管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)答題

1、二、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系。管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)是兩個(gè)不同的概念。管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；管理會(huì)計(jì)學(xué)則屬于會(huì)計(jì)學(xué)科分類的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和知識(shí)體系。為什么稱管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)？管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)；其手段是對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；其本質(zhì)既是一種側(cè)重于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。管

2、理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展的原因主要有以下三點(diǎn)：第一，社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因；第二，現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展；第三，在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)是指管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策職能的最具有能動(dòng)作用的子系統(tǒng)。它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，又是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是指在決策目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針已經(jīng)明確的前提下，為執(zhí)行既定的決策方案而進(jìn)行有關(guān)

3、規(guī)劃和控制，以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)是指在組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。簡(jiǎn)述成本性態(tài)的特點(diǎn)。由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對(duì)性、暫時(shí)性和可能轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。（ 1）成本性態(tài)的相對(duì)性，是指在同一時(shí)期內(nèi)，同一成本工程在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。（ 2）成本性態(tài)的暫時(shí)性，是指就同一企業(yè)而言，同一成本工程在不同時(shí)期可能有不同的性態(tài)。（ 3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一時(shí)空條件下，某些成本工程

4、可以在固定成本和變動(dòng)成本之間實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析的程序。成本性態(tài)分析的程序是指完成成本性態(tài)分析任務(wù)所經(jīng)過的步驟。共有以下兩種程序：（ 1）分步分析程序。在該程序下，要先對(duì)全部成本按其性態(tài)進(jìn)行分類，即按定義將其分為包括混合成本在內(nèi)的三個(gè)部分；然后再進(jìn)行混合成本分解，即按照一定技術(shù)方法將混合成1/18本區(qū)分為固定部分和變動(dòng)部分，并分別將它們與固定成本和變動(dòng)成本合并，最后建立有關(guān)成本模型。（2）同步分析程序。在該程序下，不需要分別進(jìn)行成本按其性態(tài)分類和混合成本分解，而是按一定方法將全部成本直接一次性地區(qū)分為固定成本總額和變動(dòng)成本總額兩部分，并建立有關(guān)成本模型。簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類

5、的異同。成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者既包括定性分析，又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都以企業(yè)的成本為對(duì)象，在一定的條件下，成本性態(tài)分析要以成本按性態(tài)分類為基礎(chǔ)。1、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控

6、制。變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求。變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。2、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別主要表現(xiàn)在：（ 1）應(yīng)用的前提條件不同：應(yīng)用變動(dòng)成本法，首先要求進(jìn)行成本性態(tài)分析，把全部成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本，尤其是要把屬于混合成本性質(zhì)的制造費(fèi)用按生產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分；應(yīng)用完全成本法則要求把全部成本按其發(fā)生的領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。

7、（ 2）產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本全部由變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成，包括：直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，期間成本由固定性費(fèi)用構(gòu)成；在完全成本法下，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，期間費(fèi)用則僅包括全部非生產(chǎn)成本。（ 3）銷貨成本及存貨成本水平不同：在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益，因而沒有轉(zhuǎn)化為銷貨成本或存貨成本的可能；在完全成本法下，固定性制造成本計(jì)入產(chǎn)品成本當(dāng)期末存貨不為零時(shí)，本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用需要在本期銷貨和期末存貨之間分配，被銷貨吸收的固定性制造費(fèi)用計(jì)入本期損益，被期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用遞延到下期。（ 4）常用的銷貨成本計(jì)算公式不

8、同：在變動(dòng)成本法下，本期銷貨成本 =單位變動(dòng)生產(chǎn)成本×本期銷售量在完全成本法下，本期銷貨成本 =期初存貨成本 +本期發(fā)生產(chǎn)品成本期末存貨成本2/18（ 5）損益確定程序不同：在變動(dòng)成本法下，只能按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量營(yíng)業(yè)損益；在完全成本法下，則必須按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量營(yíng)業(yè)損益。（ 6）所提供信息的用途不同。這是變動(dòng)成本法和完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別。簡(jiǎn)述本量利分析的前提條件。本量利分析所涉及的許多模型是基于以下假設(shè)而確立的：（ 1）成本性態(tài)分析的假設(shè)。即假定本量利分析所涉及的成本因素已經(jīng)區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本兩類，相關(guān)的成本性態(tài)模型已經(jīng)形成。（ 2）相關(guān)范圍及線性假設(shè)。即假定

