201-年度技術(shù)工作總結(jié)1

1、201*年度技術(shù)工作總結(jié)1 201*年度技術(shù)工作總結(jié)1 201*年度技術(shù)人員工作總結(jié) 201*年尤其是上半年應(yīng)該是陽江核電項(xiàng)目異常忙碌的時(shí)期，恰逢穹頂?shù)跹b月，穹頂?shù)跹b前的準(zhǔn)備工作已經(jīng)讓全體員工忙的不可開交，更有2#環(huán)吊吊裝、3#鋼襯里吊裝及合同外大件吊裝等。作為一名專業(yè)技術(shù)人員，必須保證吊裝工作的技術(shù)可行性，從吊機(jī)工況選擇到吊機(jī)站位點(diǎn)再到吊裝場(chǎng)地布置，所有吊裝前期準(zhǔn)備工作做到精細(xì)策劃，全程跟蹤。優(yōu)化吊機(jī)工況并全局合計(jì)做到少改工況、擇優(yōu)選擇吊機(jī)站位點(diǎn)降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)減少工作量、準(zhǔn)確合理布置吊裝場(chǎng)地減少協(xié)調(diào)工作保證吊裝工作的順利完成是每一位技術(shù)人員應(yīng)該完成的工作?，F(xiàn)對(duì)本年度工作總結(jié)如下：一、工作完成狀

2、況 201*年度技術(shù)工作主要涉及吊裝、大型履帶吊組裝和改工況及載荷試驗(yàn)、碼頭卸船等，具體包括： 1)吊裝部分：1mx主行車吊裝、2#環(huán)吊軌道梁吊裝、3rx模塊1吊裝、2#環(huán)吊端梁吊裝、2#環(huán) 吊電氣梁及對(duì)應(yīng)梁吊裝、1mx除氧器吊裝、2#環(huán)吊自備檢修拱架及運(yùn)行小車吊裝、中央拱架吊裝、3rx模塊2吊裝、2rx穹頂?shù)跹b、2kx廠房輔吊乏吊吊裝、2rx人員閘門吊裝、2rp龍門架上部桁架吊裝、2kx130t乏燃料容器吊車吊裝、3rx模塊3吊裝、1rx人員閘門吊裝、2rp龍門架70t小車吊裝、3#機(jī)組安注箱吊裝、3#機(jī)組卸壓箱吊裝、3rx設(shè)備閘門套筒吊裝、2rp龍門架380t小車吊裝、2mx主行車吊裝、2

3、mx除氧器吊裝 2)卸船部分：1mx除氧器卸船、凝汽器進(jìn)出口水室卸船、柴油機(jī)卸船、低壓加熱器卸船、低壓 外缸卸船、鎘乏燃料貯存格架卸船、190t及380t小車卸船、2mx主行車組件卸船、汽水分開再熱器msr卸船、凝汽器卸船、蒸汽發(fā)生器卸船、3#機(jī)組柴油罐卸船、低壓內(nèi)缸卸船、低壓轉(zhuǎn)子卸船、高壓模塊及蒸餾液監(jiān)測(cè)槽卸船、壓力容器卸船、發(fā)電機(jī)定子卸船、2mx除氧器卸船、低壓內(nèi)缸及發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子卸船 3)機(jī)械部分：scc9000/900t履帶吊進(jìn)場(chǎng)組裝及載荷試驗(yàn)、scc6300/630t履帶吊60+48m改60+36m 及載荷試驗(yàn)、scc6300/630t履帶吊拆卸、scc4000/400t履帶吊48+45

4、m組裝及載荷試驗(yàn)、scc4000/400t履帶吊48+45m改為48+51m及載荷試驗(yàn)、scc6300/630t履帶吊hdb72m組裝及載荷試驗(yàn)、scc6300/630t履帶吊拆卸運(yùn)輸、scc4000/400t履帶吊48+51m改為48+27m及載荷試驗(yàn)、scc6300/630t履帶吊60+48m工況組裝及載荷試驗(yàn)、scc6300/630t履帶吊60+48m改為60+36m及載荷試驗(yàn)、scc4000/400t履帶吊拆卸 4)其他：ab廠房橋式起重機(jī)主梁運(yùn)輸、新購(gòu)工具載荷試驗(yàn) 在以上工作中都能保證工作程序、質(zhì)量計(jì)劃等程序文件的按時(shí)公布，作業(yè)前及時(shí)的安全技術(shù)交底，吊機(jī)的準(zhǔn)確站位及現(xiàn)場(chǎng)的合理安排從而

