關(guān)于加強水利工程施工管理的必要性

1、    關(guān)于加強水利工程施工管理的必要性    豐淑華【摘 要】水利工程項目通常體量較大，持續(xù)時間較長，在實際施工建設(shè)過程中難免會遇到一定的問題，影響工程項目的順利開展。因此，必須要加強對水利工程施工管理工作的探究，采取行之有效的措施對水利工程施工項目進行規(guī)范，保證水利工程施工的穩(wěn)定性和安全性。論文主要針對加強水利工程施工管理的必要性進行討論。【abstract】the water conservancy project usually has a large volume and a long duration， which will inevitab

2、ly encounter some problems in the actual construction process， and affect the smooth development of the project. therefore， it is necessary to strengthen the exploration of water conservancy project construction management， take effective measures to standardize the construction project of water con

3、servancy project， and ensure the stability and safety of water conservancy project construction. this paper mainly discusses the necessity of strengthening the construction management of water conservancy projects.【關(guān)鍵詞】水利工程;施工管理;必要性【keywords】water conservancy project; construction management; necess

4、itytv51                                       【文獻標志碼】a                                1673-1069（2019）11-0030-021 引言水利工程項目可以實現(xiàn)

5、水資源的調(diào)節(jié)，實現(xiàn)水資源的供應，在人類社會發(fā)展過程中有著不可或缺的作用。但是水利工程項目建設(shè)通常需要消耗大量的人力、物力以及財力資源，工程項目協(xié)調(diào)施工以及管理過程存在較多問題，包括技術(shù)問題、安全問題以及質(zhì)量問題等，嚴重影響工程項目的順利開展。因此，在水利工程項目建設(shè)過程中，需要加強對水利工程施工管理的重視，通過必要的手段對水利工程項目進行規(guī)范，提高管理效率與管理質(zhì)量。2 當前水利工程施工管理過程中存在的問題2.1 缺乏系統(tǒng)科學的施工管理制度科學完善的施工管理制度是保證工程項目建設(shè)能夠順利穩(wěn)定開展的前提，但從當前水利工程項目建設(shè)情況來看，絕大多數(shù)的水利工程項目在建設(shè)之前沒有進行科學的規(guī)劃以及系統(tǒng)

6、的研究，未能制定行之有效的管理制度和約束體系，導致施工隨意性較強，影響施工效果和整體施工水平。首先，施工管理制度中的安全管理機制不完善，缺乏對應的安全操作要求和安全標準，作業(yè)人員在施工過程中未能完全按照規(guī)定進行施工，僅僅憑借自身的經(jīng)驗進行作業(yè)，不僅會影響工程項目的建設(shè)質(zhì)量，而且還會帶來較大的安全隱患。其次，管理制度的制定未能結(jié)合水利工程項目的實際開展情況以及建設(shè)環(huán)境特點進行分析，管理制度的制定缺乏系統(tǒng)性、科學性和實用性，存在很多不合理的制度要求以及較多的管理盲區(qū)，無法對整個水利工程建設(shè)項目進行協(xié)調(diào)和控制。另外，在水利工程施工管理過程中，還存在管理人員分工不明、責任不清的問題，相關(guān)管理人員職責劃

7、分比較模糊，管理人員未能充分發(fā)揮自身的監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)職能，導致工作現(xiàn)場比較混亂，人員分配不科學，影響工程項目的順利建設(shè)1。2.2 水利工程施工管理目標問題水利工程施工管理實際開展的過程中，通常會出現(xiàn)管理細節(jié)問題，管理制度執(zhí)行不夠嚴謹，未能全面落實成本管理的要求以及目標。相關(guān)工作人員在進行水利工程施工管理的過程中，過度重視結(jié)果而忽視了建設(shè)過程，缺少系統(tǒng)化和科學性的管理。管理人員缺乏合同意識，隨意更改合同內(nèi)容，嚴重影響合同的嚴謹性和法律性，這也會導致水利工程施工管理存在一定的目標問題，影響水利工程項目的正常開展2。2.3 水利工程項目施工人員問題水利工程項目涉及的技術(shù)、工藝以及設(shè)備較多，對施工人

8、員的專業(yè)素養(yǎng)也是比較高的要求，但從實際情況來看，水利工程項目參與的施工人員較多，施工人員的綜合素養(yǎng)良莠不齊。很多施工人員缺乏必備的安全責任意識以及生產(chǎn)意識，在生產(chǎn)過程中未能嚴格按照相關(guān)標準和制度開展作業(yè)，導致事故問題不斷發(fā)生，影響施工項目的順利開展。另外，缺乏專業(yè)高水平的技工人才，水利工程項目建設(shè)團隊一般文化水平不高，而且日趨年輕化，這就會造成水利工程建設(shè)團隊不僅在專業(yè)理論知識方面有欠缺，也缺乏工程項目的建設(shè)經(jīng)驗，導致工程項目建設(shè)存在較大的質(zhì)量問題。3 提高水利工程施工管理質(zhì)量的相關(guān)對策3.1 加強對施工流程的質(zhì)量控制與管理工作在進行水利工程項目建設(shè)施工管理的過程中，需要按照施工進程合理地采用

