建筑工程工程安全生產(chǎn)監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要

1、安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要 10月14日，下午3：00在總監(jiān)辦四樓會(huì)議室召開(kāi)了安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，會(huì)議由總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師*主持，參加的人員有指揮部負(fù)責(zé)安全工作的*先生、各駐地辦安全監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部項(xiàng)目總工、專(zhuān)職安全員。一、各項(xiàng)目部項(xiàng)目總工及駐地辦安全監(jiān)理工程師介紹了安全工作的管理情況。二、指揮部*對(duì)前期安全工作做了評(píng)述，對(duì)下一步的工作提出要求。指揮部*：（一）、安全工作的前期總結(jié)指揮部與總監(jiān)辦自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)對(duì)全線各參建單位的安全進(jìn)行了幾次督導(dǎo)、檢查，9月8日至9月9日我們沿全線走了一遭，由于各單位剛剛進(jìn)場(chǎng)，忙于駐地建設(shè)，故我們也聲明不屬于檢查，只是督導(dǎo)，也不會(huì)對(duì)各單位的安全工作進(jìn)行考核評(píng)分。9月17日至

2、9月19日，指揮部與總監(jiān)辦一起對(duì)全線進(jìn)行了第一次檢查，本次檢查執(zhí)行嚴(yán)格的評(píng)分制度，相對(duì)上次檢查大多數(shù)單位都能對(duì)存在的問(wèn)題積極進(jìn)行整改，全線做的最好的單位是二十二標(biāo)中鐵一局集團(tuán)第一工程有限公司，建立了比較完善的內(nèi)業(yè)資料；其次，十一標(biāo)、十五標(biāo)做的也較好；除了上述幾家單位，其他的單位都能按照我們的要求進(jìn)行整改，但還是存在一些問(wèn)題：無(wú)專(zhuān)職安全員，大多數(shù)單位的安全員是兼職，安全責(zé)任制落實(shí)不清楚，無(wú)獎(jiǎng)懲措施，消防設(shè)施不完備，安全教育工作落實(shí)不徹底，很多單位只有教育沒(méi)有考核。當(dāng)然，有做的最好的，就有做到最差的，具體哪家單位我就不點(diǎn)名了，安全工作基本沒(méi)做，內(nèi)業(yè)資料完全空白，對(duì)這種極其不嚴(yán)肅的態(tài)度，我們絕不姑息

3、，我們給打了86分，這個(gè)分?jǐn)?shù)肯定做為計(jì)量支付的依據(jù)，我們?cè)诠芾磙k法中明確規(guī)定了考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，我想你們回去仔細(xì)看一下管理辦法，大家都會(huì)明白86分是一個(gè)什么概念。我想說(shuō)的是，大家一定要重視起來(lái)，內(nèi)業(yè)資料這一塊，本就沒(méi)什么難的，只要大家上點(diǎn)心，按照管理辦法上規(guī)定的內(nèi)業(yè)資料逐一建立起來(lái)就可以了，從指揮部這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，也不想在內(nèi)業(yè)資料這一塊扣你們分，內(nèi)業(yè)資料這一塊的分值都很高，十個(gè)管理檔案，每缺一項(xiàng)扣5分，是因?yàn)槲耶?dāng)初制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，考慮到大家都能完成這部分的工作，而且這也是我們基本的要求。10月5日至10月6日，我和總監(jiān)辦*再次沿線走了走，針對(duì)上次安全檢查的情況，大多數(shù)單位都能積極進(jìn)行整改，基本完善了

4、內(nèi)業(yè)資料，但還是有點(diǎn)瑕疵：內(nèi)業(yè)資料不規(guī)范，安全教育開(kāi)展的不全面，多數(shù)單位只對(duì)本單位職工開(kāi)展了安全教育、考核，卻忽視了對(duì)民工隊(duì)伍的安全教育、培訓(xùn)；現(xiàn)場(chǎng)尤其拌合站，安全標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)志配備不齊全，安全操作規(guī)程沒(méi)有設(shè)立，變壓器沒(méi)有設(shè)立圍欄，配電箱不規(guī)范，部分現(xiàn)場(chǎng)人員不佩戴安全帽。這次檢查中，還是上次那家單位做的最差，我不管你是否努力做了，我是看結(jié)果，如果結(jié)果達(dá)不到我們的要求，我們不會(huì)講情面的，一定會(huì)有處罰方式，如果這家單位還是不改，頂風(fēng)作案，那就試試，我們將會(huì)有更嚴(yán)厲的處罰，安全的事誰(shuí)也不敢不重視，出了問(wèn)題，你們承擔(dān)不起，總監(jiān)辦和指揮部也承擔(dān)不起。（二）、關(guān)于下一步的工作設(shè)想及要求通過(guò)這幾次督導(dǎo)、檢查

