銷售執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會

1、銷售執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會我們經(jīng)?？梢月牭竭@樣一句話，那就是想到了就及時去 做吧。其實，很多時候都是這樣的，很多時候機會都是一閃 而過的，我們必須牢牢抓住，把握住，才能得到自己想要的東 西。接下來，小編就為大家介紹一篇銷售執(zhí)行力培訓(xùn)心得體 會,大家要是有興趣的話，可以看一下！執(zhí)行力”是我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不 力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提 高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有 了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高!這是外來壓力 的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的 屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強！可是如 果這只軍

2、隊打的不是正義之戰(zhàn),我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓 他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動 力在哪呢！團(tuán)隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！一個 員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉,但很多 個員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的內(nèi)在動力 需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者，因 為他們最接近員工。在我們公司，有著良好執(zhí)行力的內(nèi)在動力的因素，那就 是公司偉大的方向一全球最優(yōu)秀的植物營養(yǎng)專家及供應(yīng)商； 激動人心的報酬分配機制；業(yè)務(wù)員有著清晰的成長發(fā)展路線;財務(wù)人員有著明確的努力目標(biāo);超前的用人制度！這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒有放松的理由，所以我們公

3、司一直都有著超強活力和執(zhí)行力的底子！但容易做得不足的地方是底下的各部門。我們公司各 分公司遍布全國九個省份，員工最能容易接觸到的是部門的 負(fù)責(zé)人，而最能直接調(diào)動員工積極性的也是部門的負(fù)責(zé)人, 所以團(tuán)隊的執(zhí)行力的發(fā)揮，部門領(lǐng)導(dǎo)起很關(guān)建性的作用。在 部門，員工除了對公司有希望外，對部門也要有希望。這時 部門領(lǐng)導(dǎo)要讓下屬相信在這里自己很有希望。試想，如果員 工覺得在本部門沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁 呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)給下屬一定 程度上的認(rèn)可，這種認(rèn)可是價值的認(rèn)可，可以從平常的幾句 表楊的話中就可以給予，這樣員工才感到自己還是有用的！ 對自己信心十足，干勁也就十足。所

4、以不要吝舍對員工表楊!還有一點是要尊重員工想表達(dá)自己意見的意愿，不要動不動 就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主 動。做為部門領(lǐng)導(dǎo)者，對普通員工而言代表的是公司，那就 更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒有起好頭，相信 下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導(dǎo)者都在拼命干，相信下屬也 會跟著不要命。部門領(lǐng)導(dǎo)者還要有強大的溝通能力，保持與 下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作！這樣團(tuán)隊 的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮!當(dāng)然影響團(tuán)隊執(zhí)行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng) 導(dǎo)者。員工自己更是一個關(guān)鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈” 是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團(tuán)結(jié)在一起, 這個“大廈”才能建得更高。我們做