9、在一定時(shí)期和一定的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本水平始終保持不變，單價(jià)也不因業(yè)務(wù)量的變化而變化。（ 3）產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。即假定企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能達(dá)到產(chǎn)銷平衡。（ 4）變動(dòng)成本法假設(shè)。即假定產(chǎn)品成本是按變動(dòng)成本法計(jì)算的，并按貢獻(xiàn)式損益程序確定營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（ 5）目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)。即假定有關(guān)利潤(rùn)指標(biāo)是經(jīng)過預(yù)測(cè)而確定的目標(biāo)利潤(rùn)。簡(jiǎn)述本量利分析圖的作用。本量利關(guān)系圖是利用解讀幾何原理在平面直角坐標(biāo)系上建立的，能夠全面反映成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)等因素之間依存關(guān)系的圖象。本量利關(guān)系圖不僅能夠反映出固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售收入和利潤(rùn)等指標(biāo)的總量水平，而且還可以在一定程度上反映單價(jià)、單位變動(dòng)成本和單位貢獻(xiàn)邊

10、際等單位量水平；并揭示保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、安全邊際量和安全邊際額等指標(biāo)的水平，描繪出相關(guān)范圍、虧損區(qū)和利潤(rùn)區(qū)的形狀和大小。貢獻(xiàn)邊際率指標(biāo)的含義是什么？它和變動(dòng)成本率的關(guān)系如何？答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。將貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率聯(lián)系起來，有以下關(guān)系成立：貢獻(xiàn)邊際率變動(dòng)成本率 1。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低、盈利能力越?。环粗?，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的步驟。預(yù)測(cè)分析一般可按以下步驟進(jìn)行：確定預(yù)測(cè)對(duì)象。即確定預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容、范圍、目的和要求。收集整理資料。即收集盡可能多的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)對(duì)所收集的大量資料進(jìn)

11、行整理、歸納，找出與預(yù)測(cè)對(duì)象有關(guān)的各因素之間的相互依存關(guān)系。選擇預(yù)測(cè)方法。即進(jìn)行定性和定量分析。分析判斷。檢查驗(yàn)證。即將本期實(shí)際發(fā)生數(shù)與前期預(yù)測(cè)數(shù)進(jìn)行比較，計(jì)算并分析差異，以便在本期預(yù)測(cè)中加以改進(jìn)。修正預(yù)測(cè)值。報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。3/18簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1。產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。簡(jiǎn)述決策分析的程序。決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)

12、營(yíng)問題。確定決策分析目標(biāo)。設(shè)計(jì)各種備選方案。評(píng)價(jià)方案的可行性。選擇未來行動(dòng)的方案。組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。新產(chǎn)品定價(jià)策略 是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是滲透策略。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)，尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。撇油策略著眼于短期收益，滲透策略著眼于初期利益，各有利弊。簡(jiǎn)述各類投資決策的特點(diǎn)。（ 1）工程投資決策、證券投資決策、其他投資

13、決策的特點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)主要研究工程投資決策。這類決策通常會(huì)對(duì)企業(yè)本身未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)利能力產(chǎn)生直接的影響。證券投資決策和其他投資決策對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展一般只會(huì)產(chǎn)生間接的影響。（ 2）誘導(dǎo)式投資決策和主動(dòng)式投資決策的特點(diǎn)：前者偏重于對(duì)客觀形勢(shì)的分析判定；后者則更注意發(fā)揮投資者個(gè)人的主觀能動(dòng)性。（ 3）戰(zhàn)術(shù)型投資決策和戰(zhàn)略型投資決策的特點(diǎn)：前者大多由中低層或職能管理部門籌劃，由高層管理部門參與制定；后者的成敗與否直接關(guān)系到企業(yè)的未來命運(yùn)，故多有企業(yè)最高管理當(dāng)局籌劃，并需要報(bào)經(jīng)董事會(huì)或上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。（ 4）合理型投資決策和發(fā)展型投資決策的特點(diǎn)：前者主要考慮如何更加合理地維持或利用現(xiàn)有條件；后者

14、則主要傾向于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與貫徹。（ 5）單一目標(biāo)投資決策和復(fù)合目標(biāo)投資決策的特點(diǎn)：前者比較簡(jiǎn)單，容易操作；后者比較復(fù)雜，需要對(duì)不同目標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行排序處理。4/18簡(jiǎn)述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮以下假設(shè)：投資工程的類型假設(shè)。財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)。全投資假設(shè)。建設(shè)期投入全部資金假設(shè)。經(jīng)營(yíng)期與折舊年限一致假設(shè)。時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)。確定性假設(shè)。簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷。等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款工程，要么都是付款工程，不能同時(shí)有收有