5、保證施工任務(wù)的順利完成。二、工作中存在的問題總體來說201*年的工作是順利的，但也存在一些問題，分析如下： 1)大件吊裝計(jì)劃變化應(yīng)對(duì)措施不夠。典型問題：2mx廠房主行車及除氧器吊裝最初從8月份開 始跟蹤并開始編制9月份吊裝計(jì)劃，scc6300/630t履帶吊依據(jù)機(jī)械使用計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)組裝，但由于主承包商施工進(jìn)度、土建進(jìn)度等原因一推再推，最終主行車于11月5-7號(hào)吊裝，除氧器于11月15日吊裝?，F(xiàn)場(chǎng)吊裝計(jì)劃的改變影響了公司大型吊機(jī)使用計(jì)劃的合理安排，造成了工作的被動(dòng)，在一定程度上造成了資源的浪費(fèi)。分析原因：第一，目前整個(gè)工程計(jì)劃性很難把握，尤其涉及到土建接口，主承包商也無法提供準(zhǔn)確的吊裝作業(yè)計(jì)劃；第二

6、，在跟蹤土建進(jìn)度及主承包商到貨狀況時(shí)，未能編制出準(zhǔn)確可行的作業(yè)計(jì)劃，而且計(jì)劃發(fā)生較大變化時(shí)與各接口的溝通未能及時(shí)有效。解決措施：及時(shí)跟蹤了解土建進(jìn)度、設(shè)備最新到貨狀況，編制計(jì)劃更多的合計(jì)計(jì)劃的準(zhǔn)確可行性；要求主承包商按要求公布吊裝作業(yè)通知避免造成施工倉(cāng)促；更多的與業(yè)主、主承包商及其他分包商溝通，掌握全面有效的施工信息從而做到心中有數(shù)，碰到變化能夠靈活應(yīng)對(duì)。 2)吊裝現(xiàn)場(chǎng)因素合計(jì)有不夠。典型問題：1mx廠房除氧器吊裝，依據(jù)作業(yè)程序等最終在現(xiàn)場(chǎng)選 擇吊機(jī)站位點(diǎn)，但就位時(shí)發(fā)現(xiàn)誤差偏大導(dǎo)致設(shè)備就位時(shí)與鋼筋接觸造成設(shè)備表面有稍微劃痕。分析原因：第一，吊裝現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，需要合計(jì)的因素很多，作業(yè)時(shí)疏漏了廠房

7、橫梁的影響；第二，受作業(yè)場(chǎng)地限制，吊機(jī)變幅等余量太小，一旦現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化很難應(yīng)對(duì)。解決措施：在以后的吊裝作業(yè)中從方案編制開始就組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，排除所有影響吊裝的因素，制定具體準(zhǔn)確的施工方案；常常跑現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)新進(jìn)展和施工環(huán)境的變化。2mx廠房除氧器在吸取1#機(jī)組的教訓(xùn)并總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上設(shè)備完好無損就位。三、展望 201*年將又是忙碌的一年，涉及3#機(jī)組環(huán)吊、穹頂，4#機(jī)組模塊等大件吊裝工作，同時(shí)又有碼頭卸船作業(yè)，但我們將始終如一，不斷總結(jié)過去成功的施工經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)以往工作中存在的問題并及時(shí)制定出解決措施，保證3、4#機(jī)組施工任務(wù)的順利完成。 擴(kuò)大閱讀：201*年度技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié)

8、 201*年度技術(shù)部個(gè)人工作總結(jié) 忙綠而又充實(shí)的201*年隨著供熱正常運(yùn)行61天已悄然結(jié)束，充滿期待的201*年隨著一場(chǎng)久違的小雪已經(jīng)到來。隨著集中供熱在全國(guó)的大力推廣，我們?nèi)痍柸嗽跁x中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱的發(fā)展道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。如今我們已完成晉中市熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱工程主管網(wǎng)一次網(wǎng)的主體工程，累計(jì)供熱面積已達(dá)到800萬平方米，肩負(fù)晉中市主要供熱任務(wù)。而我也很榮幸的成為瑞陽公司技術(shù)部一員，為公司完成晉中市市政府下達(dá)的201*年熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱任務(wù)盡了自己的一份力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了許多問題，需要我們不斷改善。團(tuán)結(jié)、革新、誠(chéng)信是我們發(fā)展之本；規(guī)

