碼頭管理操作規(guī)程與備品備件安全庫存管理

1、碼頭管理操作規(guī)程與備品備件安全庫存管理1、目的為了規(guī)操作，減少誤操作帶來的損失，消除操作中帶來的不安全隱患，做到有章可循，特制定本規(guī)程。2、適用圍適用于本公司儲運(yùn)碼頭作業(yè)過程規(guī)化管理。3、職責(zé)儲運(yùn)部負(fù)責(zé)對整個碼頭作業(yè)過程管理控制。4、工作程序4.1 1# 泊位 1000 噸級豆粕碼頭豆粕發(fā)放系統(tǒng)：袋裝豆粕在廠區(qū)用拖車運(yùn)至豆粕碼頭，然后可選擇使用移動式皮帶輸送機(jī)進(jìn)行裝船或者使用兜網(wǎng)將其兜住，用2#泊位的 16-25 型門座式起重機(jī)進(jìn)行裝船操作。4.2 2# 泊位 3000 噸級糧食 ( 大豆 ) 碼頭大豆接收系統(tǒng)：大豆貨船到港后，先確定停靠位置，?？吭诖a頭前端還是后端。然后通過16-25 型門座

2、式起重機(jī)將大豆卸入接糧斗(0-H01 06) ，由斗下手動閘門調(diào)節(jié)產(chǎn)量，保證氣墊輸送機(jī)(0-B01/a 、0-B01/b) 的產(chǎn)量不超過設(shè)計產(chǎn)量。 大豆經(jīng)接收轉(zhuǎn)運(yùn)后， 在碼頭轉(zhuǎn)運(yùn)站處進(jìn)入氣墊輸送機(jī) (1-B01) 至計量塔斗式提升機(jī) (1-E01) 、散糧計量秤 (1-W01) 進(jìn)筒倉接收系統(tǒng)。設(shè)計產(chǎn)量為 600 T/H 大豆。碼頭接收工藝設(shè)計為 T 型碼頭，即碼頭前沿兩條線匯入一條線， 兩條線的設(shè)計可滿足用戶后期增加卸船設(shè)備。產(chǎn)量的控制同時要求氣墊輸送機(jī) (1-B01) 也不超過設(shè)計產(chǎn)量。接糧斗 (0-H01 06) 設(shè)計為輕鋼型結(jié)構(gòu)，外形尺寸為 5.5m×5.5m×3m

3、，配手動推拉蓋，四周設(shè)計行人走道。斗下手動閘門開啟度要求逐漸增大，一次增大不超過5cm。筒倉接收工藝 ( 含卸糧坑工藝 ) 單獨(dú)設(shè)計。4.3 MQZ1625 門座起重機(jī)使用和維修總則：使用過程中的維護(hù)和保養(yǎng)是保證起重機(jī)正常工作的必要手段。注意事項(xiàng)：作業(yè)時不得拆除超負(fù)荷力矩限制器裝置，不得超負(fù)荷作業(yè)。不得斜拉載荷，禁止起吊物埋入泥土、垃圾、雪和水中的不明載荷或被其他物體壓住的載。起升制動器的力矩調(diào)至在額定負(fù)荷時下降制動后物體下滑約0.4m 0.5m，不宜太緊。下述狀況的鋼絲繩應(yīng)更換不得使用：a.鋼絲繩的直徑減少達(dá)公稱直徑的7。b.在一個捻距斷絲總數(shù)等于或超過鋼絲繩約總數(shù)10。c. 有扭結(jié)缺陷，明

