養(yǎng)豬場管理制度

1、養(yǎng)豬場管理制度一、場長工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)豬場的全面工作;2、負(fù)責(zé)制定和完善本場的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程;3、負(fù)責(zé)后勤保障工作的管理，立馬協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系;4、負(fù)責(zé)制定具體的實(shí)施措施，落實(shí)和完成豬場(公司)各項(xiàng)任務(wù);5、負(fù)責(zé)監(jiān)控本場的生產(chǎn)情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，立馬解決出現(xiàn)的問題;6、負(fù)責(zé)編排全場的經(jīng)營生產(chǎn)計(jì)劃，物資需求計(jì)劃;7、負(fù)責(zé)全場的生產(chǎn)報(bào)表，并督促做好月結(jié)工作、周上報(bào)工作;8、做好全場員工的思想工作，立馬了解員工的思想動態(tài)，出現(xiàn)問題立馬解決，立馬向上反映員工的意見和建議;9、負(fù)責(zé)全場直接成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理;10、負(fù)責(zé)落實(shí)和完成公司下達(dá)的全場經(jīng)濟(jì)指標(biāo);11、直接管轄生產(chǎn)線

2、主管，通過生產(chǎn)線主管管理生產(chǎn)線員工;12、負(fù)責(zé)全場生產(chǎn)線員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，每周或每月主持召開生產(chǎn)例會。二、生產(chǎn)線主管工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作;協(xié)助場長做好其他工作;2、負(fù)責(zé)執(zhí)行飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度和有關(guān)生產(chǎn)線的管理制度，并組織實(shí)施;3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線報(bào)表工作，隨時做好統(tǒng)計(jì)分析，以便立馬發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;4、負(fù)責(zé)豬病防治及免疫注射工作;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線飼料、藥物等直接成本費(fèi)用的監(jiān)控與管理;6、負(fù)責(zé)落實(shí)和完成場長下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);7、直接管轄組長，通過組長管理員工。三、組長工作職責(zé)1、配種妊娠舍組長 ：負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。立馬反映本組中

3、出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題。負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計(jì)本組的生產(chǎn)日報(bào)表和周報(bào)表。本組人員休息替班。負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計(jì)劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作。服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本生產(chǎn)線配種工作，保證生產(chǎn)線按生產(chǎn)流程運(yùn)行。負(fù)責(zé)本組種豬轉(zhuǎn)群，調(diào)整工作。負(fù)責(zé)本組公豬、后備豬、空懷豬、妊娠豬的預(yù)防注射工作。2、分娩保育舍組長：負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。立馬反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題。負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計(jì)本組的生產(chǎn)日報(bào)表和周報(bào)表。本組人員休息替班。負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作。負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計(jì)

4、劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作。服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。負(fù)責(zé)本組母豬、仔豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。負(fù)責(zé)哺乳母豬、仔豬預(yù)防注射工作。3、生長育成舍組長：負(fù)責(zé)組織本組人員嚴(yán)格按飼養(yǎng)管理技術(shù)操作規(guī)程和每周工作日程進(jìn)行生產(chǎn)。立馬反映本組中出現(xiàn)的生產(chǎn)和工作問題;負(fù)責(zé)整理和統(tǒng)計(jì)本組的生產(chǎn)日報(bào)表和周報(bào)表;本組人員休息替班;負(fù)責(zé)本組定期全面消毒，清潔綠化工作;負(fù)責(zé)本組飼料、藥品、工具的使用計(jì)劃與領(lǐng)取及盤點(diǎn)工作;服從生產(chǎn)線主管的領(lǐng)導(dǎo)，完成生產(chǎn)線主管下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);負(fù)責(zé)肉豬的出欄工作，保證出欄豬的質(zhì)量;負(fù)責(zé)生長、育肥豬的周轉(zhuǎn)、調(diào)整工作;負(fù)責(zé)本組空欄豬舍的沖洗、消毒工

