人力資源發(fā)展規(guī)劃(2015-2018)

1、南昌友星電子電器有限公司2015-2018年度人力資源規(guī)劃編制：郭 華審核：盧有為審批：楊中元人力資源發(fā)展規(guī)劃(2015-2018年)人力資源規(guī)劃是人力資源管理活動(dòng)的起點(diǎn)和依據(jù)，也是各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的紐帶。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件精神，結(jié)合公司人力資源現(xiàn)狀，遵循“立足當(dāng)前、面向未來(lái)、適度超前”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持定性分析與定量測(cè)算、必要性和可行性相結(jié)合的原則，編制我公司2015-2018年人力資源發(fā)展規(guī)則。    本規(guī)劃以我公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，在對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，確定了今后三年公司人力資源管理的主要任務(wù)、工作目標(biāo)和保障措施，是我公司今后三-五年人力

2、資源工作的總體安排。     一、人力資源現(xiàn)狀分析    （一）現(xiàn)有人員總量分析： 截止2014年9月，我公司從業(yè)人員345人，其中85%以上是女性員工。    （二）職工按類別分組分析：（按職工總數(shù)計(jì)算比例）管理人員輔助管理人員生產(chǎn)人員 其他人員人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例92.4%359.5%29887.3%30.8%    （三）職工隊(duì)伍按文化程度分組：?jiǎn)T工文化程度：?？茖W(xué)歷8人，中專學(xué)歷10人，高中學(xué)歷6人，初中及以下文化程度321人。（四）職工按年齡分

3、組分析：?jiǎn)T工年齡結(jié)構(gòu)：50歲以上2人，占比0.5%； 40-50歲10人，占比2.7%；30-40歲170人，占比46 %；30歲以下164人，占比 50.8% （五）員工的整體素質(zhì)偏低，主要表現(xiàn)為招聘的員工學(xué)歷低、無(wú)技術(shù)的農(nóng)民工，放下鋤頭就上崗，理論水平差，技術(shù)水平低，悟性相對(duì)落后。大致有以下幾方面原因?qū)е拢浩髽I(yè)在不斷的發(fā)展和擴(kuò)大，對(duì)人員的需求不斷增加，加上當(dāng)?shù)厝肆Y源大環(huán)境發(fā)生了變化，由過(guò)去的就業(yè)難變成了現(xiàn)在的用工難，為了滿足生產(chǎn)的需要，企業(yè)紛紛爭(zhēng)奪當(dāng)?shù)厝肆Y源，招聘社會(huì)學(xué)歷低，無(wú)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工，導(dǎo)致企業(yè)人才比例失調(diào)，加上受地理位置影響，交通不便，導(dǎo)致我們用工的范圍比較有局限性。不能將用工的

4、線路拉的更長(zhǎng)。（六）管理人員素質(zhì)有待提高，野蠻管理時(shí)常存在，員工工作不順心，易流失。（七）優(yōu)秀的技術(shù)人才、技能人才數(shù)量不足。二、人力資源需求分析根據(jù)公司的整體的戰(zhàn)略計(jì)劃，到2016年一季度為止，人力資源擬配置到千人，這就要求在人力資源方面不但要儲(chǔ)備充足，更要在專業(yè)技術(shù)更新、專業(yè)理論學(xué)習(xí)方面快速發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，這就要求我們?cè)诰€束的生產(chǎn)及檢測(cè)上進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，采取“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)技能型人才。三、年度人力資源發(fā)展規(guī)則   （一）2015年-2016年針對(duì)目前的人力資源現(xiàn)狀，2014年11月份起啟動(dòng)校園招聘，同當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取“兩后生”資源

