201-年詢價工作總結(jié)Microsoft Word 文檔

1、201*年詢價工作總結(jié)microsoft word 文檔 201*年詢價工作總結(jié)microsoft word 文檔 中通公司本部201*年詢價工作總結(jié) 中通公司本部201*年詢價工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，在詢價小組成員的不懈努力下，不畏困難，不怕繁瑣，認(rèn)真履行程序，嚴(yán)格保持制度，盡職盡責(zé)，圓滿完成了全年的詢價工作，較好地實(shí)現(xiàn)了公司本部采購詢價工作精益管理的目標(biāo)，全年共計詢價采購16項(xiàng)，計劃開支1211254元，實(shí)際開支875970元，共節(jié)約經(jīng)費(fèi)335284元。 一、工作開展?fàn)顩r 1、把保持制度放在首位，保證公司利益至上。 公司本部今年采購品種多、數(shù)量大，采購詢價項(xiàng)目金額

2、大到50余萬元，小的只有幾千元，詢價中嚴(yán)格執(zhí)行程序和制度，詢價之前小組成員碰頭，詢價中采用分頭詢價，詢價之后集體討論研究，確定預(yù)采購范圍目標(biāo)后再由詢價小組成員集體與供應(yīng)商見面談判，直至價格和質(zhì)量都得到滿意，詢價小組再二次開會商討確定理想供應(yīng)商，最后再將供貨商、產(chǎn)品、價格提供給采購部門，較好地保證了公司利益最大化的實(shí)現(xiàn)。 2、注重服務(wù)，不斷完善制度。 詢價小組年初專門開會研究了詢價小組的服務(wù)宗旨和工作目標(biāo)，并把工作目標(biāo)牢牢定位在為公司本部提供優(yōu)良服務(wù)上。為了提升工作效率，加快工作流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，與資訊發(fā)展部協(xié)商，在oa辦公系統(tǒng)中，專門制定開發(fā)了尋價審批流程，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，完善了采購制度。詢價小

3、組還注重把未被選入的客戶的產(chǎn)品、價格、 等信息認(rèn) 真制作成表格，登記造冊、保留原始資料，方便了查找監(jiān)督。 3、貨比三家，努力實(shí)現(xiàn)“價格、質(zhì)量的統(tǒng)一。 今年詢價采購中涉及到有品種比較繁雜，從電腦、硬盤、殺毒軟件到西直門宿舍外墻粉刷、公司辦公室工作位改造等十幾個項(xiàng)目，不少項(xiàng)目詢價小組成員以前沒有接觸過，大家不怕繁瑣，虛心向主辦部門請教，主動在網(wǎng)上學(xué)習(xí)查詢有關(guān)資料，定期與供應(yīng)商洽談，有的項(xiàng)目反復(fù)詢價十余次，還有的項(xiàng)目跟供應(yīng)商面談四、五次，真正實(shí)現(xiàn)了貨比三家、嚴(yán)把質(zhì)量。 4、積極與有關(guān)部門溝通，為了公司利益不當(dāng)和事老。詢價工作中為了嚴(yán)把質(zhì)量和價格關(guān)，各別時候也碰到了阻力，為了公司利益嚴(yán)格預(yù)審，不走過場

4、，不當(dāng)擺設(shè)，凡質(zhì)量沒有保證的產(chǎn)品堅(jiān)決淘汰，凡不合格供應(yīng)商堅(jiān)決被據(jù)之門外，保證了采購產(chǎn)品合格，通過詢價小組同志們的努力工作及時得到了各別同志的理解。 二、存在問題 詢價工作的意義宣揚(yáng)力度不夠，有的時候各別同志對詢價工作不夠理解，甚至產(chǎn)生誤解，缺乏從公司利益和大局出發(fā)的觀念。 三、建議 為了使采購活動更加公開、公正、公平、高效，建議：1、搞好宣揚(yáng)，強(qiáng)化監(jiān)督。不斷加大宣揚(yáng)力度，適當(dāng)?shù)牟少忢?xiàng)目可在公司網(wǎng)站上公布詢價信息，調(diào)動員工參加的積極性，使詢價更加公開透明，為公司采購更多、更好的產(chǎn)品。 2、建立供應(yīng)商誠信信息檔案庫。建立公司采購信息庫和供應(yīng)商誠 信信息庫，每年評價一次，對以往合作優(yōu)良的供應(yīng)商保留，

5、差的及時剔除，保證詢價采購渠道更加暢通、便捷、科學(xué)、合理。 3、完善簽字程序。進(jìn)一步完善采購報銷簽字制度，建議采購合同的簽訂流程中增加尋價小組成員閱知項(xiàng)。 中通公司本部詢價小組 二一年十二月三十一日3 擴(kuò)大閱讀：201*年物資管理工作總結(jié) 201*年物資采購部全年工作總結(jié) 物資管理部 201*年，關(guān)于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年?；貞涍@一年，經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，公司訂單多，貨期短，多種物資出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，我部本著“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)的要求，在主管領(lǐng)導(dǎo)梁總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，調(diào)結(jié)構(gòu)，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求。 一、201*年開展的主要工作及年度重點(diǎn)任務(wù)完