5、作;負(fù)責(zé)生長、育肥豬的預(yù)防注射工作。四、飼養(yǎng)員工作職責(zé)1、輔配飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好配種、種豬轉(zhuǎn)欄、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好公豬、空懷豬、后備豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)大欄內(nèi)公豬、空懷豬、后備豬的飼養(yǎng)管理工作。2、妊娠母豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好妊娠豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好妊娠母豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)定位欄內(nèi)妊娠豬的飼養(yǎng)管理工作。3、哺乳母豬、仔豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好臨產(chǎn)母豬轉(zhuǎn)入、斷奶母豬及仔豬轉(zhuǎn)出工作。協(xié)助組長做好哺乳母豬、仔豬的預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)哺乳母豬、仔豬的飼養(yǎng)管理工作。4、保育豬飼養(yǎng)員：協(xié)助組長做好保育豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好保育豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)保育豬的飼養(yǎng)管理工作。5、生長育肥豬飼

6、養(yǎng)員：協(xié)助組長做好生長育肥豬轉(zhuǎn)群、調(diào)整工作。協(xié)助組長做好生長育肥豬預(yù)防注射工作。負(fù)責(zé)生長育肥豬的飼養(yǎng)管理工作.6、夜班人員：每天工作時間為：白班的午休時間、夜間。一般為：晚間17:30次日早8:30，兩名夜班輪流。負(fù)責(zé)值班期間豬舍豬群防寒、保溫、防暑、通風(fēng)工作。負(fù)責(zé)值班期間防火、防盜等安全工作。重點(diǎn)負(fù)責(zé)分娩舍接產(chǎn)、仔豬護(hù)理工作。負(fù)責(zé)哺乳仔豬夜間補(bǔ)料工作。做好值班記錄。五、豬場生產(chǎn)例會與技術(shù)培訓(xùn)制度為了定期檢查、總結(jié)生產(chǎn)上存在某個單位的問題，立馬研究出解決方案，有計(jì)劃地布置下一階段的工作，使生產(chǎn)有條不紊地進(jìn)行。全面提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術(shù)素質(zhì)，提高全場生產(chǎn)管理水平，特制定生產(chǎn)例會和技術(shù)培訓(xùn)制

7、度：1.每周日晚7:009:00為生產(chǎn)例會和技術(shù)培訓(xùn)時間。2.該會由場長主持。3.時間安排：一般情況下安排在星期日晚上進(jìn)行，生產(chǎn)例會一小時，技術(shù)培旬一小時。特殊情況下靈活安排。4.內(nèi)容安排：總結(jié)檢查上周工作，安排布置下周工作;按生產(chǎn)進(jìn)度或?qū)嶋H生產(chǎn)情況進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的技術(shù)培訓(xùn)。5.程序安排：組長匯報(bào)工作，提出問題;生產(chǎn)線主管匯報(bào)、總結(jié)工作，提出問題;主持人全面總結(jié)上周工作，解答問題，統(tǒng)一布置下周的重要工作。生產(chǎn)例會結(jié)束后進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。6.會前組長、生產(chǎn)線主管和主持人要做好充分準(zhǔn)備，重要問題要準(zhǔn)備好書面材料。7.對于生產(chǎn)例會上提出的一般技術(shù)性問題，要當(dāng)場研究解決，涉及其他問題或較為復(fù)雜的技術(shù)問

8、題，要在會后立馬上報(bào)、討論研究，并在下周的生產(chǎn)例會上予以解決。六、豬場物資與報(bào)表管理制度一、物資管理：首先要建立進(jìn)銷存帳，由專人負(fù)責(zé)，物資憑單進(jìn)出倉，要貨單相符，不準(zhǔn)弄虛作假。生產(chǎn)必需品如藥物、飼料、生產(chǎn)工具等要每月制定計(jì)劃上報(bào)，各生產(chǎn)區(qū)(組)根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)取，不得浪費(fèi)。要愛護(hù)公物，否則按公司獎罰條例處理。二、豬場報(bào)表：報(bào)表是反映豬場生產(chǎn)管理情況的有效手段，是上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計(jì)分析、指導(dǎo)生產(chǎn)的依據(jù)。因此，仔細(xì)填寫報(bào)表是一項(xiàng)嚴(yán)肅的工作，應(yīng)予高度的重視。各生產(chǎn)組長做好各種生產(chǎn)記錄，并準(zhǔn)確、如實(shí)地填寫周報(bào)表，交給上一級主管，查對核實(shí)后，立馬送到場部，其中配種、分娩、斷奶、轉(zhuǎn)欄及上市