15、付。簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。凈現(xiàn)值 NPV ，凈現(xiàn)值率 NPVR ，獲利指數(shù) PI 和內(nèi)部收益率 IRR 指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng) NPV >0 時(shí)， NPVR>1 ， PI>1 ， IRR>ic 當(dāng) NPV =0 時(shí)， NPVR=1 ， PI=1 ， IRR=ic 當(dāng) NPV <0 時(shí)， NPVR<1 ， PI<1 ， IRR<ic簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。運(yùn)用長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則為：具體問題具體分析的原則。確保財(cái)務(wù)可行性的原則。分清主次指標(biāo)的原則。講求效益的原則。零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是：可以合理

16、有效地進(jìn)行資源分配?？梢猿浞职l(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。全面預(yù)算包括哪些主要內(nèi)容？5/18全面預(yù)算包括：（1）業(yè)務(wù)預(yù)算；（2）專門決策預(yù)算；（3）財(cái)務(wù)預(yù)算三項(xiàng)內(nèi)容。簡(jiǎn)述成本控制的原則。成本控制須遵循以下原則：全面控制的原則。講求效益的原則。目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則。物質(zhì)利益的原則。例外管理的原則。制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義：便于企業(yè)編制預(yù)算。便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)。便于進(jìn)行成本控制。為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度的構(gòu)成。責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括以下內(nèi)容：設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍。

17、編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不足。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正、合理。制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。進(jìn)行敏感性分析的前提是什么？進(jìn)行敏感性分析，通常以下列假設(shè)條件的存在為前提：有限因素的假定。因素不相關(guān)的假定。相同變動(dòng)幅度假定。影響效果相同的假定。1.簡(jiǎn)述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)。答 : 靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)。它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限，容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便，是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)

18、評(píng)價(jià)指標(biāo)。但由于它沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在6/18一定的弊端。2.如何評(píng)價(jià)某一個(gè)投資工程具有財(cái)務(wù)可行性?答 :在只有一個(gè)投資工程可供選擇的條件下，需要利用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立工程是否具有財(cái)務(wù)可行性，從而作出接受或拒絕該工程的決策。當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該工程具有財(cái)務(wù)可行性。反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。3.請(qǐng)說明貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì)。答 :貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收人的百分比。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收人的百分比。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能

19、力越小。反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。4.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。答 :長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用 :一般說來，長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用應(yīng)遵循以下原則。具體問題具體分析、確保財(cái)務(wù)可行性、分清主次指標(biāo)、講求效益的原則。對(duì)于單一的獨(dú)立投資工程的財(cái)務(wù)可行性的評(píng)價(jià)，一般可以參考以下標(biāo)準(zhǔn):凈現(xiàn)值0凈現(xiàn)值率0獲利質(zhì)指數(shù)1內(nèi)部收益率行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率包括建設(shè)期在內(nèi)的靜態(tài)回收期n-2對(duì)于多個(gè)互斥方案的決策，可以通過比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)部收益率等方法確定最優(yōu)方案。1管理會(huì)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容？其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)

20、和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)是指管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)營(yíng)決策職能的最具有能動(dòng)作用的子系統(tǒng)。它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位，又是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是指在決策目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針已經(jīng)明確的前提下，為執(zhí)行既定的決策方案而進(jìn)行有關(guān)規(guī)劃和控制，以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)是指在組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：（ 1）會(huì)計(jì)主體不同。管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)

21、內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。（ 2）具體工作目標(biāo)不同。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)在于為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。（ 3）基本職能不同。管理會(huì)計(jì)主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì) ”；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行反映、報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。（ 4）工作依據(jù)不同。管理會(huì)計(jì)不受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)“公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 ”的限制和約束。（ 5）方法及程序不同。管理會(huì)計(jì)適用的方法靈活多樣，工作程序性較差；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算

22、時(shí)往往只需運(yùn)用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法，遵循固定的會(huì)計(jì)循環(huán)程序。7/18（6）信息特征不同管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息屬性不同：管理會(huì)計(jì)在向企業(yè)內(nèi)部管理部門提供定量信息時(shí)，除了價(jià)值單位外，還經(jīng)常使用非價(jià)值單位，此外還可以根據(jù)部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強(qiáng)求計(jì)算精確的，以及不具有法律效用的信息；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要向企業(yè)外部利益關(guān)系集團(tuán)提供以貨幣為計(jì)量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統(tǒng)性、連續(xù)性、綜合性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性等原則和要求。（ 7）體系的完善程度不同。管理會(huì)計(jì)缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系尚不健全；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具有規(guī)范性和統(tǒng)一性，體系相對(duì)成熟，形成了通用的會(huì)計(jì)規(guī)范和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)模式。

