工程造價與油田地面工程造價控制

1、工程造價與油田地面工程造價控制摘要】伴著近期來油田地面項目的建設總量擴大和技術快速進步，相應的招投標制度亦在一步步改良。這項制度中，關于施工造價的控制尤為重要，它確定著石油公司能否在油田地面項目項目工程中為國家工業(yè)建設帶來經(jīng)濟效益，所以,在現(xiàn)實實用進程中，就產(chǎn)生了多種控制項目造價的根本思想與辦法。論文從油田地面項目與造價控制的學術視角出發(fā)，科學淺析了油田地面項目在招投標時間層次的造價控制技術，提給出了在招投標時間層次對造價的控制對策?！娟P鍵詞】造價控制；油田地面項目；招投標時間層次；BP神經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)【中圖類別號】TU723.31【文獻標志碼】A【論文編號】1007-9467200803-0163

2、-031緒論雖然中國油田地面項目進步已經(jīng)獲得一定成就，然而在項目造價控制管理層面依然總體單薄，再加之油田地面項目施工進程的特定性、復雜性與多變性，這些都提高了施工造價控制的難度，故而，目前極其總需成熟的造價管理控制系統(tǒng)來對造價進程加以控制。2項目造價控制與油田地面項目造價控制2.1項目造價控制2.1.1非靜態(tài)性項目造價控制目標是具有非靜態(tài)性的，它從建設項目工程開端到最后施工竣工會被劃分為多個時間層次開展，各個時間層次的需求都伴著項目工程項目造價的需求各樣而各樣。所以，項目造價控制總需對項目工程各時間層次目標開展數(shù)次計價，持續(xù)改變對策，保證面面俱到。2.1.2復雜性可以影響項目項目工程中造價控制

3、的因素有很多，這是因為一層面在現(xiàn)實施工進程中總需消耗的資料和素材數(shù)量較多，此外是因為示例油田地面項目如此的項目工程建設運轉(zhuǎn)漫長，在施工時期有很多可預判和不能預判的因素都在掣肘著項目造價的控制。2.1.3軟件工程性項目造價控制具有本身各自的一個完整的軟件工程，它的組成復雜，關鍵按照項目工程特性來到達對項目造價系統(tǒng)的控制，普通能分為政府控制、工業(yè)控制和軟件工程控制3層面。它們都會按照資料和素材消耗費用支出的多少來確定對施工造價系統(tǒng)的完善控制，到達造價控制的軟件工程化。2.2油田地面項目的造價控制油田地面項目是具有一定石油產(chǎn)量和生產(chǎn)能力的各個地面建設項目項目工程的總稱，對油田地面項目造價的控制一定要

4、立足于合理的項目造價目標與造價方案根本原理之上，并使用當前行之切實的科學控制措施，保證在多變的市場經(jīng)濟條件進步進程中順利實現(xiàn)對造價目標的控制方案實施。總的來講，造價控制第一要確定項目造價系統(tǒng)，其次才可以到達對項目造價的切實控制。2.3油田地面項目造價的控制標準2.3.1造價目標確實定與方案軟件工程第一，造價目標確實定關鍵以施工單位為主開展有意圖性的擬定造價方案。在招投標時間層次，造價控制的目標就要立足于設計圖紙、標書中所關系到的項目項目工程技術要點以及雙方的相應條款來展開，以求得彼此達成對項目施工造價控制要求的共識。2.3.2立足于BP神經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實造價控制非靜態(tài)預判軟件工程在項目的招投標時

5、間層次中，應使用科學合理的措施來對造價控制流程開展非靜態(tài)預判，示例運用BP神經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)對所擬建的油田地面項目在將要發(fā)生的施工進程開展現(xiàn)實造價的預判，分辨項目中可能產(chǎn)生的費用支出造價問題，并在標書中提出預防處理好的相應對策。3油田地面項目招投標時間層次對項目造價的控制剖析3.1市場供求狀況在市場供求層面會關系到到控制價這一專有名詞，它亦叫做標底，它是發(fā)包方或者被委托的具有資質(zhì)的咨詢公司所擬定的。在油田地面項目中，標底招標衡量技術的使用較少，但亦不代表項目項目工程在招投標時間層次短少現(xiàn)實的控制價格，只表明在市場供求環(huán)境下此類造價控制作用在被削弱。故而，在招投標進程中可能存在很多評標進程，這些評標進程

