醫(yī)院科室XX年度總結(jié)

1、醫(yī)院科室xx年度總結(jié)工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布醫(yī)院科室xx年度總結(jié)范文，醫(yī)院 科室xx年度總結(jié)范文相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工作總結(jié)網(wǎng)。一年來(lái), 在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科主任的熱情幫助下及各同 事的共同努力協(xié)作下，全年的工作順利完成?；仡欉^(guò)去的 一年，無(wú)論從科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)質(zhì)量 及總體效益等方面，均取得了一些成績(jī)，但是仍有不足之 處，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、主要成績(jī)：1、進(jìn)一步建立建全并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全方面提高 醫(yī)療質(zhì)量，滿足病員群眾的醫(yī)療要求，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了病 例處方書寫規(guī)范、醫(yī)療事故處理辦法、醫(yī)療法規(guī)。 規(guī)范了廣大醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療行為，教育大家學(xué)法、懂法、 守法，依法保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，為

2、我院安全醫(yī)療奠 定了基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)各大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，并更好的落實(shí) 臨床、醫(yī)療護(hù)理制度，全方面提高我院的診療水平。在張 院長(zhǎng)的督導(dǎo)下、陳副院長(zhǎng)的指導(dǎo)與幫助下，多次開展院內(nèi) 科室及醫(yī)護(hù)人員會(huì)議，布置臨床工作。為進(jìn)一步完成院領(lǐng) 導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作及任務(wù)，深入科室協(xié)調(diào)工作。就業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)醫(yī)療文書書寫等方面進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查。通過(guò)平時(shí)的 檢查使許多易于疏忽的問題得以解決。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療 安全，定時(shí)組織各科人員參加會(huì)議，就各科室存在或?qū)绗F(xiàn) 的弊端及醫(yī)療安全隱患，加以討論商量下一步的工作及防 范措施，為臨床安全醫(yī)療提供了保障。3、加強(qiáng)臨床業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修工作，醫(yī)院x x年派出兩 名同志分別進(jìn)修學(xué)習(xí)了

3、口腔、耳鼻喉科，同時(shí)派出10余人 次參加各類學(xué)術(shù)會(huì)議，為我院引進(jìn)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)拓展業(yè) 務(wù)?；貋?lái)后要求參加學(xué)術(shù)會(huì)議的人員將所學(xué)內(nèi)容整理打印 成冊(cè)并裝訂入檔。通過(guò)講座形式傳授給每一個(gè)人，提高了 我院醫(yī)療學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，取得了良好的效果，達(dá)到了預(yù)期的 學(xué)習(xí)目的。4、定期參加一體化門診部會(huì)議，全年參加20余次門診部會(huì)議。對(duì)門診部醫(yī)療工作的開展及服務(wù)范圍作出了明 確的規(guī)定。并對(duì)門診部多次檢查工作，將檢查所發(fā)現(xiàn)問題 匯總，并打印成冊(cè)存入檔。將發(fā)現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)及醫(yī)療護(hù)理隱 患做到進(jìn)一步防范。定時(shí)開展醫(yī)療知識(shí)講座，學(xué)習(xí)醫(yī)療文 書及醫(yī)療法規(guī)取得了一定的效果。5、時(shí)刻不忘首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格查巡房制度及科室會(huì)診制度沒有推

4、諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，特別是在搶救危重病 人時(shí)全院醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作各自認(rèn)真履行職責(zé)，使每一位 病人都得到了最好的救治。全年我院沒有因搶救病人不到 位而引起醫(yī)療糾紛事情的發(fā)生。6、醫(yī)務(wù)人員努力提高服務(wù)態(tài)度及服務(wù)質(zhì)量，使來(lái)院就 診病人抱著希望而來(lái)，滿意而歸。每一位醫(yī)務(wù)人員以方便 病人為己任，急病人之所急，想病人之所想。全方面的方 便病人。通過(guò)全院醫(yī)護(hù)人員兢兢業(yè)業(yè)及不懈努力，圓滿完 成本年度工作。7、在院內(nèi)各項(xiàng)急診搶救病人及手術(shù)人員方面，完善了 搶救應(yīng)急小組及聽值班人員制度。醫(yī)護(hù)人員24小時(shí)保持通 訊暢通就近聽值班，無(wú)一例病人因時(shí)間耽擱因素而耽擱救 治現(xiàn)象的發(fā)生，并得到院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及病人的好評(píng)。8、院內(nèi)

5、成立了應(yīng)急預(yù)案小分隊(duì)，有兩名醫(yī)師、4名護(hù)師 及一名司機(jī)組成并多次參加辦事處及開發(fā)區(qū)安排的任務(wù)及 應(yīng)急事故演習(xí)，并得到高新區(qū)及辦事處領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二、存在問題：1、門診醫(yī)療工作繁瑣，既對(duì)內(nèi)又對(duì)外，工作千頭萬(wàn)緒。 常常不是我要做什么事，多半是要我做什么事，沒有時(shí)間 靜下心來(lái)從長(zhǎng)遠(yuǎn)打算及處理各項(xiàng)日常工作。2、要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高我院年輕 醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平及工作能力。須輪流到上級(jí)醫(yī)院 進(jìn)行短期的培訓(xùn)及進(jìn)修學(xué)習(xí)。3、個(gè)別科室及個(gè)人仍存在不思進(jìn)取做一天和尚撞一天 鐘的想法，改善這種消極的態(tài)度是下一步的工作要點(diǎn)。4、臨床護(hù)理等科室各項(xiàng)登記不夠及時(shí)、認(rèn)真仔細(xì)。針 對(duì)此情況下一步將建全各項(xiàng)登記制度，杜絕人為因素的存 在。5、本年度制定目標(biāo)不夠明確，門診管理有疏漏，開展 業(yè)務(wù)范圍較狹窄。下一步加強(qiáng)門診管理，制定工作目標(biāo)， 拓展業(yè)務(wù)范圍，引進(jìn)新技術(shù)。6、門診學(xué)習(xí)風(fēng)氣不足，撰寫論文較少，此方面有待進(jìn) 一步加強(qiáng)?？傊?，在xx年工作中有得有失，在今后的工作中仍需 努力，堅(jiān)持不懈地抓好