9、質(zhì)量控制措施進行全過程的質(zhì)量控制與管理。首先，需要在工程項目開展之前，結(jié)合施工方案、施工圖紙以及施工技術(shù)，制定完善的管理計劃和管理工作內(nèi)容，并明確規(guī)定參與施工的人員素質(zhì)。在工程項目具體實施之前，還需要管理人員對涉及的材料、設(shè)備以及員工進行詳細的檢查，并將之有序應用于整個工程項目建設(shè)過程中。在建設(shè)期間，需要檢查水利工程建設(shè)的整體工序，掌握工序進展以及質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并采取有效措施進行解決，避免事故問題的進一步擴大。在檢測竣工工程項目時，需要記錄不同于施工圖紙的數(shù)值以及環(huán)節(jié)，為后續(xù)的維護保養(yǎng)以及查閱提供數(shù)據(jù)支持，延長水利工程項目的使用壽命，提高水利工程項目的使用價值。3.2

10、 加強水利工程項目建設(shè)安全管理水利工程項目建設(shè)涉及的環(huán)節(jié)較多，工程項目建設(shè)存在一定的危險性，因此，必須要建立完善科學的安全監(jiān)督管理制度，有效規(guī)范工作人員的施工行為。在施工之前，針對參與施工的員工開展安全教育培訓工作，提高施工人員的安全生產(chǎn)意識并進行安全責任知識的考核，考核通過之后才能夠參與工程項目建設(shè)。在工程建設(shè)過程中，需要派遣專門的安全人員進行巡視和監(jiān)督，保證工程項目能夠安全合理地推進。3.3 提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)水利工程項目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系著整體施工項目建設(shè)的效率和質(zhì)量，因此，必須要加強對施工人員綜合素養(yǎng)的重視，解決當前水利工程項目施工人員責任感和專業(yè)度低的問題。在施工之前，強

11、化施工人員施工技能和施工意識的培養(yǎng)，提高施工人員的招聘要求，建立起專業(yè)富有經(jīng)驗的施工隊伍。在施工項目的開展過程中，還需要定期舉辦宣講會和講座等教育形式，對員工的專業(yè)技能進行培訓，向員工講述安全操作流程以及工程項目施工危害，使得施工人員能夠明確違規(guī)操作以及事故發(fā)生所需要承擔的責任，提高施工人員工作的積極性，減少水利工程風險問題的發(fā)生。4 加強水利工程施工管理的必要性4.1 提高工程項目建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量加強水利工程項目的質(zhì)量管理工作可以使得工程項目建設(shè)能夠按照計劃和規(guī)定有序地開展，減少施工過程中的風險問題，加強對施工過程各個細節(jié)的監(jiān)督，實現(xiàn)精細化的管理，從而能夠減少工程項目建設(shè)期間安全事故的發(fā)生

12、，維護工作人員的生命健康安全。此外，科學系統(tǒng)的施工管理活動可以優(yōu)化利用各類施工資源，減少生產(chǎn)資源的浪費，降低施工成本，也可以規(guī)范施工人員的行為，使得生活人員能夠嚴格按照施工紀律和施工規(guī)范進行操作，履行自身的責任，避免不必要事故的發(fā)生。4.2 完成水利工程建設(shè)目標水利工程項目施工管理主要工作內(nèi)容是對工程項目的場地、材料、質(zhì)量、生產(chǎn)流程、人員等方面進行管理工作，而且有效的管理還可以提高工程建設(shè)人員的綜合素質(zhì)，使得企業(yè)員工能夠以嚴謹?shù)男袨楹驼_的態(tài)度進行水利工程項目的建設(shè)，達到水利工程項目建設(shè)的質(zhì)量目標，做好水利工程的質(zhì)量控制，充分發(fā)揮水利工程的作用和價值。4.3 降低施工成本水利工程項目由于持續(xù)時間較長，涉及各方面的因素比較多，在實際施工的過程中往往施工情況會與預期的計劃目標存在一定的差異。所以，加強水利工程施工管理工作能夠在工程項目實際開展的過程中，結(jié)合建設(shè)條件和建設(shè)環(huán)境合理地調(diào)整施工方案，制定更加符合施工現(xiàn)實的施工計劃，避免施工延期現(xiàn)象的出現(xiàn)，也防止重復施工和資源浪費的問題，降低了整體工程項目的建設(shè)成本，提高建設(shè)效率。5 結(jié)語綜上所述，水利工程項目的施工管理直接關(guān)系著工程項目建設(shè)的穩(wěn)定性和安全性，影響水