23、（ 8）觀念取向不同。管理會(huì)計(jì)注重管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不大重視管理過程及其結(jié)果對(duì)企業(yè)職工心理和行為的影響2試簡(jiǎn)述成本控制的原則。1、成本控制須遵循以下原則：（ 1）全面控制的原則。（ 2）講求效益的原則。（ 3）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則。（ 4）物質(zhì)利益的原則。（ 5）例外管理的原則。3試簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為：（ 1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1。（ 2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。（ 3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同。（ 4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反。（

24、 5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。4全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？并說明其中之間的關(guān)系。全面預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。各項(xiàng)預(yù)算互相作用、前后銜接，形成一個(gè)完整的全面預(yù)算體系。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。5試說明固定成本和變動(dòng)成本的含義及特征。變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的那部分成本。具有兩個(gè)特征：變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性；單位變動(dòng)成本的不變性。固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)的成本。具有兩個(gè)

25、特征：固定成本總額的不變性；單位固定成本的反比例變動(dòng)性。來源：管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)答題匯總 _會(huì)計(jì)思齋 _新6責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在哪里？責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別有：費(fèi)用歸集的對(duì)象不同；遵循的原則不同；核算的目的不同；所處的系統(tǒng)不同。聯(lián)系：構(gòu)成兩者內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金耗費(fèi)，一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期發(fā)生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責(zé)任成本總額。7請(qǐng)說明貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì)。答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收人的百分比。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收人的百分比。8/18貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)

26、邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。8簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用：一般說來，長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用應(yīng)遵循以下原則。具體問題具體分析、確保財(cái)務(wù)可行性、分清主次指標(biāo)、講求效益的原則。對(duì)于單一的獨(dú)立投資工程的財(cái)務(wù)可行性的評(píng)價(jià)，一般可以參考以下標(biāo)準(zhǔn)：凈現(xiàn)值 0凈現(xiàn)值率 0獲利質(zhì)指數(shù) 1內(nèi)部收益率 行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率包括建設(shè)期在內(nèi)的靜態(tài)回收期n/2對(duì)于多個(gè)互斥方案的決策，可以通過比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)部收益率等方法確定最優(yōu)方案。9運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同；方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾。10簡(jiǎn)述如何評(píng)價(jià)

27、某一投資工程具有財(cái)務(wù)可行性？答：在只有一個(gè)投資工程可供選擇的條件下，需要利用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立工程是否具有財(cái)務(wù)可行性，從而作出接受或拒絕該工程的決策。當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該工程具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。11試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（ 1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作。（ 2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制。（ 3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。（ 4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（ 1）變動(dòng)成本法所計(jì)

28、算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求。（ 2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。（ 3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。12試述在簡(jiǎn)單條件下，如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)成本，即該方案的相關(guān)損益大于0，就可以作出接受追加訂貨的決策；也可以通過判斷追加訂貨的單價(jià)是否大于該產(chǎn)品的單位變成本來判斷。13簡(jiǎn)述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)。答：靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)。它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限，容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便，是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。但由于它沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情

29、況，故存在一定的弊端。14如何評(píng)價(jià)某一個(gè)投資工程具有財(cái)務(wù)可行性？答：在只有一個(gè)投資工程可供選擇的條件下，需要利用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立工程是否具有財(cái)務(wù)可行性，從而做出接受或拒絕該工程的決策。當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該工程具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。9/18簡(jiǎn)述同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用的方法相比，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)基本方法的主要特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用的方法，是屬于描述性的方法，重點(diǎn)放在如何全面、系統(tǒng)地反映企業(yè)的生活經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用的專門方法有：貨幣計(jì)價(jià)、賬戶設(shè)置、復(fù)式記賬、成本計(jì)算、報(bào)表編制、都是用來系統(tǒng)地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的專門方法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法有一個(gè)總的特點(diǎn)，是一般

30、只涉及到常數(shù)，所作的計(jì)算通常沒有超出“常數(shù)的數(shù)學(xué)-初等數(shù)學(xué)”的范圍。同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相比，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)基本方法有很大的不同?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法，是屬于分析性的方法，借以從動(dòng)態(tài)上來掌握它的對(duì)象- 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的現(xiàn)金流動(dòng)。它不僅涉及到常數(shù)，而且還涉及到變數(shù)?！安盍糠治觥笔亲鳛楝F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本方法貫穿始終，在不同情況下，它的應(yīng)用有多種不同的具體表現(xiàn)形式，如成本性態(tài)分析法、本?量 ?利分析法、邊際分析法、成本-效益分析法和折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法等。1、差別成本是否等于變動(dòng)成本？為什么？差別成本不一定等于變動(dòng)成本。在相關(guān)范圍內(nèi)，差別成本等于變動(dòng)成本；而產(chǎn)量的變動(dòng)超過相關(guān)范圍時(shí)，差別成本就不等于變動(dòng)成

