201-年人才隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃

1、201*年人才隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃 201*年人才隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃 201*年人才隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃 面對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)，加快公司人才隊(duì)伍建設(shè)的工作就顯得更加緊迫、更加特別、更加重要。按照新鑄人201*278號(hào)關(guān)于印發(fā)新興鑄管集團(tuán)公司加快人才隊(duì)伍建設(shè)的行動(dòng)指南的通知要求，在行動(dòng)中引進(jìn)人才，在行動(dòng)中培育人才，在行動(dòng)中留住人才，在行動(dòng)中用好人才?，F(xiàn)依據(jù)際華三五零六公司人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃及保證措施制定201*年人才隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃。 一、計(jì)劃項(xiàng)目 序號(hào)計(jì)劃項(xiàng)目人才招聘:紡織專業(yè)、1服裝營銷、財(cái)會(huì)專業(yè)、工民建工程造價(jià)專業(yè)8-10人2大學(xué)生定崗考核3實(shí)施職員輪崗6月第一輪3月第二輪8月全年全

2、年3月聘用第一批，6月黨群工作部聘用第二批3月聘用第李波鐘家鳴黨群工作部黨群工作部全年黨群工作部進(jìn)度安排責(zé)任單位協(xié)辦協(xié)辦責(zé)任人單位責(zé)任人紡織服裝計(jì)財(cái)房產(chǎn)李波李波李波趙寧楊必武李江麟裴春生鐘家鳴鐘家鳴鐘家鳴檢查人4職員脫產(chǎn)培訓(xùn)5-10名5公司后備干部培養(yǎng)參加集團(tuán)公司或地方人事部門組織的中、高6級(jí)職稱評(píng)審工作,聘用一批初、中、高級(jí)職稱人員中高級(jí)技師培訓(xùn)、評(píng)7審，聘用一批技師、高級(jí)技師8開展一次技能比賽與高?；蚵殬I(yè)技術(shù)學(xué)9校合作培訓(xùn)專業(yè)技能人才200人次人事黨群工作部保衛(wèi)部黨群工作部李波李波張志威鐘家鳴鐘家鳴趙寧紡織一批，6月人事保衛(wèi)部張志威楊漢武服裝聘用第二批余建初紡織4-10月黨群工作部服裝生保

3、紡織人事保衛(wèi)部服裝黨群李波趙寧楊漢武李波趙寧楊漢武王小鎮(zhèn)王小鎮(zhèn)全年張志威王小鎮(zhèn)10實(shí)施對(duì)高技能人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃下半年人事保衛(wèi)部紡織服裝張志威趙寧楊漢武王小鎮(zhèn)王小鎮(zhèn)11全年人事保衛(wèi)部紡織趙寧張志威服裝楊漢武七部一室李波七部一室領(lǐng)導(dǎo)12開展職員讀書活動(dòng)5-9月黨群工作部鐘家鳴二、工作要求： 1、今年計(jì)劃引進(jìn)大學(xué)生6-8名，分三個(gè)專業(yè)：工民建、工程造價(jià)專業(yè)2-3人大專、本科；紡織工程專業(yè)2-3人大專、本科；服裝營銷2-3人；財(cái)務(wù)專業(yè)2-3人大專、本科 2、大學(xué)生考核定崗在今年6月進(jìn)行，將對(duì)201*年進(jìn)廠的9名大學(xué)生進(jìn)行考核、定崗、聘用。符合公司崗位需要的進(jìn)行聘用，不符合需要的，先作工

4、人使用。 3、職員輪崗今年對(duì)在本崗5年以上42人，10年以上26人的職員分批進(jìn)行輪崗。 事業(yè)部內(nèi)部輪崗:一般職員輪崗,由事業(yè)部研究并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,報(bào)黨群工作部備案并實(shí)施;中級(jí)職員輪崗由事業(yè)部研究并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,提交公司黨政聯(lián)席會(huì)審定后實(shí)施。 跨部門輪崗:一般職員輪崗由黨群工作部協(xié)調(diào)相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施;中級(jí)職員的輪崗,由黨群工作部依據(jù)工作需要,并征求分管領(lǐng)導(dǎo)看法后,提交公司黨政聯(lián)席會(huì)審定后實(shí)施。 各部門依據(jù)公司規(guī)定和實(shí)際工作需要，于三月五日前提出第一輪職員輪崗計(jì)劃報(bào)黨群工作部。連續(xù)在本崗位工作五年或十年以上職員名單附后。4、初級(jí)職稱評(píng)審工作，準(zhǔn)備階段、報(bào)名、審核、單位鑒定等工作