6、成狀況 1、今年，我部在采購任務(wù)量加大，而部門人員減少人員退休的狀況下，始終把完成采購任務(wù)放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個中心來開展，基本完成采購計劃，采購總量穩(wěn)步上升，創(chuàng)歷史最高水平。截止到201*年11月20日，全年實(shí)際完成采購額21569萬元含稅，其中由erp系統(tǒng)按倉庫統(tǒng)計的明細(xì)結(jié)果如下： 明細(xì)分類電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及外購原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類采購額萬元1601723227598669387 采購明細(xì)分布表電子外協(xié)件及電器件機(jī)床外協(xié)件外購件自動化外協(xié)件及外購原材料標(biāo)準(zhǔn)件及耗材類 2、隨著今年經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)，采購規(guī)模逐步擴(kuò)展，采購經(jīng)濟(jì)效益顯然。尤其

7、電子分公司投產(chǎn)批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎(chǔ)上，針對每一類物資，比質(zhì)比價，重新談判最優(yōu)價格，嚴(yán)格控制成本，從而單臺mcz-6000hb成本降低了1.3萬元； 3、我部順利完成了erp從u871到u872的系統(tǒng)升級，重新設(shè)置了物資管理部和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的使用權(quán)限，并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫及庫存的權(quán)限，便于生產(chǎn)部門更好地安排生產(chǎn)，作好生產(chǎn)計劃，提升了各部門的工作效率； 4、強(qiáng)化服務(wù)意識，做為物資采購部門，我部認(rèn)為保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，大打“服務(wù)牌，想各分公司所想，急各分公司所急，主動強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，極大提升采購效率。對所有的投產(chǎn)項(xiàng)目，按日跟蹤并掌握其完成狀況，并定期對投產(chǎn)執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，找

8、出影響生產(chǎn)配套的瓶頸，及時反饋各分公司，以便于其及時做出調(diào)整，保證各分公司生產(chǎn)的有序； 5、嚴(yán)格采購質(zhì)量管理，建立了“誰采購，誰負(fù)責(zé)管理制度，針對外協(xié)加工件，我部保持執(zhí)行首件檢驗(yàn)、巡回檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)的工作方法； 6、我部始終執(zhí)行采購合同層層評審的管理辦法，接受各部門的 監(jiān)督，使各分公司了解其采購成本，從而減少采購風(fēng)險和降低成本。 二、201*年工作計劃1、強(qiáng)化部門隊(duì)伍建設(shè) 1提升人員素養(yǎng)和責(zé)任感，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)。業(yè)務(wù)員的工作并不僅僅是從事簡單的購買活動，而是更多的在從事成本控制、信息收集以及參加到產(chǎn)品的開發(fā)、制定與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上來。培訓(xùn)工作應(yīng)從怎樣做好采購工作開始，如，如何使采購員成

9、為信息員、采購員的談判技巧、如何建立采購的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和如何提升采購的分析能力、猜測能力和表達(dá)能力； 2適應(yīng)公司發(fā)展，引進(jìn)專業(yè)的采購管理人員，并使其能盡快適應(yīng)公司和合適公司要求； 3持續(xù)推動和完善部門員工的績效考核。2、強(qiáng)化供應(yīng)商的管理 1強(qiáng)化供應(yīng)商檔案的管理，規(guī)范供應(yīng)商的考核評估管理辦法；2重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，建立成戰(zhàn)略合作伙伴；3改善供應(yīng)商的選擇。 3、強(qiáng)化基層管理，完善并擴(kuò)大erp系統(tǒng)模塊 目前，采購管理、庫房管理和生產(chǎn)管理是一個企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，建議擴(kuò)大erp系統(tǒng)模塊，如采購管理和生產(chǎn)制造模塊等，以提升公司的整體管理水平。 4、建議建立面向市場的采購機(jī)制，建立電子采購平臺利用現(xiàn)代信息

10、技術(shù)，把傳統(tǒng)的采購流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上，建立電子 采購系統(tǒng)，逐步依靠網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商建立物流、資金流、信息流合一的運(yùn)作模式，真正體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的主體思想。通過對客戶相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行評定，加強(qiáng)了對市場的快速反應(yīng)能力。這樣有利于解決公司傳統(tǒng)采購中存在的市場和交易信息的不充分性和不對稱性，有助于提升工作效率、降低采購成本，達(dá)到供需雙贏的目的。 5、細(xì)化采購管理流程，從而全面提升公司的采購管理水平。三、201*年工作評價 1、采購的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提升 目前，采購工作還在不斷摸索階段，在施行中常碰到許多新問題，比如：采購的計劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的零星投產(chǎn)一半是臨時計劃，今天投產(chǎn)，明天就要，使采購工作難度較

11、大。因此，需要進(jìn)一步完善采購制度，規(guī)范采購程序，不斷提升采購效益。 2、采購人員的素養(yǎng)還需進(jìn)一步提升 采購人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購工作的質(zhì)量，目前，采購人員在采購技能上有待進(jìn)一步提升。明年將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正清廉，敬業(yè)高效的采購管理隊(duì)伍。 3、供應(yīng)商的管理 1邀請供應(yīng)商的范圍不廣，一則由于傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，二則出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的合計，以往邀請供應(yīng)商大都以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。 2供應(yīng)商評估流程不完善，目前，基本上還是靠各部門人員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡單的評估，雖評估結(jié) 果相對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，只是單一的印象概念。 4、部門績效考核制度不完善 采購績效考核缺乏模式化，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清楚，沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購績效考核有待完善，應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此激勵先進(jìn)，鞭策落后。 四、總結(jié) 在201*年的工作中，我部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理能力，使本部門工作再上一個新臺階。同時