事業(yè)單位招聘面試面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策

1、    事業(yè)單位招聘面試面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策    彭昆【摘 要】 事業(yè)單位招聘面試對(duì)于事業(yè)單位公開招聘工作而言是極為重要的，最近幾年以來，我國在招聘面試取得了一定的進(jìn)展。現(xiàn)如今，伴隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷提升以及社會(huì)的迅速發(fā)展，事業(yè)單位的重要性也正在逐漸突顯出來，其有利于社會(huì)的穩(wěn)定。然而我國在招聘面試方面依然存在著諸多問題以及挑戰(zhàn)，這將會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成一定的危害，故急需采取措施來加以處理。文章將詳盡闡述事業(yè)單位招聘面試中存在的不足，并結(jié)合實(shí)際情況來探析相應(yīng)的解決策略?！娟P(guān)鍵詞】事業(yè)單位；招聘面試；挑戰(zhàn)；策略最近幾年以來，伴隨著事業(yè)單位公開招聘制

2、度的持續(xù)推進(jìn)，人們越來越注重事業(yè)單位的招聘形式。面試是公開招聘中的必要環(huán)節(jié)，其被人們所廣泛運(yùn)用，并且可以在一定程度上來測評(píng)人才?，F(xiàn)如今，我國已經(jīng)制定出一套完整的面試體系，并起到了優(yōu)良的成效。然而，伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及考試綜合水平的持續(xù)提升，以前的面試技術(shù)明顯有所不足，面試的公正有效性也難以取得人們的信任，故非常需要采取措施來改進(jìn)這種情況。一、事業(yè)單位招聘面試中存在的不足之處1.面試內(nèi)容針對(duì)性不夠根據(jù)事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定的要求，考試的內(nèi)容應(yīng)該與崗位所需知識(shí)相符。且需要綜合考慮工作的實(shí)際要求，基于行業(yè)的特性來制定考試的科目。同時(shí)，既需要考核應(yīng)征者的專業(yè)知識(shí)水平，又要綜合分析他們的實(shí)際工

3、作能力，進(jìn)而防止高分低能情況的出現(xiàn)。然而在實(shí)際操作過程中，很多單位并沒有依照這些要求來展開招聘工作。除此之外，在招聘過程中，許多事業(yè)單位并沒有根據(jù)崗位的不同而選用不同的方法。再者，對(duì)于不同類別的考生，部分事業(yè)單位仍然給他們布設(shè)同樣的面試考題，這樣僅僅只能測試出考生們的通用能力，而無法結(jié)合崗位的特點(diǎn)來展開個(gè)性化測試，進(jìn)而無法選出最適宜的人才，這對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展是極為不利的。2.面試考官水平參差不齊，隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步強(qiáng)化面試的有效性與考生的水平緊密相關(guān)，由于不同考官的認(rèn)識(shí)水平、偏好情況等均存在著一定的差異，故使得他們的面試評(píng)分具有主觀傾向性。當(dāng)前，通過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)各地考官的水平是有區(qū)別的，部分

4、考官并不具備相應(yīng)的提問技巧，比如提問過于隨意、不知道怎樣追問以及侵犯個(gè)人隱私等等。其次，事業(yè)單位沒有針對(duì)考官展開專業(yè)培訓(xùn)，使得考官并不是很了解測評(píng)目標(biāo)，同時(shí)他們也沒有把握好評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。再者，通過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)很多考官缺少評(píng)分技巧，那些經(jīng)驗(yàn)缺乏的考官比較容易受到干擾，評(píng)價(jià)效果自然而然會(huì)變差。3.事業(yè)單位公開招聘面試組織程序嚴(yán)密性不夠事業(yè)單位的招聘面試組織程序明顯比較繁雜，再加上組織和執(zhí)行流程較為隨意，相關(guān)程序不夠完整，這些均使得面試的效果不斷降低。比如，在面試時(shí)間過長的情況下，由于工作人員的精力有限，評(píng)委以及相關(guān)工作人員易出現(xiàn)疲倦狀態(tài)，這對(duì)評(píng)分結(jié)果是極為不利的。同時(shí)，在面試休息過程中，由于不同的職員