5、已完成，準(zhǔn)備在2月底召開初級(jí)評(píng)審委員會(huì)，進(jìn)行評(píng)審。中高級(jí)職稱的評(píng)審工作按集團(tuán)或地方人事部門布署統(tǒng)一安排。對(duì)已經(jīng)取得初、中、高級(jí)職稱的人員，公司將于3月份審核聘用一批；6月份將審核聘用第二批。以上各類專業(yè)技術(shù)人員的聘用待遇在下半年經(jīng)公司辦公會(huì)研究后實(shí)施。 公司將于3月份從已經(jīng)取得技師資格證人員中，選拔聘用一批技師、高級(jí)技師；6月份選拔聘用第二批。經(jīng)公司辦公會(huì)討論通過后將給予一定待遇。具體工作、時(shí)間安排由人事保衛(wèi)部另行通知。 5、各單位要高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)工作，在支部的領(lǐng)導(dǎo)組織下，嚴(yán)格按照公司擬定的工作計(jì)劃和要求，認(rèn)真執(zhí)行。黨群工作部和人事保衛(wèi)部將定期組織檢查考核相關(guān)工作目標(biāo)完成狀況。 希望通過

6、全公司上下的共同努力，加快公司人才隊(duì)伍建設(shè)，使公司的人才隊(duì)伍建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。 黨群工作部201*年2月11日 在本崗位五年以上職員名單總計(jì)42名 一般職員：劉俐、董志宏、張志剛、余銘花、詹凌、車捍紅、高毅紅、李毅、馮健、梅金花、王傳江、徐斌、章艷霞、王任軍、楊志輝、葉明祥、魏漢玲、劉勤芳、陳曉亮、焦建新、劉芳鎮(zhèn)、張驊、王曉軍、鄧小華、葉琳、王曉續(xù)、王玲 中級(jí)職員：余建初、候君、王軍、馮柏橋、萬化夷、彭蘇才、劉衛(wèi)、楊必武、杜國強(qiáng)、周燕、黃德偉、焦建橋、胡漢環(huán)、肖志華、李建強(qiáng)、 在本崗位十年以上職員名單總計(jì)26名 一般職員：溫一平、馬響玲、李燕、陳廣漢、孫微、孫愛珍、劉建強(qiáng)、彭木清、吳德剛、王

7、國艷、楊德樹、吳世華、邱承貴、崔玉、史美云、殷漢和、朱巧英、黃錦民、許等保、魏光明、黃偉 中級(jí)職員：姚光星、張三六、鄭歆、郭安泉、裴春生 擴(kuò)大閱讀：201*年人才隊(duì)伍培養(yǎng)管理工作計(jì)劃 201*年人才隊(duì)伍培養(yǎng)管理工作計(jì)劃 為培養(yǎng)造就一支高素養(yǎng)、高水平的學(xué)校教師隊(duì)伍，大力推動(dòng)我校實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，進(jìn)一步加大力度，學(xué)校實(shí)施201*年人才隊(duì)伍培養(yǎng)管理工作計(jì)劃。 一、總體目標(biāo) 構(gòu)建定位明確、層次清楚、銜接緊密、促進(jìn)優(yōu)秀人才可繼續(xù)發(fā)展的培養(yǎng)和支持體系；培養(yǎng)和匯聚一批學(xué)科帶頭人、一大批具有革新能力和發(fā)展?jié)摿Φ那嗄杲處煄ь^人和教師骨干，帶動(dòng)學(xué)校教師隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提升；積極探究以重點(diǎn)學(xué)科、革新平臺(tái)、重點(diǎn)科研基地

