制度5工程項目技術交底管理辦法

1、 工程項目施工管理實施細則為提高工程施工質量，保障工程進度和安全生產，贏得公司社會信譽、企業(yè)效益的同步發(fā)展與提高，本著對在建工程實行“統(tǒng)一管理、分工明確、責任到人”的方針，對工程項目從定位放線到竣工驗收 ，實施全過程 ，控制，對棟號的技術交底與工程質量的檢驗進行全面考核。 工程項目經理對整個棟號的質量、進度、安全、機具、設備、現(xiàn)場管理等負總責；技術員具體對工程的技術、質量負責；質檢員對施工質量的技術監(jiān)督負責；資料員對工程的業(yè)內資料負責；各班組長對所承擔分部、分項工程的質量、安全、進度及工種之間的穿插配合等負責。 一、施工圖紙會審1、有關人員要熟悉圖紙，對存在的問題做好記錄，會審時一次性解決好。

2、如發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題未解決，每發(fā)現(xiàn)一個扣該項責任人50元。2、資料員負有管理好圖紙，保證圖紙及其它資料完整性的責任，以備工程竣工后結算存檔。出現(xiàn)圖紙資料丟失，每缺少一小項扣發(fā)20元；一大項扣50元。 二、工程放線1、要求準確無誤地做好標記，辦理好參加放線單位人員的簽字蓋章手續(xù)。手續(xù)辦理不全的，一次扣發(fā)責任人50元。2、工程放線完成后，技術員與各有關班組進行自查，由項目經理通知公司、監(jiān)理、質檢驗線辦理簽字手續(xù)。3、軸線、標高、洞口尺寸、預留洞口預埋件、樓梯間踏步尺寸要準確，外觀造型要與圖紙相符。自查尺寸無誤后，書寫交底，讓操作班心中有數(shù)，班組操作過程中，要跟蹤檢查驗收，確保不出現(xiàn)返工。出現(xiàn)軸線移位

3、、標高超出允許偏差范圍，每處扣責任人50元。三、 工程質量管理 1、全面掌握工程的結構說明、建筑做法說明，以及建筑圖紙筑尺寸和工程使用材料等項目的具體要求。2、嚴格按照圖紙施工，不準私自改動圖紙或變更施工。確需變更的，須先辦理好變更簽字手續(xù)后方可施工。出現(xiàn)私自變更并安排施工的，責任人承擔一切責任。3、 嚴把材料進場關，不準有不合格的材料進入工地，所用材料須先檢測后使用。出現(xiàn)未檢測使用材料的，一次扣責任人50-100元。4、各分項工程要全面掌握操作規(guī)程和質量標準。5、工程必須堅持樣板先行，每一分項工程在施工前先做樣板，通過有關部門驗收后，再安排大面積施工 ，依照樣板墻（間）進行。否則，扣發(fā)責任人

4、50100元。6、隱蔽工程必須經有關部門驗收并簽字認可后方可施工。未經驗收擅自隱蔽并造成不良影響的，扣發(fā)責任人50100元。7、門窗、屋面、給排水安裝，嚴格按設計圖紙施工，按優(yōu)良工程標準驗收。8、鋼筋分項（1）鋼筋班長進入工地時，須先與工地技術員辦理技術交底簽字手續(xù)。缺少交底手續(xù)，一次各扣責任人50元。（2）對工程的結構、鋼筋的型號要了如指掌，確保施工準確無誤。（3）鋼筋搭接方法，必須與項目經理、技術員、監(jiān)理、質檢共同確定方案，依照方案安排加工。私自決定并安排加工的，一次扣責任人50元。（4）綁扎時要嚴格按照圖紙施工，鋼筋型號、根數(shù)，綁扎的尺寸，搭接的長度，焊接的長度，一定要標準并符合規(guī)范，達

5、到綁扎牢固，保護層準確。出現(xiàn)鋼筋連接不合格、綁扎零亂、保護層不合要求（漏筋）及墊塊漏墊現(xiàn)象，扣責任人50100元。（5）要嚴格控制梁、柱、軸線，澆筑砼時鋼筋班長要派專人負責獨立柱的軸線監(jiān)管，保證無軸線位移現(xiàn)象。出現(xiàn)問題，視情節(jié)每處扣責任人50-100元。 9、模板分項（1）木工班長進入工地時，須先與技術員辦理技術交底簽字手續(xù)。無交底手續(xù)，一次各扣責任人50元。（2）對軸線、標高、柱的垂直、梁的截面尺寸要控制好，做到準確無誤。出現(xiàn)位移下沉、尺寸不符、標高不符、樓層全高超出2公分、垂直度全高超出2公分的，扣責任人5001000元。（3）保證模版的鋼度、強度及穩(wěn)定性，達到不下垂、不鼓模、不歪摸。否則