31、本。因?yàn)樵谙嚓P(guān)范圍內(nèi)，固定成本是不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的，產(chǎn)量增減變化而形成的差別成本剛好等于變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的增減而變動(dòng)的部分。而當(dāng)產(chǎn)量超過相關(guān)范圍時(shí)，就會(huì)引起企業(yè)生產(chǎn)能力發(fā)生變動(dòng)，故差別成本也可能包括固定成本。1、按變動(dòng)成本法計(jì)算，其產(chǎn)品成本和存貨成本，包括哪幾個(gè)工程？為什么？1、按變動(dòng)成本法計(jì)算，產(chǎn)品成本包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)。固定性制造費(fèi)用作為期間成本，不進(jìn)入成本，直接全額地從本期的銷售收入中扣減。其理由是，產(chǎn)品成本和期間成本是兩個(gè)不同的概念，應(yīng)明確區(qū)分。產(chǎn)品成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的，隨產(chǎn)量而變動(dòng)。根據(jù)這一原則，產(chǎn)品成本只包括這三大部分。固定性制造費(fèi)用主要是為企業(yè)

32、提供一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件而發(fā)生的，這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件一經(jīng)形成，不管其實(shí)際利用程度如何，有關(guān)費(fèi)用照樣發(fā)生，同產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系，并不隨產(chǎn)量的增減而增減。也就是，這部分費(fèi)用所聯(lián)系的是會(huì)計(jì)期間，而不是產(chǎn)品，它只隨著時(shí)間的推移而逐漸消逝，其效益不應(yīng)遞延到下一會(huì)計(jì)期間，而應(yīng)在費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)期，全額列作期間成本，從本期的銷售收入中直接扣減。2、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本計(jì)算法的主要特點(diǎn)。2、與傳統(tǒng)的完全成本計(jì)算法相比，變動(dòng)成本計(jì)算具有以下幾個(gè)方面的主要特點(diǎn)。（ 1）變動(dòng)成本計(jì)算法以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)；（ 2）在變動(dòng)成本法下，企業(yè)利潤(rùn)由貢獻(xiàn)式收益表來確定；（ 3）變動(dòng)成本法主要用于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理1、何謂安全邊際？為

33、什么說安全邊際部分的貢獻(xiàn)毛益就是利潤(rùn)？安全邊際是指現(xiàn)有銷售量超過盈虧臨界點(diǎn)的差額，它標(biāo)志著現(xiàn)有銷售量到盈虧臨界點(diǎn)有多大的差距。因?yàn)槌^盈虧臨界點(diǎn)以上的產(chǎn)銷量（即安全邊際）不再負(fù)擔(dān)固定成本，所以銷售收入扣除變動(dòng)成本之后的余額部分，無須再中扣減任何固定成本，該余額實(shí)際上就是利潤(rùn)。10/182、什么是邊際收入和邊際成本？它們與產(chǎn)品的最低價(jià)格之間有何關(guān)系？邊際收入是指在規(guī)定情況下，增加一個(gè)單位的銷售量所增加的收入；邊際成本是指在既定情況下，增加一個(gè)單位的銷售量所增加的成本。它們與產(chǎn)品最佳價(jià)格的關(guān)系是：產(chǎn)品的最佳價(jià)格應(yīng)是貢獻(xiàn)毛益增加額等于零時(shí)的價(jià)格，即邊際收入等于邊際成本時(shí)的價(jià)格。1簡(jiǎn)述靜態(tài)投資回收期的

34、特點(diǎn)。答：靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)。它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限，容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便，是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。但由于它沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。2如何評(píng)價(jià)某一個(gè)投資工程具有財(cái)務(wù)可行性?答：在只有一個(gè)投資工程可供選擇的條件下，需要利用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立工程是否具有財(cái)務(wù)可行性，從而作出接受或拒絕該工程的決策。當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該工程具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。1請(qǐng)說明貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì)。答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入

35、的百分比。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越小；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。2簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。答：長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用；一般說來，長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用應(yīng)遵循以下原則；具體問題具體分析、確保財(cái)務(wù)可行性、分清主次指標(biāo)、講求效益的原則。對(duì)于單一的獨(dú)立投資工程的財(cái)務(wù)可行性的評(píng)價(jià)，一般可以參考以下標(biāo)準(zhǔn)：凈現(xiàn)值 0凈現(xiàn)值率 0獲利質(zhì)指數(shù) 1內(nèi)部收益率 行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率包括建設(shè)期在內(nèi)的靜態(tài)回收期 n÷2對(duì)于多個(gè)互斥方案的決策，可以通過比較凈現(xiàn)值的大小、差