4、顯變形和嚴(yán)重腐蝕。d. 受電弧等嚴(yán)重?zé)苹蛴新樾久摮?。e. 型號不符或不明確，未經(jīng)研究計算者。4.3.1.5更換鋼絲繩時，必須擰緊繩壓板螺栓，繩壓板數(shù)量不得隨意減少。4.3.1.6更換鋼絲繩后必須重新校準(zhǔn)高度限位。4.3.1.7在作業(yè)前必須松開旋轉(zhuǎn)手剎車，使間隙在1.25mm左右。4.3.1.8旋轉(zhuǎn)制動泵，必須加剎車油，不可加其他機(jī)油，加油時旋轉(zhuǎn)制動油缸放氣塞，踏動腳踏板數(shù)次，讓油充滿油缸，加到油從氣孔溢出為止，再旋上放氣塞。4.3.1.9變幅機(jī)構(gòu)應(yīng)在良好的潤滑及制動情況下工作，同時應(yīng)整定好行程限位開關(guān)。4.3.1.10風(fēng)速超過 20m/sce 時，風(fēng)速儀報警，應(yīng)停止作業(yè)，并進(jìn)行必要的錨固。4

5、.3.1.11司機(jī)不得依靠限位開關(guān)來控制機(jī)構(gòu)動作，應(yīng)在機(jī)構(gòu)到達(dá)終點(diǎn)前減速剎車。4.3.1.12一般情況下不要使用緊急制動按鈕，只有在發(fā)現(xiàn)緊急情況時方可使用。4.3.1.13司機(jī)在開車前應(yīng)對主要部分作檢查，確認(rèn)沒有故障后方可開機(jī)。4.3.1.14各機(jī)構(gòu)潤滑部位應(yīng)按期潤滑，更換潤滑油脂（參看潤滑表） 。4.3.1.15行走前必須清除軌道溝，軌面，電纜及門架周圍的障礙物，行走時注意不要壓壞電纜。4.3.1.16起重機(jī)發(fā)生故障時，應(yīng)立即停止工作，并做詳細(xì)記錄，以便維修。4.3.1.17作業(yè)中電源中斷，應(yīng)將手柄放在“ 0” 位上。4.3.1.18大風(fēng)及臺風(fēng)到達(dá)前時，應(yīng)做好起重機(jī)的錨固，起重機(jī)臂架方向順著

6、風(fēng)向，同時起重機(jī)的幅度必須在 R20m-R25m之間，上緊制動器的手輪，然后再松開制動器手動輪 1/8-1/4圈，使起重機(jī)在臺風(fēng)的作用下有阻尼旋轉(zhuǎn)。梯子平臺，欄桿應(yīng)經(jīng)常清掃泥土，油垢等雜物，作業(yè)時禁止作加油、調(diào)整、檢修和清掃工作。有關(guān)電氣方面請看電氣章節(jié)。定期檢查：月度檢查，每月檢查一次，檢查項(xiàng)目如下： 檢查鋼絲繩磨損情況，根據(jù)情況更換。 檢查滑輪，軸承的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，旋轉(zhuǎn)大軸承的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，有無雜聲和不正?，F(xiàn)象。工作一個月后，旋轉(zhuǎn)支承聯(lián)接高強(qiáng)度螺栓應(yīng)再全部擰緊一次，預(yù)緊力 739KN,扭矩 3700NM，必須使用力矩扳手。 檢查制動器的制動閘瓦和制動輪的磨損情況，并進(jìn)行調(diào)整。 各聯(lián)接螺栓是否松動并

7、予旋緊。 檢查所有限位開關(guān)是否可靠，并進(jìn)行調(diào)整。 聯(lián)軸節(jié)的膠圈，機(jī)構(gòu)的緩沖器膠塊有否損壞。 全部電氣的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，并加以調(diào)整。全部潤滑是否正常，尤其變幅機(jī)構(gòu)潤滑情況是否良好，旋轉(zhuǎn)大軸承每周即應(yīng)加注潤滑脂一次。季度檢查：每三個月檢查一次，除月度項(xiàng)目外，另增加以下容： 金屬結(jié)構(gòu)螺栓連結(jié)是否松動，并以旋緊。 清潔旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)開式傳動，并加潤滑脂。年度檢查：起重機(jī)工作六個月后進(jìn)行局部檢查，除月度、季度檢查加增加以下項(xiàng)目： 所有金屬結(jié)構(gòu)件和焊縫有裂紋折斷和彎曲。 揭開減速箱蓋，檢查齒輪合磨情況，并清潔。 梯子、平臺、欄桿有否損壞，防罩，錨定裝置，電纜卷筒等有否損壞。附表 . 起重機(jī)各運(yùn)動另部件按下表進(jìn)行潤

