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1、 企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析 龐莉摘要:在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,會(huì)計(jì)的管理工作是其中一個(gè)重要的組成部分,而會(huì)計(jì)管理工作的核心及重要環(huán)節(jié)是會(huì)計(jì)核算,其質(zhì)量好壞與企業(yè)的發(fā)展有著直接的關(guān)系。會(huì)計(jì)核算不僅能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)以及實(shí)際發(fā)展情況,也為管理者制定投資決策提供重要依據(jù)。但實(shí)際工作中,會(huì)計(jì)核算仍存在很多問(wèn)題,不利于發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督職能,影響企業(yè)的發(fā)展。本文主要分析了目前會(huì)計(jì)核算仍存在的問(wèn)題,并提出規(guī)范化管理的具體措施。關(guān)鍵詞:企業(yè);會(huì)計(jì)核算;規(guī)范化管理會(huì)計(jì)核算既是會(huì)計(jì)工作的一個(gè)基本職能,又是重點(diǎn)與核心,主要是針對(duì)正在進(jìn)行或已完成的企業(yè)生
2、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核算工作,包括對(duì)賬目進(jìn)行計(jì)算、記錄及申報(bào)等。會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密切關(guān)系,其質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,并得到最大化經(jīng)濟(jì)效益。但目前企業(yè)會(huì)計(jì)核算仍有諸多問(wèn)題,因此,要加強(qiáng)對(duì)其規(guī)范化管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一、目前會(huì)計(jì)核算仍存在的問(wèn)題(一)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員配置不合理目前,一些企業(yè)并沒(méi)有按照會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)行企業(yè)人員及機(jī)構(gòu)的合理化配置。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)與管理中,為節(jié)約成本,一些企業(yè)并未設(shè)置會(huì)計(jì)部門(mén);對(duì)會(huì)計(jì)人員的招聘也未按照正規(guī)程序,常常是聘用自家人,甚至是外聘兼職人員,十分不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理,更無(wú)法保證會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確程度,會(huì)計(jì)核算質(zhì)量不高,最終也影響整體的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。(二)缺乏
3、科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制企業(yè)內(nèi)部管理工作的開(kāi)展主要依賴于內(nèi)部的控制制度,但由于部分企業(yè)內(nèi)控制度不健全,使財(cái)務(wù)審查、成本核算、財(cái)務(wù)收支審核等方面的工作出現(xiàn)很多問(wèn)題。缺乏科學(xué)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,就很難對(duì)會(huì)計(jì)核算部門(mén)實(shí)際完成工作的情況進(jìn)行掌控,也無(wú)法監(jiān)管會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、效率以及工作中出現(xiàn)的狀況;有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)工作也經(jīng)常干預(yù),使會(huì)計(jì)人員受到管理與限制,依照領(lǐng)導(dǎo)意思辦事,不利于發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。(三)會(huì)計(jì)賬冊(cè)的建立并沒(méi)有依據(jù)會(huì)計(jì)制度在會(huì)計(jì)的管理工作中,建賬是一項(xiàng)重要內(nèi)容。一些企業(yè)在建賬時(shí)并未依據(jù)會(huì)計(jì)制度,賬本的設(shè)置也不符合會(huì)計(jì)制度,多數(shù)是為應(yīng)付管理機(jī)構(gòu)的檢查,尤其是增值稅發(fā)票的管理,并非企業(yè)管理的需要,和其發(fā)
4、展與管理沒(méi)多大關(guān)系。而建賬工作需考慮企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、規(guī)模及成本等方面內(nèi)容,稍有不慎就會(huì)發(fā)生以票代賬的現(xiàn)象,致使賬面與實(shí)際情況不符,增加會(huì)計(jì)核算難度。(四)從業(yè)人員素質(zhì)水平不高目前,很多企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)擁有大專以上學(xué)歷及助師以上職稱的從業(yè)人員很少,而多數(shù)擁有大專以上學(xué)歷及助師以上職稱的從業(yè)人員都工作于行政事業(yè)單位。實(shí)際會(huì)計(jì)核算工作中,其人員多是外聘的兼職人員,且身兼數(shù)職,加之其工作素質(zhì)低,不利于發(fā)揮會(huì)計(jì)核算作用,影響會(huì)計(jì)核算的效率及質(zhì)量。二、規(guī)范化管理會(huì)計(jì)核算的具體措施(一)建設(shè)會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,企業(yè)應(yīng)建立會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu),并配置專職、專業(yè)會(huì)計(jì)人員,加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作自主性與獨(dú)立性。在聘用人
5、才時(shí),應(yīng)采取公開(kāi)招聘的方式,遵循公正、公平原則,選擇具有專業(yè)素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)的人才,避免聘用親人的現(xiàn)象。此外,要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整會(huì)計(jì)核算人員的薪資待遇,防止人才流動(dòng);同時(shí),減少會(huì)計(jì)人員身兼多職現(xiàn)象,以確保會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)確程度以及信息不會(huì)失真,使會(huì)計(jì)核算質(zhì)量得到全面提升。(二)建立健全企業(yè)內(nèi)控體系建立健全企業(yè)內(nèi)控體系有利于會(huì)計(jì)工作規(guī)范化,也便于會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展。首先要建立相關(guān)的工作規(guī)章制度,確保會(huì)計(jì)核算工作能夠有序進(jìn)行,賬目能夠依據(jù)制度建立;其次是實(shí)施企業(yè)監(jiān)管制度,加大對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)督與管理。此外,要完善財(cái)務(wù)處理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)管理制度,使每位會(huì)計(jì)人員都能嚴(yán)格遵守內(nèi)控制度,明確自身的職責(zé)
6、,提高工作嚴(yán)謹(jǐn)性。(三)加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)教育及培訓(xùn)在錄用人才時(shí)要優(yōu)先選擇具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的專業(yè)人才,并加強(qiáng)對(duì)其工作素質(zhì)的教育與培訓(xùn),幫助其以企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理規(guī)劃與成本核算,不斷改善會(huì)計(jì)核算的方法與內(nèi)容;加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作,并通過(guò)考核的方式來(lái)了解其對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)及掌握情況。另外要加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)道德教育,增強(qiáng)其責(zé)任感,提高其思想覺(jué)悟,使其能夠抵御不良風(fēng)氣,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提高核算工作真實(shí)性。除上述內(nèi)容外,還應(yīng)充分發(fā)揮稅務(wù)部門(mén)及財(cái)政各部門(mén)的監(jiān)督作用,對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門(mén)存在的偷稅、漏稅等一些違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處,加大處理力度,凈化會(huì)計(jì)部門(mén),提高核算工作的科學(xué)性及規(guī)范性。三、總結(jié)總之,會(huì)計(jì)核算是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用?,F(xiàn)階段會(huì)計(jì)核算仍存在諸多問(wèn)題,企業(yè)需結(jié)合自身的實(shí)際情況,采取有效的管理措施,使會(huì)計(jì)核算工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。參考文獻(xiàn):1侯金蕾.規(guī)范化管理措施在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用j.企業(yè)改革與管理,2016(24):117.2吳洪根.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施分析j.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(28):175-176.3宿明俊.企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施
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