公司考核制度

1、精品word文檔值得下載值得擁有考核制度-1 .目的為增大公司對每個員工的考核力度，提高員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn) 效率，節(jié)約人力，降低人力成本，統(tǒng)籌人員配備，特制定本制度。2 .適用范圍本制度適用于公司所有員工。3 .考核分類3.1 試用期考核3.2 學(xué)徒期考核3.3 一般工人考核3.4 管理人員考核3.5 年終考核4 .試用期考核4.1 人事管理部門負(fù)責(zé)對試用期內(nèi)的員工進(jìn)行試用期內(nèi)的考核，每月進(jìn)行一 次。4.2 第一個月和第二個月末由本人寫出書面總結(jié)各一份，包括本人對公司的 了解、對本崗位工作的滿意程度及自我評價(jià)，并由部門負(fù)責(zé)人對其的勞 動態(tài)度、工作表現(xiàn)等情況進(jìn)行評價(jià)，人事部門保留記錄。4

2、.3 新員工入廠兩個月后，由人事部門擇時發(fā)放新員工試用期評定表（見 附件一），首先由本人寫出個人意見，并由其所在試用部門負(fù)責(zé)人寫明 該員工試用期間的表現(xiàn)情況及是否同意轉(zhuǎn)正。人事部門對其進(jìn)行筆試考試，考試合格總經(jīng)理批準(zhǔn)后，予以轉(zhuǎn)正。4.4 如在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)本人由于個人能力有限或工作態(tài)度問題不能勝任所在崗位工作的，應(yīng)對其進(jìn)行調(diào)崗，調(diào)崗后經(jīng)考核仍不能適用的予以辭退。4.5 實(shí)習(xí)學(xué)生視同試用期員工，但必須在實(shí)習(xí)期滿取得畢業(yè)證后簽訂勞動合 同。4.6 對于公司招聘的有技術(shù)的新員工，可在第一個月末由人事部門組織對其進(jìn)行考試，考試合格即可轉(zhuǎn)正，考試不合格則應(yīng)對其進(jìn)行調(diào)崗，調(diào)崗后 經(jīng)考核仍不能適用的予以辭退。

3、5 .學(xué)徒期考核5.1 學(xué)徒期：是指進(jìn)入生產(chǎn)車間的新員工自與公司簽訂正式勞動合同之日 起，至考核合格并能夠獨(dú)立完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)之日止。5.2 試用期考核合格的新員工必須簽訂勞動合同后才可進(jìn)入石英車間學(xué)徒。 學(xué)徒員工在到崗后，要由部門負(fù)責(zé)人指定一名老員工負(fù)責(zé)帶新人，簽訂 師徒協(xié)議（見附件二），從基本功開始練起，直至能夠獨(dú)立完成生產(chǎn) 任務(wù)。5.3 到崗后的學(xué)徒員工考核，按照公司規(guī)定的各部門的出徒時間可分為三個 月、六個月、九個月和一年幾個階段進(jìn)行。按照各部門的員工培養(yǎng)計(jì) 戈”（見附件三），每個期限都規(guī)定了相應(yīng)的培養(yǎng)目標(biāo)，由人事部門根據(jù) 此培養(yǎng)計(jì)劃制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期發(fā)放學(xué)徒期員工出師考核表

4、（見附件四）進(jìn)行考核。5.4 考核內(nèi)容包括筆試、實(shí)操及基本功三部分。具體題目根據(jù)實(shí)際情況而定。5.5 各部門應(yīng)本著公平、公正的原則培養(yǎng)學(xué)徒工，保證每個學(xué)徒工都能接觸 到培訓(xùn)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品種類，避免只能加工單一品種的現(xiàn)象。5.6 對于技術(shù)掌握快、悟性高的員工，如果能提前達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，可 以提前出師，并按工時計(jì)算工資；如果在規(guī)定期限內(nèi)員工不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)， 則可以延長一個月時間，一個月后如仍不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)對其進(jìn)行調(diào) 崗處理。6 . 一般員工的考核6.1 由總經(jīng)辦組織制定各崗位的技術(shù)級別標(biāo)準(zhǔn)（見附件五），并組織相應(yīng)考 核事宜。6.2 公司內(nèi)各崗均實(shí)行崗位定級制度。6.3 考試時間分上半年4月

5、份和下半年10月份兩次，員工可自行選擇相應(yīng) 級別進(jìn)行考核，考核內(nèi)容由筆試、實(shí)操及綜合評價(jià)三部分組成。6.4 公司考評小組負(fù)責(zé)制訂各級的筆試考試試題和實(shí)操考試題目，每一級設(shè)兩組題，每組題包括筆試和實(shí)操兩部分，申請考試的員工可任選一組題， 考試合格后，工資相應(yīng)上漲一級，由公司人事部門將考核人員的考試材 料、取得的級別等情況存檔。6.5 對于考試合格的員工，應(yīng)激勵他們多加工有難度的產(chǎn)品，并爭取向更 高一級努力。7 .管理人員考核7.1 科室人員應(yīng)熟記本人的崗位責(zé)任制， 管理崗位每崗分幾級，不同級別待 遇不同（見附件六），由本人提出申請，公司考評。7.2 管理人員的考核分兩方面，一方面為本崗的理論知識

6、考試，另一方面 是由公司組織相關(guān)人員進(jìn)行評比，主要以工作業(yè)績?yōu)橹鳌?.3 針對不同崗位，由公司制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，將日常的工作進(jìn)行量化采 取打分的形式進(jìn)行綜合評比。7.4 管理人員的考核頻次同一般工人相同，每年分上半年4月份和下半年10月份兩次，本人自己提出相應(yīng)級別的申請，由公司考評。8 .年終考核8.1 公司于每年12月底進(jìn)行整體考核一次。8.2 年終考核由總經(jīng)辦匯總每個員工的考核數(shù)據(jù)，由公司高層管理者衡評。8.3 具體內(nèi)容包括：出勤率、工時利用率、一次交驗(yàn)合格率、退貨返修率、衛(wèi)生檢查平均分、質(zhì)量事故損失、安全管理事故等。8.4 有下列情況者不參加考核：8.4.1 試用人員；8.4.2 復(fù)職未滿3