8、滑和加油潤滑部位或名稱類型 潤滑點(diǎn)數(shù)潤滑劑名稱加油周期清洗周期起升減速箱油池2N220中級壓極齒輪油 每周檢查按需加油半年起升變速箱油池2N220中級壓極齒輪油每周檢查按需加半年油變幅減速箱油池1N220中級極壓齒輪油 每周檢查按需加油半年立式行星減速器油池2N220中級極壓齒輪油 每周檢查按需加油半年行走機(jī)構(gòu)減速器油池4N220中級極壓齒輪油 每周檢查按需加油半年吊鉤下橫梁軸承12 號鋰基潤滑脂三個月檢修加油季度吊鉤滑輪滑動軸承油杯22 號鋰基潤滑脂每周檢修起升滑輪軸承油杯62 號鋰基潤滑脂三個月檢修臂架下鉸點(diǎn)軸承油杯22 號鋰基潤滑脂三個月檢修象鼻梁大拉桿上下鉸點(diǎn)軸承油杯42 號鋰基潤滑脂

9、三個月檢修變幅拉桿平衡梁及齒條鉸點(diǎn)油杯62 號鋰基潤滑脂三個月檢修大拉桿超負(fù)荷滑輪軸承油杯22 號鋰基潤滑脂三個月檢修回轉(zhuǎn)支承大軸承油杯82 號鋰基潤滑脂每 周檢修起升卷筒支承軸承油杯22 號鋰基潤滑脂三個月檢修變幅搖架支承軸承油杯22 號鋰基潤滑脂三個月檢修起升壓繩器壓輪滑動軸承油杯42 號鋰基潤滑脂一周檢修起升機(jī)構(gòu)齒形聯(lián)軸節(jié)齒輪付油杯22 號鋰基潤滑脂半年檢修變幅機(jī)構(gòu)齒形聯(lián)軸節(jié)齒輪付油杯12 號鋰基潤滑脂半年檢修行走機(jī)構(gòu)走輪及傳動齒輪軸油杯362 號鋰基潤滑脂半年檢修承旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)開式齒輪付刷涂1石墨鈣基潤滑脂三月檢修起升2變幅制動器杠桿銷軸1HL-20 機(jī)械油每天半年旋轉(zhuǎn)鉸點(diǎn)2行走4操作手柄

10、及各腳踏鉸點(diǎn)銷軸各點(diǎn)HL-20 機(jī)械油按需半年旋轉(zhuǎn)剎車補(bǔ)充油箱油箱1醇型汽車制動液每周半年起升鋼絲繩刷涂2齒條開式齒刷涂1石墨鈣基每月按需旋轉(zhuǎn)開式齒輪刷涂2潤滑脂行走開式齒輪刷涂28加油注意事頂：A. 各類潤滑有專用密閉的容器盛裝，容器漏斗油槍等加油工具應(yīng)保持清潔。B. 潤滑開式齒輪和鋼絲繩時先把油除凈， 然后涂抹潤滑脂， 潤滑脂最好能加熱到 50-60 用刷子涂上去。C. 清洗齒輪油池時，先把污油放凈，再加入清潔煤油至適當(dāng)高度，空轉(zhuǎn)數(shù)分鐘后，將臟油放凈，然后加入新油。接糧斗 (0-H01 06) 設(shè)計為輕鋼型結(jié)構(gòu)， 外形尺寸為 5.5m× 5.5m× 3m，配手動推拉蓋，

