出版年終個人工作總結(jié)

1、出版年終個人工作總結(jié)工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布出版年終個人工作總結(jié)，出版年 終個人工作總結(jié)相關(guān)信息請?jiān)L問工作總結(jié)網(wǎng)。今天下午， 班子成員在中層干部和職代會代表會上述職，時間關(guān)系， 照本宣科?，F(xiàn)掛出，供大家批評指正。清華的校訓(xùn)：行勝于言。我一向不喜歡為了總結(jié)而總 結(jié)的走過場，總結(jié)不僅僅是回顧一年中做了些什么，更重 要的是要明白自己是怎么做的，為什么會這樣做，以后又 該怎樣做，唯有如此，總結(jié)才會變得有些意義。就工作的分工來說，我作為一個總編輯，還是：一抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化、板塊建設(shè)與重點(diǎn)工程。去年獲得兩個 國家出版基金項(xiàng)目，現(xiàn)已基本按時結(jié)項(xiàng)完成；申報的今年的 兩個，入選一個，有些無奈；申報參評獎項(xiàng)，雖結(jié)果未出， 但

2、覺中氣不足，總覺得我們儲備不夠；國家十二五規(guī)劃項(xiàng)目 和教育部規(guī)劃項(xiàng)目入選情況不錯;我社零售圖書出版量的增 長，營銷的問題是我越來越關(guān)注的問題，大幕拉開作為 重點(diǎn)暢銷書運(yùn)作的試水，我基本全程參與了，收獲頗多， 積累了經(jīng)驗(yàn)，看到了不足;組建少兒分社，少兒板塊開啟了 真正意義上的起步，期望3年一個周期，能有一個比較好 的開局；牽線搭橋，促成了我社與上海中銳教育集團(tuán)的全面 戰(zhàn)略合作的開始，期望在圖書出版、平臺建設(shè)上能為我社 的發(fā)展添磚加瓦。二抓生產(chǎn)流程的優(yōu)化，目的在于提高效率，規(guī)范流程, 召開了多次座談會，雖有所改進(jìn)，但是問題依然頗多，也 常常為推進(jìn)的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自 的苦衷;一

3、本新版的著譯者須知的修改出臺，就經(jīng)過了 近一年的時間，可見效率與諸多無法言表的問題。三抓質(zhì)量管理。雖然有分管的領(lǐng)導(dǎo)，但是作為總編輯, 質(zhì)量問題依然是我最為關(guān)注的工作重心之一，也是最令我 提心吊膽的事情，所以逢會必講。xx年我親自經(jīng)手了幾次 質(zhì)量事故的處理，鎖庫、下架、召回、退廠、應(yīng)急處理， 由于處理及時，未造成更大的負(fù)面影響，這是尚可自我安 慰的，甚至由于反應(yīng)迅速，還反而獲得讀者的認(rèn)可，可這 種狀況不從根本上解決，消防隊(duì)員的處境將無法擺脫。四抓隊(duì)伍建設(shè)。社內(nèi)外的講座、培訓(xùn)應(yīng)該常抓不懈， 去年的新編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成績和高級職稱評定 全部獲得通過，是我十分欣慰的。此外，我還主管宣傳，社里對

4、外的宣傳報道以及有關(guān) 材料的審讀修改也占用了不少的精力與時間；出席業(yè)內(nèi)的會 議、典禮、論壇、活動，積累和運(yùn)用人脈資源，也是我們 開展工作的重要支撐，我也建議和希望我們的編輯、員工 能多在業(yè)內(nèi)露面，這不僅是個人的事情，也是在提升我們 出版社的形象，在這個意義上，言與行同樣重要。時間匆匆，來清華已過三年，隨著介入越來越深，總 感覺時間不夠用，壓力越來越大。近期和xx年的思考與壓 力主要體現(xiàn)在以下四個方面，與大家共享：一是店銷書的營銷問題。這個問題不解決、不推進(jìn)， 我們很多板塊將永遠(yuǎn)成不了氣候。二是專業(yè)板塊與產(chǎn)品群 的問題。有的板塊在成長，但也有的板塊發(fā)展很不理想， 成了我的心病，有的公司毫無規(guī)劃，

5、什么都做，違背了其 存在的初衷。三是隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展不平衡，梯隊(duì)問題、流動 問題、提高問題，這些都需要制度與政策去保障的。四是 “三控制”問題：控制選題，壓縮無效品種;控制質(zhì)量，全 員質(zhì)量意識的提高;控制成本，向管理要效益?；仡櫼荒甑墓ぷ魃?，感覺是充實(shí)的，也是欣慰的。這倒不在于出版社取得了多少榮譽(yù)，入選了多少項(xiàng)目，業(yè) 績提升了多少，其實(shí)我更關(guān)注的是出版理念的提升、出版 結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)劃的制定，更關(guān)注的 是隊(duì)伍的建設(shè)、素質(zhì)的提高，有了這些，就有了提升的基 礎(chǔ)，發(fā)展的后勁。因?yàn)?，無論是社長、總編、分社長、部 主任，我們都是過客個企業(yè)發(fā)展史上的匆匆過客。今年bibf期間在開卷高層論壇上我的演講從來就沒有什 么救世主一一傳統(tǒng)出版必須在堅(jiān)守和變革中前行（以清華為 例）就是我的系統(tǒng)思考。作為一個編輯，希望能在自己的職業(yè)生涯留下比自己 人長壽的書，應(yīng)該是自己追求的目標(biāo);作為一個企業(yè)的經(jīng)營 者、管理者，就不能僅僅停留在有一些好的產(chǎn)品，而應(yīng)該 為好產(chǎn)品的產(chǎn)生提供條件和基礎(chǔ)，那就是企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)、 發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展模式。我們不應(yīng)該是一個短視的過客，應(yīng) 該拓寬我們的視野，提升我們的理念，創(chuàng)新我們的思維。 我們還能干幾年?但是我們的企業(yè)有明天，還有后天，如果 我們只是一個短視者，那就不配待在目前的崗位上。所