36、額投資內(nèi)部收益率等方法確定最優(yōu)方案。1如何運(yùn)用新產(chǎn)品定價(jià)的兩種策略?新產(chǎn)品定價(jià)策略具體有兩種策略： 是撇油策略一是滲透策略。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)，尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。撇油策略著眼于短期收益，滲透策略著眼于初期利益，各有利弊。2簡(jiǎn)述變動(dòng)成本的定義及特征。11/18變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。變動(dòng)成本具有以下兩個(gè)特征：(1) 變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性；(2) 單

37、位變動(dòng)成本的不變性。1分析有關(guān)因素如何對(duì)安全邊際影響?(1) 單價(jià)變動(dòng)會(huì)使安全邊際向同方向變動(dòng)；(2) 單位變動(dòng)成本的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致安全邊際向反方向變化； (3) 固定成本的變動(dòng)使安全邊際向相反方向變化；(4) 預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)會(huì)使安全邊際向同方向變化。2什么是現(xiàn)金預(yù)算?其組成內(nèi)容是什么?現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一·種財(cái)務(wù)預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個(gè)部分組成：(1)現(xiàn)金收入；(2) 現(xiàn)金支出； (3) 現(xiàn)金收支差額；(4) 資金融通。1運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件?答案：成本無差別點(diǎn)法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位

38、變動(dòng)成本恰好相互矛盾( 如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本，而第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本) 否則無法應(yīng)用該法。2什么是保本點(diǎn)?進(jìn)行保本分析的意義是什么?答案：保本點(diǎn)是指能使企業(yè)達(dá)到不變狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收入正好等于全部成本；超過這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利；反之，低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平， 就會(huì)發(fā)生虧損。1分析有關(guān)因素如何對(duì)安全邊際影響？1 (1) 單價(jià)變動(dòng)會(huì)使安全邊際向同方向變動(dòng)；(2) 單位變動(dòng)成本的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致安全邊際方向變化； (3) 固定成本的變動(dòng)使安全邊際向相反方向變化；(4) 預(yù)計(jì)銷售量變動(dòng)會(huì)使安全邊際向同方

39、向變化。2什么是現(xiàn)金預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么？2現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收人、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個(gè)部分組成：(1)現(xiàn)金收入；(2) 現(xiàn)金支出； (3) 現(xiàn)金收支差額；(4) 資金融通。2簡(jiǎn)述利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律。2 (1)單價(jià)的靈敏度指標(biāo)總是最高；(2) 銷售量的靈敏度指標(biāo)不可能最低；(3) 單價(jià)的靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo)；(4)銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于1。1、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)的關(guān)系。1、管理會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)學(xué)是兩個(gè)不同的概念。管理會(huì)計(jì)屬于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的范疇；管理會(huì)計(jì)學(xué)則

40、屬于會(huì)計(jì)學(xué)科分類的范疇，是有關(guān)管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的理論總結(jié)和知識(shí)體系。12/182、為什么稱管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)？2、管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)；其手段是對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；其本質(zhì)既是一種側(cè)重于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)管理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。3、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因。3、管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展的原因主要有以下三點(diǎn)：第一，社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的客觀要求，是導(dǎo)

41、致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因；第二，現(xiàn)代電腦技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展；第三，在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的過程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用。2、管理會(huì)計(jì)的職能有哪些？管理會(huì)計(jì)的主要職能概括為以下五個(gè)方面：(1) 預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮 “預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 ”的職能，就是按照企業(yè)未來的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，充分考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和經(jīng)濟(jì)條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來企業(yè)銷售、利潤(rùn)、成本及資金的變動(dòng)趨勢(shì)和水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手信息。 (2)參與經(jīng)濟(jì)決策。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮 “參與經(jīng)濟(jì)決策 ”的職能，主要體現(xiàn)在根據(jù)企業(yè)決策目標(biāo)搜集、整理有關(guān)信息資料，選擇科學(xué)的方

42、法，計(jì)算有關(guān)長(zhǎng)短期決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并作出正確的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，最終篩選出最優(yōu)的行動(dòng)方案。(3) 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)“規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ”的職能，是通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的。它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將實(shí)現(xiàn)確定的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解落實(shí)到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)供、產(chǎn)、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，并為控制和責(zé)任考核創(chuàng)造條件。(4)控制經(jīng)濟(jì)過程。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮 “控制經(jīng)濟(jì)過程 ”的職能，就是將對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的事前控制有機(jī)地結(jié)合起來，通過事前確定科學(xué)可行的各種標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)執(zhí)行過程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，改進(jìn)工作，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行的過程。(5) 考