11、四周設(shè)計行人走道。斗下手動閘門開啟度要求逐漸增大，一次增大不超過5cm。2.4筒倉接收工藝 ( 含卸糧坑工藝 ) 單獨(dú)設(shè)計。4.4 廠區(qū)原糧輸送系統(tǒng)：大豆由鋼板倉出口經(jīng)輸送設(shè)備、清理、烘干、脫皮等階段入預(yù)處理車間加工、生產(chǎn)。輸送能力為220t/h。4.5 3#泊位1000 噸級煤碼頭散煤接收系統(tǒng)：散煤貨船到港后， 由 5T 的固定門座式起重機(jī)將散煤卸入卸料散料秤(0-W01) ，經(jīng)托輥皮帶輸送機(jī) (0-B02)運(yùn)至干煤棚。設(shè)計產(chǎn)量為200T/H 散煤。托輥皮帶輸送機(jī) (0-B02) 尾部接料段為傾斜，前段為水平。卸料方式為中段犁式單側(cè)卸料，共設(shè)六臺犁式卸料器，科學(xué)合理的布置在干煤棚。干煤棚設(shè)計

12、為屋頂輕鋼型結(jié)構(gòu)，長52.8m，寬 36m，有效高度 7.2m.4.6 除塵系統(tǒng)：粉塵控制不僅對糧油加工廠的管理和衛(wèi)生來說很重要，而且對安全來說更重要，因?yàn)榫哂蟹蹓m爆炸危害。懸浮的粉塵具有較大的表面暴露在空氣中，微小的粉塵與足夠的氧氣緊閉地接觸，極易產(chǎn)生燃燒。這就是多數(shù)粉塵云爆炸的原因。碼頭轉(zhuǎn)運(yùn)站處設(shè)一組除塵風(fēng)網(wǎng)，用于三臺氣墊輸送機(jī)接口處的粉塵控制。計量塔設(shè)有一組除塵風(fēng)網(wǎng)，用于輸送設(shè)備和散糧計量秤的粉塵控制。另外，氣墊輸送機(jī)(1-B01) 和斗式提升機(jī)(1-E01) 間緩沖倉設(shè)有單獨(dú)的定點(diǎn)除塵器，用于除塵。除塵風(fēng)網(wǎng)由低壓脈沖袋式除塵器、離心通風(fēng)機(jī)、關(guān)風(fēng)器、壓縮氣泵組成。每一吸風(fēng)口由手動牒閥調(diào)節(jié)

13、風(fēng)速。定點(diǎn)除塵器是獨(dú)立單元，自配反吹風(fēng)機(jī)，需提供氣源。5、自控與管理5.1 在啟動設(shè)備前的準(zhǔn)備工作：5.11 了解大豆的來源，確定好大豆堆放位置，啟動筒倉接收系統(tǒng)，選定工序。5.12 啟動設(shè)備前對設(shè)備要認(rèn)真、仔細(xì)檢查（包括 a. 潤滑情況，如確認(rèn)減速機(jī)、偶合器的油位、油質(zhì)和所有軸承潤滑檢查 ;b. 檢查機(jī)器、溜管有無殘缺、破損； c. 對傳動部分仔細(xì)檢查），并對其以往運(yùn)轉(zhuǎn)特性要了解。這樣做，能減少在運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障或減免巡查人員發(fā)現(xiàn)問題時做出錯誤的判斷。5.13 對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的閘門開啟狀態(tài)和滿足生產(chǎn)要求的開度進(jìn)行了解。5.14 聯(lián)系動力配電房，詢問供應(yīng)的電源、氣源是否穩(wěn)定和滿足要求。5.1