5、，各家單位都已基本完善了內(nèi)業(yè)資料，下一步我們的工作是這樣安排的：督促各單位進(jìn)一步完善規(guī)范內(nèi)業(yè)資料，并且我們要重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及安全施工，關(guān)于下一步的工作我們對(duì)各參建單位提出以下要求：1、各施工單位一定要為參加施工的民工隊(duì)伍進(jìn)行人身保險(xiǎn)，人身保險(xiǎn)的單據(jù)要存檔備查。2、各單位的安全員要切實(shí)履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)民工隊(duì)伍的安全教育、培訓(xùn)，民工培訓(xùn)合格后方可上崗。3、各單位還要加緊應(yīng)急預(yù)案的演練，要做到應(yīng)急設(shè)施齊全，方案可行，有應(yīng)付突發(fā)事件的能力。4、對(duì)即將要開(kāi)工的工程，一定要做好安全技術(shù)交底工作，安全技術(shù)交底一定要切實(shí)可行，并有相關(guān)責(zé)任人簽字。5、指揮部、總監(jiān)辦檢查中提出的整改意見(jiàn)，各單位一定

6、要執(zhí)行，并把整改回執(zhí)單上報(bào)指揮部和總監(jiān)辦。6、各駐地辦安全監(jiān)理工程師一定要加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督力度，對(duì)存在安全隱患的，一定要讓其進(jìn)行整改，存在嚴(yán)重安全隱患的，監(jiān)理有權(quán)下達(dá)停工令。7、現(xiàn)場(chǎng)一定要配備齊全的安全設(shè)施：安全標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)志必須具備，拌合站等容易發(fā)生事故的地方設(shè)安全操作規(guī)程，變壓器用圍欄圍護(hù)，配電箱要封閉良好，防止漏水，并離地面一米以上。希望各單位一定要嚴(yán)格按照上述要求做好安全生產(chǎn)工作，如果安全檢查存在問(wèn)題，肯定要層層追究責(zé)任，駐地監(jiān)理要具備高度安全責(zé)任心，如果施工單位出現(xiàn)安全問(wèn)題或安全工作不完善，在追究施工單位責(zé)任的同時(shí)，也要追究對(duì)施工單位負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的駐地監(jiān)理的責(zé)任。三、總監(jiān)辦安全監(jiān)

7、理工程師對(duì)安全工作提出的要求。總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師*：1、安全組織機(jī)構(gòu)建立健全，安全保證體系完整，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組且上墻。2、各種安全制度必須齊全，駐地辦專(zhuān)職安全人員監(jiān)督制度的落實(shí)、執(zhí)行情況，各種重點(diǎn)崗位的操作規(guī)程切合實(shí)際，可行。3、各種應(yīng)急預(yù)案齊全，切合實(shí)際。明確責(zé)任人及主要的負(fù)責(zé)人。要有預(yù)案演練，以確保應(yīng)急預(yù)案的可操作性及時(shí)效性。4、安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施配備齊全，且有保管、保護(hù)使用紀(jì)錄。5、專(zhuān)職安全人員必須做好每天的安全巡視紀(jì)錄；一個(gè)星期至少要有四次安全生產(chǎn)會(huì)議且有紀(jì)錄；每月要進(jìn)行至少兩次的安全學(xué)習(xí)教育及培訓(xùn)。6、重危險(xiǎn)源監(jiān)控工作要做好落實(shí)，要有相應(yīng)的應(yīng)急措施，對(duì)忽視的現(xiàn)場(chǎng)隱患的將下發(fā)處罰措施。7、安全技術(shù)交底工作要充分考慮到各部位的安全隱患環(huán)節(jié)，要求駐地辦的安全監(jiān)理工程師參加安全技術(shù)交底會(huì)議并對(duì)會(huì)議的內(nèi)容提出相應(yīng)的看法，解決方案的疑點(diǎn)及可行性。每道工序要有責(zé)任層層落實(shí)制度，具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人（每個(gè)具體操作人員）；會(huì)議要有簽認(rèn)制度，所有參加安全技術(shù)交底會(huì)議的人員如對(duì)會(huì)議內(nèi)容沒(méi)有異議要落實(shí)簽認(rèn)制度。8、對(duì)進(jìn)入拌和站及結(jié)構(gòu)物