43、核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。管理會(huì)計(jì)履行 “考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ”的職能，是通過建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)的。即在各部門各單位及每個(gè)人均明確各自責(zé)任情況的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足，從而為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來工作改進(jìn)措施的形成提供必要的依據(jù)。1、簡(jiǎn)述成本性態(tài)的特點(diǎn)。1、由于相關(guān)范圍的存在，使得各類成本的性態(tài)具有相對(duì)性、暫時(shí)性和可能轉(zhuǎn)化性的特點(diǎn)。(1) 成本性態(tài)的相對(duì)性，是指在同一時(shí)期內(nèi)，同一成本工程在不同企業(yè)之間可能具有不同的性態(tài)。 (2) 成本性態(tài)的暫時(shí)性，是指就同一企業(yè)而言，同一成本工程在不同時(shí)期可能有不同的性態(tài)。 (3) 成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性，是指在同一時(shí)空條件下，某些成本工程可以

44、在固定成本和變動(dòng)成本之間實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。2、簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析的程序。2、成本性態(tài)分析的程序是指完成成本性態(tài)分析任務(wù)所經(jīng)過的步驟。共有以下兩種程序：(1) 分步分析程序。在該程序下，要先對(duì)全部成本按其性態(tài)進(jìn)行分類，即按定義將其分為包括混合成本在內(nèi)的三個(gè)部分；然后再進(jìn)行混合成本分解，即按照一定技術(shù)方法將混合成本區(qū)分為固定部分和變動(dòng)部分，并分別將它們與固定成本和變動(dòng)成本合并，最后建立有關(guān)成本模型。(2) 同步分析程序。在該程序下，不需要分別進(jìn)行成本按其性態(tài)分類和混合成本分解，而是按一定方法將全部成本直接一次性地區(qū)分為固定成本總額和變動(dòng)成本總額兩部分，并建立有關(guān)成本模型。13/183、簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與

45、成本按性態(tài)分類的異同。3、成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是管理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)別又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)別：一、性質(zhì)不同。前者既包括定性分析，又包括定量分析，后者則僅僅屬于定性分析；二、最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者都以企業(yè)的成本為對(duì)象，在一定條件下，成本性態(tài)分析要以成本按性態(tài)分類為基礎(chǔ)。2、簡(jiǎn)述本量利分析圖的作用。2、本量利關(guān)系圖是利用解讀幾何原理在平面直角坐標(biāo)系上建立的，能全面反映成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)等因素之間依存關(guān)系的圖象。本量利關(guān)系圖不僅能反映出固定成

46、本、變動(dòng)成本、銷售量、銷售收入和利潤(rùn)等指標(biāo)的總量水平，而且還可以在一定程度上反映單價(jià)、單位變動(dòng)成本和單位貢獻(xiàn)邊際等單位量水平；并揭示保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、安全邊際量和安全邊際額等指標(biāo)的水平，描繪出相關(guān)范圍、虧損區(qū)和利潤(rùn)區(qū)的形狀和大小。1、簡(jiǎn)述本量利分析的前提條件。本量利分析所涉及的許多模型是基于以下假設(shè)而確立的：(1) 成本性態(tài)分析的假設(shè)。即假定本量利分析所涉及的成本因素已經(jīng)區(qū)分為變動(dòng)成本和固定成本兩類，相關(guān)的成本性態(tài)模型已經(jīng)形成。(2) 相關(guān)范圍及線性假設(shè)。即假定在一定時(shí)期和一定的產(chǎn)銷業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本水平始終保持不變，單價(jià)也不因業(yè)務(wù)量的變化而變化。(3)產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)。即假定企業(yè)生產(chǎn)

47、出的產(chǎn)品能達(dá)到產(chǎn)銷平衡。(4)變動(dòng)成本法假設(shè)。即假定產(chǎn)品成本是按變動(dòng)成本法計(jì)算的，并按貢獻(xiàn)式損益程序確定營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。(5) 目標(biāo)利潤(rùn)假設(shè)。即假定有關(guān)利潤(rùn)指標(biāo)是經(jīng)過預(yù)測(cè)而確定的目標(biāo)利潤(rùn)。2、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別。2、變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別主要表現(xiàn)在：(1) 應(yīng)用的前提條件不同：應(yīng)用變動(dòng)成本法，首先要求進(jìn)行成本性態(tài)分析，把全部成本劃分為變動(dòng)成本和固定成本，尤其是要把屬于混合成本性質(zhì)的制造費(fèi)用按生產(chǎn)量分解為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用兩部分；應(yīng)用完全成本法則要求把全部成本按其發(fā)生的領(lǐng)域或經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。 (2) 產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同：在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)

