制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

1、制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略 都說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，庫(kù)存是鋪張，庫(kù)存是犯罪，庫(kù)存打算了公司的生命線現(xiàn)金流，庫(kù)存也打算了公司的ROA資產(chǎn)回報(bào)率等等等等。壞事變成了好事，金融危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)，最終轉(zhuǎn)換為國(guó)人對(duì)"庫(kù)存"的危機(jī)意識(shí)，這不能不說(shuō)不幸中的萬(wàn)幸。 那么，我們應(yīng)當(dāng)如何著手掌握庫(kù)存、降低庫(kù)存呢？ 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的回答，相信一定是仁者見仁，智者見智。有人說(shuō)應(yīng)當(dāng)努力提高市場(chǎng)預(yù)估的精確性；有人說(shuō)應(yīng)當(dāng)跟供應(yīng)商多做一些VMI-供應(yīng)商管理庫(kù)存；有人說(shuō)我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)停產(chǎn)，不要做的太多等等。不同的人，不同的工作背景，面臨不同的行業(yè)，不同的企業(yè)環(huán)境，動(dòng)身點(diǎn)不一樣是可以理解的。 我的觀點(diǎn)是，降低庫(kù)存，從倉(cāng)

2、庫(kù)開頭。 倉(cāng)庫(kù)自古以來(lái)就是個(gè)"藏污納垢"之地。 需求與供應(yīng)鏈、物流管理的全部結(jié)果無(wú)論好壞，都體現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)里面。 那么，如何"從倉(cāng)庫(kù)開頭降低庫(kù)存"呢？ 第一：盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)據(jù)-INVENTORY DATA ACCURACY 庫(kù)存掌握的首要任務(wù)是先搞清晰自己手中有多少東西。帳物不符是導(dǎo)致重復(fù)選購(gòu)、呆滯或者無(wú)計(jì)劃的停線的根本原因。作為高級(jí)管理者，你對(duì)倉(cāng)庫(kù)有多重視，就說(shuō)明你對(duì)庫(kù)存有多重視。有事沒(méi)事的，多到倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，隨即抽查幾個(gè)物料，順手盤點(diǎn)一下，跟系統(tǒng)（ERP或者手工帳）對(duì)一下，看看結(jié)果如何？假如都能對(duì)的上，再抽查幾個(gè)，總有對(duì)不上的（看你庫(kù)存數(shù)據(jù)精確程度高地）！對(duì)不上

3、的，就要分析原因，這個(gè)時(shí)候你就會(huì)發(fā)覺，原因可能是五花八門的。 物料被生產(chǎn)部或者供應(yīng)商甚至是客戶"臨時(shí)借走"了 帳面沒(méi)有入庫(kù)，實(shí)物入庫(kù)了，或者相反 物料放錯(cuò)地方了，沒(méi)有根據(jù)庫(kù)位、貨位堆放 來(lái)料短缺或者供應(yīng)商多送了 錄入錯(cuò)誤 莫名其妙丟失了？被盜了？ 第二：看FIFO-先進(jìn)現(xiàn)出 大多數(shù)的行業(yè)是要求做到先進(jìn)現(xiàn)出的，假如你發(fā)覺有一個(gè)物料沒(méi)有做到先進(jìn)現(xiàn)出，為什么？ 人為原因？疏忽？ 沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)正確地執(zhí)行EC-設(shè)計(jì)變更？有沒(méi)有呆滯產(chǎn)生？ 生產(chǎn)部退料？ 為什么？ 生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)變？ 為什么要改？客戶訂單削減？為什么？ 有物料品質(zhì)問(wèn)題？生產(chǎn)半成品、成品品質(zhì)問(wèn)題？有沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)做出MRB打算？ 假如客

4、戶訂單削減或者產(chǎn)品出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，我們是否需要調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃MPS？是否需要重新RUN MRP？ 計(jì)劃員是否知道？ 設(shè)備出了問(wèn)題？產(chǎn)能受影響？ 第三：看收貨GR-GOODS RECEIVING 收貨時(shí)間的長(zhǎng)短好像并不是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，關(guān)鍵的問(wèn)題是今日一共收了多少貨？是否都是根據(jù)PO要求的時(shí)間、數(shù)量到貨、收貨的？ 有沒(méi)有早交貨的？急料？為什么急？生產(chǎn)提前？客戶訂單PULL IN? 還是供應(yīng)商早交貨？選購(gòu)員是否知道？ "早交貨"是否是應(yīng)當(dāng)PUSH OUT的，而沒(méi)有成功的？為什么？ 有沒(méi)有今日該到（到期PO清單）而沒(méi)有到的？選購(gòu)員、計(jì)劃員是否知道？生產(chǎn)是否已經(jīng)排產(chǎn)？為什么？是否影響

5、近期的出貨？ 供應(yīng)商的貨為什么沒(méi)有OTDON TIME DELIVERY？供應(yīng)商的產(chǎn)能問(wèn)題？品質(zhì)問(wèn)題？我們是否沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)給供應(yīng)商預(yù)估或者PO？ 第四：看出貨、發(fā)料-GI-GOODS ISSUANCE 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，今日總共應(yīng)當(dāng)發(fā)多少料到生產(chǎn)線（無(wú)論是PUSH 還是PULL）？實(shí)際發(fā)了多少？是否有缺料？ 生產(chǎn)計(jì)劃是否是批準(zhǔn)的？成品、半成品還有多少？為什么還要生產(chǎn)？ 是否全部的料都應(yīng)當(dāng)發(fā)？（那些珍貴物料）WIP是多少（系統(tǒng)記錄、實(shí)物）？已有的WIP能否滿意今日的生產(chǎn)計(jì)劃？為什么還要申請(qǐng)？ 物料短缺的原因是什么？ 生產(chǎn)計(jì)劃提前？為什么？ 供應(yīng)商沒(méi)有OTD？為什么？ 短缺的物料，系統(tǒng)記錄是多少? 原材料庫(kù)位是多少？WIP是多少？是否有MRB？ 由以上幾個(gè)方面可以看出，通過(guò)分析、分解、觀看倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，你幾乎可以發(fā)覺供應(yīng)鏈管理的