14、5 檢查各崗位人員的對講機(jī)是否在同一頻道上。5.2 正常的啟動順序：本道工序后啟動時，要求先開后序設(shè)備，再開前序設(shè)備；設(shè)備空轉(zhuǎn)運(yùn)行正常通知下道工序；散裝粕庫出料時不得突增，要求均勻平穩(wěn)。5.3 巡視：設(shè)備運(yùn)行中，應(yīng)該經(jīng)常巡回檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。檢查項(xiàng)目應(yīng)該包括聽轉(zhuǎn)動部位聲音是否正常、軸承和摩擦部位溫升是否正常、 可視部位檢查。特別是控制室人員注意設(shè)備電流、異常報警，根據(jù)具體情況及時處理。5.4 正常停車：正常停車與啟動順序相反。 先停先序設(shè)備， 再停后序設(shè)備， 而且等前序設(shè)備物料走空后再逐次停車。5.5緊急停車當(dāng)遇到堵料、 皮帶跑偏等設(shè)備故障現(xiàn)象，需要緊急停車。緊急停車要求：僅故障設(shè)備及其前序設(shè)

15、備停車，后序設(shè)備空載運(yùn)行。 而緊急停車的操作包含： 控制室切斷電源或啟動緊急停車按鈕、巡查人員在現(xiàn)場控制箱上啟動緊急停車按鈕這兩部分。 本操作執(zhí)行之前班組盡量做到溝通。另外，停電也歸屬到緊急停止事故當(dāng)中。停電：停電時主要考慮的工作是“扒料”，斗式提升機(jī)尾座的料一定要扒開才能啟動。停電重新啟動時 ( 控制室 ) 一定要再確認(rèn)動力部壓縮空氣狀態(tài)。堵料：a、發(fā)生堵料停車時，首先要分析原因。b. 接下來就是排除事故，一般發(fā)生堵料不外乎大雜、濕料等流動性不好造成的, 或者是后續(xù)設(shè)備發(fā)生故障，前面的設(shè)備沒有及時停下來。這些都需要扒料，控制室與現(xiàn)場聯(lián)系啟動并空載運(yùn)行正常后進(jìn)行正常生產(chǎn)。c. 發(fā)生堵料時，控制

16、室人員反應(yīng)是否及時和得當(dāng)與否是造成事故大小的關(guān)鍵。d. 設(shè)備設(shè)計時考慮過載問題，但是發(fā)生過過載時驅(qū)動液力偶合器失去保護(hù)功能的案例。皮帶跑偏等設(shè)備報警故障：a、發(fā)生皮帶跑偏等設(shè)備故障報警，應(yīng)該現(xiàn)場確認(rèn)，此時要求現(xiàn)場人員具備一定判斷能力?？紤]皮帶線性度最好在不損傷皮帶的前提下觀察一個或者更多個運(yùn)行周期。在作出判斷之前，最好趁此機(jī)會將設(shè)備所帶的料盡量排除。b、除非跑偏十分嚴(yán)重，如損傷皮帶。一般跑偏是在空載運(yùn)行的情況下調(diào)整的。待調(diào)整并空載運(yùn)行穩(wěn)定后均勻并由少慢增多地帶料運(yùn)行直至正常。c、在發(fā)生失速時，一般會同時發(fā)生堵料事故。此時應(yīng)該局部或全體緊急停車，做出此類決定應(yīng)該由現(xiàn)場或控制室人員執(zhí)行。實(shí)際上失速

17、是一個大的事故，要求馬上報告處理。設(shè)備設(shè)計時考慮跑偏、失速等問題，但因?yàn)閭鞲衅鬟^敏原因可能會誤報警，所以最好能做到重新現(xiàn)場確認(rèn)。6、相關(guān)記錄6.1 操作人員做好有關(guān)記錄，每一小時記錄一次。6.2 做到靈活運(yùn)用，大膽心細(xì)、反應(yīng)快，以此為基礎(chǔ)努力做到安全運(yùn)行無事故。備品備件安全庫存管理知識目的為了加強(qiáng)備品備件安全庫存的集中統(tǒng)一管理，做好備品備件的儲備、 供應(yīng)工作，抓好用、管、修、供四個環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備故障修理和檢修計劃的順利進(jìn)行；降低庫存資金占用，逐步做到備品備件安全庫存良性循環(huán)運(yùn)作。1. 圍備品備件安全庫存的定額標(biāo)準(zhǔn)制訂、審批、修訂以及備品備件的申購、審核、采購或加工、驗(yàn)收、保管、出入庫和補(bǔ)充。