5、均會(huì)有所接觸，這樣可能會(huì)影響到招聘工作的公平性。二、做好事業(yè)單位招聘面試的有效舉措1.面試內(nèi)容要“個(gè)性化”在面試過程中，面試的內(nèi)容不能千篇一律，要體現(xiàn)“個(gè)性化”。即事業(yè)單位需要依據(jù)不同的崗位、面試者來制定出對(duì)應(yīng)的面試內(nèi)容，以此來更加透徹地理清面試者的綜合素質(zhì)水平，并觀察出考生們的臨場應(yīng)變情況，進(jìn)而得出他們的心理素質(zhì)實(shí)際水平。要想確保面試試題更加合理，那么就應(yīng)該從崗位需求層面來挑選素材內(nèi)容，并進(jìn)行綜合提煉。故在制定試題時(shí)，事業(yè)單位公開招聘的管理者應(yīng)該遵守分層命題的規(guī)則，并將崗位興致、素質(zhì)要求以及層次分析等要素融入到題目中來。同時(shí)，還要多多采取各方的看法和意見，合理確定面試題目，使得面試工作符合崗

6、位的實(shí)際要求。2.推進(jìn)面試考官的培訓(xùn)工作事業(yè)單位要想促使面試考官的綜合素質(zhì)水平持續(xù)提升，那么就應(yīng)該注重培訓(xùn)工作。培訓(xùn)環(huán)節(jié)需要涵蓋有考官的訓(xùn)練以及面試開展前的培訓(xùn)。在進(jìn)行常規(guī)培訓(xùn)時(shí)，要在結(jié)合每個(gè)考官級(jí)別的基礎(chǔ)上，定期展開培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容一般包含有測評(píng)知識(shí)體系、面試原理以及面試技術(shù)等。而在面試前的培訓(xùn)中，主要是為了讓考官熟悉相應(yīng)的面試操作流程，如果時(shí)間足夠的話，還可以針對(duì)現(xiàn)實(shí)情況來進(jìn)行模擬訓(xùn)練，以此來判定面試考官的具體行為是否符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而知曉面試評(píng)分的可信程度，進(jìn)而改進(jìn)其中的不足之處，促使面試效果達(dá)到最佳。3.改進(jìn)和完善考試程序，精心組織面試考核測評(píng)在具體的面試環(huán)節(jié)中，事業(yè)單位首先要落

7、實(shí)好各個(gè)部門以及每一位工作人員的職責(zé)任務(wù)，做好權(quán)利的分配，促使面試考試的組織更加科學(xué)合理。同時(shí)，事業(yè)單位還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況來成立面試的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，制定出適宜額監(jiān)督體制。在進(jìn)行面試工作之前，事業(yè)單位可以在其內(nèi)部成立相應(yīng)的監(jiān)督委員會(huì)。其成員可以包括人大、政協(xié)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、組織人事部門的負(fù)責(zé)人。此外，事業(yè)單位也可以選用那些社會(huì)監(jiān)督員，以此來展開監(jiān)督工作，新聞媒體也是一種不錯(cuò)的監(jiān)督方式。在面試過程中，可以讓一些群眾代表來進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而確保面試工作更加公平、規(guī)范。三、結(jié)束語現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位面試招聘依然存在著這樣或那樣的問題，這會(huì)對(duì)事業(yè)單位的公開招聘造成不利的影響，同時(shí)不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)這種情況，事業(yè)單位需對(duì)面試工作進(jìn)行更加深入的探索，以此來找尋出最適宜的處理策略，確保招聘面試工作能夠順利完成。參考文獻(xiàn)：1張海，華進(jìn).淺談企業(yè)人才招聘面試存在的問題及解決對(duì)策j.重慶電力高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào). 2012（02） ：21-26.2姚天增，李海朋，崔昌華.