201-年礦業(yè)部門上半年工作總結(jié)

1、201*年礦業(yè)部門上半年工作總結(jié) 201*年礦業(yè)部門上半年工作總結(jié) 201*年礦業(yè)部門上半年工作總結(jié) 今年上半年，尾砂工段在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的大力支持下，在兄弟工段的幫助下，上下一心，團結(jié)拼搏，銳意進取。在安全生產(chǎn)方面取得了優(yōu)良的成績。 一、安全環(huán)保管理 今年上半年，我工段緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，以礦安委201*(1)號文和選礦廠201*年安全環(huán)保工作計劃為指南，結(jié)合自身特點制定了切合工段實際的安全管理辦法，具體表現(xiàn)在如下幾個方面：一是持續(xù)執(zhí)行“分級管理，分級負責(zé)，分級把關(guān)的安全管理辦法。年初工段同廠里簽訂安全責(zé)任合同書，班組同工段簽訂安全責(zé)任合同書，在班組

2、中建立安全互保機制,使全工段員工都能明確自己在安全生產(chǎn)中所肩負的責(zé)任。二是強化危險點、源的管理，在硝酸的管理上，嚴把入庫關(guān)，為員工配備了有用的取酸小車，執(zhí)行早班取酸的管理模式，在取酸、轉(zhuǎn)運及倒酸作業(yè)時指定工段領(lǐng)導(dǎo)跟班監(jiān)護。三是強化了對鉗工班的安全管理，我工段鉗工班擔(dān)負著全工段管道、設(shè)備的檢修、維護工作，是工段安全工作的重點和難點。為此我們保持工段領(lǐng)導(dǎo)派班及工作全過程安全監(jiān)控的安全管理辦法，同時在周四的安全學(xué)習(xí)中推行每人必須發(fā)言的模式，以提升修理人員的安全意識。四是認真抓好安全標準化工作，通過對安全標準化工作的完善和學(xué)習(xí)，員工的安全意識有了很大的提升。五是強化日常管理，我們認真進行安全自檢、自查

3、活動，聽取員工的看法，對員工們反映的隱患及時進行整改。今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過濾機刮料口的改造、自動排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進了安全生產(chǎn)。除此之外，一方面我們還強化了現(xiàn)場的安全管理，工段領(lǐng)導(dǎo)天天多次深入現(xiàn)場，巡查各崗的生產(chǎn)狀況，關(guān)于安全難度大的工作工段領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)管，關(guān)于安全難度一般的工作也不放松，做到生產(chǎn)無小事。同時抓好領(lǐng)導(dǎo)的值班工作，值班領(lǐng)導(dǎo)接到報警 以最短的時間趕赴現(xiàn)場指揮處理；另一方面強化了全段員工的責(zé)任心，為了更好地強化本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實，關(guān)于“三違現(xiàn)象嚴查，嚴抓，嚴管。通過這些措施的落實我們?nèi)〉昧吮容^好的效

4、果，保證了安全生產(chǎn)。 環(huán)保方面我們以is14000標準嚴格要求，以廠每月的廠區(qū)工業(yè)環(huán)境檢查為契機，大力整治現(xiàn)場衛(wèi)生，抓好清潔生產(chǎn)，對全工段的環(huán)境衛(wèi)生進行了大力整治，嚴格各項工藝操作，認真抓好尾砂的回收利用，減少廢渣的排放，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能，關(guān)于本工段的危險化學(xué)品我們嚴防泄漏，嚴格按照is14000的要求去做。不僅如此，我們還積極進行技術(shù)革新以減少廢油的排放，如對全尾四臺過濾機加裝集油裝置，從而避免了過濾機軸瓦的潤滑油落地的現(xiàn)象，通過我們的努力，我工段的工業(yè)衛(wèi)生環(huán)境有了很大的改觀。二、設(shè)備管理方面 積極推行精細化管理，全面提升管理水平，提升設(shè)備的檢修質(zhì)量，使工段的生產(chǎn)設(shè)