8、為依托，以學(xué)科帶頭人為核心，圍繞凝集學(xué)術(shù)隊(duì)伍的人才組織模式，形成一批優(yōu)秀革新團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)學(xué)科交叉融合和集成發(fā)展；支持優(yōu)秀人才在關(guān)鍵領(lǐng)域取得重大標(biāo)志性成果，提升學(xué)校的人才培養(yǎng)質(zhì)量、革新能力和核心競(jìng)爭力，為全面建設(shè)小康社會(huì)提供強(qiáng)大的人才支持和重要的知識(shí)貢獻(xiàn)。二、基本原則 1牢固樹立千秋大業(yè)、教育為本，教育大業(yè)、人才為本的觀念，保持把人才資源作為振興教育的第一資源，大力實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略。促進(jìn)教育的改革發(fā)展和創(chuàng)建水平服務(wù)，為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展服務(wù)。 2擴(kuò)展視野，拓寬渠道，挖掘潛力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮教育自身所具有的培養(yǎng)資源優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮學(xué)校所具有的人才匯聚的整體優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，培養(yǎng)人才、吸

9、引人才、用好人才。3凝煉學(xué)科方向、匯聚學(xué)科隊(duì)伍、構(gòu)筑學(xué)科基地，使人才隊(duì)伍建設(shè)與革新平臺(tái)和促進(jìn)人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和社會(huì)服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展。4保持德才兼?zhèn)湓瓌t，以提升革新能力和弘揚(yáng)科學(xué)精神為核心，以人才隊(duì)伍建設(shè)為戰(zhàn)略抓手，大力推動(dòng)革新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重青年人才培養(yǎng)，促進(jìn)人才可繼續(xù)發(fā)展，加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐。 5以超常規(guī)的熱情、超常規(guī)的努力、超常規(guī)的舉措，努力營造人才隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)良制度和政策環(huán)境，全面實(shí)施創(chuàng)造性人才計(jì)劃。加大人才資源整合力度，革新人才工作機(jī)制，努力打造知名師計(jì)劃。三、“青年骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃 學(xué)校要在全面提升教師整體素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，制定青年骨干教師專門培養(yǎng)計(jì)劃，激勵(lì)和支持青年骨干教師在職提升學(xué)位層

10、次、及早參加科研工作、開展常常性的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，激勵(lì)符合條件的青年教師承當(dāng)學(xué)生思想政治等工作，不斷提升學(xué)術(shù)水平、革新能力和組織協(xié)調(diào)能力。四、政策措施 1統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、科技革新、隊(duì)伍建設(shè)等各方面工作，充分發(fā)揮人才、基地、項(xiàng)目、資金和政策的綜合效益。 2調(diào)整投入使用方向，加大人才投入力度。 3革新人才組織模式。積極改革教學(xué)科研組織形式，打破人才組織上的體制性障礙，充分發(fā)揮多學(xué)科優(yōu)勢(shì)，以學(xué)科帶頭人為核心，構(gòu)建和扶持一批結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、具有凝集力和戰(zhàn)斗力的革新團(tuán)隊(duì)。 4改革人才遴選評(píng)價(jià)機(jī)制。進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校在人才遴選中的主體作用，嚴(yán)把人才遴選質(zhì)量，注重思想政治素養(yǎng)、學(xué)風(fēng)和科學(xué)精神、學(xué)術(shù)水平和科技革新能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神等方面素養(yǎng)。 5完善人才激勵(lì)與約束機(jī)制。穩(wěn)定、吸引和激勵(lì)人才，要從注重單純提升個(gè)人待遇向引導(dǎo)激勵(lì)人才想干事業(yè)、干成事業(yè)和干大事業(yè)方面轉(zhuǎn)變。對(duì)拔尖革新人才可以試行，保持精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)做出特別貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才要給予大力表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要保持黨管人才原則，把人才隊(duì)伍建設(shè)放在事關(guān)學(xué)校發(fā)展全局的戰(zhàn)略位置，納進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作目標(biāo)責(zé)任制，作為“一把手工程來抓，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期