9、范化、精細(xì)化是我們管理之本；節(jié)能、環(huán)保是我們運(yùn)行之本。 過去的201*年是充滿希望的一年，更是我們豐收的一年。公司制度不斷完善，各部門之間配合越來越默契，更重要的是在我們員工中間形成了積極向上、努力拼搏、踏實(shí)認(rèn)真、團(tuán)結(jié)合作的優(yōu)良氛圍。關(guān)于我來說經(jīng)過這一年技術(shù)部的工作，是我更進(jìn)一步的理解了供熱管道無補(bǔ)償直埋冷安裝的技術(shù)理念，而且我的工作還涉及樓內(nèi)系統(tǒng)分戶改造、智能鎖閉閥安裝、 分戶熱量計(jì)安裝等多方面。在11月供熱運(yùn)行后是我對(duì)供熱管網(wǎng)運(yùn)行又有了新的理解。為了更好地做好今后工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，將今年工作小結(jié)如下。 一、發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察 對(duì)馬上和有可能馬上成為我們公司發(fā)展供熱面積的建筑進(jìn)行摸

10、底調(diào)察是技術(shù)部一年工作中的第一步，他將為以后的制定工作儲(chǔ)備第一手資料，正所謂一年之計(jì)在于春。所以摸底調(diào)查工作一定要做細(xì)做全，其主要內(nèi)容包括： 1、房屋建筑年限。2、房屋保溫等級(jí)評(píng)估。 3、供熱庭院二次管網(wǎng)評(píng)估包括鋼管腐蝕狀況、保溫狀況、閥門使用狀況、管徑是否符合實(shí)際要求等。 4、樓內(nèi)供熱系統(tǒng)分類包括地暖、暖氣片，上供下回、下供上回。5樓內(nèi)供熱系統(tǒng)老化程度包括鋼管腐蝕狀況、閥門使用狀況、管徑是否符合實(shí)際要求等。 做好摸底調(diào)查不僅是為技術(shù)部將來管網(wǎng)、換熱站制定做好準(zhǔn)備，更重要的是為公司高層決定本年度供熱發(fā)展提供基本資料，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。二、管網(wǎng)、換熱站初步制定 經(jīng)過具體的發(fā)展供熱面積摸底調(diào)察之后緊接

11、著就是管網(wǎng)、換熱站初步制定，初步制定目的是為工程招標(biāo)提供制定圖紙，并為本年度工程所使用的材料提出計(jì)劃。初步制定主要合計(jì)管網(wǎng)和換熱站整體布局合理，將發(fā)展面積按地暖、暖氣片、空調(diào)分片，高層高區(qū)、低區(qū)分類，并由相應(yīng)的機(jī)組 進(jìn)行供熱。 三、一次管網(wǎng)施工圖制定及施工 為保證集中供熱工程能夠順利開工，技術(shù)部要提前確定制定管網(wǎng)路由，并對(duì)制定管網(wǎng)路由地下障礙物做好提前判斷，在施工員協(xié)助下聯(lián)系地下管線其他單位確定地下障礙物具體位置及深度，由施工隊(duì)挖探坑探出地下障礙物準(zhǔn)確位置，并及時(shí)修改施工圖紙保證供熱管網(wǎng)工程安全順利施工。 當(dāng)正常施工開始后技術(shù)部技術(shù)員主要由以下工作： 1、負(fù)責(zé)施工制定圖紙制定、打印、發(fā)放，保證

12、施工圖紙能夠按時(shí)發(fā)放到施工員手中，并由施工員發(fā)放到施工單位、監(jiān)理單位、評(píng)審單位、建設(shè)局。 2、負(fù)責(zé)施工制定圖紙技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)交底，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工圖進(jìn)行解釋說明，并對(duì)發(fā)放的“管網(wǎng)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說明，并監(jiān)督施工單位按照技術(shù)要求進(jìn)行施工。 3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)入工地的聚氨酯預(yù)制保溫管，彎頭，三通，砂進(jìn)行質(zhì)量外觀檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品的廠家做出書面通知令其整改。杜絕不合格材料進(jìn)入施工工地，保證工程質(zhì)量。 4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)制定變更，及時(shí)解決施工中所碰到的技術(shù)問題，并作出書面的制定變更，保證工程順利進(jìn)行。 監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)是最累，但也是最能學(xué)到東西、最能積存經(jīng)驗(yàn)的地方。施工現(xiàn)場(chǎng)有一些事情是無法預(yù)知的，能夠

13、正確、快速的處理這些問題，不是只憑一些理論上的知識(shí)就能夠解決的，它更多的是考驗(yàn)一個(gè)人處理突發(fā)事件時(shí)的綜合能力，他需要豐富的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)良的溝通交流能力， 全面的思索方向。 四、二次管網(wǎng)和換熱站施工圖制定及施工 二次管網(wǎng)和換熱站的施工圖制定是在一次網(wǎng)主管網(wǎng)工程中期開始，并更具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不斷的了解進(jìn)行變化。當(dāng)二次管網(wǎng)和換熱站開工時(shí)，技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)工作與一次管網(wǎng)施工時(shí)工作一樣。但是隨著二次管網(wǎng)和換熱站開工，這部分施工的技術(shù)要求也相對(duì)降低，但是二次管網(wǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)也更加復(fù)雜，這時(shí)就需要充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的了解，及時(shí)與他們溝通，為正常施工提供最簡(jiǎn)便、最安全、最快捷的施工制定方案。五、供熱管網(wǎng)注水