18、3職責(zé)3.1技術(shù)保障部負(fù)責(zé)收集相關(guān)部門提供的資料信息，并根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律，以及以往備件的歷史消耗數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn), 合理編制備件安全庫存定額標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備工程師負(fù)責(zé)制訂機(jī)械配件的安全庫存定額標(biāo)準(zhǔn)；電氣工程師負(fù)責(zé)制訂電器配件的安全庫存定額標(biāo)準(zhǔn)。安全庫存定額標(biāo)準(zhǔn)必須及時修訂。3.2生產(chǎn)部和儲運(yùn)部按目標(biāo)持續(xù)降低備品備件消耗，控制備品備件費(fèi)用，及時提供所需新的備品備件情況。3.3五金庫負(fù)責(zé)管理備品備件的儲存，按期提供補(bǔ)充資料和調(diào)節(jié)安全庫存。3.4采購部負(fù)責(zé)追蹤備品備件采購或加工的審批狀態(tài)，聯(lián)系供應(yīng)商，詢價、議價、定價，保證按期采購或加工備品備件。3.5財務(wù)部負(fù)責(zé)采購或加工合同的審批并及時提供必要的

19、資金。3.6本程序文件由工廠總經(jīng)理審批和實(shí)施監(jiān)控。4. 定義4.1備品備件：為了縮短設(shè)備故障修理停機(jī)時間，減少停機(jī)損失， 對某些形狀復(fù)雜、 要求高、加工困難、訂購周期長或無法就地采購的配件，在倉庫預(yù)先儲備一定數(shù)量，這種配件稱為備品備件。4.2 安全庫存：指為了防止不確定性因素（突發(fā)性設(shè)備故障、臨時性停機(jī)檢修）而預(yù)計的保險儲備量。3 月份德信誠培訓(xùn)計劃#課程名稱（費(fèi)用）日期#課程名稱（費(fèi)用）日期1ISO9001:2008 審員資格班 (200 元 )12-13日26-27日2ISO14001:2004 審員資格班 ( 200 元 )19-20日3儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)資格班(300 元 )25 日4

20、IECQ-HSPMQC080000審員培訓(xùn)班（ ROHS31 日最新管理體系）（380 元）5OHSAS18001:2007 職業(yè)健康安全管理體19-20 日系審員資格培訓(xùn)課程(380元 )6采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn) (580元 /)25 日7ISO 管理者代表及推行專員 (680 元 )24-25 日8PMC生產(chǎn)計劃管制實(shí)務(wù)(300元 )18 日9企業(yè)部講師（ TTT）培訓(xùn) (880元 )30-31 日10TPM維修管理與全面設(shè)備維護(hù)到廠培訓(xùn)FAX TO：0參加課程12 優(yōu)秀班組長管理實(shí)務(wù)(300 元 )19 日13中層干部管理技能提升（880 元）19-20 日14危險化學(xué)品安全管理 (380

21、元)26 日15ISO/TS16949 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施暨審員資格培26-27 日訓(xùn)( 380 元)16最新 TS 五大工具實(shí)務(wù)培訓(xùn)(880 元 )26-27 日贈送 :SPC 和 MSA計算用的 EXCEL表單17如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管（380 元）24 日18打造企業(yè)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)(380 元/)31 日19生產(chǎn)合理化改善 -IE 工業(yè)工程 (380 元 )18 日20品管常用工具 QC七大手法(200 元 )20 日21有效管理溝通技巧到廠培訓(xùn)培訓(xùn)地點(diǎn) :市鵝嶺南路60 號市委黨校學(xué)員公司名稱傳真 FAX聯(lián)系人部門職務(wù)聯(lián)系報 名 表報名咨詢熱線 ： 0 、2384308、2691676 小姐、