6、，視情節(jié)每處扣責任人 50-200元。（4）模板縫隙的嚴密程度，以不漏漿為準。（5）樓梯間踏步標高、三小間標高一定要準確，三小間防水圈必須一次性施工。（6）梁板拆模時，須經監(jiān)理及甲乙雙方批準，辦理相關手續(xù)后，方可拆除，拆模按先早后晚順序進行，不準有夾模、漏拆等現(xiàn)象。出現(xiàn)夾模、漏拆、漏漿嚴重等超出規(guī)范的問題，每處扣責任人50-500元。10、砼分項（1）砼班長進入工地，須先與技術員辦理技術交底簽字手續(xù)。無交底手續(xù)，一次各扣50元。（2）技術員、砼班長計算好澆灌部位的工程量，標號準確后報項目經理，將澆灌的位置、標號、用量、時間通知攪拌站，辦好有關手續(xù)，統(tǒng)計存檔。（3）砼、砂漿試塊必須按規(guī)范保留養(yǎng)護

7、試塊和同等條件養(yǎng)護試塊，每缺少一組扣責任人50元；出現(xiàn)不合格試塊，扣責任人100200元。（4）砼振搗要密實，達到無蜂窩、無麻面、無孔洞、無漏筋，砼接茬嚴密，板厚準確平整無夾渣現(xiàn)象。出現(xiàn)板厚低于或高于設計板厚1公分的，扣責任人50-100元。（5）留置施工縫要與監(jiān)理、甲方共同確定，必須規(guī)范。出現(xiàn)隨意不合理的留置現(xiàn)象，扣責任人50元。（6）工程基礎或主體結構驗收時，出現(xiàn)大的技術問題，如砼標號達不到設計要求，扣 責任人100-500元；構成犯罪的，交司法部門處理。11 填充墻 （1）看好設計使用的材料，按規(guī)范要求置筋，按規(guī)范要求使用拉結筋。出現(xiàn)不按規(guī)范施工，扣責任人50元。 （2）掌握好砂漿標號，

8、砌體應垂直，表面平整，縫隙均勻，砂漿飽滿，灰縫平直。 （3）洞口過梁按設計要求施工。 12、砌體分項工程 （1）技術員要放好軸線，要求灰縫均勻，垂直度、平整度、灰縫、砂漿飽滿度，都符合規(guī)范要求。不符合規(guī)范的，扣責任人50元。13、內外墻抹灰 （1）應按規(guī)范要求控制好垂直、平整度，陰陽角的方正及線角順直、線條清晰，顏色一致，無脫皮、風裂等現(xiàn)象。不符合規(guī)范的，扣責任人50100元；出現(xiàn)落地灰不清浪費現(xiàn)象?？圬熑稳?20-50元。 （2）開間要方正，地面與天棚四周高差不能大于1.5公分（測量位置為房間四角及中間，共5個點。如超出規(guī)范，必須返工，返工造成的損失由責任人承擔。（3）根據目前所有工程外墻都

9、做保溫處理的實際，要求基層墻面水泥拉毛要平整，大角順直，窗口上下垂直，外墻保溫材料及細部做法要符合設計圖紙及上級主管部門的標準要求。使用材料先檢測，達到證件齊全方可使用。施工達不到以上各項要求的，扣責任人50元。資料不全的，竣工時不予收方結算 。 14、 地面分項工程（1）掌握好地板磚的通縫、厚度、四周位置留伸縮縫；三小間的地面高差與順水坡度，地漏美觀，防水臺大小一致，并符合有關標準；樓梯踏步高度，抹灰平整、光滑，無空鼓；陰陽角方正，滴水線、地面墊層、槽平直美觀、寬窄一致。超出規(guī)范的，視情節(jié)扣責任人2050元。 15.水暖 1、技術員交底。2、預留洞口與圖紙相符。3、選用材料先檢后用。4、如需