48、品成本全部由變動(dòng)生產(chǎn)成本構(gòu)成，包括：直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用，期間成本由固定性費(fèi)用構(gòu)成；在完全成本法下，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本，期間費(fèi)用則僅包括全部非生產(chǎn)成本。 (3) 銷貨成本及存貨成本水平不同：在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用作為期間成本直接計(jì)入當(dāng)期損益，因而沒有轉(zhuǎn)化為銷貨成本或存貨成本的可能；在完全成本法下，固定性制造成本計(jì)入產(chǎn)品成本當(dāng)期末存貨不為零時(shí)，本期發(fā)生的固定性制造費(fèi)用需要在本期銷貨和期末存貨之間分配，被銷貨吸收的固定性制造費(fèi)用計(jì)入本期損益，被期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用遞延到下期。(4) 常用的銷貨成本計(jì)算公式不同：在變動(dòng)成本法下，本期銷貨成本=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本

49、5;本期銷售量在完全成本法下，本期銷貨成本=期初存貨成本+本期發(fā)生產(chǎn)品成本期末存貨成本(5) 損益確定程序不同：在變動(dòng)成本法下，只能按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)量營(yíng)業(yè)損益；在完全成本法下，則必須按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量營(yíng)業(yè)損益。(6) 所提供信息的用途不同。這是變動(dòng)成本法和完全成本法之間最本質(zhì)的區(qū)別。1、簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的步驟。預(yù)測(cè)分析一般可按以下步驟進(jìn)行：(1) 確定預(yù)測(cè)對(duì)象。即確定預(yù)測(cè)分析的內(nèi)容、范圍、目的和要求。(2)收集整理資料。即收集盡可能多的相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，同時(shí)對(duì)所收集的大量資料進(jìn)行整理、歸納，找出與預(yù)測(cè)對(duì)象有14/18關(guān)的各因素之間的相互依存關(guān)系。(3) 選擇預(yù)測(cè)方法。即進(jìn)行定性和定量分析。

50、(4) 分析判斷。 (5)檢查驗(yàn)證。即將本期實(shí)際發(fā)生數(shù)與前期預(yù)測(cè)數(shù)進(jìn)行比較，計(jì)算并分析差異，以便在本期預(yù)測(cè)中加以改進(jìn)。 (6)修正預(yù)測(cè)值。 (7)報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。1、簡(jiǎn)述決策分析的程序。決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：(1) 調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問題。(2)確定決策分析目標(biāo)。(3) 設(shè)計(jì)各種備選方案。 (4) 評(píng)價(jià)方案的可行性。 (5) 選擇未來行動(dòng)的方案。 (6) 組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。2、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。2、新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是滲透策略。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)，尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額

51、獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。撇油策略著眼于短期收益，滲透策略著眼于初期利益，各有利弊。2、簡(jiǎn)述確定現(xiàn)金流量的假設(shè)。確定現(xiàn)金流量應(yīng)考慮以下假設(shè)： (1) 投資工程的類型假設(shè)。 (2) 財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)。 (3)全投資假設(shè)。 (4)建設(shè)期投入全部資金假設(shè)。 (5) 經(jīng)營(yíng)期與折舊年限一致假設(shè)。 (6) 時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)。(7) 確定性假設(shè)。3、簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。年金一般應(yīng)同時(shí)滿足三個(gè)條件：(1) 連續(xù)性。即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)間必須發(fā)生一次收款 ( 或付款 )業(yè)務(wù)，形

52、成系列，不得中斷。 (2) 等額性。即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。 (3)同方向性。即該系列款項(xiàng)要么都是收款工程，要么都是付款工程，不能同時(shí)有收有付。1、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是： (1) 可以合理有效地進(jìn)行資源分配。 (2) 可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。 (3) 特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。2、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？制定標(biāo)準(zhǔn)成本具有重要意義：(1) 便于企業(yè)編制預(yù)算。(2)便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)。(3) 便于進(jìn)行成本控制。 (4)為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。(5) 簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。1、簡(jiǎn)述各類投資決策的特點(diǎn)。1、 (1) 工程投資決策、證券投資決策、其他投資決策的特點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)主要研究工程投資決策。這類決策通常會(huì)對(duì)企業(yè)本身未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和創(chuàng)利能力產(chǎn)生直