22、黃小姐,所有課程費(fèi)用均含培訓(xùn)教材費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)等:hz06qs100.詳細(xì)課程大綱請登陸： .qs100.查詢 !在線客服 QQ： 3165074061172672847德信誠精品培訓(xùn)課程( 部分 )點(diǎn)擊課程名稱打開課程詳細(xì)介紹)審員系列培訓(xùn)課程查看詳情TS16949 五大工具與 QC/QA/QE品質(zhì)管理類查看詳情A01ISO9001:2008 審員培訓(xùn)班 (ISO9001 審員 )Q05 TS16949 五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練( 五大工具培訓(xùn) )A02 ISO14001:2004 審員培訓(xùn)班Q06 APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計劃培訓(xùn)A03 ISO/TS16949:2009 審員培訓(xùn)

23、Q07 DFMEA設(shè)計潛在失效模式分析培訓(xùn) (DFMEA培訓(xùn) )A04 OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及審員培訓(xùn)Q08 PFMEA過程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營A05 IECQ-HSPM QC080000審員培訓(xùn)Q09 MSA測量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)A06 ISO13485:2003 醫(yī)療器械質(zhì)量體系審員培訓(xùn)Q10 SPC統(tǒng)計過程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練 )A07 SA8000 社會責(zé)任審員培訓(xùn) (SA8000 審員 )Q11 CPK制程能力分析與 SPC統(tǒng)計制程管制應(yīng)用訓(xùn)練A08 ICTI 玩具商業(yè)行為守則審員培訓(xùn)班Q12 QC七大手法與 SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班 (QC7 &

24、SPC 培訓(xùn) )A09 ISO14064:2006 審員培訓(xùn)班Q03品質(zhì)工程師 (QE質(zhì)量工程師 ) 實(shí)務(wù)培訓(xùn)班A10GB/T23331-2009 能源管理體系審員培訓(xùn)Q02品質(zhì)主管訓(xùn)練營 ( 品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練 )A15量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程( 儀校員培訓(xùn)校員培Q01杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班訓(xùn) )Q13品管常用工具QC七大手法培訓(xùn) ( 舊 QC7培訓(xùn) )A16 ISO 管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營Q14新 QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) ( 新 QC7培訓(xùn) )A17 ISO 文控員培訓(xùn) / 文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程Q04 QCC品管圈活動訓(xùn)練課程(QCC 培訓(xùn) )A18優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營(MR 管理代表訓(xùn)

25、練 )節(jié)能環(huán)保安全 EHS公開課程查看詳情JIT精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理系列課程查看詳情E01 節(jié)約能源管理培訓(xùn) ( 節(jié)能降耗培訓(xùn) )P01 JIT 精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓(xùn)班E03 GBT23331-2009 能源管理體系知識培訓(xùn)(GBT23331標(biāo)準(zhǔn)理P02生產(chǎn)合理化改善 -IE 工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營解 )P03 PMC生產(chǎn)計劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班( 生管員培訓(xùn) )A18 ISO50001 能源管理體系審員培訓(xùn) (ISO50001 審員 )P04高效倉儲管理與盤點(diǎn)技巧培訓(xùn)班( 倉管員培訓(xùn) )A12 ISO9000/ISO14000 一體化審員培訓(xùn)班P05目視管理與 5S 運(yùn)動推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班A13 ISO14

26、001/OHSAS18001體系二合一審員培訓(xùn)班P06采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)( 采購員培訓(xùn) )A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001 一體化審員培訓(xùn)班中基層管理干部 TWI 系列訓(xùn)練查看詳情精品企業(yè)訓(xùn)課程查看詳情M01優(yōu)秀班組長管理實(shí)務(wù)公開課( 班組長公培訓(xùn) )M05 優(yōu)秀班組長管理技能提升訓(xùn)班(1-3 天 )M02優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P07年終盤點(diǎn)與庫存管理實(shí)務(wù)訓(xùn)班( 1-2 天課程 )M03優(yōu)秀班組長品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M13 高績效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營( 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力1-2 天)M04優(yōu)秀班組長生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q15 FMEA失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練訓(xùn)(FM