10、變更，應提前同監(jiān)設、監(jiān)理、并經設計同意。5、各分項驗收必須會同監(jiān)理、甲方、施工方共同驗收。 16、電氣安裝分項（1）現(xiàn)澆板內穿線管須放在上層鋼筋的底面，固定牢固；現(xiàn)澆板內穿線擺放間距要達到5公分以上；墻體穿線管割縫要大于管直徑2-3公分，固定牢固，用水泥砂漿抹實達到不空鼓、不裂縫。不安規(guī)范施工，扣責任人2050元。（2） 所用電器、材料必須符合國家標準，必須先檢后用，出現(xiàn)不檢使用的，扣責任人200-500元；資料保存不全的，竣工時不予收方結算。17、消防避雷項目（1）嚴格按圖紙施工 ，不準私自變更。如第一次驗收不合格的，扣責任人100元，返工所增加的費用 ，全部由責任人承擔。四、工程進度控制1

11、、根據公司與甲方簽訂的施工合同，制定可行的施工計劃。2、公司與工程項目部簽定工期合同；3、工程項目部與各操作班組對每個分部工程簽定工期合同。五、工程安全管理1、安全措施 （1）項目部與進場的班組工人簽訂安全合同。 （2）安全教育到位，操作人員熟記本工種安全技術操作規(guī)程。 （3）施工組織設計，要針對現(xiàn)場編制預防性強的安全施工方案。 （4）分部、分項工程安全技術交底簽字手續(xù)齊全。 （5）須有完整的安全檢查制度。 （6）特種作業(yè)持證上崗率100%。 （7）每天安全巡查活動要有記錄。 （8）施工現(xiàn)場安全標語、安全色標齊全到位；大型構件、材料堆放安全；道路防護符合要求。以上八條內容每缺一項，扣責任人50

12、元。2、腳手架 （1）立標基礎每10延長米立桿基礎不平整的扣 50元，不夯實的扣50元；每10延長米鋼腳手立桿無底座或無墊木扣 50元。 （2）架體與建筑物拉結，架子高度在7米以上的，每高度4米，水平每隔7米，少一個拉結點扣 50元；有拉結點但不牢固，發(fā)現(xiàn)一處扣50元。（3）防護拉桿及踢腳板或立網（2米以上），每10米不設防護欄桿扣50元；每10米不設踢腳板或不掛立網防護扣 50元。（4）施工層腳手板鋪設，每10米腳手板不滿鋪，扣50元；每有一處探頭板扣100元。（5）剪刀撐設置，每缺少一組剪刀撐扣100元。(6) 腳手架分段驗收，10米以上腳手架搭設前無措施無交底，扣50元；腳手架搭設完畢未

13、辦理驗收單，扣50元。（7）腳手架寬度，有一處不符合規(guī)程要求，扣負責人100元。（8）立桿間距不符合規(guī)程要求，扣500元;大橫桿間距有一處不符合規(guī)程要求，扣500元。（9）荷載、承重腳手架負荷量每平方米270千克，須設標志牌，否則每處扣100元。（10）桿件搭接、鋼管立桿、橫桿無扣件連接的，每一處扣20元。3、“三寶”“四口”防護檢查（1）安全帽，有一個工人不戴安全帽，扣50元，管理人員100元（2）安全網，立網有一處不嚴或有損壞，扣50元；平網有一處不嚴或有損壞，扣200元。（3）安全帶（架工、安拆吊車工），有一人不系安全帶、不戴安全帽或系戴不規(guī)范，扣50元。（4）樓梯口、電梯口每少一處防護

14、門欄，扣200元；每有一處防護不嚴的，扣50元。（5）預留洞口與坑井的防護，有一處無防護蓋板，扣50元；有一處防護不嚴，扣50元。（6）通道口防護，每一處無防護棚，扣500元；有一處防護不嚴，扣100元。（7）陽臺、屋面、樓面等臨邊防護，每一處臨邊無防護，扣500元；有一處防護不嚴，扣100元。4、施工用電安全（1）在建工程與臨邊高壓線的距離小于安全規(guī)定要求，無防護措施的，扣300元；防護不嚴密，扣200元。（2）支線架設、電箱下引出線混亂，發(fā)現(xiàn)一處扣 50元；電線破皮漏電，發(fā)現(xiàn)一處扣50 元；無保護接零或接地，發(fā)現(xiàn)一處，扣50元；違反一機、一箱、一閘、一漏原則，一次扣50元；電箱無門鎖，一次

