技能322加強品牌美譽度的建設，協(xié)助人力資源部建立并推廣企業(yè)文化工作223協(xié)助銷售部門做好相關推動和激勵工作，并配合完成相關事項324做好公司的雜志與內刊、做好與公司相關的拍攝策劃、組織工作325領導交辦的其他工作2崗位職位說明書職位名稱：經(jīng)理部門名稱：市場部直接上級：營銷總監(jiān)工資等級：（可不填）定員人數(shù)：1管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述為了建立并組織實施科學的、適合公司發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略，負責公司

7、的人力資源開發(fā)與管理工作，建立適合公司發(fā)展需要的人力資源開發(fā)與管理體系。工作職責與關鍵績效指標編號工作職責關鍵績效指標權重1根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標，組織編制并推行與公司發(fā)展相適應的市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃每年度11月份編制，12月份通過批準22組織制訂并監(jiān)督市場調研、市場策劃、市場推廣、市場管理和市場測評工作按相關計劃，完成率達80%83根據(jù)市場需求與調研結果，指導產品組做好產品體系分析，制訂科學合理的價格體系、產品結構、風格體系等，交公司領導批準后實施上半年6月25日前一次下半年12月25日前一次34根據(jù)市場需求與實際情況，組織產品組制訂并實施新產品研發(fā)上市計劃、開發(fā)、試銷、上市、改進、淘汰

8、、處置和促銷等工作按當月計劃完成75%為合格對相關員工進行考核85根據(jù)公司的規(guī)劃與市場的趨勢，配合研發(fā)部門做好產品設計資源的整合，并積極參與產品結構、產品工藝、新型材料、替代材料等方面的尋找和優(yōu)化工作每季度末一次46根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌定位，組織制訂并實施年度品牌推廣、維護計劃，開展品牌測評工作，執(zhí)行年度品牌提升方案計劃完成率75%以上87組織制訂年度促銷計劃并實施，建立常規(guī)促銷活動模板，并指導營銷部運用計劃完成率85%以上38整合各種傳播資源，保持與媒體的良好互動和合作，維護與品牌策劃公司的關系、在公司的授權下，簽訂與之相關的合同，并做好相關的具體工作年度媒體關系測評“良”以上59定期對

9、公司的ci組織測評并組織提升，按照企業(yè)文化的精神和倡導的理念及年度規(guī)劃做好各種平面設計、包裝設計、廣告宣傳物品的設計與制作按流程與內控制度，完成率在90以上510依據(jù)公司定位和市場實際拓展情況，組織對專賣店裝修風格的測評、專賣店裝修設計和裝修管理按公司vi規(guī)定與實際情況設計裝修811對裝修材料的確認，以及替代材料的尋找，配合物資供應部做好供應商的確認以及裝修聯(lián)絡、協(xié)調工作，并將出現(xiàn)的問題及時向各相應部門反饋按流程與內控制度，完成率90%512組織對專賣店裝修驗收標準的制訂，對新裝專賣店進行驗收，對不合格項制訂整改方案并實施，及時幫助加盟商等解決專賣店裝修過程中遇到的相關問題一次性驗收合格90%

10、以上，整改及時率95%以上313負責對各專賣店裝修事項進行巡查，填制相應表單，完成對維修項的修復工作表格完善率、檢修率達95%214每年度對協(xié)作供應商、施工方進行局面評估，對是否繼續(xù)合作做出結論每年度評審一次215對專賣店裝修、設計進行模塊化，控制專賣店裝修成本每年度提升一次216依據(jù)專賣店的裝修風格與產品陳列，結合行業(yè)與異業(yè)相關流行趨勢，結合銷售部的市場拓展計劃，編制專賣店終端陳列計劃和設計每年度12月25前編制一次517關注國內外最新最先進的陳列方式和陳列道具，包括流行的元素、色彩、空間等，編制適合公司使用的方案每季度末一次518不定期收集相關案例和舉行市場調查，尋找最合適專賣店的陳列道具

11、樣品，并建立樣品庫時時更新219編制專賣店終端形象陳列模塊化手冊，并不斷進行優(yōu)化每季度提升一次220建立健全部門內控制制度與流程，規(guī)范部門員工工作言行，實施考核完成達到65%以上521建立健全部門培訓制度，搞好員工培訓工作，提升員工思想意識與技能每月至少一次培訓322加強品牌美譽度的建設，協(xié)助人力資源部建立并推廣企業(yè)文化工作按需求223協(xié)助銷售部門做好相關推動和激勵工作，并配合完成相關事項按需求324做好公司的雜志與內刊、做好與公司相關的拍攝策劃、組織工作按計劃完成325領導交辦的其他工作按需求2職位權限：1 人事權限：建議權2 業(yè)務權限：監(jiān)督權、審核權、審批權3 財務權限：審核權、限額內審批

