績效獎金激勵方案

1、績效獎金激勵方案一、目的為調動和激勵員工的工作熱情和創(chuàng)新精神。結合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規(guī)劃，調動員工積極性，激發(fā)員工潛能， 從而推動公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績提升。二、適用范圍公司各層級轉正在職員工銷售管理人員對應此方案執(zhí)行具體銷售人員參照銷售激勵方案三、公司各項獎金的定義1、經(jīng)營目標獎： 年度公司經(jīng)營目標達成率獎金，按半年度計提并累計年終發(fā)放。2、優(yōu)秀部門獎： 指公司各部門管理措施，制度執(zhí)行等相關條件達到公司既定目標，經(jīng)過考核表現(xiàn)突出的部門設立專項獎金，按年度評選并于年終發(fā)放。3、優(yōu)秀員工獎： 指為推選出工作完成出色，具有特殊貢獻的員工設立的個人獎項，按年度評選并于年終發(fā)放。四、獎金

2、計提標準：獎項計提時間計提比例計提金額預估總額經(jīng)營目標獎年中1 級提成： 上半年公司經(jīng)營目標2000 萬，提成比例為 2%。2級提成：1000萬上半年公司經(jīng)營目標2000 萬，提成比例為1.5%。3 級提成 ：上半年年公司經(jīng)營目標1000 萬，提成比例為 0%。040 萬元0100萬年終1 級提成： 下半年公司經(jīng)營目標3000 萬，提成比例為 2%。2級提成：1500萬下半年公司經(jīng)營目標3000 萬，提成比例為1.5%。3 級提成 ：下半年公司經(jīng)營目標1500 萬，提成比例為 0%。060 萬元優(yōu)秀部門獎年終按照不超過3 個部門的名額， 每個部門2000 元的標準發(fā)放。0.6 萬0.6 萬優(yōu)秀

3、個人獎年終按照不超過公司總人數(shù)的10%的比例產(chǎn)出優(yōu)秀人數(shù)，按照平均800 元/人的標準發(fā)放。約12 人左右。0.96 萬0.96 萬五、獎金分配標準（一） 、經(jīng)營目標及利潤目標獎1、部門權重的確定依據(jù)公司各部門所承擔的工作任務及強度確定各部門權重。部門權重系數(shù)部門屬性部門權重系數(shù)一線部門總經(jīng)辦、業(yè)務部、研發(fā)部、生產(chǎn)部1.2 后勤服務部門人力資源部、品控部、采購部、倉儲部、統(tǒng)計部1.0 2、職務系數(shù)的確定依據(jù)員工崗位級別及所管轄業(yè)務范圍大小確定個人職務系數(shù)。個人職務系數(shù)級別崗位職務系數(shù)總監(jiān)級總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理 / 總經(jīng)理助理 / 總監(jiān) / 高級工程師 / 生產(chǎn)廠長2.5 經(jīng)理級部門經(jīng)理 / 中

4、級工程師2.0 主管級主管 / 專員 / 助理 / 初級工程師1.5 文員級辦公室文員、品檢、技術人員、電工、乳化工、倉管、班長、儲備干部1.0 后勤員工廚師、保安0.8 生產(chǎn)員工生產(chǎn)一線員工（灌裝、包裝、領料、消毒、打碼）/ 清潔工0.6 3、個人應發(fā)基數(shù)獎金總額 / (部門權重系數(shù)個人職務系數(shù)) 4、個人獎金所得部門權重系數(shù)個人職務系數(shù)個人應發(fā)基數(shù)績效考核系數(shù)年出勤率5、考核剩余獎金的二次分配因目標考核完成情況及出勤等原因導致獎金剩余，公司將組織剩余獎金的分配。計算公式為：剩余獎金/ 公司參加獎金分配人數(shù) =個人二次分配應得獎金。（二） 、優(yōu)秀部門獎部門可參考上述分配方式確定部門員工分配額度。六、年度獎金發(fā)放前有下列情形之一者，不享受年終獎金：1、辭職或解聘者；2、其他原因中途離職者；3、停薪留職者；4、已長期請事假者；5、直接造成公司經(jīng)濟損失者；6、造成公司貨期延誤者；7、造成公司質量事故者；8、產(chǎn)生客戶重大投訴者；9、破壞公司企業(yè)文化、抵毀公司名譽、造成負面影響者；10、被追究國家法律責任者。七、特殊情形處理：1、已請法定長假（例如病休、產(chǎn)假、工傷）可享受當年實際出勤部分的獎金；2、任期未滿，公司安排調換崗位，獎金按照新崗位等級系數(shù)、權