5、備繼續(xù)穩(wěn)定地為尾砂的生產(chǎn)服務(wù)。我們著重從以下幾個方面著手：一是力爭從源頭消除隱患，在抓好設(shè)備檢修質(zhì)量的同時，我們進一步全面提升管理水平，不斷地完善鉗工班對設(shè)備的點、巡檢制度，形成規(guī)范的設(shè)備管理體系。在設(shè)備保養(yǎng)方面，依據(jù)設(shè)備運行工況以及設(shè)備部件使用周期及時對設(shè)備零件進行定期改換，具體填寫設(shè)備部件改換記錄，建立檔案，針對每臺設(shè)備制定嚴格的量化指標，使其運行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對操作班的點檢作了要求，規(guī)定每班的班長負責(zé)本班設(shè)備的巡檢工作，且要把發(fā)現(xiàn)的問題具體的寫在交接班本上，由設(shè)備段長負責(zé)處理，避免每次交班時，出現(xiàn)設(shè)備維護的盲區(qū)，使維護工作更繼續(xù)、更有效。讓工段領(lǐng)導(dǎo)能夠更直接、更清楚的

6、了解每一臺設(shè)備的運行狀況，適時采用維護措施，這些均有效地提升了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。二是積極推行機長制的實施，為了把這項工作做得扎實，我們把機長同班組掛鉤，機長所在的班組共同承當機長的責(zé)任，通過這項措施的實施對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)得到了強化。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時機積極進行技術(shù)改造開展小改小革等革新活動，比如自動排液裝置排料口的改造，解決了排料時砂漿濺出地面的現(xiàn)象。三是在保證正常生產(chǎn)的同時要求生產(chǎn)班班中強化巡查；修理班班天天進行一次設(shè)備巡查；工段領(lǐng)導(dǎo)天天兩次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下修理班組盡心盡力地抓好設(shè)備的維護，生產(chǎn)班組認真的抓好設(shè)備的保養(yǎng)，為設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)打下了優(yōu)良的基礎(chǔ)。

7、三、生產(chǎn)管理方面 今年，礦里依據(jù)采礦充填工藝技術(shù)相關(guān)要求對，對尾砂的生產(chǎn)進行了調(diào)整，201*年分級尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比例進行組織生產(chǎn)，要求盡可能多地回收粗粒級尾砂，提升分級尾砂的產(chǎn)量，選礦尾砂綜合回收率調(diào)整為75%。為此，我們在廠黨政的支持下，挖掘潛力，積極配合進行尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗調(diào)試，于3月17日完成了調(diào)試工作，4月12日，尾砂回收新工藝流程正式投入使用，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程，為今后尾砂依據(jù)新要求進行生產(chǎn)打下了優(yōu)良的基礎(chǔ)，在此過程中，我們嚴管理、細操作，操作工時時對每班的產(chǎn)量進行監(jiān)控，主動進行細節(jié)的調(diào)控，生產(chǎn)管理逐步向安全高效穩(wěn)定發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)狀況不斷得到優(yōu)化，力求效益最大化，

8、使尾砂的回收處在了一個較高的水平，截至今年五月份，分級尾砂開機2644小時，生產(chǎn)分級尾砂干砂78833.41噸；全尾開機11281.10小時，生產(chǎn)全尾砂干砂76201.48噸，立式砂倉取砂23295.48噸，總共完成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率達到了77.66，保證了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作做了一些貢獻。四、技術(shù)探究方面 為了抓好尾砂的生產(chǎn)，探究合適尾砂生產(chǎn)的最正確工藝，減輕尾砂生產(chǎn)的勞作強度，我工段在廠行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探究，開拓革新，取得了較好的成績，提供了寶貴的技術(shù)依據(jù)。今年上半年，我們主要參加了以下幾項試驗和改造：一是提升分級尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工