27、EA訓(xùn) 1-3天 )M06提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程( 執(zhí)行力培訓(xùn) )Q16 新舊 QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn) (QC7 訓(xùn) 1-2 天 )M07如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管培訓(xùn)班A11 ISO 審員審核技巧提高班 (ISO 審員提高班 )M08中基層現(xiàn)場干部 TWI 管理技能提升 (TWI 培訓(xùn) )A07 SA8000 社會責(zé)任審員培訓(xùn) (SA8000 審員 )M09有效溝通技巧培訓(xùn)班 ( 團(tuán)隊(duì)溝通企業(yè)外部溝通 )A08ISO9001:2008審員培訓(xùn)班 (ISO9001 審員 )M10企業(yè)部講師培訓(xùn)班 (TTT 培訓(xùn) )A09ISO14001:2004審員培訓(xùn)班M11 MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(M

28、TP培訓(xùn) )A10 ISO/TS16949:2009 審員培訓(xùn)M12高效能時間管理培訓(xùn)班A19 ISO10015 培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)德信誠公開課培訓(xùn)計劃>>> 培訓(xùn)報名表下載 >>> 5. 程序5.1編制定額標(biāo)準(zhǔn)備品備件的儲備定額應(yīng)合理，技術(shù)保障部要從實(shí)際出發(fā)，本著既保證安全生產(chǎn)的需要、又防止資金積壓、浪費(fèi)的原則，進(jìn)行編制，并交給品管部、生產(chǎn)部、儲運(yùn)部、采購部、財務(wù)部審核修改，然后呈送技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理審批。編制人員應(yīng)加強(qiáng)調(diào)查研究，熟悉在用的設(shè)備及零部件的技術(shù)要求， 掌握其損壞規(guī)律和變更情況， 定期檢查執(zhí)行情況， 積累有關(guān)資料，不斷提高管理水平

29、，使之完善化、科學(xué)化。安全庫存表每季度應(yīng)修訂一次，新增設(shè)備和新出現(xiàn)的備品備件消耗、儲備定額也要在調(diào)整定額時補(bǔ)充進(jìn)去。生產(chǎn)部、儲運(yùn)部各車間的班長和主管，特別是機(jī)電管理人員，防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象，要根據(jù)設(shè)備磨損情況和配件消耗情況為技術(shù)保障部提供基本的基礎(chǔ)資料。維修工作票應(yīng)記錄所更換或修復(fù)的零部件型號、規(guī)格及數(shù)量。5.2備品備件的申購機(jī)、電車間承擔(dān)著全公司生產(chǎn)設(shè)備的主要檢修任務(wù)，負(fù)責(zé)對各種設(shè)備保養(yǎng)及維修進(jìn)行預(yù)測，在采購提前期提出所需物料申購表。生產(chǎn)部主管設(shè)備的負(fù)責(zé)人每次編制停機(jī)檢修計劃后，機(jī)、電主管應(yīng)根據(jù)停機(jī)檢修計劃項(xiàng)目，準(zhǔn)備設(shè)備檢修所需備件，同五金庫倉管員查找核實(shí)，不足部分及時申購，申購單需由技術(shù)保障部相關(guān)人員簽名確認(rèn)。機(jī)、電主管負(fù)責(zé)備品備件的申購工作，參照機(jī)械、電器備品備件安全庫存表，結(jié)合五金庫提供的備品備件補(bǔ)充明細(xì)表 ，及時填寫零配件采購、維修申請表，五金庫對申購表加以評審，簽名蓋章，再由生產(chǎn)部經(jīng)理簽名確認(rèn)，然后轉(zhuǎn)采購部采購。申購表填寫應(yīng)詳細(xì)，容包