9、等報(bào)表應(yīng)一式兩份，附1、生產(chǎn)報(bào)表種豬配種情況周報(bào)表;分娩母豬及產(chǎn)仔情況周報(bào)表;斷奶母豬及仔豬生產(chǎn)情況周報(bào)表;種豬死亡淘汰情況周報(bào)表;肉豬轉(zhuǎn)欄情況周報(bào)表;肉豬死亡及上市情況周報(bào)表;妊檢空懷及流產(chǎn)母豬情況周報(bào)表;豬群盤點(diǎn)月報(bào)表;豬場生產(chǎn)情況周報(bào)表;配種妊娠舍周報(bào)表;分娩保育舍周報(bào)表;生長育肥舍周報(bào)表;公豬配種登記月報(bào)表(公豬使用頻率月報(bào)表);豬舍內(nèi)飼料進(jìn)銷存周報(bào)表;人工授精周報(bào)表。附2、其他報(bào)表飼料需求計(jì)劃月報(bào)表;藥物需求計(jì)劃月報(bào)表;生產(chǎn)工具等物資需求計(jì)劃月報(bào)表;飼料進(jìn)銷存月報(bào)表;藥物進(jìn)銷存月報(bào)表;生產(chǎn)工具等物資進(jìn)銷存月報(bào)表;飼料內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表;藥物內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表;生產(chǎn)工具等物資內(nèi)部領(lǐng)用周報(bào)表。七

10、、員工守則及獎罰條例(一)符合下列條件者受獎勵:1.關(guān)心集體，愛護(hù)公物，提合理化建議，主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作者。2.在特定環(huán)境中見義勇為者,敢于揭發(fā)壞人壞事者。3.努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,操作水平較高者4.仔細(xì)執(zhí)行豬場各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守勞動紀(jì)律者.5.勝任本職工作，生產(chǎn)成績特別顯著，貢獻(xiàn)很大者。(二)符合下列條件者受罰(警告、罰款、開除)1、違紀(jì)律者。2、違反操作規(guī)程者.3、出現(xiàn)責(zé)任事故、造成損失者。4、不愛護(hù)公物，損壞公物者。5、挑撥離間、無理取鬧、搞分者。6、對壞人壞事知情不報(bào)者,見危不救、袖手旁觀者。7、語言行為粗暴及欺騙者。8、挪用公款、收取回傭及厚禮者。9、盜竊、賭博者。八、員工休請假考勤制

11、度(一)休假制度1、員工每月休假4天，正常情況不得超休。2、正常休假由組長、生產(chǎn)線主管逐級批準(zhǔn)，安排輪休。3、有薪假：婚假7天，喪假(直系親屬)5天，產(chǎn)假45天，人流休假6天。4、法定節(jié)假日上班的，可領(lǐng)取加班補(bǔ)貼。5、休假天數(shù)積存多的由生產(chǎn)線主管、場長安排補(bǔ)休，省內(nèi)可積休8天，跨省12天。(二)請假制度1.除正常休假，一般情況不得請假，病假等例外。2.請假需寫員工請假單，層層報(bào)批，否則作曠工處理;曠工1天，扣薪2天，連續(xù)曠工5天以上作自動離職處理。3.員工請假期間無工資，因公負(fù)傷者可報(bào)公司批準(zhǔn)，治療期間工資照發(fā)。4.生產(chǎn)線員工請假4天以上者由主管批準(zhǔn)，7天以上者須由場長批準(zhǔn)。(三)考勤制度1、