9、藝調(diào)試試驗，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程。二是對二號泵站緩沖池內(nèi)的尾砂進行二次回收的改造工作，此舉，為今后提升尾砂的回收率進行了技術(shù)儲備。 三是全尾砂系統(tǒng)四臺自動排液裝置濾液水管路的改造，此項改造，對提升尾砂的回收，具有一定好處。五、成本節(jié)約方面 我工段積極響應(yīng)選礦廠領(lǐng)導(dǎo)的號召，貫徹中金嶺南公司、凡口礦關(guān)于切實做好應(yīng)對 經(jīng)濟危機的緊急通知精神，始終保持把節(jié)能降耗工作貫穿于生產(chǎn)工作中去，制定了嚴格的成本控制措施，強化對各種物資消耗的精細化管理工作。我們主要做了如下工作：一、建立并嚴格執(zhí)行班組材料消耗臺帳，做到日清月結(jié)，帳面清楚，將材料的領(lǐng)用、消耗直至終結(jié)能全過程接受監(jiān)督。從而推動班組材料消耗管理

10、向制度化、規(guī)范化邁進。二、廣泛宣揚、發(fā)動全工段員工發(fā)揚艱難奮斗、吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，樹立勤儉節(jié)約的思想，身體力行，“立足崗位，挖潛增效積極做好增收節(jié)支工作，嚴格遵守操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，將各種工藝參數(shù)控制在最正確值。三、強化內(nèi)部管理，激發(fā)全段員工的熱情，實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。強化生產(chǎn)組織，向節(jié)能降耗要效益，切實做好精細化管理工作。強化過程控制，提升設(shè)備的檢修質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。在設(shè)備的檢修時，由設(shè)備段長跟班作業(yè)，對要改換的備品備件執(zhí)行嚴格的檢查制度，能修復(fù)的盡量修復(fù)，盡可能地減少浪費。強化對設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行設(shè)備的點檢、巡檢制度，減少工藝、設(shè)備事故，延長設(shè)備的使用壽

11、命。強化備品備件以及材料的申報工作，作好節(jié)能降耗，向管理要效益。強化對倉庫的管理，對一些可用可不用的物資一律不得申報。同時，對工段所屬設(shè)備進行嚴格管理，杜絕“跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，對一些可以不開的設(shè)備，一律禁止開機，如水泵僅在清掃衛(wèi)生時方可開機。四、強化修舊利廢方面的工作，工段不定期組織鉗工班對工段以往改換下來的備品備件進行修復(fù)，積極進行技術(shù)改造，開展小改小革等革新創(chuàng)效活動。實際工作中，尾砂回收新工藝流程管路改造時，充分利用了一條原廢棄的十寸鋼管，節(jié)約十寸鋼管六十多米；修復(fù)了以往換下的閘閥；對30米濃密池絮凝劑添加系統(tǒng)和制藥系統(tǒng)進行了改造，此項改造，不僅可以使一臺7.5千瓦的水泵天天減少開

12、機時間二十一個小時，使尾砂工段絮凝劑的使用量從原來天天30kg減少到15kg，減少絮凝劑的浪費，減少鉗工的維護量，每月不僅可節(jié)約用電五千多千瓦，每年還可節(jié)約絮凝劑使用成本五萬多元。六、其它方面 在思想黨建方面，積極落實廠黨總支下達的各項工作，建立好各種臺賬，認真開展好“三會一課的學(xué)習(xí)活動，積極協(xié)助廠工會、女工委開展好各種活動。密切聯(lián)系群眾，關(guān)心群眾，采用私下談話、召集員工聚會交流思想、多為員工辦實事等多種形式的工作方法，認真做好各方面的工作，掌握、了解員工的思想，做深入細致的思想工作，及時化解工段員工之間的矛盾，教育群眾遠離各種不良習(xí)性，對工段的特別群體進行了調(diào)研，對周四安全學(xué)習(xí)活動的程序、目的、和要求做了進一步的要求，使工段的安全學(xué)習(xí)活動走向規(guī)范，工段沒有出現(xiàn)黃、賭、毒等違法亂紀的現(xiàn)象。 我們雖然做了