201-年人力企劃部工作總結(jié)

1、201*年人力企劃部工作總結(jié) 201*年人力企劃部工作總結(jié) 人力企劃部年度工作總結(jié) 新一年馬上到來，意味著新的挑戰(zhàn)、新的起點(diǎn)。 201*年度，依據(jù)人力管理和運(yùn)行的實(shí)際狀況，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，人力企劃部在201*年的工作基礎(chǔ)之上進(jìn)行修正和完善，不斷滿足公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)所需的人力資源支持。 過去的一年，人力企劃部在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為201*年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了優(yōu)良的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，促進(jìn)我部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)匯報(bào)如下： 1、招聘狀況分析 招聘是人力企劃部人事管理工作中的重點(diǎn)，“招人難，留人難直接影響生產(chǎn)的正常運(yùn)行。隨著公司人才需

2、求量的增大，我部門強(qiáng)化對(duì)招聘與配置的管理，建立多元化的招聘渠道，并取得頗好的效果。同時(shí)，招聘工作也強(qiáng)化制度建設(shè)，從人員需求確定到招聘的組織實(shí)施等各環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，改變以往各部門招聘隨意性大的不夠，推行提前上報(bào)用工計(jì)劃改革，人員需求做到有計(jì)劃可尋。就201*年整體招聘現(xiàn)狀來看，1-2月出現(xiàn)用工荒，招聘處于劣勢(shì)，不能滿足生產(chǎn)需求。3月份以來，充分體會(huì)高層的發(fā)展戰(zhàn)略，配合占地組招聘指標(biāo)工，女工的招聘狀況比較客觀，可以滿足生產(chǎn)需求，但是男工尤其技術(shù)工種仍求賢假設(shè)渴。到目前為止共招選用員工1547人，其中女工560人，男工987人。 2、培訓(xùn)狀況分析 公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對(duì)公司將來的發(fā)展起著重要的作

3、用。新員工入職前的企業(yè)文化、人事制度培訓(xùn)執(zhí)行率達(dá)100%。今年9月，培訓(xùn)中心成立，大力強(qiáng)化員工崗位知識(shí)和技能培訓(xùn)。通過制定員工培訓(xùn)制度，并依據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及公司的整體需要建立了培訓(xùn)計(jì)劃、考核辦法，分批且集中開展了深層次的技能培訓(xùn)。邢臺(tái)技術(shù)學(xué)院聘請(qǐng)的專業(yè)教師，使培訓(xùn)的師資力量和教學(xué)質(zhì)量得以保證。從第一學(xué)期的考核評(píng)估來看，員工雖對(duì)生產(chǎn)工藝有了一定了解，但效果還未達(dá)到預(yù)期 的要求。今后，大規(guī)模有針對(duì)性、加強(qiáng)員工工作技能、提升工作效率的培訓(xùn)會(huì)不斷展開和深入。 3、離職狀況分析 201*年截止10月底總離職人數(shù)未包括自離人員202人，月平均流失17人。因今年員工待遇提升，特別是針對(duì)技術(shù)工種的工資調(diào)整

4、和工傷、失業(yè)保險(xiǎn)等社會(huì)福利的繳納，人員流失率較去年同期相比有所下降。離職人員主要是工作環(huán)境較差的一般崗位工和基層技術(shù)類的修理電工。除自身原因外，流失主要原因還有：1工資不理想；2工作環(huán)境不適應(yīng)；3干不好本職工作；4專業(yè)不對(duì)口；5沒有發(fā)展前途。 4、保險(xiǎn)理賠狀況 保險(xiǎn)科按照公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示，嚴(yán)格執(zhí)行理賠項(xiàng)目，緩和勞資關(guān)系、處理勞資糾紛，既保證員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。為180部車輛按時(shí)投保續(xù)保，保證車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)。接報(bào)27起車輛交通事故，全部妥善處理并得到足額賠償，金額為278293.83元轉(zhuǎn)入公司財(cái)務(wù)賬戶。接報(bào)人員工傷事故44起，其中認(rèn)定工傷3起，剩余已協(xié)調(diào)勞作局調(diào)查完畢，追回

5、勞作局賠款890757.47元。 5、薪資核算狀況 按規(guī)定完成工資總額、財(cái)務(wù)審計(jì)申報(bào)工作，建立工資臺(tái)帳并進(jìn)行整理，全年完成81177人次的核算，金額達(dá)235933296.5元。工作中強(qiáng)化核算方法與過程控制，能夠高效準(zhǔn)時(shí)完成。自公司采納績(jī)效考核與薪酬結(jié)合的核算體系以來，我部門依據(jù)公司現(xiàn)狀積極落實(shí)月度基礎(chǔ)考核與工資核算掛鉤，結(jié)合公司各階層人員原有薪資狀況，完善員工薪資項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化薪酬管理，推行科學(xué)的薪資核算制度。長(zhǎng)期以來，由于員工的薪資是由公司高層決定，人力企劃部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給薪資規(guī)范化核算造成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力