15、扣50元；箱內有雜物，一次扣20元。（3）使用熔絲不符合安全要求，或用其它金屬絲代替，一次扣 50元。（4）電器零件如有損壞，必須隨時修好，因拖延維修影響使用，一次扣責任人50元。5、塔吊管理 （1）力矩限制器。無力矩限制器，扣責任人50元；力矩限制器不靈敏扣施工員各50元。 （2）限位器無超高，無變幅行走限位器，每項扣50元；限位器不靈敏，扣50元； （3）吊鉤。無保險裝置扣負責人50元；卷揚機滾筒無保險裝置扣 50元。（4）塔吊正常作業(yè)。無專人指揮，一次扣50元；司機無證上崗的，扣100元，并立即停止其作業(yè)。 （5）螺絲不緊、缺油，一次扣50元。 （6）起重繩起刺、缺油，一次扣50元。 （

16、7）塔吊安裝。無安裝驗收手續(xù)，扣100元；無負責人簽字，扣100元。6、施工機具管理 （1）平刨。傳動部位無防護罩，一次扣100元；無護手安全裝置，扣100元；無保戶接地、接零，一次扣100元；不安裝漏電保護裝置，一次扣100元；無防護棚，一次扣100元。（2）電鋸。傳動部位無防護罩，一次扣50元；無防護擋板等安全裝置，一次扣50元；無保護接地、接零，一次扣50元；不安裝漏電保護裝置，一次扣50元；無防護棚，一次扣200元。 （3）手持電動工具。無保戶接地、接零，一次扣50元；不安觸電保安器，一次扣50元。 （4）鋼筋機械。傳動部分無防護罩，一次扣50元；無保護接地、接零，一次扣50元；機內缺

17、油，發(fā)現(xiàn)一次，扣50元。 （5）電焊機。無接地、接零良好保護，一次扣50元；無必要的防雨雪措施，一次扣50元；配電亂拉，一次扣50元；焊把、把線絕緣不好，隨地拖拉，一次扣50元。 （6）攪拌機。安裝位置不平、地質不堅實、定位不牢固，一次扣50元；離合器、制動器、鋼絲繩達不到技術要求，一次一項扣50元；無保護接地、接零，一次扣50元；無保險鉤或不關保險鉤，一次扣50元；無防護棚，一次扣200元。六. 現(xiàn)場管理1、堅持每天開班前會，強調施工中存在的質量、安全問題，并進行班前交底。無特殊情況，不召集會，扣責任人50元。2、管理員每周六開例會，無故不參加會者，扣50元；不組織會者，扣100元。3、工程

18、項目經理要以流水賬式全面填寫施工日記，包括進出材料、機具、設備、進度、人員協(xié)調、安全問題、文明施工等。如有甲方或有關職能部門向公司反映問題，影響工程質量或公司信譽，查實后，一次扣責任人50200元。4、各工程項目的人員、機具、設備、材料等，要服從公司的統(tǒng)一調撥，拒不服從者，一次扣責任人50-100元。5、工程所需材料、機具、設備，必須以書面形式提前3天向公司報計劃，因未報或遲報影響施工的，扣責任人2050元。6、工程所需機具、設備、材料進出工地，須有三人簽字，所有物料的名稱、數(shù)量、運輸人都應有詳細的文字記錄，并根據實際數(shù)量辦好出門證。如手續(xù)不完整，每項扣責任人50元。7、對工地現(xiàn)金買賣（包括用生活費）,金額超過50元的，須報經理同意后辦理。工程主要材料必須由經理核定，按程序要求 辦理購置。不按程序辦理的，一次扣責任人50200元。8、每月初5日，工程項目必須把考勤報到公司，人工費要附詳細的實際工作量及單價、金額，每拖延一天，扣責任人20元；上報工作量經公司成本控制核實，出現(xiàn)誤差，一次扣責任人100200元。9、施工人員每天提前20分鐘到工地簽名，無故曠工，按勞動紀律有關規(guī)定執(zhí)行。10、工地管理人員夜間輪流值班，做好值班記錄和查崗記錄，出現(xiàn)空崗，一次扣責任人50元；由此造成經濟損失的，有關人員承