6、就確定了招投標造價控制中的每個細那么，進而強化了招投標時間層次對造價控制的預判剖析合理性。3.2清單項目量確實切性控制油田地面項目在造價控制層面普通會運用項目量清單計價辦法，此類辦法中發(fā)包方所具備的項目量清單就成旨在施工方投標的標準。當所具備的項目量清單確切時，項目工程的定標價格才會被確切確定，而且它亦避免了施工方在報價上投機的可能性，間接地愛護了招投標時間層次的項目造價控制。3.3合同條件確定對項目造價控制的影響性招投標時間層次的合同普通被分為總價、單價及費用支出加酬金3種合同形式，它們都會對項目造價控制產(chǎn)生各樣的影響，這些影響所帶來的造價改變一定會發(fā)生于項目建設之中。旨在避免合同價在完善進

7、程中導致雙方爭議，總需對合同價范圍開展合理完善，對招投標雙方給予清晰的合同責任，降低合同糾紛，一起實行對項目招投標時間層次造價的切實控制方法。4立足于BP神經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)預判模型的現(xiàn)實實例剖析BP神經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)運用對正常信息的處理機制與對其節(jié)點的疊加和激活功能來預判某些事物。示例在某油田地面項目的油氣田站外管線項目項目工程中，在招投標時間層次就確立了立足于BP神經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)的預判模型，希望運用考量站外管線的現(xiàn)實施工本錢來預判各公里管線的預期造價、管理費用支出等指標。這里為BP互聯(lián)網(wǎng)神經(jīng)設定4層輸入節(jié)點數(shù)、1層輸出節(jié)點數(shù)，它們一起表示站外管線的現(xiàn)實造價本錢預判值，并運用中間隱含層層數(shù)與節(jié)點數(shù)來確立擁有1層12

8、節(jié)點的1×4×12三層互聯(lián)網(wǎng)。第一對油田地面項目造價BP神經(jīng)預判模型確立立足于造價模型的訓練樣本，并規(guī)定它的預判偏差值為0,2，則它的目標值就應該是項目工程現(xiàn)實造價本錢/項目工程方案造價本錢。其次將BP神經(jīng)預判模型中立足于項目預期造價與管理費用支出的訓練樣本輸入互聯(lián)網(wǎng)，對檢測成果開展結算，故而，它的起均方差D0.0002，適應BP神經(jīng)預判模型的冀望值要求，表示所檢測成果的現(xiàn)實輸出與冀望輸出是相當接近的。該項目的現(xiàn)實造意義與預期造意義總體誤差較小，所以使用BP神經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)能到達在招投標時期對油田地面項目的造價剖析，并按照成果加以控制。5招投標時間層次的造價控制對策5.1強化圖紙

9、預審圖紙預審關于招投標相當重要，它非簡潔起到控制項目工程造價的作用，所以在招投標之前要對招標圖紙開展認真圖審，并從中找到問題開展有結合性的完善。此類圖紙預審的做法能降低項目在將來結算中所產(chǎn)生的費用支出管理問題。5.2公開招投標程序公開招標講求無窮制競爭機制，它邀請具有條件的施工單位展開競爭，選定范圍廣且擇優(yōu)率高，能一定程度避免在招標進程中可能產(chǎn)生的賄標行為。從造價控制層面看，多個投標單位會給出多種造價控制及費用支出管理計劃，這關于招標單位的選定就增加不少，亦減少了招標危機。5.3施工標段劃分施工標段劃分亦是1種可能對項目造價產(chǎn)生一定影響的招投標造價控制對策。普通情形下，1項項目會由1家施工單位承包施工管理，因為便于勞推動力量、資料以及關聯(lián)施工設備的調(diào)配，所以施工單位能將造價控制在不高水準。6結論筆者按照地面油田項目造價的大致特色屬性與BP神經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)等科學措施對施工招投標時間層次的項目造價開展了控制剖析，讓項目施工的造價費用支出管理有的放矢，并且可以到達對問題的高速度和效果處理好，這在一定程度上加強了國家在油田地面項目項目工程層面的創(chuàng)新建立能力，對中國