12、生產(chǎn)線員工由生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)考勤，生產(chǎn)線主管、后勤人員由場長負(fù)責(zé)考勤，月底上報(bào)。2、員工須按時上下班，遲到或早退2次扣1天工資。3、有事須請假。4、嚴(yán)禁消極怠工，一旦發(fā)現(xiàn)經(jīng)批評教育仍不悔改者按扣薪處理，態(tài)度惡劣者上報(bào)公司做開除處理。(四)頂班制度1、員工休假(請假)由組長安排人員頂班，組長負(fù)責(zé)。2、組長休假(請假)由生產(chǎn)線主管頂班，生產(chǎn)線主管負(fù)責(zé)。3、生產(chǎn)線主管休假(請假)由場長頂班，場長負(fù)責(zé)。4、各級人員休假必須安排好交接工作，保證各項(xiàng)工作順利開展。5、出現(xiàn)特殊情況如外界有疫情需要封場，則不可正常休假，只能安排積休。九、會計(jì)出納電腦員崗位制度1.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)務(wù)人員守則

13、，把好現(xiàn)金收支手續(xù)關(guān)，凡未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽名批準(zhǔn)的一切開支，不予支付。2.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的現(xiàn)金管理制度，仔細(xì)掌握庫存現(xiàn)金的限額，確?，F(xiàn)金的絕對安全。3.做到日清月結(jié)，立馬記帳、輸入電腦，協(xié)助公司會計(jì)工作。4.每月某日發(fā)放工資。5.負(fù)責(zé)出欄豬、淘汰豬等的銷售工作，保管員和后勤主管要積極配合。6.配合后勤主管、生產(chǎn)管理人員物資采購工作。7.負(fù)責(zé)電腦工作，有關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表立馬輸入電腦，協(xié)助生產(chǎn)管理人員的電腦查詢工作，優(yōu)先安排生產(chǎn)技術(shù)人員的查詢工作。8.負(fù)責(zé)電腦維護(hù)與安全，監(jiān)督和控制電腦的使用，有權(quán)限制、禁止與電腦數(shù)據(jù)管理無關(guān)人員進(jìn)入電腦系統(tǒng)，有責(zé)任保障各種生產(chǎn)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性與保密性。9.協(xié)助場長、后勤主

14、管做好外來客人的接待工作。10.會計(jì)出納電腦員直屬場辦公室。十、水電維修工崗位責(zé)任制度1.負(fù)責(zé)全場水電等維修工作。2.電工帶證上崗，必須嚴(yán)格遵照水電安全規(guī)定進(jìn)行安全操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.經(jīng)常檢查水電設(shè)施、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題立馬維修，立馬處理。4.優(yōu)先解決生產(chǎn)線管理人員提出的安裝、維修事宜，保證豬場生產(chǎn)正常運(yùn)作。5.水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進(jìn)入生產(chǎn)線工作時聽從生產(chǎn)線管理人員指揮。6.不按專業(yè)要求操作，出現(xiàn)問題自負(fù)。7.不能立馬發(fā)現(xiàn)隱患并立馬采取措施，出現(xiàn)問題或影響生產(chǎn)時，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。十一、機(jī)動車司機(jī)崗位責(zé)任制度1.遵守交通法規(guī)，帶證上崗。2.場內(nèi)用車不準(zhǔn)出場，特殊情況須出場時請示場

15、長批準(zhǔn)。3.愛護(hù)車輛，經(jīng)常檢查，有問題立馬維修。4.安全駕駛，注意人、車安全。5.堅(jiān)決杜絕酒后開車。6.車輛專人駕駛，不經(jīng)場長批準(zhǔn)，不得讓他人使用。7.不準(zhǔn)用車辦私事，特殊情況下請示場長批準(zhǔn)。8.車輛必須在指定地點(diǎn)存放。9.除特殊情況外，所有豬場機(jī)動車都必須在指定地點(diǎn)加油，在指定地點(diǎn)維修。10.場內(nèi)用車由后勤主管、生產(chǎn)主管協(xié)調(diào)安排，場外用車由場長安排。十二、保安員門衛(wèi)崗位責(zé)任制度1.負(fù)責(zé)豬場治安保衛(wèi)工作，依法護(hù)場，確保豬場有一個良好的治安環(huán)境。2.服從豬場后勤主管、場長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)與鎮(zhèn)派出所的工作聯(lián)系。3.工作時間內(nèi)不準(zhǔn)離場，堅(jiān)守崗位，除場內(nèi)巡邏時間外，平時在正門門衛(wèi)室值班，請假須報(bào)后勤主管或