5、放在全自動(dòng)產(chǎn)線上。全自動(dòng)員工的流失率已經(jīng)超過(guò)了健康企業(yè)的流失率，導(dǎo)致不斷的培養(yǎng)新員工，沒(méi)有任何的積累和沉淀，使得全自動(dòng)崗位成了人員的培訓(xùn)基地。 （二）2016年-2017年在保證穩(wěn)定的前提下，做好前道全自動(dòng)人力資源主力軍的規(guī)劃和定位，將大中專院校的學(xué)生作為核心技術(shù)力量的主力軍，將高中和中專生、技校生作為前道數(shù)量的主力軍，將學(xué)歷低，素質(zhì)差的做為企業(yè)精簡(jiǎn)人員主力軍。提高進(jìn)廠人員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把好進(jìn)廠關(guān)，把進(jìn)廠人員標(biāo)準(zhǔn)提升為高中、中專、技校學(xué)歷，招聘過(guò)程中優(yōu)先考慮大中專生，高中生，盡量不招聘或者少招聘農(nóng)民工。鼓勵(lì)大學(xué)生來(lái)我公司工作，給予相應(yīng)的學(xué)歷補(bǔ)貼，讓大學(xué)生產(chǎn)生自豪感，感覺(jué)到自己在公司中受到的重視，能

6、夠體現(xiàn)對(duì)人才的重視，起到吸引和激勵(lì)人才的作用。對(duì)大學(xué)生工作情況進(jìn)行跟蹤了解和溝通交流，看他們?cè)诠ぷ髦惺欠癜l(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題有什么好的建議。給大學(xué)生更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)，有針對(duì)性的提拔和重用大學(xué)生，樹(shù)立起重視人才的榜樣，鼓勵(lì)他們的學(xué)弟學(xué)妹學(xué)兄同學(xué)朋友前來(lái)我公司工作。針對(duì)高中和中專生的措施：逐漸將高中和中專、技校的學(xué)歷做為進(jìn)廠的最低門(mén)檻，現(xiàn)實(shí)中人們往往將企業(yè)的門(mén)檻的高低和企業(yè)的檔次相聯(lián)系，提高了企業(yè)的門(mén)檻也就是提高了企業(yè)的檔次，提高了企業(yè)的美譽(yù)度。每年選撥一批日常表現(xiàn)出色、工作穩(wěn)定、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高。有培養(yǎng)價(jià)值的高中生、中專生、技校生送到總公司進(jìn)行培訓(xùn)或者邀請(qǐng)總公司人員前來(lái)對(duì)這些人進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們?cè)谄髽I(yè)

7、里更快的成長(zhǎng)，將其中表現(xiàn)好，技術(shù)高、會(huì)管理的人員納入后備干部培養(yǎng)隊(duì)伍，待時(shí)機(jī)成熟擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并到相關(guān)學(xué)校做好宣傳，鼓勵(lì)學(xué)生到企業(yè)工作。加強(qiáng)與各類大學(xué)、中專、高中院校的接軌合作，在各類大中專院校廣泛宣傳，提高企業(yè)在學(xué)校領(lǐng)域的知名度，擴(kuò)大企業(yè)在各大中專院校的影響。對(duì)各大中專學(xué)校進(jìn)行考察，確定幾家綜合實(shí)力強(qiáng)、教學(xué)水平高，學(xué)生潛力大的學(xué)校做為重點(diǎn)合作對(duì)象和招聘學(xué)生來(lái)源。企業(yè)未來(lái)的主力軍將是80、90后，對(duì)工作環(huán)境要求較高，公司應(yīng)盡力改善工作環(huán)境和工作條件，努力滿足他們的需求。（三）2017年-2018年企業(yè)在發(fā)展階段，在新干部選撥時(shí)，確定選撥干部為高中以上學(xué)歷，優(yōu)先考慮大學(xué)生，建立健全后備干部機(jī)制，