6、，人力企劃部無(wú)法給予員工合情合理的解釋。 6、認(rèn)真做好人力企劃部日常業(yè)務(wù)性工作 我部門在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、辦理員工保險(xiǎn)、審批勞保防護(hù)用品等方面起到了應(yīng)有的作用。a按月整理員工出勤，匯總并核實(shí)各部門的考勤，并對(duì)每位員工出勤狀況予以統(tǒng)計(jì)，為薪資核算提供依據(jù)。b按勞作局的規(guī)定，依法辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)手續(xù)，為員工繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)金。c按規(guī)定為在職員工辦理勞作合同的簽訂、續(xù)簽手續(xù)，并到武安市勞作局進(jìn)行鑒定、備案。d審核全廠員工勞作防護(hù)用品的發(fā)放并開具單據(jù)。e處理占地指標(biāo)事宜，穩(wěn)妥處理分歧，安排占地指標(biāo)戶報(bào)名及就業(yè)。f準(zhǔn)備本部門體系認(rèn)證工作的

7、資料，協(xié)助認(rèn)證辦完成iso9000質(zhì)量體系年審、鍋爐板壓力容器板認(rèn)證、安全和環(huán)境保護(hù)認(rèn)證、spi鋼管認(rèn)證工作。g積極聽取工作看法和建議，改善工作中存在的不夠，并結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行改善。 依據(jù)本年度工作狀況與存在不夠，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，201*年人力企劃部的總體計(jì)劃有： 1、制定全年人才儲(chǔ)備計(jì)劃、建立并完善人才儲(chǔ)備庫(kù)。擴(kuò)大招聘，為公司人才需求提供有力支持。 2、建立并完善培訓(xùn)體系并按計(jì)劃實(shí)施，強(qiáng)化培訓(xùn)力度，并爭(zhēng)取提升培訓(xùn)質(zhì)量，提升全員的綜合能力水平。采納多種授課形式，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，并做好教育儀器設(shè)備的保養(yǎng)與修理。 3、完善勞作合同簽訂制度，對(duì)疏漏環(huán)節(jié)進(jìn)行修訂，規(guī)范員工

8、勞作合同簽定流程，保證公司和員工的雙方利益，做到合法用工。 4、人員檔案做為人事工作的基礎(chǔ)，必須管好軟數(shù)據(jù)，為各項(xiàng)工作提供有效全面的數(shù)據(jù)支持。 5、做好全年薪資管理，控制和平衡工資總量。 6、狠抓部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的完成，提升工作效率，形成日事日畢的工作理念，做好月度工作總結(jié)。 綜上所述，201*年人力企劃部將在公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在完善自身管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化與各部門的協(xié)作和溝通，體現(xiàn)出應(yīng)有的價(jià)值。 擴(kuò)大閱讀：201*年景區(qū)企劃部工作總結(jié) 201*年城市綠谷企劃部工作總結(jié) 201*年5月1日，城市綠谷正式對(duì)外開放營(yíng)業(yè)，與此同時(shí)，景區(qū)管理部也隨之完善建立。作為綠谷主要職能部門之一，企劃部肩負(fù)著塑造

9、、傳播“城市綠谷品牌文化的職責(zé)，在建立公司對(duì)外交流和景區(qū)重大活動(dòng)組織籌劃等方面都起著重要作用。 無(wú)論景區(qū)企劃部才成立短短數(shù)月，期間也碰到了種種障礙，但正是因?yàn)楣タ肆诉@一道道的難關(guān)，我們才得以積存了非常寶貴的施行經(jīng)驗(yàn)。尤其是在城市綠谷創(chuàng)建“全國(guó)aaa級(jí)景區(qū)工作中，更是碰到了前所未有的挑戰(zhàn)。9月21日上午，省檢查組領(lǐng)導(dǎo)來到城市綠谷對(duì)創(chuàng) a工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。這次驗(yàn)收比預(yù)期的時(shí)間提前了整整一個(gè)月，在大部分設(shè)施都沒到位的狀況下，對(duì)景區(qū)所有工作人員來說這無(wú)疑是一項(xiàng)龐大的挑戰(zhàn)。在僅有的兩天時(shí)間內(nèi)，通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和工作人員的齊心協(xié)力，一共對(duì)游客中心、展館、廁所、外部環(huán)境、臺(tái)賬等多個(gè)方面進(jìn)行了突擊整改。

10、雖然本次工作還存在諸多不夠，但所做出的積極應(yīng)對(duì)措施還是獲取得了較為顯著的效果。 當(dāng)然，在今后的工作中仍然有很多需要改善的地方。一個(gè)好的企劃人員要有極深的悟性、敏銳的洞察力、優(yōu)良的溝通能力和文化前瞻性。由于施行經(jīng)驗(yàn)匱乏，我們?cè)谶@些方面還需強(qiáng)化鍛煉，累積經(jīng)驗(yàn)，才干夠更好地發(fā)揮自身的作用。另一方面，目前工作中也客觀存在著諸多難點(diǎn)。比如：由于人力、財(cái)力、物力的限制，在活動(dòng)策劃和宣揚(yáng)推廣方面，有許多想法暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。在此前提下，只能因地制宜，最大程度上實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。 在馬上到來的201*年，企劃部將針對(duì)各項(xiàng)重大節(jié)日，制定出出色、新穎的活動(dòng)策劃案。同時(shí)，吸取今年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把準(zhǔn)備工作做實(shí)、做細(xì)、做精，為游客浮現(xiàn)出一場(chǎng)場(chǎng)異彩紛呈的節(jié)日盛宴。新的一年，對(duì)企劃部來說是新的起點(diǎn)，同