16、場長批準(zhǔn)。4.主要責(zé)任范圍：禁止社會閑散人員進(jìn)入豬場;禁止非生產(chǎn)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū);禁止村民到豬場附近放牧;禁止場外人員到豬場尋釁滋事;禁止打架斗毆，禁止“黃、賭、毒”;保衛(wèi)豬場的財(cái)產(chǎn)安全，做到“三防”;協(xié)助后勤主管、場長調(diào)節(jié)豬場與當(dāng)?shù)卮迕竦拿?嚴(yán)重問題立馬向場部匯報(bào)，或請求當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚?。十三、倉庫管理員崗位責(zé)任制度1.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)人員守則。2.物資進(jìn)庫時要計(jì)量、辦理驗(yàn)收手續(xù)。3.物資出庫時要辦理出庫手續(xù)。4.所有物資要分門別類地堆放，做到整齊有序、安全、穩(wěn)固。5.每月盤點(diǎn)一次，如帳物不符的，要馬上查明原因，分清職責(zé)，若失職造成損失要追究其責(zé)任。6.協(xié)助出納員及其他管理人員工作。7.協(xié)助生產(chǎn)線

17、管理人員做好藥物保管、發(fā)放工作。8.協(xié)助豬場銷售工作。9.保管員由后勤主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)飼料、藥物、疫苗的保存發(fā)放，聽從生產(chǎn)線管理人員技術(shù)指導(dǎo)。十四、消毒更衣房管理制度1.員工上班必須更衣?lián)Q鞋方可進(jìn)入生產(chǎn)線。2.上班時，員工換下的衣服、鞋帽等留在消毒房外間衣柜內(nèi)，經(jīng)沐浴后(種豬場設(shè)沐浴)，在消毒房里間穿上工作服、工作靴等上班。3.下班時候，工作服留在里間衣柜內(nèi)，然后在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區(qū)。4.換衣間內(nèi)必須保持整潔，衣服編號和衣柜編號要一一對應(yīng)，工作服、毛巾折疊整齊，禁止隨意亂放，水鞋放在自己的編號柜下。5.地面、沖涼房要保持清潔干凈、整齊有序，無臭味。6.工作服、工作靴等不得亂拿亂放

18、，要整潔、整齊。7.上班員工應(yīng)該互相檢查督促，切實(shí)落實(shí)消毒房管理措施。8.消毒房管理人員負(fù)責(zé)消毒更衣房的管理工作。為了保證豬群的健康發(fā)展和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，維護(hù)豬場的聲譽(yù)，特制定如下人員管理措施：1、凡進(jìn)入豬場的人員，無論是進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)或生活區(qū)，一律先經(jīng)過豬場大門口進(jìn)行腳踏消毒池(墊)、消毒液洗手、紫外線照射5分鐘后方可入內(nèi)。2、所有進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的人員，必須堅(jiān)持“三踩一更”的消毒制度。即：場區(qū)門前踏3%的火堿池、更衣室更衣、消毒液冼手、生產(chǎn)區(qū)門前消毒池及各豬舍門前消毒(盆)消毒后方可入內(nèi)。條件具備時要先沐浴再更衣再消毒才能入內(nèi)。3、外來人員禁止入內(nèi)，并謝絕參觀。若生產(chǎn)或業(yè)務(wù)必需，經(jīng)消毒后在接待室等候，可以借助錄像了解情況。若系生產(chǎn)需要(如專家指導(dǎo))也必須參照生產(chǎn)人員入場時的消毒程序消毒后入場。4、飼養(yǎng)人員除工作需要外，一律不準(zhǔn)區(qū)竄舍，工具不得互相借用。5、任何人不準(zhǔn)帶飯入場，更不能將生肉及含肉制品的食物帶入場內(nèi)。場內(nèi)職工和食堂均不得從市場購肉，吃肉問題由場內(nèi)宰殺健康豬只供給。6、本場送豬的人員和車輛，必須經(jīng)過全面消毒后方可回場。7、嚴(yán)禁場內(nèi)養(yǎng)貓養(yǎng)狗，職工不得將寵物帶入場內(nèi)。8、飼養(yǎng)員應(yīng)定期進(jìn)行健康檢查，傳染病患者不得從