201-年度品保部年度總結報告

1、201*年度品保部年度總結報告 201*年度品保部年度總結報告 201*年度品保部工作總結報告 尊敬的公司領導、同事們： 大家好！踩著四季的節(jié)拍，跟著時間的步伐，我們告辭了忙碌的201*，迎來了嶄新的201*年。盤點201*年品保部的各項工作，現(xiàn)向公司領導及各位同事作如下匯報：一、201*年度工作總結 品保部現(xiàn)有員工8人，主要負責公司內所有產品從原材料入廠到產品交付過程中各個環(huán)節(jié)的質量檢驗和質量控制。201*年度中，在我們的共同努力和協(xié)力配合下，共檢驗產品68306批次，合計96069796件，人均質檢8538批次，1201*725件。詳見下表。201*0001800000201*年度品保部質

2、檢產品數(shù)量統(tǒng)計185011317019351676825142707812489258754418368776205965832411961341234567891011121123870160000014000001201*0010591541000000800000600000400000201*000檢驗過程中，共檢出不合格批次372次，不合格品數(shù)量21169件，201*年度產品平均合格率為：按批次97.66%，按數(shù)量98.52%，詳見表1和各月份不合格數(shù)量統(tǒng)計柱狀圖。表1201*年度檢驗數(shù)量及不合格狀況統(tǒng)計表 檢驗批次檢驗數(shù)量不合格批次不合格數(shù)量合格率批次合格率數(shù)量標準件1785392

3、0766541081506399.40%99.98%原材料181114510221139798.84%99.04%外協(xié)加工件廠內加工件單臺設備2069129959189324790.87%97.50%45855371736349143499.89%99.96%718合計683067189606979652899.30%96.10%3722116997.66%98.52%70006000500040003000201*10000201*年度不合格品數(shù)量統(tǒng)計5758549211451971473912345620997117960314891011129261283二、201*年的工作計劃 數(shù)據(jù)看

4、似讓人欣慰，但是大家有沒有想過，如果這21169件不合格零件分別裝在21169件產品上，那將會是多么可怕和不堪的局面??！所以強抓質量，嚴把質量關依舊是201*年度品保部的工作重點。那么如何提升產品質量，把好企業(yè)的質量關呢？毋庸置疑就是嚴格執(zhí)行iso9001質量管理體系要求，按照體系規(guī)定的流程做好質檢工作的每一個細節(jié)，從人、機、料、法、環(huán)五大環(huán)節(jié)全方位的控制和把關，具體措施如下： 1強化執(zhí)行iso質量管理體系流程。質檢過程嚴格按照首件交 檢、過程巡檢、最終檢驗三大環(huán)節(jié)執(zhí)行。首檢交檢制度的執(zhí)行不僅強化操自檢行為，還能避免成批量不合格品的產生；過程巡檢尤為重要，它更能體現(xiàn)質檢工作的真實意義。最終檢驗

5、是質檢工作的最后一個環(huán)節(jié)，其實就是一個判定環(huán)節(jié)，如果前面兩項工作沒有做好的話，這個環(huán)節(jié)就是“死后驗尸，因此三大環(huán)節(jié)相輔相成，缺一不可。 2強化團隊建設，菁化人員結構。品保部已制定了完善的201* 年度培訓計劃，對質檢員進行基本的繪圖、識圖知識、量驗具的維護與使用、產品知識、質量管理體系等知識的定期進培訓，施行優(yōu)剩劣汰制，保證質檢隊伍的整體實力。3嚴格執(zhí)行績效考核制度。工作的好壞，唯有數(shù)據(jù)最具說服力。 從201*年度品保部將執(zhí)行新的績效考核制度，主要從工作的質和量以及執(zhí)行力、職業(yè)道德等幾大方面進行考核。獎懲分明，營造比、學、趕、幫、超的工作氛圍，從而提升質檢員的自身素養(yǎng)，提升工作質量。 4強化產

6、品外觀檢驗。俗話說：貨賣一張皮。顧客對產品的要 求已經(jīng)不單純局限于性能方面，外觀美學方面的要求也逐漸的提升，所以產品外觀質量至關重要。201*年度，品保部將針對焊接外觀、清活噴漆外觀進行嚴格的要求，補充制定不完善的外觀檢驗標準，運用產品封樣、圖片等比較直觀的標準制定方式，盡量做到制作和檢驗標準統(tǒng)一。 5強化對外協(xié)加工產品的質量控制。以下是201*和201*年度 關于廠內加工不合格品以及外協(xié)加工不合格品的同期對比曲線圖。從廠內加工的曲線圖我們清楚的看出201*年的曲線比較平緩，而201*年的則突兀不平，說明201*年度我們廠內加工的產品質量有所提升且相對比較穩(wěn)定。 再看外協(xié)加工的曲線圖，連續(xù)兩年

7、的曲線波峰波谷落差都很大，可以說201*年度沒有任何改觀，我粗略的計算了一下，外協(xié)加工件占公司內加工件總數(shù)的52.2%，如此重要的環(huán)節(jié)，客觀的說它的加工過程處于一種失控狀態(tài)。雖然來件檢驗，但實際 就是“死后驗尸。二次報檢不僅給質檢員增加了很多工作量，而且報廢重做，讓步接收也降低了供應商的收益率，更重要的是工期得不到保證。 因此，強化外協(xié)加工件的過程控制迫在眉睫。 以上所有措施的實施與改善，其實最終的目的就是努力實現(xiàn)品保部的質量目標，從而實現(xiàn)公司的整體目標。我認為品保部的成績不在于檢出多少不合格品，其價值在于制止了多少不合格品的產生。在201*年度，我將帶領我的團隊，至真至誠、務實求新，銘記“質

