醫(yī)院院長個人年終總結

1、醫(yī)院院長個人年終總結工作總結網(wǎng)權威發(fā)布醫(yī)院院長個人年終總結，醫(yī)院院 長個人年終總結相關信息請訪問工作總結網(wǎng)。一、強化服 務意識，熱衷公益事業(yè)。繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以點帶面，服務于患 者，構建和協(xié)醫(yī)患關系，不定期的發(fā)放住院病人意見征詢 卡，采用病人的合理化建議，對病人提出的問題給于答復 或解決，通過調(diào)查走訪，病人滿意度大大增加。作為政協(xié) 委員，我深知自己肩上的重任，時刻牢記為人民服務的宗 旨，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，我院爭取到與中國初 級衛(wèi)生保健基金會健康扶貧工程的資助，共同開展歷時一 年的免費“xx區(qū)婦女病普查”工作，關愛婦女健康，本著“婦女健康，普查普治把關”的原則，預計參檢為萬

2、人次,免費檢查項目包括:1、一般婦科檢查。2、乳腺檢查：紅外乳透儀。3、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。4、宮頸檢查：數(shù)碼電子陰道鏡。5、陰道分泌物檢查：常規(guī)化驗檢查。6、病理檢查，費用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。、執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項工作制度，不斷提高醫(yī)療服務質(zhì)量，促進醫(yī)院健康、 可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難 病例討論、術前術后病例討論等基本制度的落實，確保安 全行醫(yī)?？s短平均住院日，加快病床周轉。推行整體化系 統(tǒng)護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責 任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解 自己的

3、病情，主動配合治療。對岀院病人實行回訪制度， 如婦科、內(nèi)科進行電話回訪，了解治療效果及病人對醫(yī)院 的意見。在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查,既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉，先國產(chǎn)、后進口，先一線、 后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。三、狠抓行業(yè)不正之風，將反“商業(yè)賄賂”進行到底。真正做到取信于民，服務于民，以實際行動實踐“三個代表”的重要思想。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的 要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，以對 人民群眾高度負責的精神，始終把“糾風”工作作為一項

4、重大的政治任務來抓，真正把“糾風”工作與醫(yī)院的生存 和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動采取有效措施，不斷加 大工作力度，扎扎實實開展工作，重點抓了在藥品和醫(yī)療 器械購銷中收受的回扣，在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受 “紅包”和亂收費等不正之風，確保廣大人民群眾用藥安 全，力爭實現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務。1、成立組織機構，制定實施方案。我院在此次治理商 業(yè)賄賂專項工作中成立了相關部門負責人組成的專項治理 工作領導小組，下設辦公室，負責日常事務。研究制定了哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作實施 方案，并打印下發(fā)到各科室。2、加強輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機制。我院在門診大 廳懸掛活動宣傳條幅，營造良好的活動

5、氛圍。向全院職工 公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細地 址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設立的“治理商業(yè)賄賂指定 銀行賬戶”；在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話；醫(yī)院 與各科室簽訂了醫(yī)療藥品購銷不正之風責任狀，與各醫(yī) 藥公司簽訂了藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書、要上代表行為約 束合同；各病房均設有“嚴禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的 標志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣 泛的監(jiān)督制約機制。3、加強職工學習與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職 工深入學習貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德 規(guī)范讀本，堅決以科室集中組織學習和個人業(yè)余時間自學 相結合;利用各種方式，有計劃地對相關人員進行職業(yè)醫(yī)

6、師法、藥品管理法等等相關法律法規(guī)的培訓學習；組織 全院職工分兩次收看了 2月27日中央電視臺播出的以醫(yī)藥 界存在的商業(yè)賄賂問題為內(nèi)容的焦點訪談節(jié)目錄像。廣東 省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個典型案 例，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼，也起到 了很好的教育警示作用。四、從一點一滴做起，提高醫(yī)院收入。除了做好醫(yī)院正常診療外，針對自身二級醫(yī)院的定位, 我與院領導班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng) 收之路，在全院的職工大會上積極動員，全院職工熱情很 高，把各項體檢列為創(chuàng)收的基礎，同時我們積極發(fā)動周邊 企事業(yè)單位來我院進行健康體檢，我們打出了 “質(zhì)優(yōu)、價 廉”的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu) 質(zhì)服務、誠信，讓對方非常滿意，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與 機關主動要求來我院進行健康體檢。xx年我院除圓滿完成 了 xx區(qū)高考體檢、兵檢的任務外，還進行了其他各