8、選定一部分后備干部進(jìn)行培養(yǎng)和選撥，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)高素質(zhì)人才比例的增加，使得公司的人才形成梯隊(duì)，后繼有人。到2017年，中層以上管理人員擁有大專以上學(xué)歷的要達(dá)到80。公司員工的文化結(jié)構(gòu)將達(dá)到下列目標(biāo)：管理層大專學(xué)歷人員占總數(shù)的20；后道、前道除全自動(dòng)操作以外，員工高中、中專、技校學(xué)歷人員占總數(shù)的50。前道全自動(dòng)操作崗位的技能人員全部達(dá)到中等職業(yè)教育學(xué)歷。努力實(shí)現(xiàn)人才由數(shù)量發(fā)展向素質(zhì)提高轉(zhuǎn)變。 2014年即將過(guò)去，根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人事部計(jì)劃從八個(gè)方面開(kāi)展2015年度的工作及細(xì)致規(guī)劃公司中長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃。 2014年度下半年人力

9、資源部工作目標(biāo)之一： 各職位工作分析    一、目標(biāo)概述：     職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)

10、員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。  二、具體實(shí)施方案：     1、 2014年9月底已經(jīng)完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人事部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。     2、 2014年10月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。10月初由人事部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一個(gè)部門(mén)

11、，在10月20日前完成匯總工作。11月7日前完成公司各職位分析草案。3、 2014年11中旬月人事部向公司董事會(huì)提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 2015年度人事部工作目標(biāo)之二：人力資源招聘與配置    一、目標(biāo)概述：     2015年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日

12、常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人事部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。    人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。人事部要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人事部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。二、具體實(shí)施方案： 計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)

13、刊、廣告牌、人口密集的地方led循環(huán)播出、集團(tuán)推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：還可以在2、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以地寶網(wǎng)、58同城、江西人才人事網(wǎng)。 2014年底人事部工作目標(biāo)之三：薪酬管理    一、目標(biāo)概述：     根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。通過(guò)人事部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議在2014年底進(jìn)行一次員工工資調(diào)整，以防出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)增長(zhǎng)、

14、員工工資不漲的現(xiàn)象，從而影響員工工作的積極性。 本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在2014年底完成公司的薪資調(diào)查和調(diào)整工作。 二：具體實(shí)施方案： 1、 2014年12月底前人事部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬調(diào)整草案。2012年度人力資源部工作目標(biāo)之四： 員工福利與激勵(lì)    一、目標(biāo)概述：?jiǎn)T工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影

15、響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。人力資源部根據(jù)公司目前狀況。 員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。人事部將在2015年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。     2015年度人事部工作目標(biāo)之

16、五：績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行    一、目標(biāo)概述：     績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。     二、具體實(shí)施方案：    1、 2015年3月前完成對(duì)公司績(jī)效考核制度和配套方案的修訂與撰寫(xiě)，提交公司總

17、經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)； 2、 自2015年5月后，按修訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核；    3、 主要工作內(nèi)容：根據(jù)績(jī)效考核規(guī)則和績(jī)效考核具體要求、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一；將充分考慮推行全員績(jī)效考核。4、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理

18、、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。 2015年度人力資源部工作目標(biāo)之六： 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)    一、目標(biāo)概述：     員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部2015年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)

19、方面領(lǐng)先一步。    二、具體實(shí)施方案：計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：安全生產(chǎn)教育、5s管理、職業(yè)健康教育、不合格控制流程、線束各工藝注意要點(diǎn)、操作基礎(chǔ)教育、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 2015年度人力資源部工作目標(biāo)之七： 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系    一、目標(biāo)概述：     協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人事部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行

20、規(guī)范性的操作。2015年，人事部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10以內(nèi)，保證不超過(guò)15；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除勞動(dòng)合同外，與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的保密合同培訓(xùn)合同等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。    二、具體實(shí)施方案：    1、 2015年2月前完成保密合同的修訂、起草、完善工作

21、。    2、 2015年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定保密合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 3、 為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人事部將在2015年對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人事部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人事部會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。 2015年度人力資源部工作目標(biāo)之

22、八： 本部門(mén)自身建設(shè)    一、目標(biāo)概述：     長(zhǎng)期以來(lái)，人事部在本地區(qū)企業(yè)中沒(méi)有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)心。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。 人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此，人力資源部在2015年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人事部2015年度自身建設(shè)目標(biāo)為：提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門(mén)工作質(zhì)量要求；實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制。完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資