8、量是企業(yè)的生命，嚴格執(zhí)法、熱情服務，干出成績，干出出色！ 回收集團成長路，繁華栽道，展望將來發(fā)展圖，風光無限！ 賀祥人有映照藍天的氣度，賀祥人有驚天駭日的力量，讓我們在賀祥的懷抱中放歌，譜寫屬于我、屬于你、屬于我們大家的壯美絕唱！ 品保部201*.12. 擴大閱讀：201*年度品質安全部安保工作總結 201*年度品質安全部安保工作總結 201*年公司的品質安全工作在公司領導的重視和支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了較好的成效。今年以來，我部門在安全生產管理上以安全生產制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以安全生產標準化文件為安全工作要求的指導思想，在安全制度建設、安全教育培訓、隱患排查治理

9、、安全投入等方面下功夫，安排、布暑公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調其他部門安全工作。有效提升了企業(yè)安全管理水平，回憶一年來的主要工作如下：一、提升自身素養(yǎng)、打造學習型部門 品質安全部是公司安全、質量監(jiān)督管理部門，部門現(xiàn)有人員2人，由于安全、質量涉及面較廣、專業(yè)性較強，各級對安全、質量工作越來越重視，要求越來越嚴格，相關法規(guī)、制度更新較快，為了適應形勢發(fā)展要求，部門以打造“學習型平臺為目標，把提升員工業(yè)務水平作為創(chuàng)建“學習型平臺的核心理念，通過學習交流、部門領導現(xiàn)場指導等方式，增加了員工的安全意識和專業(yè)業(yè)務水平，增長了才能和能力，切實在公司經(jīng)營過程中起到了保駕護航的作用。 二、完善安全制度、落實安全責

10、任 今年部門所有安全生產相關制度、標準、規(guī)程的專項檢查，針對不符合公司實際和操作的部分進行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長效機制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對照國家、行業(yè)新標準重新核定了公司重大危險源、應急救援預案等管理制度，將安全管理制度進行了一次大修訂，使各項制度符合實際，更加具體、更加具有可操作性。并依照上級要求，結合行業(yè)實際，下發(fā)了全年安全工作決定，層層分解指標，層層落實責任，傳遞壓力。三、強化安全培訓、提升知識技能水平 今年以來，我們把提升員工素養(yǎng)作為強化基礎管理的重中之重，制定了公司培訓專項方案，明確了“什么人講、什么時候講、講什么、講多少、工作進度五個方面要求，并按照方案有序開展：一是利

11、用以會代培的形式，各級管理人員培訓率達100%；二是以部門、班組為單位，安全活動為載體，認真開展了崗位操作標準、安全應知應會、相關事故案例的學習；三是借助安全生產月活動開展了系列培訓，集中員工開展崗位安全與自我防護、交通安全、火災預防撲救自救逃生及消防四個能力建設的培訓，參培率90%以上，對新入職員工進行三級安全培訓，并組織考核，考核符合標準后方可上崗，并建立個人安全培訓檔案。 四、扎實推動各項工作，保證安全生產 1、今年以來品質安全部保持每月組織全面安全大檢查共計次，查出問題共計項。此外，還組織了對規(guī)程制度、消防設施、防雷接地、用電管理檢查和夏季“三防、冬季“三防的專項檢查，組織檢查共計次，

12、各類問題共計多少項；做到早發(fā)現(xiàn)、早治理，截止目前，整改復查共計項。 2、加大對重大危險源管理力度。按照上級要求建立了重大危險源管理檔案。同時進一步完善了重大危險源管理制度，各重大危險源所屬部門結合隱患排查制度，開展每班排查，天天巡查，每月檢查。另外，進一步對視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行了調整，保證清楚完好有效監(jiān)控。 3、扎實推動安全生產標準化工作。為進一步推動質量管理體系建設，不斷規(guī)范工作行為和管理流程，全面提升管理水平，繼續(xù)改善服務質量，全方位滿足公司經(jīng)營所需，提升公司核心競爭力和信用度。在全公司范圍內開展以質量管理為主要內容的工作。在公司領導的支持下，有組織、有計劃、有責任人，針對性采用措施，有序推動

13、，建立長效機制。使得安全生產標準化工作收到了預期效果。 4、認真開展“119消防安全宣揚周活動。依據(jù)公安部下發(fā)通知，并貫徹落實京東方科技集團安委會關于開展消防安全宣揚周活動的通知，圍繞“熟悉火災、學會逃生主題，結合實際，革新思路，開展貼近群眾、貼近實際、貼近生活的消防宣揚活動。通過此次消防安全宣揚周系列活動，進一步教育了廣大員工，加強了防范意識，強化了防火、滅火常識，有效提升了抗御火災的能力、保證冬季火災形勢穩(wěn)定。為提升消防素養(yǎng)和安全文化水平，進一步提升防控火災能力，強化消防安全管理，起到了促進作用。 五、落實安全投入、提升公司安全管理水平 依據(jù)各部門各崗位實際狀況，公司今年安全投入達元。截止目前，行業(yè)要求的動態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)視頻監(jiān)控和信息采集投入萬元已實施完成；民用警示標識、安全標識投入萬元已實施完成；各類安全培訓、職工勞作防護、消防設施購置檢驗、各類安全設施檢驗和安全隱患整改，投入了萬元；。六、嚴格安全獎懲，落實好安全經(jīng)濟政策進一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考評方法，通過年度安全獎、年度評優(yōu)評先等方式激勵安全先進、鞭策落后，充分發(fā)揮安全獎懲的激勵約束作用，強化安全