12、權工作聯(lián)系內部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關工作外部聯(lián)系：與咨詢公司、專家顧問、政府、社會團體、相關企業(yè)單位協(xié)調處理相關工作與媒體協(xié)調處理相關工作與材料供應商、禮品公司、制作公司保持良好的合作互動職位任職條件（最低要求）1、 知識技能 熟悉office辦公系統(tǒng)軟件，能夠用電腦處理文字及表格資料，熟悉市場、擅長市場策劃與經(jīng)營管理，能獨立建立相關管理體系，并熟練使用，熟悉各個模塊的管理流程。2、 教育背景 大學本科及以上學歷 市場類、管理類相關專業(yè)3、 工作經(jīng)驗 3年以上市場銷售、策劃工作經(jīng)驗，且2年以上部門負責人管理工作經(jīng)驗 較強的溝通能力和執(zhí)行能力 具有較強的團隊管理能力和優(yōu)秀的管理理念 正直

13、、機智、敏銳4、 所需培訓 市場營銷與策劃的學習與培訓 財務知識與統(tǒng)計知識的學習與培訓 企業(yè)管理、策劃管理知識的學習與培訓 公司業(yè)務知識和流程的學習與培訓崗位職位說明書職位名稱：策劃主管部門名稱：市場部直接上級：經(jīng)理工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責與關鍵績效指標編號工作職責關鍵績效指標權重5678職位權限：1 人事權限：2 業(yè)務權限：3 財務權限：工作聯(lián)系內部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）1、 知識技能2、 教育背景3、 工作經(jīng)驗4、 所需培訓崗位職位說明書職位名稱：策劃專員部門名稱：市場部直

14、接上級：工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責與關鍵績效指標編號工作職責關鍵績效指標權重5678職位權限：4 人事權限：5 業(yè)務權限：6 財務權限：工作聯(lián)系內部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）5、 知識技能6、 教育背景7、 工作經(jīng)驗8、 所需培訓崗位職位說明書職位名稱：網(wǎng)絡專員部門名稱：市場部直接上級：工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責與關鍵績效指標編號工作職責關鍵績效指標權重5678職位權限：7 人事權限：8 業(yè)務權限：9 財務權限：工

15、作聯(lián)系內部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）9、 知識技能10、 教育背景11、 工作經(jīng)驗12、 所需培訓崗位職位說明書職位名稱：平面設計部門名稱：市場部直接上級：經(jīng)理工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責與關鍵績效指標編號工作職責關鍵績效指標權重5678職位權限：10 人事權限：11 業(yè)務權限：12 財務權限：工作聯(lián)系內部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）13、 知識技能14、 教育背景15、 工作經(jīng)驗16、 所需培訓崗位職位說明書職位名稱：產品主管部門名稱：市場部直

16、接上級：經(jīng)理工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責與關鍵績效指標編號工作職責關鍵績效指標權重5678職位權限：13 人事權限：14 業(yè)務權限：15 財務權限：工作聯(lián)系內部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）17、 知識技能18、 教育背景19、 工作經(jīng)驗20、 所需培訓崗位職位說明書職位名稱：產品項目專員部門名稱：市場部直接上級：經(jīng)理工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責與關鍵績效指標編號工作職責關鍵績效指標權重5678職位權限：16 人事權限：1

17、7 業(yè)務權限：18 財務權限：工作聯(lián)系內部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）21、 知識技能22、 教育背景23、 工作經(jīng)驗24、 所需培訓崗位職位說明書職位名稱：市調專員部門名稱：市場部直接上級：工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責與關鍵績效指標編號工作職責關鍵績效指標權重5678職位權限：19 人事權限：20 業(yè)務權限：21 財務權限：工作聯(lián)系內部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）25、 知識技能26、 教育背景27、 工作經(jīng)驗28、 所需培訓崗位職位說明書職位名

18、稱：裝修主管部門名稱：市場部直接上級：經(jīng)理工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責與關鍵績效指標編號工作職責關鍵績效指標權重5678職位權限：22 人事權限：23 業(yè)務權限：24 財務權限：工作聯(lián)系內部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）29、 知識技能30、 教育背景31、 工作經(jīng)驗32、 所需培訓崗位職位說明書職位名稱：裝修設計專員部門名稱：市場部直接上級：經(jīng)理工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責與關鍵績效指標編號工作職責關鍵績效指標權重5678職位權限：25 人事權限：26 業(yè)務權限：27 財務權限：工作聯(lián)系內部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）33、 知識技能34、 教育背景35、 工作經(jīng)驗36、 所需培訓崗位職位說明書職位名稱：現(xiàn)場管理專員部門名稱：市場部直接上級：經(jīng)理工資等級：（可不填）定員人數(shù)：管轄人數(shù)：下屬職位：編制人：核定人：編寫日期：崗位工作概述工作職責與關鍵績效指標編號工作職責關鍵績效指標權重5678職位權限：28 人事權限：29 業(yè)務權限：30 財務權限：工作聯(lián)系內部聯(lián)系：與公司各部門協(xié)作完成相關工作外部聯(lián)系：職位任職條件（最低要求）37、 知識技能38、 教育背景39、 工