14、及試運(yùn)行 隨著天氣轉(zhuǎn)涼，供熱管網(wǎng)工程已接近尾聲，這時(shí)我們公司的工作重心也轉(zhuǎn)移到了運(yùn)行上來，而我此時(shí)除了需要持續(xù)在施工現(xiàn)場(chǎng)解決施工難題，更主要任務(wù)是觀察供熱管網(wǎng)注水及冷運(yùn)行的運(yùn)行參數(shù)，估算注水量及注水時(shí)間，依據(jù)供熱運(yùn)行總控室wincc的運(yùn)行參數(shù)分析判斷可能出現(xiàn)的冷運(yùn)行事故，保證注水及管網(wǎng)試運(yùn)行安全正常，由于今年冷運(yùn)行時(shí)間不夠，一次管網(wǎng)沒有非常充分的進(jìn)行管道沖洗導(dǎo)致10月31號(hào)電廠首站過濾網(wǎng)堵塞未能按時(shí)對(duì)用戶進(jìn)行正常供暖，這是我們的失職，更是我們寶貴的經(jīng)驗(yàn)。六、運(yùn)行調(diào)度及解決用戶不熱問題 當(dāng)11月1日供暖正常運(yùn)行開始后，技術(shù)部專門成立集中供熱調(diào)度指揮中心，負(fù)責(zé)整個(gè)供熱管網(wǎng)及換熱站運(yùn)行指揮。我們主要

15、工作內(nèi)容有： 1、與電廠聯(lián)系，索要一次網(wǎng)溫度、流量，依據(jù)室外溫度的變化控制一次網(wǎng)溫度、流量，保證供熱質(zhì)量，避免造成不必要的熱量浪費(fèi)。 2、調(diào)節(jié)各換熱站流量平衡，使各換熱站流量、溫度正常，不出現(xiàn)二次 網(wǎng)溫度過高或過低。 3、記錄天天各換熱站失水量，并通知站長(zhǎng)進(jìn)行處理。 4、觀察各換熱站運(yùn)行狀況，如出現(xiàn)大范圍停電，或各別換熱站機(jī)組停泵，換熱站信號(hào)丟失，要及時(shí)通知站長(zhǎng)及相關(guān)自控人員。 5、記錄分析供熱參數(shù)，記錄天天室外溫度，不斷完善不同室外溫度下熱負(fù)荷變化曲線。 在調(diào)度值班的間隙我們還需要下到換熱站上進(jìn)一步了解機(jī)組運(yùn)行狀況，并協(xié)助站長(zhǎng)處理局部用戶不的狀況，依據(jù)今年施行，用戶不熱主要有以下幾種狀況：

16、1、整棟樓或幾棟樓室內(nèi)溫度低于供熱平均溫度，原因有主閥門未全開、舊閥門閥已壞、管道堵塞。整棟樓也可能是樓內(nèi)集氣 2、上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)各別立管及暖氣片不熱，原因有立管舊閥門已壞、管道堵塞、立管有集氣、上層用戶裝有水水換熱器。 3、分戶暖氣片用戶各別暖氣片不熱或上供下回大串聯(lián)系統(tǒng)上層暖氣片一半熱一半不熱，原因?yàn)榕瘹馄瑑?nèi)部集氣。 4、地暖用戶供水熱回水不熱室內(nèi)溫度不達(dá)標(biāo)，原因有過濾球閥濾網(wǎng)堵塞、室內(nèi)地暖管堵塞。 用戶不熱管道集氣最常見，管道堵塞最頭疼。今年解決用戶不熱問題割管道時(shí)在變徑和閥門處都掏出過塑料編制帶，可見施工監(jiān)督的重要性。在運(yùn)行初期一定要將管道沖洗干凈，在制定時(shí)盡量減少主管道直上直下，減少管道中焊雜、泥土的淤積。 還有一些用戶不熱是由于管網(wǎng)不平衡造成水里失調(diào)所引起的，這就需 要我們技術(shù)部在制定時(shí)就充分合計(jì)末端用戶的流量需求擴(kuò)大管徑，同時(shí)也需要我們換熱站上的運(yùn)行員工進(jìn)行二次網(wǎng)平衡微調(diào)，使二次網(wǎng)各個(gè)環(huán)路循環(huán)更平均，這樣我們運(yùn)行才干更節(jié)